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第一篇：鋼鐵企業(yè)成本控制及管理措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟的進步，鋼鐵企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)減少成本增加盈利空間的目的，成本控制已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理，對提高企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。本文具體剖析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問題，論證了加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理在企業(yè)市場競爭中的重要性，根據(jù)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問題給出解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本控制和管理；解決策略

近年來隨著國民經(jīng)濟的增長，鋼鐵企業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原料成本、煉鋼與鋼后生產(chǎn)的后續(xù)成本、物流成本等在企業(yè)成本控制中都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，成本的控制與管理對推動鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

1.成本控制與管理的界定

隨著市場經(jīng)濟競爭的激烈，企業(yè)成本控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的重要組成部分，所謂的成本控制是側(cè)重考慮如何在節(jié)約成本方面下工夫，成本管理則是介紹所有成本管理的理念和具體應(yīng)用，成本控制也就是其中一個應(yīng)用，成本管理從管理原理方面劃分包括五個方面的內(nèi)容：計劃預(yù)算、實施面、控制、信息的反饋與糾偏、成本的優(yōu)化。在鋼鐵企業(yè)的運營模式中，成本的控制與管理，直接關(guān)乎著企業(yè)的命脈，人力資源是成本，資金是成本，時間是成本，設(shè)備是成本，材料是成本，費用是成本，場地是成本，運輸和車輛使用是成本，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)成本的合理控制，是實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)擴展盈利空間，提高市場競爭力的必要手段。構(gòu)建一套完善的成本控制和成本管理體系對于鋼鐵企業(yè)來說，是實現(xiàn)通過管理水平的提升達到降低企業(yè)運營成本的有效策略，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將成本控制與成本管理作為企業(yè)的核心任務(wù)。

2.鋼鐵企業(yè)成本控制和管理中存在的弊端

現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上仍然存在許多不足之處，以下將詳細分析現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理體系是提升企業(yè)效益的有效手段，然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理體系，導(dǎo)致成本控制和管理制度和實施上不健全，存在著許多不足之處，隨著信息化時代的到來，鋼鐵企業(yè)在成本管理和成本控制上，應(yīng)該運用先進的信息化管理系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)的績效審核方式，建立有效的激勵機制，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工自身的主觀能動力。正因如此，我國鋼鐵企業(yè)在成本管理上要多學(xué)習(xí)與借鑒，揚長補短，將成本控制體系進一步的創(chuàng)新與完善，在成本管理的構(gòu)建上確?？茖W(xué)合理性，避免因管理方面的缺失而阻礙我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

2.2質(zhì)檢環(huán)節(jié)上的浪費

每個鋼鐵公司都存在制造成本的損耗，有的損耗較小，有的則存在著很大的浪費，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)一線特別容易制造廢品，產(chǎn)品合格率低甚至生產(chǎn)出不合格的鋼鐵產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的成本費用居高不下，對鋼鐵企業(yè)原料造成了嚴重的浪費，致使難以保證成本，大大降低了鋼鐵企業(yè)的利益，所以必須要實現(xiàn)精準生產(chǎn)！提高產(chǎn)品的合格率，對質(zhì)檢人員要有更高的專業(yè)要求，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，質(zhì)檢環(huán)節(jié)的控制與管理是鋼鐵企業(yè)成本控制與管理至關(guān)重要的因素。

2.3員工成本意識不強

鋼鐵企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識的培養(yǎng)，員工成本意識的弱化對產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，員工成本意識不強是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費的關(guān)鍵因素，樹立員工正確的成本意識，強化細節(jié)管理是推動鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

2.4物資的循環(huán)利用不計成本

鋼鐵企業(yè)在煉鋼前后、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等難免存在廢棄原料，這些回收物資會被循環(huán)使用，比如返礦或者自產(chǎn)廢鋼等，然而在這一環(huán)節(jié)，卻常常忽略了成本的計量，或者人為的調(diào)節(jié)了成本，再比如在生產(chǎn)過程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在鋼鐵生產(chǎn)過程中使用的包裝容器等屬于勞動資料，由于其自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其購入和領(lǐng)用業(yè)務(wù)較頻繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的環(huán)節(jié)上要注意細節(jié)管理、細化費用，完善計量手段。

3.加強鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的具體實施策略

成本是企業(yè)的成功根本，鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高鋼鐵原材料的利用率，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理中存在的弊端，給出具體的解決策略。

3.1提高專業(yè)技術(shù)水平低，豐富理論知識

人才決定了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素，提高鋼鐵技術(shù)員工的技術(shù)水平，豐富技術(shù)員工的理論知識，在技術(shù)上杜絕成本浪費，讓有限的材料得到充分的利用，比如在能源計量工作中，專業(yè)人員要保證計量的準確性，在生產(chǎn)一線上，專業(yè)人員要科學(xué)嚴謹負責(zé)的去制作與檢測每一個產(chǎn)品，做到精準生產(chǎn)避免廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率以實現(xiàn)成本控制的目的。

3.2加強存貨管理，控制原燃料成本

在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原燃料成本的控制是關(guān)鍵，因為原燃料成本占有的比例最大。因此，在原料的采購上，鋼鐵企業(yè)要把握市場行情，做好市場的評估，選好時期進行原料采購，在原料源頭上做好成本的控制，降低采購成本，實現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)成本的源頭進行有效控制，盡可能為鋼鐵企業(yè)開拓更快的盈利空間，另一方面企業(yè)要做好鋼鐵材料的存貨，因為存貨是鋼鐵企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，在控制好存貨資金占用的同時，完善存貨管理，控制原料成本，完善存貨管理，為企業(yè)在成本控制上取得先發(fā)優(yōu)勢。

3.3構(gòu)建完善的管理機制

科學(xué)合理的成本管理機制是推動鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，鋼鐵企業(yè)要充分利用當(dāng)前先進的管理手段，在人員組建、激勵機制的設(shè)定、人員的考核上不斷進行完善與創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)在技術(shù)人員的管理上，可以創(chuàng)建工會，工會不但可以有效地進行技術(shù)的交流，還可以互相監(jiān)督，一起進步，與此同時鋼鐵企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的技術(shù)水平，在管理制度的創(chuàng)建上，企業(yè)要以員工為本，員工正確的思想理念與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機制。鋼鐵企業(yè)對員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個員工的生活，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強工會的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，思想理念與鋼鐵企業(yè)成本管理才能有效地開展。構(gòu)建一套完善的管理方案可以有效地激發(fā)員工積極性，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性，進而提升成本競爭力。在經(jīng)濟全球化的大形勢下，對我國的鋼鐵成本管理制度進行創(chuàng)新，是提升我國的綜合國力的有效手段。

