前言：本站為你精心整理了石油企業(yè)人力資源管理反思范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:石油企業(yè)屬于技術(shù)型的企業(yè)，在為我國社會發(fā)展不斷提供能源的同時，與我國經(jīng)濟建設(shè)有著緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資源有著特殊地位，能夠為石油企業(yè)健康、長期以及穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。本文對石油企業(yè)中人力資源管理常見問題進行分析，并提出針對性建議。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);人力資源管理;問題與對策

在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的推動下，石油企業(yè)需要應對全球性競爭，而人才是企業(yè)的重要基礎(chǔ)保障，其地位日益重要，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展、擴大經(jīng)營規(guī)模，并且能夠使企業(yè)競爭力得到充分提升。而當前，石油企業(yè)在開展人力資源管理工作時，還存在一定不足，需要積極完善。

一、新時代背景下石油企業(yè)人力資源管理的常見問題

(一)認識不足

一些石油企業(yè)管理人員會在一定程度上受到人事管理影響，對企業(yè)管理中人力資源管理重要性缺少足夠的認識，將事務管理作為工作重點，在實際工作只是制定規(guī)范政策，并對人力資源管理進行替換［1］。將人作為企業(yè)固定資產(chǎn)開展管理工作，缺少對人才培訓的重視，對人力資源管理發(fā)展性、能動性以及可開發(fā)性缺少足夠認識，在管理中并未踐行以人為本理念，管理模式缺少科學性，并未將人員利用、開發(fā)、配置以及規(guī)劃等，提升至人力資源管理層面。

(二)資源投入不足

當前，對于石油企業(yè)的人力資源管理而言，資源投入不足問題較為突出，直接導致管理規(guī)劃缺少合理性以及科學性。中國石油企業(yè)是全球石油行業(yè)員工人數(shù)較多的企業(yè)，然而員工勞動生產(chǎn)率等方面，與國外石油企業(yè)相比存在較大差異。因此，石油企業(yè)雖然在人力資源方面擁有足夠的員工以及人才，但是缺少投入力度以及系統(tǒng)性、科學性的資源規(guī)劃，無法使人力資源的作用得到充分發(fā)揮，對于員工潛力缺少正確方法進行挖掘，對石油企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

(三)激勵效果不佳

馬斯洛提出的基本需求層次理論，在激勵理論中有著重要作用。其將人員需求劃分成生理、安全、社交、尊重以及自我實現(xiàn)的層次。人們在低層次需求方面獲得滿足之后，就會向更高層次不斷追求，并成為人們行動的內(nèi)在動力。當前，在一些石油企業(yè)中多采用薪酬激勵手段，以短期角度分析，其具有一定效果，然而當前人們思想變化十分復雜，其在認可、尊重、價值實現(xiàn)等方面的需求日益增加。激勵因素成為高層次目標，比如，對于剛剛畢業(yè)的大學生，簡單的物質(zhì)激勵對其職業(yè)需求已經(jīng)無法進行充分滿足。

二、新時代背景下石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

(一)提升對人力資源管理的認識

企業(yè)高層領(lǐng)導應該在人力資源管理理論以及知識等方面加強學習，樹立科學人力資源管理理念，認識到人力資源的作用以及管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，另外，企業(yè)應該強化員工培訓工作。根據(jù)人力資源管理機制要求，建立勞動管理、薪資福利、績效、資源規(guī)劃等管理模塊，保證其相對獨立的同時又有著緊密的聯(lián)系，并對員工積極性調(diào)動、人力資源配置以及人員規(guī)劃等內(nèi)容進行強化，促使員工潛能得到充分挖掘，使其價值得到充分發(fā)揮。另外，管理人員應該積極將管理思想向服務理念方面轉(zhuǎn)變，為員工提供服務而不是進行管理，幫助其完成工作目標，通過一種人性化、柔性化管理模式，使員工獲得被尊重感，使其提升對管理人員的信任，增強對企業(yè)的認同，實現(xiàn)管理目標。

(二)加強對人力資源管理的投入

對于石油企業(yè)，應該在人力資源方面加大投入力度，在開展管理工作時，制定一個合理、科學的規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部應該對未來人力資源需求預測以及人才評估等工作強化投入力度，在保證員工潛力得到充分挖掘的前提下，認真完成吸納以及招聘等工作，保證人力資源管理中所有環(huán)節(jié)工作能夠得到保障。另外，為了使員工綜合素質(zhì)得到有效提升，應該加大在資金與培訓方面的投入，通過聘請專家與定期組織培訓的方式，對員工進行培訓。同時企業(yè)應該積極與各大高校以及高職院校等方面開展合作，為其提供政策優(yōu)惠，建立合作關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)中所需的各方面人才能夠得到充分滿足。

(三)改善激勵方向和方法

當前，對于類型不同的職工群體，其需求特點以及理想興趣等均存在較大差異，石油企業(yè)應該不斷拓展眼界，對員工實際需求進行充分了解，并以此為基礎(chǔ)合理設(shè)置激勵方式。以需求層次角度分析，對于生理需要有著較大追求的員工，激勵方式應該以滿足其衣食住行等需求為主要內(nèi)容，另外，運用末位淘汰制懲罰性激勵手段，同樣能夠起到激勵作用［2］。對于自我實現(xiàn)有著較大追求的員工，物質(zhì)激勵并不能夠起到良好的激勵效果，應該為其提供一份極具挑戰(zhàn)力的崗位，使其工作熱情得到充分激發(fā)，而若是采用懲罰性措施，則會對其認同感以及成就感等方面造成一定影響。以職位層次角度分析，一般文化素養(yǎng)高、技術(shù)人員以及管理干部等相對而言，其精神方面有著較大需求，若是實行懲罰性激勵，會使其產(chǎn)生不安定感以及精神壓力，對其創(chuàng)造性造成一定抑制，還有可能造成人才流失等問題。另外，企業(yè)可以通過為優(yōu)秀員工提供學習機會的方式，激勵員工積極工作，需要注意的是，此種激勵方法不應該設(shè)置人員限制，而是通過制定具體標準的方式，只要員工能夠達到這一標準，就安排其與其他達標員工進行長效學習，不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠提升其專業(yè)技能。另外，企業(yè)可以通過在員工情感方面進行激勵，可以通過相親會的形式激勵員工，同樣為員工設(shè)立相應的標準，只要其達到標準即可為其提供相親的機會，此種方法主要用于未婚青年員工。企業(yè)應該根據(jù)具體情況，合理運用激勵手段，以促進工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，通過對石油企業(yè)人力資源管理問題分析，發(fā)現(xiàn)其存在認識不足、資源投入不足、激勵效果不佳等問題，應該通過提升對人力資源管理的認識、加強對人力資源管理的投入、改善激勵方向和方法等策略，進行充分解決。促使石油企業(yè)的人力資源得到合理規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展，推動我國經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻:

［1］李靜．新時代背景下石油企業(yè)人力資源管理問題解析［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2016(21):178－178．

［2］賀璐．石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策分析［J］．農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29(18):131+133.

作者:李倩 單位:中石化西南石油局有限公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部