前言：本站為你精心整理了建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與防范范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范主要目的是對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，從多方面進(jìn)行，分析其自身的性質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析，并識(shí)別其自身風(fēng)險(xiǎn)類別，明確該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響程度，利用有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分析與防范進(jìn)行合理的分析，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;造價(jià)領(lǐng)域;風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)防范

建設(shè)工程項(xiàng)目屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，在實(shí)際的工程開展過程中，蘊(yùn)含大量的自然風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于工程造價(jià)管理來說，風(fēng)險(xiǎn)較大，需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的情況，積極對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的激烈建筑市場(chǎng)競爭中，工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，迎合時(shí)展。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目來說，受其自身的性質(zhì)影響，工程建設(shè)市場(chǎng)的形成，造成當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，造成市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)競爭增大，因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)必須建立完善的工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制體系，進(jìn)而幫助企業(yè)降低工程開展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域來說，其重點(diǎn)環(huán)節(jié)是工程招標(biāo)與投標(biāo)，在不斷的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力與企業(yè)形象進(jìn)行有效的衡量，以滿足當(dāng)前的需求。對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)來說，進(jìn)行有效的競標(biāo)過程中，應(yīng)盡量的降低其壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于該過程來說，屬于一個(gè)競爭過程，部分建筑企業(yè)在競標(biāo)過程中，相互壓價(jià)，最終以合理的價(jià)格進(jìn)行中標(biāo)，由此，在實(shí)際的后續(xù)工程開展過程中，企業(yè)需要面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)工程的進(jìn)行。在實(shí)際的工程中，由于投標(biāo)單位與招標(biāo)單位自身的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，其對(duì)于建筑項(xiàng)目的計(jì)量規(guī)范存在明顯的差別，基于此，在實(shí)際的報(bào)價(jià)投標(biāo)過程中，其自身的報(bào)價(jià)在理解上存在明顯的差別，直接造成風(fēng)險(xiǎn)形成，影響其綜合水平。與此同時(shí)，在實(shí)際的工程開展過程中，受多種因素影響，相關(guān)部門在進(jìn)行投標(biāo)單位審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)審查不清情況，造成大量的不符合要求的單位也參與進(jìn)來，利用當(dāng)前無標(biāo)底競標(biāo)的規(guī)則，進(jìn)行練手價(jià)格抬高，導(dǎo)致造價(jià)的虛價(jià)增大，企業(yè)在競標(biāo)后，并沒有獲取預(yù)期的相關(guān)利潤，因此，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，建設(shè)企業(yè)自身應(yīng)積極的建立完善的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制定，滿足當(dāng)前的需求。

（二）建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程領(lǐng)域的重要組成部分，在該階段中，建設(shè)企業(yè)自身需要面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)來說，受其自身的性質(zhì)影響，建設(shè)工程的自身造價(jià)主要受到其設(shè)計(jì)階段影響，其設(shè)計(jì)檔案自身的質(zhì)量直接影響企業(yè)自身的成本投入，進(jìn)而影響企業(yè)項(xiàng)目的施工工期，造成一定的工程風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目確定后形成的，其自身直接的影響工程的造價(jià)，對(duì)于工程企業(yè)來說，在設(shè)計(jì)階段需要面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如，設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，不符合當(dāng)期前的實(shí)際要求，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不準(zhǔn)確、估算錯(cuò)誤以及考慮不全面等重要問題，直接影響工程的有效開展，造成企業(yè)的成本資金投入增大，降低其經(jīng)濟(jì)效益，造成工程的整體估價(jià)過高。

（三）建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域施工階段風(fēng)險(xiǎn)

施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的重點(diǎn)，也是其整個(gè)工程的重要組成部分，其自身具有施工周期長、涉及范圍廣、施工內(nèi)容較為復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的施工過程中，會(huì)在工程中出現(xiàn)大量的風(fēng)險(xiǎn)，從施工開展直至工程竣工，均存在風(fēng)險(xiǎn)因素，影響其工程安全。例如，在施工前期，如果工作人員未能按照實(shí)際的要求，積極做好施工前的準(zhǔn)備工作，將導(dǎo)致其工程施工計(jì)劃存在不足，甚至出現(xiàn)漏洞，缺乏合理的系統(tǒng)整理報(bào)告，難以滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在較大的問題，將直接導(dǎo)致其管理工作受到影響，難以保證其工程的質(zhì)量符合保準(zhǔn)，出現(xiàn)工程延期或者增大費(fèi)用情況。

（四）項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)來說，建設(shè)工程的項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受多方面的因素影響，尤其是在當(dāng)前的背景下，其影響的內(nèi)容較多，例如，法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、環(huán)境、地理以及文化等，多方面的因素，同時(shí)，還包括當(dāng)前在實(shí)際的管理建設(shè)周期中，可能出現(xiàn)的所有事故，基于此，為保證其合理與安全，應(yīng)積極進(jìn)行有效的項(xiàng)目考察，保證其具有良好的工程環(huán)境，滿足當(dāng)前的需求。項(xiàng)目管理也是重點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，在工程的開展過程中，離不開管理工作，并且二者相輔相成，如果在該環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)項(xiàng)目管理問題，將直接導(dǎo)致其工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)期前的企業(yè)進(jìn)行管理，降低其存在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的開展奠定良好的基礎(chǔ)，迎合時(shí)展。