3.4提高鋼鐵企業(yè)物流成本的重視

鋼鐵企業(yè)相比較其他企業(yè)具有較長的生產(chǎn)流程，鋼鐵企業(yè)的物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成，在物流成本上具有不小的開支，因此物流成本的控制具有重要的意義，在鋼鐵企業(yè)運營過程中，由于生產(chǎn)階段物資流動比較頻繁，會產(chǎn)生許多附帶費用，因此，企業(yè)要做好物流運營方案，完善物流管理，為企業(yè)降低成本的同時，也提高了企業(yè)效益，鋼鐵企業(yè)有效提高物流管理效率，控制物流成本，保證企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的完善，是提高鋼鐵企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段。加強鋼鐵企業(yè)物流成本的重視，是推動鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

3.5加強采購環(huán)節(jié)透明度

成本控制是一門復(fù)雜的理論，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，企業(yè)可以設(shè)定一個內(nèi)部監(jiān)督部門，加強財務(wù)部門對合同發(fā)票的核對，做到公開透明，對日常的開支進行細致性的審核，從而提高鋼鐵企業(yè)采購環(huán)節(jié)的透明度，對于其他部門產(chǎn)生的費用，也要認真核算，避免成本費用的損失與浪費，加強采購環(huán)節(jié)透明度，有效降低了鋼鐵企業(yè)不必要的浪費，在保證材料的質(zhì)量的同時又提升了鋼鐵企業(yè)的利益。結(jié)論成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，成本控制和管理對鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，鋼鐵企業(yè)在成本控制上應(yīng)該做好物流成本、人員開支、原材料成本，機械消耗成本、場地成本的控制，目的是有效地降低企業(yè)不必要的成本支出，增加資金的可效型，使企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)爭取小的開支，最大的收益。綜上所述，增強成本控制和管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上還存在許多不足之處，構(gòu)建一套與當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本控制管理體系，對提高企業(yè)整體管理水平，推動鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

參考文獻：

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作者：何偉 單位：中國茶葉有限公司

第二篇：石油開采企業(yè)成本控制分析

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，所以在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制不可忽視，石油開采企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，由于資源的有限性，隨著市場競爭的不斷加劇，石油開采企業(yè)的競爭壓力越來越大，如何提高企業(yè)效益，做到可持續(xù)發(fā)展，加強成本控制起到了至關(guān)重要的作用，本文就對石油開采企業(yè)的成本控制方面進行探析。

關(guān)鍵詞:石油開采；企業(yè)效益；成本控制

成本控制就是企業(yè)運用各種方法，制定成本限額，按照限額開支，與實際開支進行比較以衡量績效的過程，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。如今，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理，對于成本控制的管理也必須現(xiàn)代化，現(xiàn)就對加強石油開采企業(yè)的成本控制提出以下幾點意見。

一、加強成本預(yù)算控制

成本預(yù)算的編制可以為石油開采企業(yè)預(yù)算期時的工作指明方向，同時在進行成本控制工作時提供依據(jù)，可以使企業(yè)更有效的利用人力、物力和財力。要加強成本預(yù)算控制工作，可以從以下幾個方面展開。首先，采用適用于企業(yè)發(fā)展的編制預(yù)算方法，現(xiàn)有的預(yù)算編制方法主要包括：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等，應(yīng)該按照企業(yè)的實際情況采取合適的編制方法，做到切實可行，對于成本占比高、編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算通常采用零基預(yù)算，就是讓預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)的各項支出逐項進行審議決策，及時確定企業(yè)的收支水平。而對于季度預(yù)算的編制可以采用滾動預(yù)算，即隨著時間的推移與市場條件的變化能夠自己適時調(diào)整的預(yù)算。其次，對預(yù)算編制流程加以規(guī)范，應(yīng)該明確預(yù)算管理的各項指標，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定嚴格的預(yù)算編制準則，建立預(yù)算管理中心，對預(yù)算編制進行嚴格審核，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。最后，加強考核人員對成本預(yù)算的監(jiān)督作用，要求上級與下級有充分的溝通，及時了解成本預(yù)算的編制情況，對預(yù)算編制進行全方位的考核，不放過每一個環(huán)節(jié)。

二、提高勘探技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才

石油是埋藏在地下的自然資源，石油開采前的準備工作非常復(fù)雜，由專業(yè)人員對地質(zhì)進行分析，勘察是否有石油資源的存在，勘探結(jié)果會給企業(yè)之后的工作帶來很大風(fēng)險，如果高投入鉆井之后，在開采過程中發(fā)現(xiàn)開采難度大，儲油量沒有預(yù)估量高，與勘探結(jié)果不符，發(fā)現(xiàn)該項目不能給企業(yè)帶來預(yù)想的效益，就會很大程度的增加企業(yè)的成本，所以勘探信息相當(dāng)重要，這就需要企業(yè)提高勘探技術(shù)水平，除了一些不可抗力的原因，保證勘探信息盡量準確，減少不必要的支出成本。一方面，根據(jù)地質(zhì)的基本特性，在多種勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、電法勘探等，選擇合適的勘探手段。企業(yè)也應(yīng)該向國外相關(guān)領(lǐng)域?qū)W習(xí)勘探經(jīng)驗，引進新技術(shù)、新設(shè)備，另一方面，技術(shù)人員的專業(yè)化程度對勘探結(jié)果也有很大影響，企業(yè)在招聘相關(guān)技術(shù)人員時，應(yīng)該嚴格考察，對應(yīng)聘者的專業(yè)化水平提出硬性要求，除此之外還應(yīng)該要求其具有高度責(zé)任心，勘探是相當(dāng)嚴謹?shù)墓ぷ?，要抱著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度認真完成勘探工作的每一個細節(jié)，避免勘探失誤，勘探結(jié)果不準確，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的決策受到影響。

