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摘要：企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)技術(shù)的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業(yè)必須充分掌握技術(shù)變化過程，利用技術(shù)手段來提升自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低自身的運(yùn)營成本，而在整個(gè)過程中企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)管理起到了決定性作用。本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及技術(shù)管理的一些概念進(jìn)行概述，解讀技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理方面存在的問題，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略　技術(shù)管理　影響　對(duì)策

一、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是我們經(jīng)常提到的一個(gè)概念，它指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中所制定的所有戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略包含了很多的內(nèi)容，這其中包括未來發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略雖然側(cè)重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對(duì)企業(yè)事務(wù)性、成長性、整體性的問題進(jìn)行規(guī)劃和籌備，也都為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。

2.技術(shù)管理。

技術(shù)管理的傳統(tǒng)意義是指企業(yè)開展與科學(xué)化生產(chǎn)有關(guān)的一切活動(dòng)，具體包括設(shè)備技術(shù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理等，經(jīng)過思考可以發(fā)現(xiàn)，上述工作開展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，而且把技術(shù)管理相關(guān)工作內(nèi)容有與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)也較為困難。經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮之后，我國技術(shù)管理領(lǐng)域先后出現(xiàn)了創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等新的管理內(nèi)容，這標(biāo)志著技術(shù)管理在隨著時(shí)代的變化而變化，新時(shí)代的企業(yè)技術(shù)管理不再只是工藝技術(shù)、研發(fā)設(shè)計(jì)方面的管理，它將生產(chǎn)、人力、投融資、銷售等事務(wù)進(jìn)行了整合，體現(xiàn)出了一種綜合管理的特征。

二、技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論分析

近幾年來，在企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理相關(guān)領(lǐng)域不乏相關(guān)學(xué)者的研究車成果，“加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理對(duì)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢十分有利”是大家達(dá)成的一個(gè)基本共識(shí)。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關(guān)系密切，技術(shù)管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術(shù)先進(jìn)其在市場中就會(huì)變先出較高的競爭力，也會(huì)有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的定位則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。從另一個(gè)角度來看，技術(shù)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中都應(yīng)該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說是能夠改變行業(yè)規(guī)則和結(jié)構(gòu)的職能戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)如果想要全面開展技術(shù)管理工作，就必須充分考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境因素的實(shí)際情況，并根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間、與外界的切合度等對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的管理者也要通過對(duì)企業(yè)的綜合能力評(píng)估來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)融合的方式

1.使技術(shù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。

將技術(shù)管理整合到戰(zhàn)略管理中應(yīng)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：首先，確定愿景使命，技術(shù)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是在愿景使命中充分體現(xiàn)技術(shù)管理價(jià)值，特別是對(duì)于一些以技術(shù)為主要生產(chǎn)力的高新企業(yè)更為重要，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)重視技術(shù)管理實(shí)際上就向內(nèi)部和外部傳遞出了強(qiáng)烈的信號(hào)，并逐漸在企業(yè)中形成了一種特有的企業(yè)文化，員工的凝聚力在一定程度上會(huì)因這種無形資產(chǎn)而獲得增強(qiáng)，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用來保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部環(huán)境評(píng)估以及外部環(huán)境評(píng)估兩方面，企業(yè)可以先分析自己所處行業(yè)的生命周期，利用識(shí)別技術(shù)來完成戰(zhàn)略分析工作，對(duì)不同生命周期的技術(shù)效能變化情況進(jìn)行跟蹤描述，識(shí)別評(píng)估關(guān)鍵性技術(shù)，確認(rèn)自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)力、核心技術(shù)在市場中的地位，此外，企業(yè)要積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑，調(diào)整自身的技術(shù)管理工作的重點(diǎn)以適應(yīng)外部環(huán)境變化來及發(fā)展戰(zhàn)略要求；再次，戰(zhàn)略的選擇以及評(píng)價(jià)，主動(dòng)參與模式是企業(yè)積極的投入資金搞技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，被動(dòng)反應(yīng)模式是企業(yè)在資金有限的情況下調(diào)動(dòng)可利用資源做靈活的處理，企業(yè)選擇何種技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)際上以一個(gè)嚴(yán)肅的戰(zhàn)略決策過程，而且需要將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)及金融工具都最大程度的應(yīng)用到戰(zhàn)略評(píng)估中去；最后，戰(zhàn)略的實(shí)施及控制，有關(guān)技術(shù)管理融入性的思考本身就體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)過程管理的關(guān)注，一些企業(yè)還專門建立起了核心技術(shù)研究小組，并將技術(shù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵性核心內(nèi)容，值得關(guān)注的是，技術(shù)人員不能僅僅工作在企業(yè)一線，他們應(yīng)該在董事會(huì)成員與管理團(tuán)隊(duì)中保持一個(gè)合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術(shù)層面的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個(gè)層面人員之間的差異，形成一個(gè)多功能、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升公司戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的匹配度。

2.調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的技術(shù)管理環(huán)境。

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引擎，更是技術(shù)管理的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新可表現(xiàn)為積極型創(chuàng)新、穩(wěn)步型性新、體系變革型創(chuàng)新等，上述技術(shù)創(chuàng)新形式并沒有優(yōu)劣之分，只是需要很據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況來進(jìn)行選擇。從目前實(shí)際情況來看，全球已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，企業(yè)之間的信息資源交換更是呈現(xiàn)出了一種間歇平衡和復(fù)雜性的特征，外部技術(shù)管理環(huán)境的變化在客觀上要求企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整的方式更為多樣，這其中有漸進(jìn)式變革、革命式變革、先應(yīng)式變革、后應(yīng)式變、決策內(nèi)容變化、決策過程的變化等，企業(yè)使用何種方式來調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)際上本身也是需要由內(nèi)部管理者深思的一個(gè)問題。

