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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指的是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制的一項(xiàng)活動，其旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何一項(xiàng)管理活動都需要一套科學(xué)的管理模式來作為管理依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。一個良好的經(jīng)濟(jì)管理模式是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制定合理的薪酬制度、提高資源的利用率以及合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要經(jīng)歷了2個階段：第一個階段是在建國初期的計劃經(jīng)濟(jì)時代，其管理模式是企業(yè)依靠國家劃撥資金來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，一切盈虧也都是由國家負(fù)責(zé)；第二個階段是在改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)概念的提出而逐漸萌芽的。現(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，在此條件之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也較原來發(fā)生了巨大改變，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以生產(chǎn)為中心，在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)而形成的。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1管理制度不夠完善

在當(dāng)前競爭日益激烈的市場中，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極建立經(jīng)濟(jì)管理模式，然而大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然不夠完善。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最主要的原因就是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度仍然有所欠缺，即使有的企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但卻仍然沒有脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，其管理模式中存在著很大的漏洞和問題，并且企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員和工作人員也對經(jīng)濟(jì)管理這方面缺乏積極性和主動性，因此導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動沒有起到應(yīng)有的作用。

2.2人力資源管理不足

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，同樣，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，也離不開人力資源。然而目前，我國有部分企業(yè)在經(jīng)營過程中只重視技術(shù)人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此導(dǎo)致企業(yè)在各方面管理包括經(jīng)濟(jì)管理上非常缺乏專業(yè)人才，只能依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理。在這種管理模式之下，領(lǐng)導(dǎo)的個人感情、認(rèn)知和喜好是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的最大依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)過于剛愎自用，那么很容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并且一旦更換領(lǐng)導(dǎo)，還會引發(fā)一系列的人員變動，嚴(yán)重影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)組織不夠靈活

相較于西方資本主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、發(fā)展時間較短，因此很多企業(yè)還并沒有完全適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件，甚至仍然還要按照以往的計劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。這就導(dǎo)致了企業(yè)組織缺乏靈活性，不能很好地對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行變通，久而久之，必將面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。再者，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只一味追求高利潤，而忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善性和科學(xué)性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改善措施

3.1更新管理理念

一個優(yōu)秀的管理理念是開展經(jīng)濟(jì)管理活動的必要前提。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極借鑒和吸收國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，大膽進(jìn)行理念上的創(chuàng)新。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備全局意識和危機(jī)意識，要深刻地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠制定出符合市場經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.2完善管理制度

一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的動力。企業(yè)若想完善經(jīng)濟(jì)管理制度，首先必須要擁有足夠的人力資源，因此企業(yè)必須要先建立健全人力資源管理制度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)原有人才的綜合素質(zhì)及其對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)同感和積極性，盡可能地對人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，進(jìn)而依靠人才來建立有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.3健全組織結(jié)構(gòu)

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個符合市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)勢在必行。當(dāng)前企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向，在遵循高效、科學(xué)以及人性化等原則的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)變得更加靈活和變通。

4結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了很大的變化。目前，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然存在著一些問題，企業(yè)必須要在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

作者：葛微微 單位：中共安丘市委黨校