三、篩選石油開采方案，優(yōu)化開采措施

石油開采工作的投入相當(dāng)之高，這期間需要極其復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，所以一個理想的石油開采方案非常重要，在此之前，需要企業(yè)在開采石油之前制定出多種開采方案，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在眾多開采方案中選擇出最優(yōu)的石油開采方案，對開采方案進行詳細的分析，結(jié)合實踐，進一步優(yōu)化開采措施，避免無效作業(yè)，同時，優(yōu)化配置資源，對相關(guān)資源進行合理的分配，保證資源的充分利用，提高資源利用率。在石油開采過程中，不同的開采措施會導(dǎo)致成本差異也很大，采用最接近或高于開采目標的作業(yè)措施，盡可能的減少無效作業(yè)措施，實現(xiàn)企業(yè)的效益最優(yōu)化，從根本上就可以降低企業(yè)的成本。與此同時，學(xué)習(xí)國際先進的開采技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身條件，結(jié)合自己的開采技術(shù)，并注重理論和實踐的結(jié)合，最大化的開采石油，取得最高效益，雖然更多新科技的使用，在某一個項目中，并不會降低成本，但就企業(yè)未來的發(fā)展，從整體來看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加強人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)管理中處于相當(dāng)重要的地位。對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。重視和加強石油開采企業(yè)人力資源管理，可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高石油開采效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。石油開采企業(yè)要降低成本，把成本控制到一定范圍，在激烈的市場競爭中，快速做出反應(yīng)，企業(yè)就需要減人增效，加強人力資源管理。首先，企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，確保人力資源的合理利用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)。其次，要提高現(xiàn)有作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該要求科技人員能夠和作業(yè)人員充分溝通，使作業(yè)人員現(xiàn)場的操作盡量做到零錯誤。對相關(guān)技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，從而在實踐操作過程中能夠提高效率，保證質(zhì)量。同時，加強工作人員的成本控制意識，真正落實成本管理的理念。最后，科學(xué)合理的分配人才，根據(jù)其專長，確定其工作崗位，充分發(fā)揮其所具有的優(yōu)勢，避免人才的浪費和流失，從而從根本上降低企業(yè)成本。同時，管理層也要積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，求賢若渴。

五、完善業(yè)績評價體系

人工費用是石油開采企業(yè)成本的一部分，進行有效的績效考核,會對企業(yè)業(yè)績的提升起到良好的促進作用,會大大提高每個員工的工作熱情，完善的業(yè)績評價體系對企業(yè)的成本管理也會有很大的作用，確立成本目標，建立與成本目標一致的考核機制，在加強員工成本控制意識的同時，還能夠調(diào)動員工成本控制的積極性，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。由于石油開采是極其復(fù)雜的工作，避免根據(jù)項目的整體結(jié)果來考核業(yè)績，石油開采企業(yè)應(yīng)該組織專門的考核小組，制度嚴格的考核指標。

從單井的每項作業(yè)量和生產(chǎn)成本兩個方面來考核，對其每項作業(yè)進行核算，記錄實際成本數(shù)和實際作業(yè)量，實際成本數(shù)包括每噸原油的體液所需要的成本，設(shè)備維修成本等，而實際作業(yè)量則包括開井?dāng)?shù)量、原油的處理量、體液的工作時間等?？己诵〗M將這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總之后，分析、總結(jié)，根據(jù)最后結(jié)果進行業(yè)績評價。對員工的每個工作環(huán)節(jié)都認真考察，保證了績效考評結(jié)果的公平、公正。從根本上做到約束與激勵相結(jié)合，充分調(diào)動員工各方面的積極性，雖然有時根據(jù)每個作業(yè)項目的不同情況，成本也會有所不同，但綜合考慮各作業(yè)中心之間存在的聯(lián)系，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，還是一定程度上降低了成本，也避免作業(yè)中心為了局部利益而可能采取的短期不利企業(yè)發(fā)展的行為導(dǎo)致整體利益下降。

六、完善成本管理體系

建設(shè)實現(xiàn)利益的最大化永遠是企業(yè)追求的目標，完善成本管理體系建設(shè)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，由于石油開采的項目有大有小，工作內(nèi)容有多有少，技術(shù)含量有高有低，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，制定明確的項目成本目標，保證接下來的開采工作盡量按照制定的目標進行，特殊情況除外。其投資理財次，加強企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)的每一項工作都有其規(guī)章制度，嚴格的制度管理是實現(xiàn)成本控制的有效手段，建立健全規(guī)章制度，有助于石油開采企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的管理，不僅可以對成本進行有效控制，還能提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動的順利進行，推動企業(yè)發(fā)展的重要保障。最后，加強成本信息管理，保證信息的及時反饋，石油開采需要經(jīng)過勘探、鉆井、開發(fā)、生產(chǎn)等一系列活動，保證信息流的暢通，可以避免管理層的決策失誤，對于石油開采中出現(xiàn)的各種不利情況，可以及時的采取有效的措施，把企業(yè)造成的損失盡可能降到最低。

七、結(jié)束語

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2030年之前，石油年探明地質(zhì)儲量繼續(xù)保持較高的水平，可累計探明202億噸，石油年產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，全球石油需求持續(xù)增長，所以，目前我國的石油開采期按照探明可開采量和年消耗量來看只有10多年，我國石油開采儲備量不足，形勢嚴峻，同時，隨著非常規(guī)油氣資源的開采，市場競爭的激烈，石油開采企業(yè)的壓力也隨之增加，隨著走出去步伐的加快，對于中國石油開采企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的要求正在提高，所以石油開采企業(yè)不僅要加大勘察的投入和技術(shù)水平的提升，積極向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，在成本控制方面更要積極采取措施，降低成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)效益，堅持可持續(xù)發(fā)展。

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作者：徐燕 單位：延長油田股份有限公司青化砭采油廠

第三篇：企業(yè)成本控制狀和途徑研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制得到不斷深入，各行各業(yè)在不停變化的市場中受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲取到一定的經(jīng)濟效益，并能在市場上占據(jù)一定地位，獲得持久性的競爭優(yōu)勢，已成為現(xiàn)階段企業(yè)管理者與經(jīng)營者急需要解決與思考的問題，而企業(yè)能夠生存與良好發(fā)展的關(guān)鍵是加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與運用先進的成本控制方法。本文將主要介紹企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，闡述現(xiàn)階段我國企業(yè)成本控制存在的問題，并對企業(yè)如何加強對成本的控制提出具體的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；存在問題；具體途徑

成本控制指，企業(yè)在一定時期內(nèi)確定經(jīng)濟成本的管理目標，采取有效的措施，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程發(fā)生以前，對關(guān)于影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本的要素進行深入研究，并針對其研發(fā)出相應(yīng)的調(diào)整與控制措施，主要作用是可以保障經(jīng)濟成本的管理目標能夠推動經(jīng)濟成本管理行為的實現(xiàn)。21世紀信息化時代的到來及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給各行各業(yè)帶來發(fā)展機會的同時也加劇了行業(yè)之間的競爭，因此，企業(yè)有必要采取有效措施來降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠適應(yīng)不停變化的市場需求。

