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在現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)想要提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要發(fā)揮各方面的管理職能，從而強(qiáng)占市場(chǎng)發(fā)展中最有利的資源。成本控制指的是科學(xué)地規(guī)劃、控制施工中產(chǎn)生費(fèi)用的過(guò)程，主要依靠財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本控制的核心是降低成本，實(shí)現(xiàn)有效性的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了非常重要的位置，因此需要科學(xué)地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，從而更好地發(fā)揮作用。

一、施工企業(yè)成本控制的難點(diǎn)

1建筑原材料的成本控制困難

在建筑成本比例中，原材料占據(jù)了總成本的75%甚至更多。因此，建筑工程中的材料成本控制就成為了重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。雖然部分施工企業(yè)已經(jīng)制定了原材料的使用節(jié)約控制制度，但是在實(shí)際的應(yīng)用存在著一定的困難，使得材料使用存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，材料使用記錄不完整、相關(guān)的手續(xù)不完整等都給材料控制管理帶來(lái)了難度，材料不能被有效利用，除了不可避免的損耗之外，還有其他的費(fèi)用增加，這就增加了企業(yè)的成本。

2建筑質(zhì)量成本控制難度大

建筑質(zhì)量和工程成本都是企業(yè)在進(jìn)行成本控制中需要注意的，但是從現(xiàn)階段的管理上看，一些企業(yè)因?yàn)橹匾暪こ痰馁|(zhì)量，而忽視了工程的成本效益，或是一味地追求工程效益而忽視了工程建筑的質(zhì)量；過(guò)度地追求工程質(zhì)量會(huì)增加成本，過(guò)度地節(jié)約成本會(huì)影響工程質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成不利的影響。每個(gè)工程都有其固定的質(zhì)量要求和成本范圍，因此在工程的設(shè)計(jì)初期，就要進(jìn)行工程質(zhì)量、工期、成本的細(xì)致規(guī)劃，從而避免工程在施工中出現(xiàn)額外的成本支出。從這兩點(diǎn)上看，會(huì)計(jì)工作在施工成本中發(fā)揮了不可替代的作用。

二、施工企業(yè)成本控制中應(yīng)用會(huì)計(jì)工作的重要性

現(xiàn)階段，大部分的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率都比較低，其原因就在于企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候仍然采用傳統(tǒng)的方法，沒(méi)有進(jìn)行全方面的人力資源、財(cái)務(wù)資源、資金等的有效管理，特別是缺少對(duì)施工過(guò)程中的成本控制，影響了企業(yè)的整體效益發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作能夠?qū)κ┕て髽I(yè)發(fā)展中任何發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這就減少了不必要的成本投入，使得施工中各項(xiàng)資金運(yùn)用得更加合理和高效。會(huì)計(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中很重要的部分。因此，施工企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要將成本控制、會(huì)計(jì)工作放在管理中的重要位置，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)作用。

三、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用

（一）對(duì)項(xiàng)目成本的核算

會(huì)計(jì)工作貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目管理中，可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作直接決定成本控制的管理效果。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工建筑中，會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ枰馁Y料進(jìn)行分析，比如建筑規(guī)模、質(zhì)量要求、工程工期等。會(huì)計(jì)分析主要有定量分析和定性分析，在分析出結(jié)果后進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。會(huì)計(jì)能夠?qū)κ┕べY料進(jìn)行有效的分析，積極地控制容易影響施工成本控制的因素，深入建筑項(xiàng)目中進(jìn)行控制，在施工的全過(guò)程中對(duì)資金的走向、用處等進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，避免不必要的成本投入，節(jié)約成本。需要注意的是，成本控制的前提是保證工程的建筑質(zhì)量，不能因?yàn)樽非蟮统杀径捎昧畠r(jià)的建筑材料。

（二）對(duì)成本控制的監(jiān)督

任何企業(yè)的發(fā)展都不離不開(kāi)管理的監(jiān)督，成本控制也是這樣，會(huì)計(jì)工作能夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鬟M(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。會(huì)計(jì)工作能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行有效約束，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的配合，實(shí)施會(huì)計(jì)約束，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)工作能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的規(guī)劃、投資、建設(shè)和成本投入等進(jìn)行合理、科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。企業(yè)在投資的時(shí)候，通過(guò)對(duì)成本的考核，可以避免資金浪費(fèi)、成本投入過(guò)高等。會(huì)計(jì)工作可以對(duì)投資的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)成本虛假、過(guò)高過(guò)低等現(xiàn)象，從而為企業(yè)投資順利奠定基礎(chǔ)。