四、目前技術(shù)管理方面存在的問題

1.技術(shù)能力獲取方面存在的問題。

我國的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在國際上一直處于劣勢，企業(yè)主要還是通過從外部引進(jìn)的方式來獲取生產(chǎn)技術(shù)，而往往只能解決企業(yè)短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)應(yīng)該思考如何開拓多元化的技術(shù)獲取渠道來提升內(nèi)功，真正在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，一些企業(yè)本身資金有限，在技術(shù)研發(fā)中做過多的投入也不太現(xiàn)實(shí)，這種情況下可以考慮通國與國外企業(yè)的技術(shù)互動(dòng)、與科研院的合作等形式來加強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)。此外，部分企業(yè)會(huì)采取技術(shù)并購的形式來獲取新技術(shù)能力，但這會(huì)增加企業(yè)未來的管理難度和管理成本，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)操作前必須有所思考。

2.技術(shù)資源管理方面存在的問題。

人才是當(dāng)今社會(huì)的稀缺資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以往企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)對(duì)研究經(jīng)費(fèi)投入的控制比較關(guān)注，但對(duì)人才的管理則缺少重視，很多企業(yè)甚至沒有理解人才管理才是技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的根本核心，才是影響技術(shù)創(chuàng)新效率的最關(guān)鍵因素，總體來看，我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)科技人才的管理較為松散。

3.技術(shù)開發(fā)模式方面存在的問題。

模仿創(chuàng)新到底屬不屬于正真的創(chuàng)新一直是業(yè)界爭論的焦點(diǎn)，所謂模仿創(chuàng)新模式其實(shí)就是對(duì)外來技術(shù)的一種加工、改造基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改造，此種模式實(shí)際上也只能保證企業(yè)短期利益的實(shí)現(xiàn)，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，然而縱觀我國企業(yè)大多數(shù)還是選擇了此種模式進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，這也是由于資金和市場給企業(yè)的壓力所造成的。如何將我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)模式向自主創(chuàng)新模式引領(lǐng)是一個(gè)嚴(yán)峻的課題，只有加強(qiáng)長期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合,才能使我國企業(yè)真正邁向國際化。

4.技術(shù)管理組織方面存在的問題。

我國部分企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)組織管理方式的束縛，技術(shù)管理組織形式缺乏應(yīng)有的靈活性，績效管理不能有效實(shí)施，這不僅會(huì)影響到研發(fā)部門及研發(fā)人員的工作積極性,還會(huì)給企業(yè)技術(shù)水平的提高帶來阻礙，所以，研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織運(yùn)作方式必須有所調(diào)整，單一的職能組織需要加強(qiáng)靈活性。

五、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)管理上的相關(guān)建議

1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能力的重視程度。

縱觀全球企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，技術(shù)管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。為此，企業(yè)管理層要重視自身技術(shù)能力的提升，充分利用于產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)能力有關(guān)的各種資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，增加技術(shù)創(chuàng)新資源及創(chuàng)新要素的投入，學(xué)習(xí)國際上知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)管理，并重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，管理者對(duì)自主研發(fā)項(xiàng)目及引入改造項(xiàng)目等技術(shù)活動(dòng)給予重視，并合理調(diào)配企業(yè)資源，加大對(duì)技術(shù)管理的投入，提高技術(shù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)揮的作用；第二，企業(yè)必須提前判斷行業(yè)未來五年、十年內(nèi)的變化，并盡早規(guī)劃出中長期發(fā)展路線，在企業(yè)內(nèi)部開拓信息交流渠道、創(chuàng)造資源共享平臺(tái)，通過內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，營造出一個(gè)有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

2.不斷完善企業(yè)自身技術(shù)戰(zhàn)略。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略制定后并非一成不變，應(yīng)該隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，所以完善技術(shù)管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的工作常態(tài)。溢出效益不一定會(huì)在短期內(nèi)給企業(yè)帶來利益，但卻為我國企業(yè)未來進(jìn)入國際市場，在國際市場表現(xiàn)出競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.將技術(shù)能力和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)技術(shù)管理的順利進(jìn)行需要技術(shù)能力來做支撐，技術(shù)能力在給新技術(shù)開發(fā)帶來影響的同時(shí)也對(duì)技術(shù)活動(dòng)行為造成影響。從某種角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)能力相結(jié)合能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，其自身的技術(shù)戰(zhàn)略在這種環(huán)境中也更容易實(shí)現(xiàn)，為此，企業(yè)要不斷提高技術(shù)能力，利用自身的資源來拓展技術(shù)搜索渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步探索、深挖與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的技術(shù)，通過技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。此外，如果行業(yè)內(nèi)部技術(shù)并沒有較大的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要完全可以通過現(xiàn)有技術(shù)來滿足，在這樣的情況下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行漸進(jìn)性調(diào)整會(huì)更為合理，這也可以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量及提高市場競爭力的目的，為企業(yè)長期市場效益最大化打下基礎(chǔ)。

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作者：沈國春 沈亞威 單位：揚(yáng)州賽爾達(dá)尼龍制造有限公司 東南大學(xué)成賢學(xué)院