前言：本站為你精心整理了儲氣庫企業(yè)文化論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一企業(yè)文化的涵義

1企業(yè)文化的概念

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的意識形態(tài)和物質財富的總和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成，并為全體成員自覺遵守和奉行的共同價值觀念、經(jīng)營哲學等。我們認為企業(yè)文化屬于思想意識范疇，但注重實踐，是一種企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值觀念。

2企業(yè)文化的功能

2.1凝聚功能

企業(yè)文化具有很強的凝聚性，它是企業(yè)的粘合劑，企業(yè)文化明確了企業(yè)的發(fā)展目標和方向，它能夠把全體員工緊緊地團結在一起，為了企業(yè)的根本目標付出不懈的努力。只要企業(yè)的根本目標選擇正確，企業(yè)的全體員工就是為了同一個目標而努力的，在這種情況下，企業(yè)的凝聚力一定會得到提升，進而實現(xiàn)集體和個人的雙贏，反之，如果企業(yè)的根本目標選擇不正確，企業(yè)是沒有凝聚力可言的。

2.2導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，只有構建了完善、科學、合理的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的各項基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定是在一條正確的道路上的。對于創(chuàng)新企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.3激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。通過構建完善的、適用于本公司的企業(yè)文化，其在企業(yè)內部所形成的文化氛圍和價值導向可以最大程度地激發(fā)職工的工作熱情，把職工的主觀能動性充分地調動和激發(fā)出來，不僅使職工得到了價值最大化，也提高了各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

2.4約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神堅定了企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展軌跡一直處于正確的道路，在客觀上阻礙了那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的因素，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，企業(yè)文化的約束功能具有重大的意義。如此不僅可以提高員工的工作熱情，還能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.5塑造形象功能

一個企業(yè)的企業(yè)文化常常代表的是一個企業(yè)的氣質，通過企業(yè)文化，人們可以了解這個企業(yè)的管理風格、經(jīng)營狀況和精神風貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于塑造良好的企業(yè)整體形象具有不可滅沒的作用，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

二長慶儲氣庫企業(yè)文化現(xiàn)狀

1以目標理念

引導人2010年，長慶油田公司原甲醇廠整建制轉型為儲氣庫管理處。轉型后，原有的甲醇安全生產(chǎn)及銷售業(yè)務轉變?yōu)閮鈳斓慕ㄔO及生產(chǎn)，并確立了具有成長性的發(fā)展目標，在目標的感召和指引下，全體員工的利益都緊緊聯(lián)系在了一起，為了同一個目標而進行不懈的奮斗。

2以制度建設規(guī)范人

所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，對于企業(yè)文化來說，制度文化是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，制度能夠有效地約束企業(yè)和員工的行為，進而建立積極的良性循環(huán)機制，不僅為儲氣庫的建設發(fā)展提供了一個良好的運行環(huán)境，也為員工的成長提供了平臺。

3以溫暖關愛凝聚人

堅持把確保廣大員工的根本利益、整體利益、切身利益作為重要任務抓好、抓實，及時訪民情、釋民惑、解民憂，匯民智、聚民力，才能以關愛凝聚力量，以溫暖鑄就和諧。如：在基層推廣民主管理的多問、多說、多想、多做的“四多”法，了解和解決職工所提出的關于生產(chǎn)、生活、學習、家庭等方面的問題，引導職工正確表達利益訴求；對職工生病住院從點滴入手，形成了動態(tài)性的信息管理制度，做到及時詳細了解情況，派專人進行慰問，對出現(xiàn)的困難積極給予幫助、解決；在重點節(jié)日、生產(chǎn)建設現(xiàn)場以及炎熱夏季開展夏送清涼慰問活動；修訂完善《困難員工幫扶救助管理辦法》等政策，保證每一名員工子女都有學可上，每一名員工都不會因生活困難而發(fā)生意外。

4以典型模范

鼓舞人堅持把典型模范的選拔作為人格化、典型化了的企業(yè)文化。在儲氣庫的發(fā)展建設歷程中，涌現(xiàn)出了集團公司、油田公司以及儲氣庫管理處等各級先進集體及個人，他們不僅是儲氣庫發(fā)展建設中的中流砥柱，更是長慶人艱苦奮斗、奉獻祖國的縮影，每一位優(yōu)秀干部員工都能充分體現(xiàn)我們的企業(yè)精神。長慶儲氣庫通過網(wǎng)絡、展板、群英譜、榮譽冊以及“奉獻擔當責任”教育讀本等各種方式對先進典型進行宣傳，使他們真正成為對員工進行思想文化教育的活教材，激勵廣大員工為儲氣庫的發(fā)展建設做貢獻。

