前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟角度下人力資源管理剖析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

從經(jīng)濟增長角度看，明確人力資源管理目標是單位經(jīng)營管理框架構(gòu)建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強單位的市場競爭力，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。

1人力資源管理的概況

利用招聘、選拔、培訓、薪酬等管理方式對組織有關(guān)人力資源合理應用，并對組織目前與未來發(fā)展需求進行滿足的方式就是人力資源管理。人力資源管理的合理利用，不僅可以實現(xiàn)組織的預期目標，更能為員工的發(fā)展提供一個公平、公正的平臺。人力資源管理的內(nèi)容包括：招聘管理、人力資源、培訓管理等?？冃Э己耸侵竼挝粸檫_到生產(chǎn)經(jīng)營的目標，通過有關(guān)指標、標準與選用與之相適應的措施，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涵蓋的全部員工工作成本做出的價值評判過程?？冃Э己说淖饔脼閷崿F(xiàn)目標、利益合理分配、促進成長等，績效考核的應用可以為提升事業(yè)單位經(jīng)濟效益提供強有力的依據(jù)。人力資源管理培養(yǎng)事業(yè)單位員工能力的方式主要包括：教育、培訓。在實際工作中，這兩項內(nèi)容的實施離不開績效考核，針對考核過程中工作能力差，但具有較大潛力的員工，應選用培訓的方式，幫助他們提升工作能力，降低與其他工作人員之間的距離。針對考核表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應通過培訓，幫助他們提升自身能力，為其發(fā)展提供可靠的保障。激勵措施實行中，應滿足員工的需求。在具體工作中，員工往往會受感情、態(tài)度等多方面的影響，進而對工作績效造成直接影響，為此，單位人力資源管理中，應建立一個全方位有效的激勵機制，遵循不同部門的實際情況，選用與之相適應的激勵措施，促使合理的需求得到滿足，進而將員工的積極性充分調(diào)動，并達到工作效率與決策能力提升的目的。

2人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中不僅可以對單位專業(yè)化管理程度進行計算，還可以對單位人力資源的管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，是確保單位內(nèi)部核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。

（1）作為單位經(jīng)營發(fā)展的重要生產(chǎn)要素

人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。人力資源的充分開發(fā)與利用與經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移具有密切的聯(lián)系。數(shù)量積累與質(zhì)量積累是人力資源積累的兩個重要內(nèi)容，人力資源利用水平的高低將直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展水平與經(jīng)濟增長速度。通過人力資源積累可以有效實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著人力資源素質(zhì)層次的改變?nèi)说奈镔|(zhì)與精神需求都會發(fā)生極大的改變。在滿足基本物質(zhì)需求的同時，如具有較高的人力資源素質(zhì)層次，勞動者的精神需求就會隨之增加。為激發(fā)單位高素質(zhì)人才的潛力與創(chuàng)新能力，必須完善競爭激勵機制、健全人力資源管理體制等，只有這樣才能實現(xiàn)單位經(jīng)營的經(jīng)濟效益最大化。作為可再生經(jīng)濟資源，人力資源培養(yǎng)可通過多種方式進行，進而提高人力資源的整體水平，促使其成為經(jīng)濟資源中最具開發(fā)、利用價值的資源。

（2）作為保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源

人力資源在開發(fā)的過程中應將其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位進行重新定位，構(gòu)建一個與本單位發(fā)展相適應的人力資源管理環(huán)境。為提高單位經(jīng)營發(fā)展水平，必須將"人"作為其發(fā)展的主要動力，對人力資源管理加以重視。在人員招聘中，單位應在思想上徹底清除論資排輩的觀念，重視人才，創(chuàng)立人才觀，為人才發(fā)展提供一個良好的平臺。同時，引入競爭制度、監(jiān)督體制，做到人盡其才，將人的潛能充分發(fā)揮出來。

3經(jīng)濟學分析人力資源管理優(yōu)化

作為企業(yè)運行的核心，人發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得未來競爭的優(yōu)勢，就必須有效地管理及開發(fā)企業(yè)中的人力資源。本文認為，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問題有：企業(yè)結(jié)果若無法與企業(yè)戰(zhàn)略的實施相配合，則會導致人力資源浪費的問題產(chǎn)生，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源無法整合及提升，最終會有核心員工離職的問題發(fā)生。通過運用培訓或其他方法能夠進一步改善這些需求及評價措施的有效性，有利于在開展活動的相關(guān)性、重要性以及實現(xiàn)經(jīng)濟目標上發(fā)揮出應有的作用。其次，企業(yè)人力資源另一不穩(wěn)定的重要因素是內(nèi)部激勵機制的缺乏。企業(yè)缺乏有效的績效評估制度，與企業(yè)發(fā)展相比，造成企業(yè)人才成長過于落后的現(xiàn)象發(fā)生，從而使員工內(nèi)心有一定的不平衡感產(chǎn)生，降低了企業(yè)員工的凝聚力，造成企業(yè)優(yōu)秀人才面臨各種人事危機問題。同時也要注重勞動組織管理。

（1）機構(gòu)改革的加快，使崗位設置趨于合理化

根據(jù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在法人治理結(jié)構(gòu)完善的前提下，將應管理的出發(fā)點落實在促進生產(chǎn)經(jīng)營和管理上，使結(jié)構(gòu)改革加快。職能管理部門應與企業(yè)規(guī)模相結(jié)合。有效確定管理職能、管理層次和管理權(quán)限，避免有職能交叉、無人負責或重復等問題產(chǎn)生。企業(yè)運行單位需要簡化生產(chǎn)組織程序，減少管理層次，使扁平化管理得到逐步開展。

（2）落實定員管理工作

根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，在企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提升、人工成本降低以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要作用和基礎中，定員應對其進行重點把握。堅定做好定員管理工作的信心。第一，組織企業(yè)力量，開展定員標準的編制工作，進一步體現(xiàn)出定員管理的規(guī)范性及科學性。第二，對兩級勞動組織員隊伍的建設力度進行加強，在保證數(shù)量達到要求的前提下，盡可能將他們的素質(zhì)得到提升，從而與現(xiàn)代化大生產(chǎn)中勞動組織管理的需要相適應。第三，定員管理不僅僅體現(xiàn)在表面，要深入到實際工作中，定期對一線工作流程、設備分布、人員構(gòu)成等實際情況進行了解和掌握。只有切實掌握了第一手材料，才能實現(xiàn)編制定員符合實際工作的要求。

（3）勞動力管理的加強，對人力資源進行合理開發(fā)及使用

強化勞動合同及用工管理，使人員能進能出的新機制得到建立。首先，退出機制的完善。與綜合考核情況相結(jié)合，根據(jù)一定比例將勞動合同的續(xù)約或總之進行確定，實現(xiàn)"出口"渠道的不斷暢通。建立激勵和約束機制，使人力資源的整體素質(zhì)得到不斷提升。首先應不斷增強管理及考核制度的應用，加大在工作中的落實力度。其次，當分配政策向特殊、關(guān)鍵崗位傾斜的時，還應注意到一半崗位職工的收入問題，盡可能使不同崗位人員的工作積極性得到調(diào)動。

4結(jié)語

總之，只有勞動者操作技能水平得到不斷提升、構(gòu)建科學高效的組織機構(gòu)，才能實現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的進一步提高，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供一定的促進作用。作為搞好勞動組織管理工作，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要內(nèi)容和途徑，改革機構(gòu)、優(yōu)化崗位、做好定員工作以及不斷開發(fā)和使用人力資源發(fā)揮著極其重要的作用。

作者：高麗霞 單位：華中師范大學