前言：本站為你精心整理了探討保險營銷1+6模式范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著郵政企業(yè)改革的不斷深入，保險業(yè)務成為拉動高效業(yè)務收入的全新增長點。然而，在保險業(yè)務的發(fā)展過程中，有的單位在認識上存在誤區(qū)，認為保險業(yè)務與儲蓄業(yè)務之間是此消彼長的關系，重余額，輕保險；有的單位完全依靠社會保險公司的訓練營提升業(yè)績，收效甚微；還有的單位業(yè)務發(fā)展缺乏主動性，形勢緊了抓一抓，形勢松了放一放。這些營銷理念和方式均制約了保險業(yè)務的發(fā)展。那么，郵政企業(yè)應如何突破瓶頸，實現(xiàn)保險業(yè)務可持續(xù)發(fā)展呢？江蘇省丹陽市郵政局從創(chuàng)新營銷模式入手進行了積極的探索。

近年來，丹陽局保險業(yè)務一直在千萬元規(guī)模上徘徊，難以突破億元大關。為了推進企業(yè)又好又快發(fā)展，2010年，丹陽局把保險業(yè)務的發(fā)展作為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的抓手，通過打造“1+6”營銷模式（即實現(xiàn)1個成功目標、完善6個管理環(huán)節(jié)），提升全員的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

把握成功目標提升創(chuàng)新力為了實現(xiàn)目標，圍繞成功的三要素，丹陽局采取了如下措施:

一是激發(fā)意愿。意愿是實現(xiàn)目標的前提。丹陽局采用自我激發(fā)和體驗激發(fā)相結(jié)合的方式，一方面在全局范圍內(nèi)開展了形式多樣的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、進行二次創(chuàng)業(yè)的大討論活動；另一方面組織管理人員、支局長分批赴南通、蘇州等地考察，親身感悟保險業(yè)務發(fā)展的結(jié)果。

二是創(chuàng)新方法。方法是實現(xiàn)目標的途徑。丹陽局打破過去發(fā)展保險業(yè)務的傳統(tǒng)思路，召集具有創(chuàng)新意識的支局長進行拓展思維訓練，收集了大量的創(chuàng)新點子。通過聯(lián)合保險公司開展訓練營的方式，學習保險公司發(fā)展保險業(yè)務的先進經(jīng)驗，并結(jié)合本地實際加以復制。

三是加速行動。行動是實現(xiàn)目標的基礎。在保險業(yè)務發(fā)展過程中，丹陽局首先成立了由局領導、局中層干部、金融分局領導等11人組成的領導小組，進行網(wǎng)點定人定點監(jiān)控。其次，組織業(yè)務骨干分層行動，實行了支局長責任制，公開選拔了12名后備支局長，選配了8名客戶經(jīng)理，通過加強營銷梯隊建設帶動全員營銷的熱情。把握管理環(huán)節(jié)提升執(zhí)行力丹陽局在保險業(yè)務發(fā)展過程中通過精細化的管理，初步形成了由六個簡單環(huán)節(jié)構成的營銷模式。

目標晨會——明確當日經(jīng)營目標。各網(wǎng)點把全年的保險目標分解到每月、每周、每日，在每日上班前召開全員晨會，布置當日目標并通報進度情況。

營銷培訓——圍繞目標學會營銷。開展全局性的培訓工作，定期組織從支局長到客戶經(jīng)理、營業(yè)員、投遞員的保險技能培訓；保險公司對客戶經(jīng)理、郵儲營業(yè)員的實地封閉式培訓，以及保險業(yè)務骨干對支局內(nèi)部營業(yè)人員新險種、新技能的二次培訓。

業(yè)績檔案——圍繞營銷記載業(yè)績。從支局長到投遞員分六個層級，每周在OA上網(wǎng)公布保險營銷情況，并細化到個人，記入支局業(yè)績檔案，作為季度評選星級營業(yè)員和星級投遞員，以及年度考核、選拔在崗聘用工的重要依據(jù)。

通報過程——圍繞業(yè)績進行通報。全局每日通報保險營銷情況，并將優(yōu)秀案例通過OA、短信等形式進行宣傳，對后進的單位形成鞭策，提高全局的市場營銷能力。

考核兌現(xiàn)——圍繞通報進行考核。在營銷的過程中，丹陽局將業(yè)務發(fā)展政策傳達到每一位員工，積極落實各金融網(wǎng)點的二次分配考核制度，及時兌現(xiàn)獎勵。

管理閉環(huán)——圍繞考核進行管理。每月召開由支局長參加的經(jīng)營分析會，重點分析保險業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀。在全局上下實行閉環(huán)管理，強優(yōu)勢，補不足，使業(yè)務呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

創(chuàng)新性、可持續(xù)性和可復制性，這是通過一年的摸索和實踐，丹陽局對一個成功營銷模式全新的定義。正是通過對“1+6”模式的成功運用，丹陽局保險業(yè)務在2010年一舉突破了1.5億元大關。