三儲氣庫管理處企業(yè)文化建設存在的問題

1缺乏對企業(yè)文化的正確理解和認識

沒有真正意識到企業(yè)文化的重要性，缺乏對企業(yè)文化的正確理解和認識。現(xiàn)階段很多人認為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)外在形象設計、或者是企業(yè)文體活動，認為構建企業(yè)文化僅僅需要設計企業(yè)標語、企業(yè)標識，或者是組織幾項文體活動就可以了，想當然地認為通過搞幾次文藝演出、舉辦幾場球類比賽等就可以達到塑造企業(yè)精神的目的，其實并沒有體現(xiàn)到企業(yè)文化的核心，并沒有意識到企業(yè)文化應該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。

2企業(yè)文化建設缺乏個性

企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神。由于長慶儲氣庫成立時間較短，在企業(yè)文化建設過程中，沒有通過選擇淘汰、消化等方式，把先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己的文化特色并進行推廣，只是逐步模仿或全盤照搬公司的模式。同時企業(yè)文化構建的共性成分多，精心提煉和培育各具特色的少，且盲目使用其他單位的成功案例，出現(xiàn)隨意性、雷同性，缺乏文化內涵、企業(yè)精神、創(chuàng)新能力。

3對企業(yè)文化的宣傳教育不夠深入

沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多員工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內容存在模糊認識。由于員工較為分散，企業(yè)文化培訓落實不到位，在考核中，發(fā)現(xiàn)部分職工對《企業(yè)文化手冊》的內容不甚了解，對企業(yè)文化的宗旨及內容存在著模糊認識的現(xiàn)象。個別員工對企業(yè)文化的重要性認識不夠，認為企業(yè)文化工作可有可無，是在搞形式主義，干好本職工作就行，沒必要背記企業(yè)文化理念，還有很多員工對其內容的掌握還達不到要求。這些都是對企業(yè)文化的宣傳教育不夠深入引起的。

四長慶儲氣庫企業(yè)文化建設的對策

構建企業(yè)文化不是一朝一夕就可以完成的工作，應把其規(guī)劃到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，上下同心，只有這樣才能真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1不斷提高管理者素質

加強對企業(yè)文化的正確理解和認識眾所周知，企業(yè)的領導者對一個企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)文化的構建也起著決定性的作用，在這種情況下，要想構建起優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領導者不能坐以待斃，必須通過進行不斷的學習，進一步提升自身的各項基本素質和能力，真正意識到企業(yè)文化的重要性和內涵，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識，只有這樣才能促進企業(yè)文化建設工作的順利開展。

2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新

推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展企業(yè)的管理者應該意識到企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)的本質特點，任何的外在形象的表現(xiàn)都是為企業(yè)的本質特點服務的，因此在構建企業(yè)文化時，應該重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。隨著長慶儲氣庫的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也不應該是一成不變的，它應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行不斷的調整創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)文化才能最大程度地推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3尊重實際，打造個性文化案例

在“一切服務發(fā)展、一切以人為本、一切注重實效”的思想指導下，長慶儲氣庫企業(yè)文化建設要以員工為主體，以油田公司“報效國家、奉獻社會、發(fā)展公司、回報員工”的企業(yè)價值理念為基礎，積極提煉打造符合自身實際的企業(yè)文化實踐案例，并使其滲透到企業(yè)管理的每一個單元，并轉化為企業(yè)與員工的一致認識和一致行動，這樣企業(yè)文化建設才能生根、發(fā)芽、枝繁葉茂。

4深入進行宣傳教育

在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用宣傳和內部教育手段，明確企業(yè)文化的宗旨和內容，從而促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。大力宣傳那些自覺履行企業(yè)文化精神并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，使更多的自覺履行企業(yè)文化精神的人得到尊重，促使越來越多的員工參與到自覺履行企業(yè)文化精神的行列，進而創(chuàng)造一個人才成長的良好環(huán)境。企業(yè)文化建設的主力是黨群部門，黨組織應該充分地發(fā)揮其戰(zhàn)斗力和凝聚力，以企業(yè)精神為主線，鼓勵黨員在企業(yè)建設中爭當先鋒，最大程度地起到黨員的良好模范帶頭作用。與此同時，黨組織也應該積極地引導其他部門和團體參與和配合企業(yè)的文化建設，調動起企業(yè)全員的積極性和主動性，為企業(yè)文化建設增添活力。

作者：許軍鵬王莉單位：長慶油田分公司儲氣庫管理處長慶油田分公司第一采氣廠