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【摘要】文章以雷神山醫(yī)院建設項目為例，從設計、采購、施工方面簡要分析了裝配式建筑EPC項目的管理，最后結合雷神山醫(yī)院項目總結了裝配式建筑EPC管理模式的實施經(jīng)驗，為裝配式建筑業(yè)強化管理提供參考。

【關鍵詞】裝配式建筑；EPC管理模式

1概念

1.1裝配式建筑

裝配式建筑是指將傳統(tǒng)建筑方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉移到工廠中，通過標準化的設計，在標準化的環(huán)境下將預制構件、配件進行加工，然后運輸?shù)浆F(xiàn)場、通過機械吊裝、構件鏈接的方式拼接成一個整體的建筑。它有效改善了環(huán)境污染、資源浪費、工作效率低的問題，是國家極力倡導的建筑模式。

1.2EPC管理模式

EPC的是EngineeringProcurementConstruction的簡寫，Engineering代表工程，其中的工作既包括具體的設計工作，又包括整個建設工程中的總體策劃和施工組織管理；Procurement代表采購，包括建筑設備材料、專業(yè)設備材料的采購；Construction代表建設，包括技術培訓、施工、安裝。EPC模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

2案例分析

2.1工程概況

在2019年，我國經(jīng)歷了突如其來的疫情，武漢當時出現(xiàn)醫(yī)療資源壓力驟增，病床短缺的問題。為了打贏這場防疫戰(zhàn)，1月24日，武漢市決定建造一座雷神山醫(yī)院。在1月25日開始施工，2月6日竣工逐步驗收。僅僅用了12d就完成了雷神山醫(yī)院建設工作。雷神山醫(yī)院選址在武漢市江夏區(qū)皇家湖畔，建設用地面積22萬m2，總建筑面積7.9萬m2，新增隔離區(qū)病床1500床[1]。

2.2雷神山醫(yī)院建設項目的難點

2.2.1工期緊、任務重

為了快速解決疫情的變化、肺炎患者數(shù)目急劇增長、病床數(shù)目短缺的問題，需要在極短的時間內設計并完成雷神山醫(yī)院的建設。

2.2.2責任大、關注度高

項目并不是為了盈利而建設，而是為了解決疫情問題而建設，擔負著抗擊疫情、鞏固“生命防線”的責任，社會對此次項目建設的關注度特別高。

2.2.3材料、人員緊缺

正值春節(jié)期間，大部分工廠都停工了，工人們都已經(jīng)返鄉(xiāng)過年，沒有辦法提供充足的材料、機具和人力，給施工帶來了很大的影響。雷神山醫(yī)院的建設具有以上的難點，傳統(tǒng)的建筑方式和管理模式并不能有效地解決，所以中南建筑設計有限公司決定采用裝配式鋼結構EPC管理模式來完成此次工程的建設。

3EPC模式各階段管理分析

3.1設計階段管理

設計階段是EPC模式下裝配式建筑工程項目的核心，直接影響整個工程的進度和質量。在設計階段要充分考慮施工和采購階段的任務，與施工方、采購方進行充分的溝通。在汲取各參與主體的意見的基礎上完成施工圖設計。設計階段要充分運用BIM技術，提前檢測出可能出現(xiàn)的問題，以便盡早解決問題。同時可以運用“計劃-實施-檢測-處理”的PDCA質量控制方法[2]，快速有效的把裝配式建筑設計階段的質量管理落到實處。例如雷神山醫(yī)院建設時，中南設計院的設計人員在設計時考慮到此次雷神山醫(yī)院的建設不僅要充分保證安全性，更重要的是盡可能地縮短工期，經(jīng)過研究決定采用裝配式鋼結構EPC管理模式，并采用正向設計，在設計時就讓各專業(yè)的技術人員介入設計階段，采用TeklaStructure進行建模，設計模型可以轉化成構件詳圖，與工廠直接對接[2]。

3.2EPC采購階段管理

采購階段的管理關鍵在于要與設計、施工有效協(xié)調、完美銜接。采購人員需要做好采購計劃并及時告知施工部門。當施工材料和設備抵達施工現(xiàn)場后，要與施工部門做好交接工作。EPC工程總承包商應組建一個采購部門，該部門的成員應具備足夠的設計與施工知識、經(jīng)濟觀念和意識、良好的交際和市場運作能力及法律意識。在采購時要考慮到價格、質量和運輸?shù)母鞣N成本等。運用二維碼掃描、物聯(lián)網(wǎng)等技術，并依托EPC裝配式質量管理信息化集成平臺，對采購的設備、材料進行質量檢測和驗收，進行動態(tài)管理。EPC總承包商最好與供應商形成一個長期穩(wěn)定的采購鏈，這樣既能節(jié)約成本又能保證材料、設備的質量，能有效的避免不必要的問題。

