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摘要：在企業(yè)管理中人力資源是一項重要的內容，只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化人力資源體系，打造企業(yè)人力資源的新形式，才能滿足不斷變化和增長的市場需求，進而在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文首先分析了現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的主要問題，在此基礎上提出了具有針對性的人力資源管理創(chuàng)新策略，希望給當前的企業(yè)人力資源管理提供參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.人才儲備不足

新形勢下的國有企業(yè)體制改革，為了能夠有效的增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，進而為廣大用戶提供質量更好、質量更高的服務，對企業(yè)的人力資源管理進行變革勢在必行。但是正是因為國有企業(yè)的發(fā)展受到了管理機制的嚴重束縛，現(xiàn)有的高新技術人才、復合型人才、高層次人才開始出現(xiàn)斷層，使得企業(yè)的后備人員逐漸的出現(xiàn)了短缺。尤其是精管理、會經(jīng)營、懂生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合型人才更加的奇缺，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁遠遠不足。

2.缺乏有效的績效考核手段

近些年以來，隨著國有企業(yè)體制改革的深化，使得績效考核日益的受到人們的廣泛重視。然而，由于缺乏科學有效的績效考核方法和績效考核手段，使得企業(yè)的績效考核工作經(jīng)常陷入誤區(qū)，甚至導致負面影響的產(chǎn)生。這主要表現(xiàn)于對企業(yè)職工的考核評價所依賴的兩個方面，一方面是民主評議，另一方面則是領導決定，它存在著非常多的弊端和缺陷：第一，民主評議的不負責任和片面性致使考核評價結果偏差較大，在很大程度上挫傷了企業(yè)職工的工作主動性和積極性，并且加大的職工與職工之間的矛盾；第二，領導決定存在著一定的主觀臆斷性。導致考核評價的結果不夠真實，使企業(yè)職工不斷的朝著討好上級領導的方向發(fā)展。

3.創(chuàng)新意識欠缺

由于國有企業(yè)長期的處在計劃經(jīng)濟的經(jīng)營體制之下，企業(yè)的管理方式十分的僵化，存在著“鐵工資”、“大鍋飯”的傳統(tǒng)思想，使得企業(yè)絕大多數(shù)的管理人員和領導人員都沒有了體制變革的壓力，使得企業(yè)領導的管理思想非常的守舊和保守。企業(yè)的許多職工嚴重的缺乏知識更新的觀念，僅僅是被動的來應對手頭上的工作。再加上企業(yè)自身缺乏科學有效的激勵機制，使得企業(yè)職工的責任感無法被全面的調動起來，職工的積極性和主動性也得不到充分的發(fā)揮，更談不上對企業(yè)今后的發(fā)展進行全面的創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

1.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系

建立健全企業(yè)的人力資源管理體系，也是企業(yè)人力資源管理過程中不得不引起重視的方面。對此，筆者認為有必要從以下幾個方面入手：其一，制定健全的招聘管理和崗前培訓機制，保證新入職的員工可以迅速的熟悉企業(yè)運作機制，以便更加快的融入到企業(yè)文化中去，以發(fā)揮其自身的價值，推動企業(yè)各項業(yè)務的有效開展；其二，制定持久性的員工培訓機制，從企業(yè)規(guī)章制度到企業(yè)技術管理要求，再到企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)等，都應該將其納入到培訓過程中去，由此使得員工的自身綜合素質得以不斷提升；其三，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的構建，實現(xiàn)責任制度，績效考核和薪酬管理三者之間的融合，體現(xiàn)出人力資源管理制度的賞罰分明，由此營造出健康的企業(yè)人力資源管理環(huán)境和氛圍。

2.加強對企業(yè)人力資源的管理和投入

要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那么就離不開對職工的培訓。培訓是企業(yè)的一項不可或缺的開發(fā)活動，雖然培訓并不直接的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是能夠實現(xiàn)對企業(yè)職工新技巧和新技能的傳授，并且進行知識的更新。企業(yè)應當把人力資源的開發(fā)和培訓工作作為經(jīng)營活動的內容之一，將開發(fā)培訓的管理工作做好。一方面對職工的培訓應當在分析職務的前提下進行，另一方面，對職工的培訓應當與企業(yè)年度發(fā)展計劃、人力資源現(xiàn)狀有機的進行結合，制定科學的培訓計劃，并有組織、有紀律的加以實施。此外，還應當把培訓之后的效果評估工作做好，從根本上保證企業(yè)培訓的最佳效益。培訓系統(tǒng)最主要的任務就是使人力資本存量提高，以便于與現(xiàn)代化管理的迫切要求相適應，進而使企業(yè)競爭力得以提高。

3.加強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的驅動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)想得以迅速發(fā)展，并且促進人力資源的改革，那么就必須加強企業(yè)全體職工的創(chuàng)新意識，提高全體職工的創(chuàng)新能力。與此同時，應當加強對先進的科學技術和管理手段的深入學習，并不斷的引進綜合能力高、創(chuàng)新意識強的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備后續(xù)力量。除此之外，企業(yè)還應當為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高工資待遇，以留住人才，防止人才流失。

三、結語

總之，企業(yè)人力資源管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的質量跟企業(yè)的人力資源密不可分。企業(yè)只有樹立起“以人為本”的人力資源管理理念，深入挖掘企業(yè)員工的潛在能力，以充分調動企業(yè)員工的工作熱情，才能促進我國的企業(yè)可以朝著更快更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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作者：高波 單位：山東電力管道工程公司