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摘要：企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)管理中的一個方面，對于企業(yè)管理的發(fā)展起這十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。筆者基于自身多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，再加上多方的實際調(diào)研，對于新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致深入的探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

一、前言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展期，在全球經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)低迷大環(huán)境中，我國企業(yè)發(fā)展面臨著重大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，非常值得我們重視。同時，企業(yè)也應(yīng)該審時度勢，不斷加快自身的發(fā)展，在經(jīng)營過程中，有目的性的將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的融合發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的全新的經(jīng)營管理模式。

二、新常態(tài)企業(yè)發(fā)展面臨的問題

根據(jù)2014年對中國企業(yè)經(jīng)營的一份問卷跟蹤調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產(chǎn)能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理上出現(xiàn)的短板越來越多，企業(yè)發(fā)展的各種問題也日益凸顯，企業(yè)各部門之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題，甚或出現(xiàn)相互指責(zé)、相互推諉的現(xiàn)象，種種現(xiàn)象都嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互包容，相互促進(jìn)，企業(yè)文化必須建立在企業(yè)的管理基礎(chǔ)之上，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展意義十分重大。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，一方面，企業(yè)文化指引著企業(yè)管理的科學(xué)高效發(fā)展，另一方面，企業(yè)文化的宣傳教育，也讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業(yè)管理的規(guī)章制度，把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在實際的工作中積極進(jìn)取、勤奮努力，為企業(yè)的發(fā)展更加的盡心竭力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工既要享受一定得權(quán)利，又要積極履行自己對于企業(yè)的義務(wù)，只有二者充分的有機(jī)結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理中處處彰顯著企業(yè)文化，企業(yè)文化處處滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，通過積極引導(dǎo)員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的高效、健康發(fā)展。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，往往將員工與企業(yè)管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產(chǎn)生逆反心理，甚至產(chǎn)生敵對情緒。而企業(yè)文化與企業(yè)管理的由于融合，則恰恰彌補(bǔ)了這一不足，不僅能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發(fā)揮各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的作用，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、新常態(tài)下積極構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過科學(xué)的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)的管理制度是維護(hù)企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，沒有企業(yè)管理制度，企業(yè)便不會有長足的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神指引，因此，只有在企業(yè)管理制度中孕育出來的企業(yè)文化，才可能更好促進(jìn)企業(yè)管理制度的順利推行，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者對于企業(yè)的員工要進(jìn)行社會責(zé)任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展同步，唯有如此，企業(yè)管理與企業(yè)文化才能更好的融合發(fā)展。

2.積極構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境

企業(yè)發(fā)展受內(nèi)部環(huán)境的影響是比較明顯的，如果企業(yè)內(nèi)部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業(yè)利益，那么，長此以往，企業(yè)便沒有發(fā)展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，則會將凝聚企業(yè)員工的力量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，必然需要企業(yè)的和諧環(huán)境，一方面，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)發(fā)展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應(yīng)，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機(jī)制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導(dǎo)員工將自身追求的價值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，積極鼓勵員工在企業(yè)這個大家庭中努力實現(xiàn)自己的價值。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶，促進(jìn)二者融合

企業(yè)文化建立起來之后，企業(yè)的發(fā)展一定要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成或已經(jīng)形成的企業(yè)文化，因此，我們首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過完善這些規(guī)章制度，為員工提供上升發(fā)展的空間，激勵員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心力。其次，我們一定要建立長效管理機(jī)制，保證企業(yè)文化健康成長。通過建立獎懲激勵機(jī)制、考評機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制等等，讓員工明白在企業(yè)發(fā)展中，自己有發(fā)展的機(jī)會，只有將自己的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一在一起，才能更好的實現(xiàn)人生價值，從而積極努力的為企業(yè)的發(fā)展努力，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合。再者，對于企業(yè)員工，我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化其對于企業(yè)文化的認(rèn)識，通過管理促進(jìn)其對于企業(yè)文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發(fā)展企業(yè)文化，并用企業(yè)文化衡量自己的言行。同時可以開展學(xué)習(xí)與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業(yè)文化看齊，向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)看齊。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上是有重大區(qū)別的，傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管，現(xiàn)代企業(yè)則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)了各種問題，有目共睹，在新常態(tài)下，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的科學(xué)融合，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者:葉旭東 單位:國家電網(wǎng)浙江省電力公司舟山供電公司客戶服務(wù)中心普陀分中心