一、企業(yè)成本控制的具體含義內(nèi)容與影響

1.企業(yè)成本控制的具體含義

企業(yè)要想實施科學(xué)、合理及規(guī)范的成本控制，則要準確抓住企業(yè)成本控制的具體含義與影響，通俗來說是讓經(jīng)濟成本控制目標。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，在每個企業(yè)實際的運行與管理過程中，企業(yè)每個部門都有著自己明確的工作崗位與工作內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營者若督促每個部門要以成本控制為基本原則，則該可為企業(yè)的日常工作提供了發(fā)展目標與方向。企業(yè)在實施成本控制措施時，要具有長遠目標，還要確定短期目標，通過短期的目標來一級一級完成長期目標。在確定經(jīng)濟成本控制目標后，企業(yè)便可以根據(jù)自身的實際情況，如人力、物力、經(jīng)濟狀況與生產(chǎn)狀況等，擬定規(guī)范與科學(xué)的實際生產(chǎn)計劃，針對性地開展人力資源管理工作，這樣的做法有利于企業(yè)成本控制的細化。除此之外，在傳統(tǒng)的成本控制工作中，成本控制的性質(zhì)一般為降低成本費用，但這樣的工作性質(zhì)已然不符合當(dāng)前市場的需求?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制是在對市場和企業(yè)進行詳細分析與研究的基礎(chǔ)上下，通過靈活經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本為企業(yè)帶來利益最大化。現(xiàn)代的成本控制不但可以降低成本費用，還能夠提高企業(yè)的成本效率，即企業(yè)的成本能夠與生產(chǎn)效益達到正比。

2.企業(yè)成本控制的影響

企業(yè)成本控制不僅可以保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)優(yōu)化的成本效率，而且最大限度上推動了企業(yè)的長久發(fā)展。第一，企業(yè)成本管理能夠全面提升企業(yè)在市場上的經(jīng)濟效益，通過提升成本效率，可以促進企業(yè)利潤最大化；通過降低生產(chǎn)成本，可以保障企業(yè)及時收回投出去的資金，有助于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大。第二，通過對產(chǎn)品價格實現(xiàn)優(yōu)化控制，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得價格優(yōu)勢，有效提升成本效率。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本控制存在的問題

第一，成本控制意識薄弱。按照我國企業(yè)關(guān)于成本控制的情況來看，現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)管理體系都存在缺陷，企業(yè)經(jīng)營者與管理者對于成本的控制意識較為薄弱，成本控制工作也不夠科學(xué)與規(guī)范。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注經(jīng)濟利益，忽略了成本管理及成本控制，更加沒有確定科學(xué)與合理的成本控制目標；部分企業(yè)即使確定了成本控制目標，但是缺乏了合理與準確的標準與依據(jù)，只能單純地降低生產(chǎn)成本，無法有效提高成本效率，成本控制工作的開展也無法達到預(yù)想的效果。

第二，成本管理體系存在局限?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系都存在局限，成本控制的工作也缺乏相應(yīng)的針對性與合理性。首先是成本控制的缺陷，一部分企業(yè)對于成本管理的重視角度主要集中于產(chǎn)品生產(chǎn)之后的生產(chǎn)成本核算，而往往忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計、流程管理與生產(chǎn)成本影響因素分析。其次是沒有制定合理的成本控制目標，也沒有仔細分析與研究企業(yè)的生產(chǎn)實際情況與外部環(huán)境的成本影響因素，導(dǎo)致成本控制目標無法準確制定與實現(xiàn)，一定程度上影響成本控制工作的開展。最后，企業(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)建嚴格的成本管理體系，沒有對企業(yè)內(nèi)部的員工設(shè)立獎懲制度與管理機制，故無法保障成本控制的實施效果。

第三，成本信息的使用率較低。不少企業(yè)在成本控制的過程中關(guān)于成本信息的使用率較低，成本分析數(shù)據(jù)缺失科學(xué)性與合理性，故無法得到準確的數(shù)據(jù)分析，也無法給成本控制工作提供信息指導(dǎo)。在成本控制中，企業(yè)內(nèi)部各個部門大都是獨立工作，其間缺少交流與溝通，未構(gòu)成良好的聯(lián)動機制，在一定程度上降低了成本控制效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的成本信息與自身需要承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任嚴重脫節(jié)，成本管理工作混亂，各個部門之間為了自身利益互相推脫責(zé)任，這樣的背景下，給企業(yè)成本控制的開展產(chǎn)生了較大的負面影響。

三、提高企業(yè)成本控制的途徑

第一，創(chuàng)建科學(xué)化、合理化與規(guī)范化的成本控制體系。主要方式有：首先，企業(yè)內(nèi)部需要不斷延伸與拓展成本控制工作的范圍，將產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前的相關(guān)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理與市場營銷囊括其中。其次，要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟情況與產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，最終確定合理化與規(guī)范化的成本控制目標。最后，要構(gòu)建并不斷完善成本考核制度，并實施嚴格的考核制度，有助于成本控制的每一個階段都能夠規(guī)范化。

第二，創(chuàng)新觀念與提高內(nèi)部員工的成本管理意識。要想有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，則要求企業(yè)必須全面樹立好全新的財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部員工的成本管理意識及經(jīng)濟效益思想。首先要求企業(yè)對工作部門實施細化管理，具體細化到工作內(nèi)容，并要求每一個部門實施不同層次的成本目標管理，詳細制定好各層次管理的原則、核算的目標及部門負責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任。其次要明確成本控制過程中成本費用的相關(guān)計劃，將其貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的每個部門之間，使每個員工都能夠提高成本控制的意識與關(guān)注度，自覺地約束與規(guī)范自身行為。最后可以對企業(yè)內(nèi)部的員工實施獎懲機制與績效考核制度，對其表現(xiàn)進行獎罰分明，以此有助于企業(yè)經(jīng)營者良好管理企業(yè)員工的工作崗位與成本控制工作，最終真正構(gòu)成人人參與、切實可行的成本控制體系。

第三，提高企業(yè)員工對于成本控制的參與度。一方面，企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人與示范者，自身要具備良好的成本控制意識，并積極鼓勵與激勵企業(yè)員工參與到成本控制中，創(chuàng)建與完善成本控制獎勵機制與激勵機制。另一方面，因企業(yè)成本控制工作本身具有特殊性與復(fù)雜性，需要各個部門及員工之間的共同合作與努力，企業(yè)可組織員工參加關(guān)于成本控制目標及專業(yè)知識的培訓(xùn)活動，提升其成本管理理念，并推動其主動參與到成本控制工作中，通過這樣的做法，能夠科學(xué)并合理地開展企業(yè)的成本控制工作，解決現(xiàn)階段成本控制存在的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文根據(jù)企業(yè)成本控制的內(nèi)容與作用，對我國企業(yè)關(guān)于成本控制的現(xiàn)狀進行了深入的研究與分析，針對成本控制意識薄弱、成本管理體系存在局限及成本信息的使用率較低等問題，最后提出了提高企業(yè)成本控制的途徑，即創(chuàng)建科學(xué)化、合理化與規(guī)范化的成本控制體系；創(chuàng)新觀念與提高內(nèi)部員工的成本管理意識；提高企業(yè)員工對于成本控制的參與度。通過以上做法，能夠推動我國企業(yè)更好地立足在激烈競爭的市場中，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

參考文獻

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[5]王禮彬.中小企業(yè)成本控制——以泰安地區(qū)為例[J].人才資源開發(fā)，2014，（24）：87.

