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摘要:近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的不斷發(fā)展及完善，不僅對我國企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，也對我國企業(yè)各方面能力和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這二者內(nèi)在聯(lián)系密切，相互影響。本文針對當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的不足和問題，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，并探討了二者內(nèi)在聯(lián)系以及發(fā)展協(xié)同策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)；核心能力；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；關(guān)系；協(xié)同發(fā)展

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國家處于發(fā)展階段，各個企業(yè)加入到各項(xiàng)國際競爭中，想要謀求更高的發(fā)展。但是想要在如此激烈的競爭里謀求一席之地，保持企業(yè)自身的發(fā)展力，就必須要提高公司核心競爭力。因而針對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行深入的分析探討，對于我國企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力簡析

通過發(fā)展可持續(xù)競爭的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)提供合理、高效的財(cái)務(wù)支持，這種可持續(xù)發(fā)展的能力稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)籌集等等方式進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力既是企業(yè)其他相關(guān)的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵。所以企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，對于企業(yè)其他核心能力的提高具有至關(guān)重要的推動作用，能夠使企業(yè)在市場始終保持發(fā)展活力和競爭力。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

(一)不恰當(dāng)?shù)馁Y金回收計(jì)劃

我國市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前迅速發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)活動中信用商業(yè)占據(jù)著主要地位。其中大多數(shù)企業(yè)為達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品市場占有率擴(kuò)大、銷售業(yè)績增加的目的，均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業(yè)擴(kuò)大市場，但是企業(yè)缺乏對客戶的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業(yè)無法收到產(chǎn)品的賒銷款項(xiàng)，而形成死帳和壞賬的問題。按照財(cái)務(wù)核算的方式來看，企業(yè)通過賒銷的方式，雖然使得企業(yè)利潤增加。但是出現(xiàn)過多的死帳和壞賬問題，這不僅導(dǎo)致企業(yè)資金安全性、流動性、穩(wěn)定性受到影響，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

(二)缺乏企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險考慮

我國的各個大小型企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，所有的企業(yè)都必須按照國家相關(guān)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃管理，只需要將計(jì)劃內(nèi)的指標(biāo)完成，就能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以，企業(yè)缺乏經(jīng)營風(fēng)險因素的周全考慮，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員不重視，甚至于忽視企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。例如部分企業(yè)整體拆除分廠，報(bào)廢處理價值高的設(shè)備以及廠房，對于折舊、報(bào)廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)值不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致最后統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，這之間的差異額度超過百萬。即使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)管理，但是還是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和事務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，不能夠有效達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國的各個大小型企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，企業(yè)缺乏對于自身經(jīng)營能力的研究，針對經(jīng)營策略研究過少，使得企業(yè)的利潤虛假。即使企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等等方式進(jìn)行彌補(bǔ)，仍然無法避免企業(yè)管理體系的不足。大多數(shù)企業(yè)針對資產(chǎn)的管理，僅僅局限于使用、采購、調(diào)撥等等方式，卻缺乏對于資產(chǎn)報(bào)廢部分的重視和管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系及發(fā)展協(xié)同

(一)能力關(guān)聯(lián)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升始終處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關(guān)聯(lián)性。根據(jù)目前財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)研究可得出，企業(yè)的其他能力跟財(cái)務(wù)核心能力有緊密的關(guān)系，企業(yè)其他能力受到財(cái)務(wù)核心能力的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到增長。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的完善，能夠使企業(yè)獲取更高、更多的利潤收益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)作的保障。因而，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核心能力培育的計(jì)劃，是完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提升的重要策略。

(二)本質(zhì)統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)是按期規(guī)范統(tǒng)計(jì)能力、搜集數(shù)據(jù)信息能力以及專業(yè)會計(jì)能力，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容則包括相關(guān)系數(shù)指標(biāo)、組織模式以及管理方式。因而企業(yè)必須通過提高財(cái)務(wù)核心能力，更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際利潤得到提升。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提高的最終目標(biāo)和前提條件，因此企業(yè)必須通過一系列的財(cái)務(wù)管理活動，使得財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行分析，尋找有效合理的方法，將財(cái)務(wù)核心能力和管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，并實(shí)現(xiàn)二者的融合統(tǒng)一。這能夠有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠使得財(cái)務(wù)管理更加具有規(guī)范性和有效性。

(三)目標(biāo)一致

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平和技術(shù)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上的一致性決定，企業(yè)必須在自我提升中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，重視企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升，將創(chuàng)新意識貫穿其中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每個環(huán)節(jié)堅(jiān)持創(chuàng)新，對于企業(yè)的產(chǎn)品、理念、觀念進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)增加創(chuàng)新的板塊，推進(jìn)企業(yè)的改革。雖然企業(yè)發(fā)展通過創(chuàng)新進(jìn)行改革，但是企業(yè)還是需要重視、探索如何使得企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不論是堅(jiān)持其他發(fā)展模式，還是堅(jiān)持創(chuàng)新模式，都必須將企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力和管理目標(biāo)保持一致，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到提高，財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量得到增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)員工工作理念的形成。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，參與激烈競爭的同時頂住壓力，就必須加強(qiáng)、調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和分析，制定適合于當(dāng)前社會的財(cái)務(wù)管理模式，對于該模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

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作者：杜桂芳 單位：石河子天富水利電力工程有限責(zé)任公司