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1建筑基礎(chǔ)施工質(zhì)量影響的因素

1．1建筑工程的設(shè)計(jì)、施工風(fēng)險(xiǎn)大城市中有著鱗次櫛比的高層建筑，這就導(dǎo)致了施工場(chǎng)地面積緊張。因?yàn)橐紤]相鄰建筑和周圍政府工程設(shè)施的安全和保護(hù)，所以施工時(shí)工程的穩(wěn)定和位移有著非常高的要求。施工的開(kāi)挖與保護(hù)工作在地下工程中，有著非常多的不確定因素，其中包括土力學(xué)的強(qiáng)度等級(jí)、土層的位移變形、持力層與支護(hù)結(jié)構(gòu)互相作用等問(wèn)題。并且這些問(wèn)題隨著土層性質(zhì)的不同而存在著相當(dāng)大的差異。如果施工過(guò)程中有工作處理不當(dāng)，非常容易發(fā)生工程事故。因此，工程的施工要有嚴(yán)格的方案設(shè)計(jì)以及特殊的施工方案，并且這些方案要請(qǐng)教相關(guān)方面的專家組。工程完成后，收尾工作也要謹(jǐn)慎小心，要有嚴(yán)格的監(jiān)管方案。

1．2施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)是材料的質(zhì)量?施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是要有好的施工建筑材料，也是工程組成的基本單元?；締卧馁|(zhì)量決定工程整體的質(zhì)量，每單元的材料質(zhì)量都必須要規(guī)范和滿足設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的要求是材料要優(yōu)良、材質(zhì)檢驗(yàn)要合格、保管要得當(dāng)。施工的物質(zhì)條件是材料，如果材料的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，那么施工的質(zhì)量也就不會(huì)達(dá)到要求，所以施工方要提高材料的質(zhì)量。

1．3施工方法的制定，有偏差從當(dāng)前的形式來(lái)看，出現(xiàn)施工質(zhì)量的地方，不是技術(shù)比較復(fù)雜的工程而是施工的方法有偏差。對(duì)于大工程，各部的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者都非常重視，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等都被充分提供，通過(guò)各種方法使工程質(zhì)量得到保障，但是工程質(zhì)量的隱患還是沒(méi)有根除，尤其是隱蔽工程。對(duì)于小工程，管理者和公司人員由于不夠重視，有時(shí)候不按照施工的圖紙來(lái)施工，而且也不按照規(guī)范的方法進(jìn)行施工，極易導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，由于現(xiàn)在的施工公司創(chuàng)新能力不足，大部分還是靠人工操作，工序之間連接不合適，導(dǎo)致工程控制不當(dāng)。而且因?yàn)槭┕すに嚭头椒ㄟ€使用過(guò)去的方法，制度較為死板，創(chuàng)新能力不足，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從而使業(yè)主的利益受到損害。

2現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

2．1制定合理的施工方法施工方法在施工質(zhì)量中起到關(guān)鍵性的作用，由于提出的施工方案不夠合理，經(jīng)常會(huì)造成拖延施工的進(jìn)度，不僅影響了工程質(zhì)量，也加大了投資。所以，建筑企業(yè)在制定和審核方案的時(shí)候，首先需結(jié)合實(shí)際情況，可以從管理、操作、技術(shù)、工藝、組織等各方面進(jìn)行分析和綜合考慮，盡量使方案的措施得力、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行以及經(jīng)濟(jì)合理。其次，還要?jiǎng)澐趾线m的施工區(qū)域，制定施工過(guò)程中的先后順序，提高工程的質(zhì)量可以從施工項(xiàng)目在空間上、平面上的先后順序上解決。另外，在工程施工的過(guò)程中，施工操作是否正確、施工工藝是否先進(jìn)、施工方案是否合理，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)施工方案管理的同時(shí)，也要對(duì)新方法、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用，使工程質(zhì)量得到提高的重要前提，就是要提高施工技術(shù)的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工質(zhì)量不受到影響;還要安排合適的空間和時(shí)間，使必要工程的技術(shù)間歇得到保障。