作者：張潔 單位：儀征海天鋁業(yè)有限公司

第四篇：煤礦企業(yè)成本控制的有效途徑分析

摘要：如何加強成本控制，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨首要問題。文章從成本控制的現(xiàn)狀與存在問題出發(fā)，闡述了加強控制管理的重要意義，并從多個角度提出了完善煤礦企業(yè)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；有效措施

1煤礦企業(yè)成本控制存在的問題

1.1企業(yè)管理意識落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)的競爭日益激烈，有的企業(yè)管理者的管理思維落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識，沒有做好企業(yè)成本費用控制工作，導(dǎo)致企業(yè)在進行項目投資或自身發(fā)展時缺乏有效的資本控制和管理措施，企業(yè)資金嚴重浪費，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對企業(yè)下一步的發(fā)展造成了很大阻力。

1.2成本管控意識淡薄，經(jīng)營者行為難以制約

隨著煤炭行業(yè)設(shè)備和技術(shù)的進步，部分煤礦企業(yè)存在這樣的錯誤認識：過去計劃經(jīng)濟所采用的成本費用、管控手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)在各種發(fā)展條件進步了，不需要再控制生產(chǎn)成本。由此，企業(yè)放松了對成本費用的管理和規(guī)劃，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外項目建設(shè)投資時不計成本、鋪張浪費，常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)對于企業(yè)成本費用控制的認識程度不夠，認為成本管理控制“看不見摸不著”，不如產(chǎn)品漲價來錢快，雖然在短時期內(nèi)使煤礦企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟效益，但是從長遠看，不僅給企業(yè)的信譽帶來損害，對于企業(yè)今后的發(fā)展也造成了巨大障礙。

1.3忽視管理基礎(chǔ)工作，成本核算不夠細致

成本控制根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同，又可分為成本核算和成本結(jié)算。其中成本核算是煤礦企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性工作。由于成本核算的工作比較瑣碎，對于精確度和細致性要求程度較高，因此容易導(dǎo)致煤礦企業(yè)的相關(guān)工作人員只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長期的發(fā)展，在操作過程中少計費用、少計成本、不計損失，雖然在短期內(nèi)提高了賬面效益，但是使企業(yè)的可支配資金減少，對于企業(yè)后期的發(fā)展不利。企業(yè)成本費用控制需要企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)調(diào)一致，通力合作，它不僅貫穿于企業(yè)的各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于企業(yè)的長期規(guī)劃和未來發(fā)展也有影響，因此做好成本費用控制工作，需要從基礎(chǔ)性工作做起。

2做好煤礦企業(yè)成本控制工作的意義

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，成本費用控制工作的好壞直接關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。優(yōu)秀的企業(yè)管理者歷來重視對企業(yè)成本的管控工作，以此來提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的利潤。

2.1做好成本控制工作，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于煤礦企業(yè)來說，要想獲得自身的發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須盡可能地降低生產(chǎn)成本費用，加強成本控制工作，為企業(yè)利潤的獲取提供基礎(chǔ)性保障。例如通過引進新的煤炭開采設(shè)備，實現(xiàn)煤田開采的機械化作業(yè)，一方面節(jié)約了大量的勞動力資源，降低了人力雇傭成本；另一方面也直接提高了煤礦開采效率，增加了單位時間內(nèi)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2做好成本控制工作，有利于提高企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費用直接決定了產(chǎn)品的價格高低。通常來說，煤礦企業(yè)嚴格控制成本費用，煤炭的生產(chǎn)成本就低，煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品的最終定價也可以在此基礎(chǔ)上進行小范圍浮動，對于制定合理的產(chǎn)品銷售計劃、提高煤礦的銷售量有積極幫助。相反，如果對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒有做到有效控制，就會在生產(chǎn)過程中浪費原材料，使得最終的煤炭產(chǎn)品定價走高，企業(yè)利潤獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不利地位。因此，煤礦企業(yè)要想在保證自身利潤獲取的情況下，保持企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭優(yōu)勢，就必須做好成本費用的管理工作。

2.3做好成本控制工作，有利于提升企業(yè)社會價值

企業(yè)在實現(xiàn)自身利潤獲取之后，對于社會效益的提升存在一定責(zé)任和貢獻。首先，煤炭屬于不可再生資源，煤礦企業(yè)加強成本費用的管控工作，能夠減少單位產(chǎn)品所消耗的原材料資源，對于實現(xiàn)資源的合理和高效利用有積極幫助，保證煤礦資源的可持續(xù)利用；其次，加強成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，對于企業(yè)吸收更多的勞動力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要的社會作用。

3加強煤礦企業(yè)成本控制的有效措施

3.1完善企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)管理效率

隨著我國煤礦企業(yè)體制改革的深化，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷進行優(yōu)化與完善，出臺了針對企業(yè)成本控制的法律，例如《企業(yè)財務(wù)通則》和《煤炭行業(yè)財務(wù)制度與會計制度》等，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中會不斷遇到新問題，對企業(yè)成本費用的控制工作提出了新挑戰(zhàn)，相關(guān)部門必須時刻關(guān)注煤炭市場發(fā)展新動向，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行不斷的優(yōu)化與完善。通過建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，能夠幫助煤礦企業(yè)明確管理目標、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、保證企業(yè)資金安全。另外，完善的行業(yè)法規(guī)還能夠起到衡量標尺的作用，時刻提醒煤礦企業(yè)哪些工作必須做，哪些問題碰不得，有效防止煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的行為，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，為煤礦企業(yè)今后的發(fā)展通過助力。

3.2構(gòu)建科學(xué)激勵機制，提升控制工作效率

在煤礦企業(yè)的成本管理中，為了提高全體員工對成本管理的重視，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的激勵約束機制。其中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)成本項目以及生產(chǎn)過程，開展以責(zé)任為核心的成本核算。同時，煤礦企業(yè)也可以結(jié)合生產(chǎn)的實際情況分解成本指標，這就促使了責(zé)任體系的有效落實，也提高了員工降低成本的積極性。通過構(gòu)建這種激勵約束機制，工程材料預(yù)算與計劃的準確性都得到了提高。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，無論是材料的超投入還是節(jié)約的現(xiàn)象，都會得到相應(yīng)的懲罰與獎勵，這樣，不但激發(fā)了企業(yè)員工的節(jié)約意識，而且也有利于最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3提高物資使用效率，減低材料損耗程度

煤礦生產(chǎn)活動的特點是投入的材料、設(shè)備種類多數(shù)量大，大宗材料有皮帶、鋼材、電纜，小的有截齒、鉆頭等；機電設(shè)備也有大到采煤機、掘進機等，小的有電鉆等。這些材料和設(shè)備往往不是一次性消費品，經(jīng)回收修復(fù)后可以反復(fù)投入使用。針對小型材料，可在井口適當(dāng)位置建立井口材料倉庫，由井口倉庫嚴格按當(dāng)班消耗進行發(fā)料，對一些在使用中能以舊換新的材料，領(lǐng)用時必須拿舊品換新品，以減少新品投入，使材料消耗大幅降低。對于大型配件、設(shè)備，可建立專門的維修檢修車間。對于廢舊物資的回收，可采用專業(yè)和業(yè)余兩方面的回收相互結(jié)合，并制定較為合理的激勵辦法，實現(xiàn)廢舊物資回收的高效益。

【參考文獻】

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［3］韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間,2012,(05):44-45.

