前言：本站為你精心整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的起源

企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃這個概念早在二十世紀初期就漸漸開始實行起來，到二十世紀六十年代時開始逐漸發(fā)展起來，從初步的理論形成階段、經(jīng)典理論整理階段、競爭理論實踐階段和現(xiàn)在的適合當代的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、通過各個階段的逐步發(fā)展可以了解到企業(yè)管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關重要的，是和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一前進的。

1.初步的理論形成階段對于早期的企業(yè)管理理論主要是研究企業(yè)中各要素對企業(yè)的影響，以及這些要素之間相互影響的問題。通過早期學者的研究確立了企業(yè)的基本管理職能主要是計劃管理、組織管理、指揮管理、協(xié)調控制管理。而計劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的品質，如何將企業(yè)與環(huán)境組織相適應可以作為現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)研究的方向。

2.經(jīng)典理論整理階段對于經(jīng)典理論整理階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著理論整理的發(fā)展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規(guī)?；蟛粩嘈纬桑饾u的企業(yè)的經(jīng)營與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業(yè)管理理論的整理階段要注重研究與環(huán)境形式的內(nèi)外相互的結合研究。其中分為設計企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略理念，對企業(yè)的整體實力和機制有一個明確、清晰、合理的管理方針；對計劃確立一個合理的可控制、有意識的過程；對管理目標、項目情況和預算狀態(tài)有一定的分析，確定企業(yè)在發(fā)展過程中的行業(yè)地位，保證企業(yè)行業(yè)的結構分析和競爭地位；對戰(zhàn)略的基本形成有一個合理的信息處理能力、獲取相關知識、確立認知能力；對企業(yè)戰(zhàn)略管理相應的學習觀點有一定的了解，對市場所處的自然環(huán)境和不可預知能力有一定的判斷力，通過了解和學習，逐漸認識到環(huán)境組織的復雜程度，有助于確立相對合適的解決辦法；對于組織文化可以提高企業(yè)整體管理的人員的思想培養(yǎng)的提高；對政治因素的處理要保證合理的關注相關利益；對于企業(yè)管理中合理的分析方法和使用技巧可以對外界環(huán)境有一定的影響，管理者可以通過自己處理問題的思路合理的應對和解決；對于企業(yè)戰(zhàn)略管理權利問題上的研究主要針對各個方面的意見進行分析和判斷，從而確定合理的戰(zhàn)略意圖；對于企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進行整合，從而發(fā)揮合理的作用效應，其整體效果不會超過企業(yè)整體戰(zhàn)略理論和企業(yè)文化問題；對于企業(yè)環(huán)境與結果上的研究主要針對如何可以提高人們現(xiàn)有的環(huán)境，從而獲得更加受人關注的組織生態(tài)情況和結果，從而獲得結構與環(huán)境綜合的統(tǒng)一。

3.競爭理論實踐階段合理的將企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的結構布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展相互結合起來。通過運用經(jīng)濟學方法對企業(yè)內(nèi)部的結構布局進行合理的分析，將結構與企業(yè)核心能力、結構與企業(yè)戰(zhàn)略資源的發(fā)展相互適應，創(chuàng)造合理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略實踐階段提高競爭優(yōu)勢模式，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尋找較為有價值的核心競爭能力，這需要企業(yè)長期而持久的基礎發(fā)展，在企業(yè)結構的大框架下，合理的組合和分配，從而獲得合理的有一定代表性的競爭實際方式，再利用合理的企業(yè)管理運行方式提高企業(yè)的管理獨立運行能力，從而保證企業(yè)的整體實際競爭能力。

二、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論延伸和發(fā)展

在競爭的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展過程中，行業(yè)間競爭的趨勢日趨明顯，環(huán)境情況的變化程度和發(fā)展程度是不可以預知的，這造成了在實際規(guī)劃管理過程中，如何可以提高企業(yè)戰(zhàn)略上的行為和意圖，保證戰(zhàn)略矛盾不受到產(chǎn)業(yè)的影響，防止相關產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)鏈上的依賴，在企業(yè)管理上要合理的控制企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，明確高層管理在適應性學習過程中戰(zhàn)略轉型的重要性。注重多元化轉型過程，利用生態(tài)基礎理論、動態(tài)分析方法、成本分析法等方法確定合理的戰(zhàn)略分析方法，從而用于管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的各種問題，保證行業(yè)競爭市場的持續(xù)發(fā)展和良好創(chuàng)新性的突破，創(chuàng)新思想的建立可以保證企業(yè)管理戰(zhàn)略的合理利用，保證戰(zhàn)略目標的持續(xù)性發(fā)展。

三、結論

綜上所述，通過企業(yè)戰(zhàn)略性管理發(fā)展過程的相關介紹，可以對其形成的整個過程有一定的了解和認識，對于企業(yè)管理者對于日趨激烈的技術創(chuàng)新發(fā)展，對于豐富的需求、對于信息科技等商業(yè)活動的競爭逐漸加快，企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展理論必將面對強大的沖擊情況。伴隨著企業(yè)發(fā)展地位和角色的轉變，多形式下的戰(zhàn)略模式可以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的快速化和穩(wěn)定化，這有利于未來我國各行業(yè)企業(yè)之間合理的搭建形式多元化的理論形式，保證結構的合理發(fā)展，理論的相關融合，未來企業(yè)管理中戰(zhàn)略性發(fā)展將勢不可擋，必將以快速優(yōu)質快發(fā)展的節(jié)奏大步向前。

作者：唐亮單位：大慶油田工程建設有限公司道路管理公司