二、現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則分析

建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，由于其自身的性質(zhì)較為特殊，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視力度，通過合理有效的措施，促使其建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行有效的分析，同時(shí)，靈活利用當(dāng)前的科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)，促使工程項(xiàng)目自身的可行性得到提升，進(jìn)而滿足實(shí)際的需求。例如，在建設(shè)工程開展過程中，可以有效的進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)管理，通過利用計(jì)算機(jī)自身的性質(zhì)，從整體上提升工程項(xiàng)目管理的管理水平與管理效率，從根本上滿足當(dāng)前的需求，促使工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的工程進(jìn)度符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還可以積極的進(jìn)行責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化，在不斷的發(fā)展過程中，強(qiáng)化雙方的責(zé)任意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)的應(yīng)急事件，應(yīng)建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制，保證在工程開展過程中，出現(xiàn)突發(fā)的狀況時(shí)，可以及時(shí)的采取有效的措施，將突發(fā)狀況造成的負(fù)面影響降到最低，尤其是造成的經(jīng)濟(jì)損失，避免造成更大的事故。

三、建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建設(shè)工程數(shù)量逐漸增多，積極進(jìn)行有效的工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，可以有效的促使其造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到防范，并降低其自身的風(fēng)險(xiǎn)，滿足實(shí)際的需求。與此同時(shí)，還可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確實(shí)際的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低，具體來說，其采取的有效措施主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

（一）進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

相對(duì)來說，在建設(shè)工程開展過程中，結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)，采取合理的技術(shù)措施，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，以滿足實(shí)際的需求。相對(duì)來說，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，其主要的目的在于將其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降低，尤其是在當(dāng)前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級(jí)，但相對(duì)來說，其預(yù)防并不是將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降低至零，而是將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，利用當(dāng)前有效的措施，對(duì)現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行操控，保證工程有效的開展。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的制定，通過完善的法律法規(guī)，針對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的約束，并發(fā)揮出法律自身的作用，從根本上降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其是對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)來說，良好的法律還可以有效的震懾犯罪，在不斷的發(fā)展過程中，在無形中降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制理論中，還可以有效的利用當(dāng)前的科學(xué)管理方法，改變現(xiàn)階段的操控方式，人為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低，例如，當(dāng)前的技術(shù)儲(chǔ)備，通過其手段自身的性質(zhì)，通過先進(jìn)的設(shè)備對(duì)人工進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，保證其操作的規(guī)范性，完善當(dāng)前的技術(shù)水平，優(yōu)化管理，以此為基礎(chǔ)，促使當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到降低，滿足當(dāng)前的需求。

（二）進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，并從根本上保證建筑工程有效的開展，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，受風(fēng)險(xiǎn)自身的性質(zhì)影響，其發(fā)生的大部分原因均是由人為引起，例如，管理工作不到位、管理制度存在問題等，因此，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中，應(yīng)積極進(jìn)行有效的交流溝通，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強(qiáng)企業(yè)工作人員自身的管理意識(shí)與管理能力，在不斷的發(fā)展過程中，提升其管理效果，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還應(yīng)積極進(jìn)行有效的工程管理體系完善，通過體系自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理的制度完善，在優(yōu)化過程中，保證管理工作的每一項(xiàng)工程都有效的開展，以此來滿足當(dāng)前的需求。通過當(dāng)前的法律政策，可以建立完善的監(jiān)督管理體系，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使工程建設(shè)有效的開展，以此來滿足實(shí)際的需求。

（三）進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)際是指，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，將其風(fēng)險(xiǎn)存在的損失進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，并轉(zhuǎn)移在其他單位中，通過合理有效的方式，滿足實(shí)際的需求。例如，當(dāng)前較為常見的合同轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)擔(dān)保等，在不斷的發(fā)展過程中，將存在的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，并結(jié)合實(shí)際情況，明確各方所承擔(dān)的責(zé)任，促使工程有效的開展。以實(shí)際的合同轉(zhuǎn)移為例，其主要是指通過簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分解，而擔(dān)保則主要是指，對(duì)當(dāng)前工程的合作伙伴進(jìn)行有效的分享承擔(dān)，尤其是對(duì)于資信風(fēng)險(xiǎn)來說，如，合資項(xiàng)目可以由當(dāng)前的政府部門進(jìn)行合理的擔(dān)?；蛘哂摄y行進(jìn)行保函，以滿足實(shí)際的需求。相對(duì)于保險(xiǎn)來說，保險(xiǎn)是當(dāng)前常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，其主要的目的是將當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)于保險(xiǎn)公司，并將項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司中，進(jìn)而降低建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，通過當(dāng)前的法律，保證其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合理性，在不斷的優(yōu)化過程中，促使當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制發(fā)揮出自身的作用，滿足實(shí)際的需求。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，由于建設(shè)工程自身的性質(zhì)影響，其自身具有工程復(fù)雜、工期較長等特點(diǎn)，導(dǎo)致在工程的實(shí)際開展過程中，存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致其企業(yè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行有效的工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，保證工程有效的開展。

作者:陳浩軍 單位:湖南云天律師事務(wù)所