作者：陳全杰 單位：晉能集團呂梁有限公司

第五篇：建筑施工企業(yè)成本控制思考

摘要：隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，為了使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須采取有效的成本管理手段。成本控制管理問題對施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，工程項目成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。然而，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)的項目成本管理還存在較多問題，在一定程度上對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益都產(chǎn)生了一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；加強措施

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，項目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)在項目實施過程中投入的資金較大、涉及物料較多。因此，加強項目成本管理是企業(yè)積累財力、人力及物力的必然之道。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)在成本控制上的重視程度較低，制度發(fā)展不完善，執(zhí)行力度較差等問題直接影響著企業(yè)財務(wù)狀況，對此就施工企業(yè)項目成本管理工作開展及其現(xiàn)狀分析提出相應(yīng)的改善措施。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀及問題

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在管理中的突出問題是項目成本核算體系不健全，分工不合理以及未進行施工前預(yù)算，往往在項目開建前很少主動對成本控制進行估算管理。項目建設(shè)中大多只對項目成本進行估算，大多施工企業(yè)管理較粗放，不能對工程項目的施工各個環(huán)節(jié)成本進行細致計算，在施工組織設(shè)計及施工人員部署的成本核算方面考慮不到位，成本控制工作基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)很多問題，與規(guī)劃階段的成本預(yù)算不相符，導(dǎo)致預(yù)算過高造成資金浪費，無法挖掘施工各部門潛在能力；或預(yù)算過低推遲建設(shè)工期，無法保障工程項目的施工質(zhì)量，信息收集方法難以滿足當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速繁榮強大，企業(yè)間競爭激烈施工企業(yè)的利潤越來越少，項目成本管理是貫穿于整個施工各個環(huán)節(jié)的核心，尤為重要。但施工企業(yè)目前普遍存在管理人員和現(xiàn)場人員素質(zhì)不高，項目管理成本意識淡薄，失去了強化責(zé)任制及目標成本意識。

工程項目又受工期長，人員流動頻繁，工作不連貫等因素導(dǎo)致各個階層的管理溝通不通暢，出現(xiàn)拖延影響工程進度造成工程款難以收回等問題，使成本控制工作沒有規(guī)范性、科學(xué)性，導(dǎo)致成本控制的混亂現(xiàn)狀致使管理工作沒有制度的依靠，缺乏有效性和剛性。因此，無法科學(xué)有效地對成本管理進行合理控制。建筑企業(yè)在成本控制管理工作中沒有相應(yīng)的責(zé)權(quán)利成本管理體制，項目成本管理流程處于割裂狀態(tài)，如預(yù)算部門成本預(yù)測職能，財務(wù)部門成本核算職能等部門責(zé)任和權(quán)利沒有明確劃分，項目管理部門預(yù)算人員工作責(zé)任心不強，合同、統(tǒng)計及材料部門僅有預(yù)算無核算等工作偏離現(xiàn)象。項目經(jīng)濟沒有進行成本分析及沒有相應(yīng)的對策和建議，部分管理人員嚴重缺乏成本管理意識、法律意識及合同觀念等。因此，需要針對以上現(xiàn)狀進行控制分析，采取有效措施改善企業(yè)項目成本管理工作的有效進行。

二、加強建筑成本控制管理的措施

工程項目必須健全定額管理和預(yù)算管理，在招投標環(huán)節(jié)合理編制標底，決定工程施工成本，編制合理施工組織設(shè)計及成本預(yù)算方案將成本預(yù)算的誤差控制在最小范圍。制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，充分做好對施工項目各個環(huán)節(jié)控制好勞務(wù)成本、材料成本、制造成本等完善成本控制規(guī)范體制，節(jié)約資源保障建筑企業(yè)項目成本目標得以實現(xiàn)。在合理保證工程項目經(jīng)濟效益最大化時，項目成本控制是整個施工過程中的核心，企業(yè)必須健全制定符合自身管理的成本核算體系，對定額管理、預(yù)算管理、施工管理及財務(wù)管理做好嚴格的成本核算，加強項目管理人員目標成本意識和責(zé)任制，確保項目一切開支在計劃成本控制內(nèi)，分析計劃成本和實際成本嚴格限制間接費用和管理費用支出，嚴控工料費的采購、保管和耗用等審批和支出，降低成本和耗用，且本著收入必須大于成本支出原則，對施工各個環(huán)節(jié)進行成本控制結(jié)算，使項目全體成員共同參與保證項目成本管理工作有效進行，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

項目經(jīng)理是施工成本管理的第一責(zé)任人必須具有較強的成本效益觀念，而項目成本管理主體是由全體管理人員和施工人員組成，對各部門及員工的工作職責(zé)應(yīng)明確劃分，企業(yè)應(yīng)形成完整的責(zé)權(quán)利并存的成本管理控制體制。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)合同、材料、生產(chǎn)及財務(wù)等各職能部門落實成本計劃實施，保證成本計劃在實施過程中正確全面及時執(zhí)行，制定和完善成本管理獎懲制度用制度激勵管理成效，增強全體員工成本管理意識，加強經(jīng)濟合同管理者的法律意識，不斷完善成本管理的合同條款，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟環(huán)境，進而提高建筑企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

建筑工程的成本控制工作涉及到諸多方面的影響因素，貫穿于整個項目的規(guī)劃實施階段，對工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益都發(fā)揮著重要的決定性作用。因此，這就需要成本控制工作人員具備非常扎實的專業(yè)能力和豐富的工作經(jīng)驗，善于掌握成本控制技巧和各類管理制度，為工程項目的實施提供堅實的成本保障，為企業(yè)謀取合理效益，進而促進施工企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王增強.淺析建筑施工中的成本控制問題[J].科技風(fēng),2012(8).

[2]張秋芳.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理[J].科技經(jīng)濟市場,2015(4).