3.3施工階段管理

3.3.1人員管理

設計、采購階段的目標都需施工來實現(xiàn)，因此施工階段是裝配式建筑EPC管理的關鍵環(huán)節(jié)。其中人員管理起著至關重要的作用，要對施工人員進行崗前培訓并進行考核，考核合格后才可上崗。對于管理人員應引進專業(yè)的創(chuàng)新型、復合型人才，能熟練掌握并應用EPC管理模式。

3.3.2現(xiàn)場管理

裝配式建筑中最重要的施工環(huán)節(jié)是預制構件的存放和吊裝。構件存放時一定要保證構件的安全穩(wěn)定性，避免構件存放不當導致構件損壞。另一要點是構件的吊裝，由于吊裝時對設備的高度、位置連接技術都要求極高，因此需要專業(yè)的人員進行現(xiàn)場吊裝來保證工程的質量和安全問題。

3.3.3動態(tài)管理

雷神山醫(yī)院項目最大的難點就是工期短，工程量大。為了保證雷神山醫(yī)院快速安全的建成，需要對施工進行動態(tài)的管理。對施工進度進行管理，制定詳細的工作計劃，利用PDCA管理模式發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，確保雷神山醫(yī)院的順利竣工。

4裝配式EPC模式實施經(jīng)驗

4.1有效縮短工期

當時疫情來勢洶洶，建筑任務刻不容緩，傳統(tǒng)的建筑和管理方式顯然不能滿足快速建成的想法，專家們決定采用裝配式建筑結合EPC總承包的模式來建造雷神山醫(yī)院。雷神山醫(yī)院采用的是鋼結構箱式房裝配化施工，構件在工廠內完成生產(chǎn)再運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行安裝即可，相比于傳統(tǒng)的建筑方法，省去了現(xiàn)場澆筑的時間。EPC模式較傳統(tǒng)的管理模式而言，并不需要進行各個環(huán)節(jié)的招標，只需要在選擇承包商時進行一次招標即可。裝配式建筑方式與EPC管理模式的結合大大縮短了工期。

4.2設計與施工結合

雷神山醫(yī)院項目需要在極短的時間內順利完成建設，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足，恰好設計與施工聯(lián)合的EPC工程總承包模式能使此次工程項目快速運作完成。邊設計邊施工有效解決了設計與施工的沖突問題，提前讓施工方、采購方參與到設計工作中，使設計、采購、施工深度融合，有效縮短工期。而此次雷神山醫(yī)院的迅速建成，充分展示了裝配式建筑EPC管理模式的強大[3]。

4.3安全、環(huán)保

傳統(tǒng)的建筑管理模式需要大量的工人在現(xiàn)場施工，還需要較多的管理人員在現(xiàn)場進行管理。在疫情期間并不適合大量的人員聚集，而且當時正值春節(jié)期間大部分管理人員和工人都在休假中。裝配式結合EPC管理模式正好解決了這個問題。裝配式建筑的大部分構件都在工廠內生產(chǎn)，機械化生產(chǎn)構件不需要太多的工人。構件運輸?shù)浆F(xiàn)場后使用塔吊吊裝，節(jié)約了人力，解決了大量的人員聚集問題，保證了工人的安全問題，且雷神山醫(yī)院是鋼結構箱式模塊化房屋可循環(huán)利用，減少了建筑垃圾的產(chǎn)生，還可隨意拆卸重新組裝節(jié)能環(huán)保。

4.4精準化程度高

雷神山醫(yī)院是一所傳染病醫(yī)院，所以在建設時不光要考慮到常規(guī)的基礎工程，還要考慮醫(yī)用氣體工程、凈化工程、污水處理工程。在設計和建設時就需要各專業(yè)的協(xié)調合作，管理人員運用BIM技術大幅度的提高了設計和建設精度。BIM平臺能讓各專業(yè)的設計和管理人員基于同一個三維模型進行設計和管理，可以將每一個節(jié)點精確到分鐘，每一個構件的誤差精確到毫米，有效的提高了精準度。

5結語

雷神山醫(yī)院的快速順利建成，充分體現(xiàn)了裝配式建筑結合EPC管理模式的優(yōu)勢，裝配式建筑EPC管理模式也是建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對裝配式建筑EPC模式進行必要的分析，有利于提高管理水平，促進裝配式建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]袁理明，候國求，羅海兵，武永光.武漢雷神山醫(yī)院結構設計[J].建筑結構，2020，50(8):1-8.

[2]梁獻超.EPC模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略[J].建筑經(jīng)濟，2020，41(11):73-78.

[3]閆汝剛.超短工期裝配式鋼結構EPC項目管理實踐-以甘南文旅會展中心項目為例[J].建筑經(jīng)濟，2020，41(8):83-85.

作者：邱國林   單位：吉林建筑大學