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0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)越來越成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，制造業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)，各種重型機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，因而在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理工作成為制約重型機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著很重要的作用。目前，我國的重型機(jī)械制造業(yè)正在由粗放型向經(jīng)濟(jì)型體系轉(zhuǎn)變，而且由仿制型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，整體的發(fā)展水平正在不斷地提升。但是在實(shí)際工作中，重型機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面還存在著很多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以重型機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，促進(jìn)企業(yè)的健康順利運(yùn)行。

1我國重型機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.1企業(yè)資金管控力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失

我國重型機(jī)械制造業(yè)近年來得到非常迅猛的發(fā)展，但一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中需要有充足的資金來維持。但就目前的狀況來看，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，由于一些內(nèi)部管理的原因，資金管控能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致賒賬現(xiàn)象而且外賬難以收回。所以在生產(chǎn)過程中，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失范圍明顯擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全，缺乏監(jiān)督和制衡機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的管理體系不夠完善，不能對(duì)員工進(jìn)行有效地制約，沒有建立全面預(yù)算管理體系，在原料采購、機(jī)器設(shè)備購置、基建投資等過程中，很容易出現(xiàn)徇私舞弊，導(dǎo)致盲目采購、盲目投資現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。在生產(chǎn)過程中，考核機(jī)制不健全，員工思想比較自由散漫，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，用戶拒絕驗(yàn)收產(chǎn)品，進(jìn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在進(jìn)行報(bào)賬的過程中，由于缺乏崗位制衡、監(jiān)督機(jī)制，一些員工鉆內(nèi)控制度漏洞，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)款項(xiàng)進(jìn)行虛報(bào)和假報(bào)，這種行為也嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金流通問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)沒有有效發(fā)揮作用

雖然我國的大多數(shù)重型機(jī)械制造企業(yè)中都建立起來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是由于多方面的原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用沒有得到充分的發(fā)揮。而且在預(yù)警發(fā)出之后，不能提出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化。

2我國重型機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

我國的重型機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展的過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中要找到造成這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并努力完善財(cái)務(wù)管理工作。

2.1企業(yè)對(duì)資金的管控力度不夠，管控制度不健全

我國的重型機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，一味地追求產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，往往比較容易忽略企業(yè)資金控制制度的建立，導(dǎo)致資金控制制度不夠健全。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)量也在不斷地增加，現(xiàn)金的流動(dòng)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，但是，資金的管理制度沒有進(jìn)行及時(shí)地更新和調(diào)整，很難適應(yīng)大量資金流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)性問題。同時(shí)，重型機(jī)械制造企業(yè)的一大特點(diǎn):生產(chǎn)周期長、資金占用量大、資金周轉(zhuǎn)周期較長。前期投料所需大量資金都需生產(chǎn)企業(yè)墊支，如果資金控制管理出現(xiàn)問題，管理力度不到位，墊支的資金不能及時(shí)回收，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，造成企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的過程中缺少資金的支持，進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)薄弱，預(yù)算體系建設(shè)不夠完善

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。我國重型機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不到位，具有片面性，員工往往會(huì)認(rèn)為預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，所以其他部門對(duì)預(yù)算管理的參與度不夠高。同時(shí)，預(yù)算過程中，編制不夠科學(xué)合理，且準(zhǔn)確性不高，預(yù)算編制的管理和方法有待進(jìn)一步完善和發(fā)展。在預(yù)算的過程中，目標(biāo)不夠明確，往往容易脫離企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不顧企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算的成果不符合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行短期預(yù)算的過程中沒有及時(shí)地與長期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致短期的預(yù)算目標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符。

2.3財(cái)務(wù)的分析機(jī)制建設(shè)不到位，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠

健全的財(cái)務(wù)分析機(jī)制能夠使企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，做好財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)投資策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。但是，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度往往不夠合理，內(nèi)容單一且方法缺乏創(chuàng)新性和有效性。缺乏對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究，對(duì)企業(yè)潛在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作事務(wù)比較繁雜，在工作過程中需要有嚴(yán)格的監(jiān)管體制，但是，在實(shí)際工作中，我國的重型機(jī)械制造企業(yè)往往不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

3完善我國重型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的策略

對(duì)重型機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)行具體問題具體分析。在進(jìn)行政策性建設(shè)的過程中要對(duì)癥下藥，完善資金管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金的管理和控制力度，同時(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況科學(xué)合理運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外工作的順利開展。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理體系，加強(qiáng)資金的管控力度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，在進(jìn)行資金的管理過程中，要努力提高資金的利用效率，盡量避免資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，首先要強(qiáng)化企業(yè)管理層的資金管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要意義，在對(duì)資金進(jìn)行掌控的過程中，要將近期的計(jì)劃與企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，應(yīng)提前制定好應(yīng)急措施，當(dāng)資金遇到缺口現(xiàn)象時(shí)，積極采取應(yīng)急措施，及時(shí)對(duì)缺口進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，保證企業(yè)資金的有效流通。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)資金大量流入時(shí)，要制定合理的投資計(jì)劃，避免盲目投資或非法投資，確保企業(yè)資金的使用具有科學(xué)性和合理性。這樣一來，將對(duì)企業(yè)資金的管理納入到比較規(guī)范的軌道上來，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開展。

3.2對(duì)員工特別是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)管理過程中，首先需要企業(yè)的員工樹立起財(cái)務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。而且對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的宣傳，使員工明確財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)工作和規(guī)章制度。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，一定要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理的過程中具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)和具體實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供重要保障。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系

1)要對(duì)重型機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)積極協(xié)調(diào)除財(cái)務(wù)部的其他部門做好預(yù)算管理的計(jì)劃，做到企業(yè)整體的預(yù)算管理和各個(gè)部門的預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和科學(xué)合理性。2)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的可操作性進(jìn)行有效地分析研究，對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，制定出階段性的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，在長遠(yuǎn)目標(biāo)的激勵(lì)之下，保證近期目標(biāo)的一步步實(shí)施，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)的長久性發(fā)展。3)做好財(cái)務(wù)預(yù)算之后，要加大執(zhí)行力度，避免政策性的文件和方案成為一紙空文，將計(jì)劃和政策落到實(shí)處，理論和實(shí)踐相結(jié)合，摒棄形式主義，使預(yù)算管理得到全方位的準(zhǔn)確實(shí)施。

3.4建立健全財(cái)務(wù)分析制度，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)督監(jiān)察力度

在重型機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做好財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有一定的重視程度，保證熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的制作程序，同時(shí)能夠有效地利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營中各方面財(cái)務(wù)狀況的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)管理人員要充分把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的建設(shè)。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。

3.5建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中都可能會(huì)有一些危機(jī)，重型機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)然也不例外。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面存在的管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。同時(shí)，做好危機(jī)的應(yīng)急處理方案，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，就要采取相應(yīng)的措施及時(shí)彌補(bǔ)，減小風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來的損失。

4結(jié)語

重型機(jī)械制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)增長中起著主導(dǎo)作用，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，能夠在一定程度上增加我國的就業(yè)率。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)貫穿重型機(jī)械的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，是重型機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營管理的核心。所以必須要加強(qiáng)重型機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減小企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的安全健康發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

作者：向曉麗 單位：中國第二重型機(jī)械集團(tuán) 德陽萬路運(yùn)業(yè)有限公司