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一安全評價管控機制

以車間為單位，監(jiān)測和分析車間、班組安全管理檢查、安全例行工作、安全專項工作執(zhí)行，按一月一評方式開展，構建數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測平臺，實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況的全過程控制，快速、動態(tài)獲取安全生產(chǎn)信息。

①統(tǒng)一車間、班組安全例行工作執(zhí)行方式。明確各專業(yè)車間、班組安全工作項目、執(zhí)行周期和記錄要求，按照“一類型（班組）一項目”的要求，規(guī)范建立“班組安全工作電子檔案”和“個人安全文件檔案”，作為安全工作留檔及檢查的依據(jù)。

②開展車間、班組安全管理工作檢查評價，分為目標評價和過程評價兩部分。目標評價針對車間（縣公司）的安全事故（事件）發(fā)生情況、安全目標完成情況；過程評價針對“安全重點工作開展情況、安全信息和突發(fā)事件報送情況、現(xiàn)場安全督查情況”開展綜合評價，對不安全事件、現(xiàn)場違章責任單位自我剖析和整改情況進行在線閉環(huán)反饋。

③開展安全例行工作評價，主要針對車間及班組安全例行開展情況進行檢查及評價，每項工作評價結果對應工作權重形成安全分值。

④開展安全專項工作評價。由于專項工作發(fā)起時間的不確定性、完成要求及時限的特殊性，按執(zhí)行標準、完成時限，開展質量進行評價。

⑤量化對標車間安全建設管理工作。對各車間、班組安全管理檢查、安全例行工作、安全專項工作上報材料內容及實際工作開展情況開展評價，評價分四個等級，“S”、“A”、“B”、“C”，分別對應為“好”、“較好”、“一般”、“差”，按權重分值對應評價系數(shù)分別為1.3、1、0.8、0.6，對評價為“S”、“B”、“C”的安全工作予以解釋及提出改進建議，最終形成車間安全分值，開展對標激勵、考核。

二成效分析

安全管理建設評價實施后，2014年不安全事件（含現(xiàn)場違章）情況及公司本部、縣公司安全規(guī)范化管理情況。

三結束語

安全建設管理評價辦法實施后，一是建立了安全管理科學監(jiān)督網(wǎng)絡，擴大安全監(jiān)督覆蓋面，深化了“四全”監(jiān)督的內涵，提高了現(xiàn)場作業(yè)安全控制水平和日常態(tài)安全基礎工作執(zhí)行質量；二是以科學、客觀、公正的分析評價所產(chǎn)生的綜合管理作用，促進保證體系安全管理主體作用的發(fā)揮，強化了以“監(jiān)督促管理”，提高了企業(yè)的安全水平；三是營造出以“嚴”字為核心的安全文化，現(xiàn)場不安全事件大幅減少，現(xiàn)場安全在控水平明顯提高。

作者：黃昱何莉敏鄭瑜陳誠單位：國網(wǎng)福州供電公司