[3]徐朗.建筑企業(yè)成本管理探析[J].建筑經(jīng)濟,2014(6)

作者：陳冉 單位：陜西建工第七建設(shè)集團有限公司

第六篇：建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法應(yīng)用

摘要：近幾年，我國建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，而對建筑施工企業(yè)中的工程項目進行成本控制，已經(jīng)成為人們重點關(guān)注的內(nèi)容。因此，在項目成本控制過程中，只有引入先進手段以及有規(guī)劃、有謀略的對建筑成本進行控制，才能保證建筑施工企業(yè)在市場競爭中具有一定優(yōu)勢。本文主要對建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法進行分析，同時針對存在的不足進行相應(yīng)的改善，確保建筑企業(yè)可以順利完成項目成本控制工作，促進建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本控制；方法；分析

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)之間競爭逐漸呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，各企業(yè)只有采取科學(xué)合理的設(shè)計與方法，才能穩(wěn)定自身在政治市場的地位，并為企業(yè)爭取利益最大化。所以，在對工程項目進行成本控制時，開始不斷的出現(xiàn)各種管理上的措施和方法。建筑企業(yè)需通過對建筑工程項目成本的有效控制，降低建筑項目的開支，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化目標。由此看出，建筑施工企業(yè)開展項目成本控制工作，對整個企業(yè)的管理至關(guān)重要，在控制過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并進行改善，才能保證企業(yè)更好發(fā)展。

一、分析建筑企業(yè)中工程項目的成本控制

在建筑施工企業(yè)中，成本控制工作可能直接影響整個項目的順利進行，它具體包括施工方法、管理措施以及技術(shù)等多個方面，通過對成本控制的不斷比較與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制技術(shù)中相關(guān)施工經(jīng)費使用情況，針對可能存在的問題進行有效改進。而在對工程項目進行成本控制時，需要遵循下面幾個原則。

第一，節(jié)約原則。整個建筑項目在施工中，應(yīng)堅持將項目成本降至最低的目標。項目施工時，可能會浪費大量財力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的實現(xiàn)這一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整體工程質(zhì)量前提下進行的，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低施工過程、施工工藝以及事前預(yù)測方面的成本支出，通過合理、科學(xué)的手段對項目成本進行具體控制。

第二，全面原則。其具體是指建筑施工企業(yè)在進行控制工作時，需要保證其具有一定的全面性。首先，由于高層項目是全體人員共同完成，因此，全員應(yīng)正確認識成本控制，每個員工需要以身作則，只要在共同配合下，才能進一步實現(xiàn)節(jié)約原則。其次，因為項目成本控制屬于長期監(jiān)督和指導(dǎo)工作，所以，在成本控制準備時期，應(yīng)先合理擬定施工方案，并做好節(jié)約預(yù)算，計劃好相應(yīng)的施工周期；在實際施工過程中，還需要對實際施工成本與標準成本進行不斷比對，掌握出現(xiàn)差異的原因，方便更好協(xié)調(diào)；在工程竣工后，及時將實際施工成本進行有效的匯總，計算項目整體費用，同時依據(jù)類別和預(yù)算的不同，進行成本的分析和比較，確?？偨Y(jié)、評估工作的順利開展。

第三，目標原則。在對建筑項目進行實際施工前，應(yīng)先擬定成本預(yù)算，再嚴格依據(jù)成本預(yù)算進行具體監(jiān)督與指導(dǎo)。把標準成本目標進行責(zé)任化、明細化的劃分，把計劃中的目標任務(wù)真正落實于各部門和個人，使施工項目和評估工作更加明晰。在施工過程中，可能經(jīng)常會遇到許多意外事故，一旦出現(xiàn)這些問題，相關(guān)人員應(yīng)進行特別關(guān)注，而費用的使用需要在嚴格審批之后才能進行。

二、建筑企業(yè)在工程項目進行成本控制的問題及方法

(一)存在的不足

建筑企業(yè)在對工程項目進行成本控制時，可能存在許多問題，具體如下：其一，當(dāng)項目遇到實際問題時，極易出現(xiàn)處理不及時現(xiàn)象，使成本控制發(fā)生嚴重阻礙。建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會面臨許多實際問題，若是對問題的處理出現(xiàn)不到位情況，會直接影響整個工程進度和質(zhì)量問題，并且還會產(chǎn)生許多不必要的成本，導(dǎo)致成本控制不能順利進行。一經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)在管理控制中若是沒有相關(guān)體系，并且負責(zé)人員沒有及時進行相應(yīng)處理，長此以往，既消耗項目成本又延長施工時間，對整個項目帶來許多不利影響。其二，思想意識存在問題。建筑企業(yè)在實際成本控制中，存在的不足主要是因為思想意識欠缺，沒有給予成本控制一定的重視力度，忽略了項目資金問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重超支現(xiàn)象。其三，在管理制度與控制方法上存在漏洞，在成本控制過程中，如果沒有相關(guān)制度，遇到問題就會沒有依據(jù)與標準的支持，使執(zhí)行力度出現(xiàn)不斷減弱現(xiàn)象，不能更好實現(xiàn)成本控制預(yù)期目標。

(二)控制方法

由于建筑企業(yè)的工程整體工作量較大，存在許多需要特別注意的問題，因此，企業(yè)應(yīng)在各細節(jié)處進行嚴格把關(guān)，對其給予高度的重視。部分重要環(huán)節(jié)還應(yīng)在控制體系內(nèi)進行具體表明，確保操作人員可以規(guī)范的執(zhí)行；在控制工作中，也可以建立專門負責(zé)組織，將重要工作交由負責(zé)組織進行檢查、完善和負責(zé)，避免出現(xiàn)任何紕漏問題；除此之外，將各環(huán)節(jié)進行細致的核對與總結(jié)，可以更好發(fā)現(xiàn)存在的問題，方便進行有效地控制；在后期完善中還應(yīng)降低出現(xiàn)不必要消耗，實現(xiàn)節(jié)約成本的目標；完善成本控制結(jié)構(gòu)體系存在的不足，只有健全的控制體系，才能在今后遇到問題時有一定的說服力，也方便對于實際問題進行調(diào)整、掌控，確保成本控制具有全面性；就建筑施工企業(yè)而言，將成本控制結(jié)構(gòu)體系真正落實到實處，可以達到預(yù)想不到的效果，目前控制體系還只停留于紙上談兵階段，根本不存在任何現(xiàn)實意義，因此，加強成本控制結(jié)構(gòu)體系實施情況，并對其進行嚴格監(jiān)督與把關(guān)，才能保證控制體系具有一定的約束力、強制性，進而更好完成項目的成本控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在對建筑項目進行管理工作中，項目的成本控制屬于核心內(nèi)容。而提高建設(shè)項目的成本管理，即要建筑企業(yè)正確樹立成本管理意識，更應(yīng)該將成本管理作為工作的重點，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后進行針對性的改善，確保建筑企業(yè)可以順利開展項目成本的控制工作。與此同時，加大施工項目中成本管理力度，不僅可以減少成本耗費，而且還能增加建筑企業(yè)的項目收入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。

參考文獻：

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[2]彭正山.淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制[J].企業(yè)研究,2011(4):117-117.