2．2提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員檢查加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育、專業(yè)知識(shí)的培以及紀(jì)律的教育，并完善崗位責(zé)任制度和改善勞動(dòng)條件，這樣做的目的是增強(qiáng)人的責(zé)任感、調(diào)動(dòng)人的積極性，保證工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。此外，還要審查工作人員的操作水平、技術(shù)水平和管理水平，審查特殊崗位的工作者的資質(zhì)是否合格，掌握現(xiàn)場(chǎng)工作人員的基本情況。而只有知識(shí)卻不會(huì)實(shí)踐的管理人員，不能夠聘用，社會(huì)期望的工程管理者應(yīng)該要有良好的協(xié)調(diào)、溝通、組織、計(jì)劃、決策和應(yīng)變能力。在開(kāi)工之前，管理人員必須要具有較強(qiáng)的管理目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、指導(dǎo)技術(shù)和檢測(cè)質(zhì)量的能力，做好圖紙會(huì)審和組織人員，勘察施工的現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的難點(diǎn)及其特點(diǎn)，以期望施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的過(guò)程中，專業(yè)人員要有精湛的技術(shù)，持證上崗，施工者在施工過(guò)程中必須按照工藝規(guī)范和特定技術(shù)的要求進(jìn)行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要進(jìn)行自行檢測(cè)，合格之后，積極主動(dòng)地配合質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格地控制工程質(zhì)量。質(zhì)量檢測(cè)人員需盡心盡責(zé)、認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎過(guò)關(guān)，尤其是重要部位的質(zhì)量檢測(cè);如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)地進(jìn)行處理。

2．3工程整體性的管理由于沒(méi)有規(guī)范的建筑市場(chǎng)管理，一部分建設(shè)企業(yè)在施工過(guò)程中并不是從工程的利益出發(fā)，而是把工程分散承包出去;還有一些企業(yè)靠特殊的權(quán)力來(lái)壟斷整個(gè)工程。所以，建筑企業(yè)要建立健全的制度來(lái)保證正常的工作進(jìn)度，以及對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得施工有效、快速的進(jìn)行，不僅保證了工程的質(zhì)量，也保證了整個(gè)建筑市場(chǎng)的公平性。

2．4質(zhì)量管理及加強(qiáng)措施質(zhì)量管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理中尤為重要的部分，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，給工程帶來(lái)不可估計(jì)的嚴(yán)重后果?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)就是要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，贏得信譽(yù)從而爭(zhēng)奪市場(chǎng)，增加效益。所以公司的效益、企業(yè)存亡和企業(yè)信譽(yù)等都是和公司的質(zhì)量管理有關(guān)系。國(guó)家制定了有關(guān)施工質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，建筑企業(yè)需嚴(yán)格遵守并要建立完善的質(zhì)量保障體制。同時(shí)，也要成立控制質(zhì)量的相關(guān)機(jī)構(gòu)，目的是用來(lái)監(jiān)督各部門和制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且每個(gè)部門在控制質(zhì)量體系中的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)都要明確。其中，需要把每一項(xiàng)工作都具體落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到每一位員工的身上。

2．5成本管理及加強(qiáng)措施施工技術(shù)的核心就是成本管理，工程項(xiàng)目的成本分為實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本等等。預(yù)算成本是根據(jù)施工的圖紙、工程量的計(jì)算法則和有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一并計(jì)算加和而得出的，它能體現(xiàn)出各地區(qū)建筑行業(yè)的平均水平。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目管理部門根據(jù)計(jì)劃的工期所計(jì)算出來(lái)的成本。實(shí)際成本是指根據(jù)在實(shí)際的施工期間內(nèi)，所使用的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算出來(lái)的。建筑企業(yè)可利用計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，來(lái)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的成效;利用預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異，來(lái)反映企業(yè)的盈虧狀況。明確內(nèi)部的核算單價(jià)，要求企業(yè)人員要對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、分解、綜合和調(diào)整，而且工作人員也要提出目的成本的決定性計(jì)劃，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督施工層的成本運(yùn)行和質(zhì)量管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制和管理的工作貫穿在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，是工程施工過(guò)程中不可缺失的一部分。對(duì)于該區(qū)域存在的一些問(wèn)題，我們必須循序漸進(jìn)地提高公司自身的管理水平，從而使建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展得到保障，進(jìn)而造福于社會(huì)，造福于人民。

作者：陳蘭趙懷祥單位：唐河縣宛東建筑安裝工程有限公司