（三）會(huì)計(jì)對(duì)建筑材料的管理工作

從施工建筑的成本投入上看，大約75%的建筑成本投入在建筑材料中，部分建筑項(xiàng)目甚至更多，這就說(shuō)明成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容在于對(duì)建筑材料的控制，因而需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。施工建筑項(xiàng)目中標(biāo)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)工程的規(guī)模、工程量、工期進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算、分析，對(duì)于建筑材料的選購(gòu)進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃，制定出采購(gòu)清單和成本預(yù)算表。監(jiān)督材料的采購(gòu)過(guò)程，企業(yè)要單獨(dú)安排監(jiān)督小組進(jìn)行材料的采購(gòu)審核，保證材料的價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最大程度地避免由于采購(gòu)不合格材料而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。建筑材料要妥善、安全的保存，把握最佳的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現(xiàn)材料的不正確使用、積壓、不合理存放等情況造成的材料浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象。

四、會(huì)計(jì)工作應(yīng)用在施工企業(yè)成本控制中的特點(diǎn)

（一）明確責(zé)任、權(quán)力、利益的分配

現(xiàn)代化的發(fā)展促進(jìn)建筑行業(yè)的管理變得越來(lái)越正規(guī)化，因此想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、良好的成本控制，除了需要管理層的嚴(yán)格管理制度，還需要采用會(huì)計(jì)工作，將經(jīng)濟(jì)效益納入到管理范圍之內(nèi)，從而將企業(yè)的責(zé)任、權(quán)力、效益進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在施工中，需要成立責(zé)任小組，明確責(zé)任管理者和責(zé)任會(huì)計(jì)人員，將每一項(xiàng)管理職能和范圍都明確在案，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，從企業(yè)施工發(fā)展的整體角度來(lái)進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。

（二）樹(shù)立正確的成本控制思想

想要進(jìn)行科學(xué)的成本控制，首先要有正確的成本控制觀(guān)念，打破傳統(tǒng)的工資制度，推廣實(shí)行會(huì)計(jì)化管理政策，讓員工的福利待遇與生產(chǎn)效益相關(guān)聯(lián)，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，進(jìn)而提升員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的施工發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)；其次是節(jié)約，成本控制比較重要的一點(diǎn)就是不浪費(fèi)任何生產(chǎn)資源，會(huì)計(jì)責(zé)任管理制度能夠提升員工的主觀(guān)意識(shí)，使其主動(dòng)參與到成本節(jié)約中，在施工中嚴(yán)格要求自己，避免材料的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)工作能夠讓企業(yè)整體形成節(jié)約的良好氛圍，在發(fā)展的根本上進(jìn)行成本控制。

五、會(huì)計(jì)工作在施工成本控制中的具體應(yīng)用途徑

（一）設(shè)立會(huì)計(jì)工作責(zé)任制

為了提升財(cái)務(wù)管理的效果，建筑企業(yè)可以采用會(huì)計(jì)工作責(zé)任制的方法進(jìn)行管理，明確各個(gè)部門(mén)的職能范圍和責(zé)任，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果。當(dāng)施工中出現(xiàn)成本投入過(guò)高的情況時(shí)，可以明確部門(mén)責(zé)任，從而避免不必要的成本支出。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定出具有針對(duì)性的管理制度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景，合理地確定成本控制責(zé)任，將部門(mén)責(zé)任與部門(mén)的利益相結(jié)合，從而提升部門(mén)管理的積極性。要讓管理者提升對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行成本控制，將容易影響成本變化的因素進(jìn)行有效的控制，讓施工過(guò)程中的成本與預(yù)期成本相同。

（二）成本的預(yù)算與分解

在施工企業(yè)的成本控制中，會(huì)計(jì)工作主要分為兩個(gè)方面，分別是對(duì)成本的預(yù)算和分解。預(yù)算工作指的是對(duì)施工建筑項(xiàng)目的一個(gè)成本核算，為財(cái)務(wù)管理提供有效的管理依據(jù)，這也是會(huì)計(jì)工作的主要職能，企業(yè)單位可以根據(jù)這一職能進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的考核。分解工作是對(duì)施工項(xiàng)目總成本的分解，對(duì)分解后的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行控制管理。施工中的成本分為合同成本和合同毛利兩個(gè)部分，計(jì)算復(fù)雜，采用會(huì)計(jì)進(jìn)行分解可以精簡(jiǎn)控制流程，控制目標(biāo)變得明確，影響成本變化的因素少，因此施工企業(yè)的成本控制效果較好。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展使得施工中影響成本的因素增多，比如建筑材料的價(jià)格、人力資源費(fèi)用等，大幅度的成本提升對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，因此建筑企業(yè)需要積極地建立完善的成本控制體系，繼而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工中的成本控制，采用會(huì)計(jì)控制方法，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能作用，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而提升建筑效益。

作者：王麗榮 單位：吉化集團(tuán)吉林市北方建筑有限責(zé)任公司