[3]魏武強,劉喜,井雪鋒.建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制分析[J].河南建材,2011(4):160-160.

[4]王宏,王偉,黃曼麗.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[J].企業(yè)研究,2013(7):72-73

作者：李翔 單位：蘭州財經(jīng)大學(xué)長青學(xué)院

第七篇：企業(yè)成本控制發(fā)展研究

摘要:加強成本控制,有效降低成本是企業(yè)增加盈利、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑.據(jù)此,企業(yè)應(yīng)重視成本控制.因此從分析中小企業(yè)成本控制中存在的問題,并針對現(xiàn)有問題提出相應(yīng)的對策以及改進建議,進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制.

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成本控制;對策

1企業(yè)強化成本控制的意義

1．1通過企業(yè)成本控制,能夠提高產(chǎn)品競爭力

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品成本方面的競爭.同等質(zhì)量的產(chǎn)品成本低,價格優(yōu)勢明顯,市場占有率高,銷量大,盈利也就多.這樣,企業(yè)就有更多的資金投入產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品競爭力.

1．2通過企業(yè)成本控制,能夠增加企業(yè)利潤

企業(yè)生產(chǎn)活動的最終目的是盈利.盡管增加企業(yè)利潤的渠道和方式有多種,但降低企業(yè)成本則是增加企業(yè)利潤的主要途徑.通過降低各種消耗,有效地控制成本,能夠增加利潤,提高經(jīng)濟效益.即使不完全以盈利為目的的特殊企業(yè),如果成本很高,經(jīng)常虧損,也難以在擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用.

1．3通過企業(yè)成本控制,能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

成本控制的中心內(nèi)容就是將各項成本項目指標層層分解,落實到各部門、車間、班組及個人,嚴格劃分經(jīng)濟責(zé)任.通過對各個單位進行項目成本的考核,促使企業(yè)完善管理制度,改進管理措施,提高管理水平.

2現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題

2．1成本控制意識淡化

長期以來,我國普遍存在著這樣一種認識:成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情,廣大職工對于什么是成本控制、哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題知之甚少,這就使得企業(yè)無法調(diào)動積極性來控制企業(yè)成本,財力資源浪費現(xiàn)象嚴重,加之我國中小企業(yè)成本控制內(nèi)容偏窄,成本控制方法落后,致使大部分企業(yè)及其相關(guān)人員的成本意識淡化,觀念落后.

2．2成本控制手段落后

在成本控制方面,一些企業(yè)沒有建立起成本控制制度,比如材料領(lǐng)用記錄、消耗定額指標等基礎(chǔ)控制制度都不完善;部分企業(yè)雖然制定了一些成本控制指標和管理制度,但只是流于形式,沒有落到實處;還有部分企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,沒有將成本控制指標落實到每個員工頭上,達不到調(diào)動職工積極性的目的.

2．3成本控制范圍狹窄

許多企業(yè)的成本控制范圍僅僅局限在傳統(tǒng)的注重材料、人工、制造費用方面的控制,忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、試驗和產(chǎn)品售后服務(wù)上的成本投入,產(chǎn)品成本核算內(nèi)容片面,導(dǎo)致成本控制范圍狹窄,不能正確考核產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益.

2．4成本控制方法不當(dāng)

目前許多中小企業(yè)在成本控制方法,主要還是運用傳統(tǒng)的成本會計核算資料,以傳統(tǒng)的定額或標準為依托,制定成本開支限額,計算標準成本.但這種定額或標準依據(jù)來源老舊,大多依靠過去經(jīng)驗數(shù)據(jù),不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正,不符合事物發(fā)展的規(guī)律.從而造成一些先進的成本控制方法不能得到及時推廣應(yīng)用.

3加強企業(yè)成本控制的對策

3．1樹立先進的成本控制觀念

要更新傳統(tǒng)的成本控制觀念,積極推行全面成本控制.成本控制不能僅局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,要擴展到產(chǎn)品的開發(fā)、研究、設(shè)計、試制生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等全過程,不僅注重成本的事中控制,而應(yīng)更加注重事前成本控制.及時更新傳統(tǒng)成本控制觀念,樹立成本節(jié)約觀、成本效益觀和全面成本控制意識,使領(lǐng)導(dǎo)和職工從思想上真正認識到成本控制的意義,把降低損耗、控制成本當(dāng)作每個人應(yīng)該做的事情.樹立現(xiàn)代成本控制理念,引進現(xiàn)代成本控制技術(shù),使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地.

3．2運用先進的成本控制手段

企業(yè)成本控制要由單一的財務(wù)部門向全員參與成本控制轉(zhuǎn)變.開展成本控制要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與,建立成本分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制.通過明確成本控制目標和成本控制責(zé)任,保證各部門定額成本或目標成本的順利實現(xiàn).要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本控制需要的職工隊伍,從加強資金籌集成本控制、產(chǎn)品設(shè)計成本控制、材料采購成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品銷售成本控制、產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制等方面開展工作.通過對成本控制執(zhí)行情況進行檢查、考核、評比、獎懲,調(diào)度企業(yè)各級管理人員及全體員工參與成本控制的主動性和能動性,形成一種人人都對成本控制引起足夠重視的內(nèi)在約束與激勵機制.

3．3采用先進的成本控制方法

成本控制方法有多種,大都采用定額成本法或者標準成本法.定額成本法就是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況,預(yù)先確定好成本開支限額,然后按照成本開支限額發(fā)生費用,形成實際成本.通過實際成本和預(yù)先確定的成本限額相比較,判斷成本是超支還是節(jié)支,借以衡量經(jīng)營活動的成效.通過及時糾正不利差異,最終實現(xiàn)優(yōu)化預(yù)期成本限額,降低企業(yè)成本的目的.標準成本法就是企業(yè)參考同行業(yè)成本控制水平,結(jié)合未來發(fā)展需要,制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標準成本.企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品成本組成項目(包括材料、人工、制造費用等)分類制定各項標準消耗量,比如材料消耗標準量、工時消耗標準量等,結(jié)合標準費用,計算出來產(chǎn)品的標準成本.企業(yè)將發(fā)生的實際成本與標準成本比較,找出產(chǎn)生成本差異的原因,采取相應(yīng)的管理措施,控制費用的支出,逐漸達到標準成本的水平,從而實現(xiàn)降低產(chǎn)品的實際成本的目標.

作者：楊國春 單位：山東省濟寧市技師學(xué)院