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一、企業(yè)構(gòu)建和完善資源效率管理系統(tǒng)的內(nèi)在機理

企業(yè)資源效率管理的重要性就目前企業(yè)資源管理情況來看，只有采用資源效率管理，才能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部信息、人力、財力、設(shè)備以及軟硬件各方面資源，在實現(xiàn)資源共享基礎(chǔ)上，盡可能利用各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得管理工作成本有效降低，并進(jìn)一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)資源效率管理的發(fā)展策略

企業(yè)構(gòu)建資源效率管理體系，主要出發(fā)點是內(nèi)部資源的最優(yōu)化分配及利用，在此基礎(chǔ)上通過內(nèi)部業(yè)務(wù)管理工作，可最大程度上實現(xiàn)企業(yè)運營效益的提升。因而企業(yè)資源效率管理工作具有較強的系統(tǒng)性，整合了企業(yè)財務(wù)會計管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等多方面工作內(nèi)容。資源效率管理既可以有效提升企業(yè)資源管理速度，又可以全面提高資源管理水平。

1、企業(yè)資源效率管理的基本原則企業(yè)資源效率管理工作應(yīng)與企業(yè)的基本管理理念保持一致，同企業(yè)保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的基本思想進(jìn)行全面配合，利用完善的計劃、合理的決策以及妥善的措施，使得企業(yè)運營計劃更為合理，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。該項工作應(yīng)當(dāng)符合以下原則：經(jīng)濟實用性原則，即整個管理工作在考慮到經(jīng)濟性，調(diào)整軟硬件資源、選擇合適網(wǎng)絡(luò)的同時，應(yīng)當(dāng)同市場經(jīng)濟環(huán)境保持一致，具備一定的先進(jìn)性；規(guī)范化原則，即在構(gòu)建資源效率管理體系的同時，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)運營要求，建立規(guī)范化的完善的資源數(shù)據(jù)庫，提高管理工作的統(tǒng)一性與規(guī)范性；實用性原則，即資源效率管理應(yīng)當(dāng)充分滿足企業(yè)決策需求，為企業(yè)運營管理政策的確立提供有力參考；易操作原則，資源效率管理應(yīng)當(dāng)便于絕大多數(shù)管理人員的實踐操作，其實施手段應(yīng)當(dāng)便于掌握和實際操作；可完善性原則，即資源效率管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合處于不斷變化中的企業(yè)運營情況，并根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行及時調(diào)整，同企業(yè)進(jìn)行全面配合。

2、企業(yè)資源效率管理的具體措施企業(yè)資源效率管理工作具有較強的系統(tǒng)性，離不開企業(yè)決策、發(fā)展指導(dǎo)等各部門員工的積極配合，這就需要企業(yè)充分結(jié)合自身情況，制定完善措施。

（1）早期規(guī)劃。早期管理規(guī)劃階段，資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分把握實際工作的理想效果和目標(biāo)收益，利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部建議咨詢，使得企業(yè)各管理部門的工作有可靠依據(jù)。此外，企業(yè)高層管理人員以及各運營項目成員也應(yīng)該結(jié)合自身工作情況，對企業(yè)資源管理存在的問題進(jìn)行全面分析，從而充分掌握企業(yè)運行所存在的問題，制定完善解決方案，確保管理工作滿足預(yù)定目標(biāo)。

（2）完善準(zhǔn)備。首先，應(yīng)針對企業(yè)資源效率管理進(jìn)行全面計劃，內(nèi)容包含調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改進(jìn)運營現(xiàn)狀、完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、全面分析企業(yè)資源投入風(fēng)險、預(yù)定方案的實施計劃等等。其次，針對企業(yè)運營項目，應(yīng)當(dāng)按照指導(dǎo)組、實施組、業(yè)務(wù)組和監(jiān)查組及各層面，進(jìn)行有序化管理，并明確各部門責(zé)任，提高資源管理效率。此外，在正式采用資源效率管理前，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有運營相關(guān)資料整理備份，準(zhǔn)備好完善的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)進(jìn)行方案的調(diào)整工作。

（3）管理試行。準(zhǔn)備工作徹底完成后，即可開始試行企業(yè)資源效率管理措施，從而對其科學(xué)合理性進(jìn)行充分驗證。這部分工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)資源實際情況進(jìn)行模擬管理，在確保既定工作流程規(guī)劃符合企業(yè)及用戶需求的基礎(chǔ)上，即可正式確定企業(yè)資源效率管理策略。

3、企業(yè)資源效率管理的主要內(nèi)容企業(yè)資源效率管理主要是將企業(yè)的三個重要部分進(jìn)行整合后，采取一體化高效管理的重要工作，這三個部分主要是企業(yè)物流、資金分配和運營信息流動情況，故企業(yè)資源效率管理又包含了以下幾類主要內(nèi)容：安全管理，主要包含了企業(yè)運營安全管理與考核、安全事故管理、專業(yè)化人才管理、安全信息的統(tǒng)計規(guī)劃等方面工作；檔案及報表的管理，主要包括了以財務(wù)報表為代表的企業(yè)內(nèi)部各項報表的整合，各類人事檔案及運營檔案的記錄及統(tǒng)計查詢；內(nèi)部物資及分配計劃管理，主要包括了企業(yè)物資的采購、存儲及取用等方面的管理，也包含了企業(yè)內(nèi)部人力資源編制等方面工作；數(shù)據(jù)管理，主要包括企業(yè)運營數(shù)據(jù)庫的管理，財政資金流動具體情況的整合以及郵件管理等等；綜合測評，主要是指針對企業(yè)內(nèi)部運營的效率、質(zhì)量的測評以及未來發(fā)展方向的預(yù)測評析等。此外，企業(yè)資源效率管理還包括了企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)合同、企業(yè)項目考核以及項目綜合測評等。

4、企業(yè)資源效率管理的實際案例剖析資源效率管理工作需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行不斷完善，以下結(jié)合實際案例對該工作的實際效果進(jìn)行分析考察。以我國沿海某大型企業(yè)為例，該企業(yè)自2008年起，便逐漸開始了資源效率管理的相關(guān)工作，并根據(jù)工作內(nèi)容逐漸構(gòu)建起了完整的資源管理體系使得綜合經(jīng)濟效益得到明顯提升。在實際工作中，該企業(yè)本著科學(xué)合理性原則，逐漸強化了總公司針對項目部及業(yè)務(wù)部的全面監(jiān)管工作，并根據(jù)監(jiān)管情況對內(nèi)部資源分配進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，逐漸使得其生產(chǎn)運營走向良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在近幾年的生產(chǎn)運營中，該企業(yè)不斷突破往年水平，生產(chǎn)運營績效得到連續(xù)性提高。就目前日益激烈的市場競爭環(huán)境來看，企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，就需要在不斷提升生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，強化內(nèi)部管理工作，尤其是資源效率管理，應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新為依托，不斷提高管理水平，才能為企業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間。良好的資源效率管理工作是推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保障，企業(yè)應(yīng)不斷完善管理體系，促進(jìn)自身管理水平實現(xiàn)實質(zhì)性飛躍。

作者：楊曉菊單位：陜西省地方電力招標(biāo)有限公司