概論建筑工程管理中的問題和對策
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完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導致。在目前的建筑行業(yè)中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請專業(yè)施工企業(yè)進行施工，同時將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業(yè)建筑企業(yè)負責專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務(wù)隊伍，難以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進度控制。
2.1加強建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：
（1）嚴格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關(guān)規(guī)范標準(含環(huán)保標準)與設(shè)計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執(zhí)行力度。
（2）制定工程質(zhì)量標準。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標準，同時建立健全的質(zhì)量驗收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標準應(yīng)高于國家驗收要求。
（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應(yīng)作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及運行管理等方面質(zhì)量。
（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。
2.2加強建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一項動態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責任人為建筑工程項目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人為該企業(yè)法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經(jīng)理素質(zhì)的加強，應(yīng)落實以下方面：
（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經(jīng)理資質(zhì)進行認證。
（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關(guān)專家對建筑工程項目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程項目經(jīng)理管理水平，通過市場競爭，實行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預(yù)見性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應(yīng)對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預(yù)防工程施工時施工條件發(fā)生變化。
3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策
3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業(yè)市場競爭力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學完善的承包體系，還應(yīng)加強內(nèi)部管理和項目管理。內(nèi)部管理的加強可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規(guī)范建筑工程項目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴格控制企業(yè)管理、經(jīng)營與財務(wù)等費用，實行開支和領(lǐng)導審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢。
3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時應(yīng)運用先進管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時也對工程管理人員的項目設(shè)計與管理決策起重要作用。
3.3合理優(yōu)化配置勞動力資源
合理優(yōu)化配置人力資源是加強建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實提高施工效率和質(zhì)量。工程項目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對勞動力資源配置情況進行有效監(jiān)測，以利于及時優(yōu)化配置勞動力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價值。
4.結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)市場競爭的嚴峻，提高了建筑工程管理企業(yè)質(zhì)量與服務(wù)水平要求，這些企業(yè)必須不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。建筑工程作為一項社會性的系統(tǒng)工程，其過程管理的優(yōu)劣對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起直接影響作用。所以，必須加強建筑工程管理，提高工程管理效率和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。陳志輝湛江市代建項目管理局。
作者：陳志輝單位：湛江市代建項目管理局
