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建筑業(yè)的市場在不斷變化，管理水平跟不上的企業(yè)總會被逐漸淘汰。公司承接到項目的途徑多種多樣，但歸跟到底還是企業(yè)與項目實(shí)施的管理水平有關(guān)。如果企業(yè)管理水平跟不上，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。

提高項目管理水平是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理們所苦苦追求的事情。對項目經(jīng)理們來說，在管理現(xiàn)場時，因進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求不同，要達(dá)到有效控制，就得把進(jìn)度、質(zhì)量、成本當(dāng)成一個系統(tǒng)來進(jìn)行，縮短各類數(shù)據(jù)的處理時間，加快決策的時效，提高管理的準(zhǔn)確性。而要實(shí)現(xiàn)上述有效的控制，需要企業(yè)找到有效的途徑。企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。我們正處于一個發(fā)展的信息時代，信息處理的方式和手段已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，如果不善于掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展將毫無優(yōu)勢可言；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平；管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效手段。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)實(shí)力的競爭。而實(shí)力的提升，有賴于企業(yè)能不斷地承接到項目和不斷地開拓新的發(fā)展方向。更直接影響企業(yè)效益的，還是對成本的控制。即將到來的建筑行業(yè)的大洗牌,在很大程度上也將依賴成本控制和企業(yè)融資能力等環(huán)節(jié)。

1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上的意識是清醒的。對于控制“跑、冒、漏、滴”，對于過程控制，對于制定種種的規(guī)章制度，往往是不遺余力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有些還會身體力行，但往往都無法落到實(shí)處。項目的成本管理往往只是事后做賬匯總，形成報表應(yīng)付各種納稅、審計了事。這都是沒有好的實(shí)施工具和抓住項目管理的實(shí)質(zhì)引起的。管理學(xué)認(rèn)為，過程管理是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動，所有的工作都是通過“過程”來實(shí)現(xiàn)的。因此，項目管理中的PDCA循環(huán)也是一個過程管理，控制好PDCA循環(huán)中的每一個過程，就能為成本管理提出相應(yīng)的解決辦法。管理學(xué)還認(rèn)為，管理是一個循序漸進(jìn)的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)。因而，只有在建筑施工企業(yè)掌握了基本的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。PDCA循環(huán)要求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實(shí)時監(jiān)控，就要隨時了解項目的進(jìn)展情況，明確的進(jìn)度計劃。在對項目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控的同時，還需要比照事先制定的計劃或預(yù)算與之進(jìn)行對比，及時反饋，以便隨時找出偏差，即時糾正，保障項目發(fā)展符合目標(biāo)方向。這一過程從原理上講是簡單的，但過程控制卻不好做。原因就是在項目實(shí)施過程中的不同的時段不同節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)量太大，不是輕易就能實(shí)現(xiàn)的。它需要在前期切合實(shí)際的方案指引下，制訂出切合實(shí)際的計劃，并將其掛接到各個工序或節(jié)點(diǎn)上，與實(shí)際的情況進(jìn)行對比。這樣的工作，不僅需要現(xiàn)代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作。

2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統(tǒng)利用計算機(jī)的快速計算統(tǒng)計功能，較好地解決了項目實(shí)施過程中過程管理的問題。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當(dāng)前市場需求的進(jìn)一步明朗，施工項目成本管理信息系統(tǒng)在不斷完善自身的同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展指明了一個方向。符合建筑企業(yè)項目管理方向的產(chǎn)品和服務(wù)是有生命力的，對建筑市場項目管理方向的研究也成為必然。超級秘書網(wǎng)

3項目成本管理信息化建設(shè)需要以創(chuàng)新精神進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造

管理信息化是一項系統(tǒng)工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引入，對每個員工的工作方法都將產(chǎn)生巨大的沖擊，改變?nèi)藗兊乃季S方式。因此，管理信息化只能循序漸進(jìn)，不可一蹴而就。管理信息化建設(shè)需要以創(chuàng)新精神不斷對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)及員工逐步適應(yīng)管理信息化帶來的沖擊。BPR是根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)，對在手工方式下形成的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考、再設(shè)計，需要突破傳統(tǒng)的思維方式、管理方法、組織機(jī)構(gòu)，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。BRP是提高企業(yè)項目運(yùn)行效率的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新不可逾越的階段，是一次深刻的管理基礎(chǔ)變革，是一個管理創(chuàng)新的過程。只有這種“脫胎換骨”式的改革才可以使企業(yè)對項目的管理徹底擺脫困境，重獲新生。管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理思想，BPR正是貫穿于管理信息系統(tǒng)自始至終的思想精髓，把管理信息系統(tǒng)可以看作是BPR實(shí)現(xiàn)過程中的一種手段。二者相輔相成，缺一不可。