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1工程造價(jià)管理概述

1.1工程造價(jià)概念

工程造價(jià)是指完成建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所需要的全部費(fèi)用，包括項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指采用科學(xué)合理的方法，派遣管理人員對(duì)工程所需要的人力、財(cái)力進(jìn)行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利。

1.2工程各個(gè)階段中的工程造價(jià)

管理準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理是指工程的投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)，還包括原材料的準(zhǔn)備。施工企業(yè)要派遣專門(mén)的工程項(xiàng)目隊(duì)伍鑒定項(xiàng)目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要按照實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)方案。除此之外，相關(guān)的管理人員還要結(jié)合本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原材料進(jìn)行估算，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目中所需要的原材料與機(jī)械設(shè)備。施工階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的重要階段，管理人員要合理地分配施工人員，施工人員要嚴(yán)格按照方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，正確地處理質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系。管理人員要發(fā)揮其監(jiān)督與監(jiān)控的職能，嚴(yán)格遵循工程的設(shè)計(jì)方案?？⒐るA段的造價(jià)管理通常會(huì)被施工企業(yè)忽視，這一階段通常包括核定工程質(zhì)量，核算工期與工程質(zhì)量。此階段的工程造價(jià)管理不僅能夠體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，還是企業(yè)改進(jìn)的重要參考。

2提升建筑工程造價(jià)的措施

建筑工程造價(jià)的環(huán)節(jié)較多，管理的科學(xué)性與合理性受到多重因素的影響，有的企業(yè)忽視了前期的準(zhǔn)備階段與竣工時(shí)的工程造價(jià)管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理沒(méi)有連接在一起。建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)沒(méi)有一套完善的評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的步伐需要加速。

2.1改革工程造價(jià)的管理

工程的造價(jià)管理通常由我國(guó)的行政部門(mén)負(fù)責(zé)，各地方的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與主管部門(mén)協(xié)助，共同控制建筑的工程造價(jià)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展前景較好，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目提出更高的要求。因此，各個(gè)部門(mén)應(yīng)正確引導(dǎo)公共服務(wù)與市場(chǎng)監(jiān)督，更好地發(fā)揮工程造價(jià)管理的約束力。

2.2更新建筑工程造價(jià)的觀念

我國(guó)的建筑企業(yè)有時(shí)不是施工單位，只是競(jìng)標(biāo)單位，然后分包工程，工程的設(shè)計(jì)與施工就會(huì)脫離。建筑企業(yè)與施工企業(yè)要加強(qiáng)觀念的更新，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。建筑企業(yè)要派遣管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工時(shí)遇到的問(wèn)題，及時(shí)給出解決方案，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備故障等問(wèn)題。施工單位要主動(dòng)地配合建筑單位的監(jiān)管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制，才能在競(jìng)標(biāo)的范圍內(nèi)得到豐厚的利潤(rùn)。

2.3建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)與施工企業(yè)要不斷地完善本企業(yè)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工作的機(jī)制、責(zé)任、任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，保證造價(jià)管理從工程的準(zhǔn)備階段到最后的竣工階段的連續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)行為，加強(qiáng)各個(gè)階段的管理、監(jiān)督，更好地控制建筑成本。

2.4強(qiáng)化工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

加強(qiáng)管理人員的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要手段。目前，有的企業(yè)在日常的管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，并且缺乏科學(xué)的、合理的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理較弱。企業(yè)樹(shù)立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能夠識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，還能夠及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在日常的施工與管理過(guò)程中要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。由于建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷地增加，施工單位應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的內(nèi)部形成正確的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。造價(jià)管理的相關(guān)人員應(yīng)該樹(shù)立正確的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣每次決策的時(shí)候才能全面考慮。

2.5應(yīng)用預(yù)算軟件

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代化的管理工具，得到了廣泛的使用。在工程造價(jià)管理中可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件編制數(shù)據(jù)，為了保證軟件結(jié)果的正確性、真實(shí)性，要避免人為的干擾，確保智能化的實(shí)現(xiàn)。若想要完善、優(yōu)化工程的預(yù)算軟件，施工企業(yè)可以通過(guò)軟件系統(tǒng)的內(nèi)部對(duì)工程進(jìn)行核查，從各個(gè)角度深入的對(duì)比、研究，對(duì)產(chǎn)生的有差價(jià)的數(shù)據(jù)源要反復(fù)地核實(shí)對(duì)比，同時(shí)輸出此結(jié)果，確保更好地審視對(duì)比。

3提升建筑工程造價(jià)管理的意義與作用

3.1造價(jià)管理在各個(gè)階段的重要作用分析

投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制有全局性的作用，此階段的造價(jià)管理會(huì)直接影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。此階段要結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真分析，做好可行性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理有著戰(zhàn)略性、決定性的作用，此階段會(huì)影響設(shè)計(jì)的修改與變更等過(guò)程。施工階段的造價(jià)管理是控制實(shí)施施工全程造價(jià)管理的重要部分，因此需要給予足夠的重視。工程結(jié)算會(huì)最終確定工程的造價(jià)?？⒐るA段工程造價(jià)管理包括核定工程完成量，按照合同規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)行索賠等事項(xiàng)。無(wú)論在哪個(gè)階段，相關(guān)的管理人員都應(yīng)該給予一定的重視。

3.2提升造價(jià)管理在各個(gè)階段的意義分析

3.2.1施工準(zhǔn)備階段提升工程造價(jià)管理的意義

在施工準(zhǔn)備階段做好工程造價(jià)的管理，可以有效地提升整個(gè)建筑工程的預(yù)算水平，使整個(gè)建筑工程的造價(jià)系統(tǒng)得到很好的優(yōu)化，使施工的每一份投入都可有據(jù)可循，使預(yù)算系統(tǒng)嚴(yán)密，可以很好地避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，很大程度上降低整個(gè)工程的造價(jià)，提升工程的施工效率，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，以及施工單位的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都有很大的貢獻(xiàn)。

3.2.2施工階段提升工程造價(jià)管理的意義

首先，節(jié)約成本。建筑工程通常具有成本耗費(fèi)資金較大、建設(shè)工期較長(zhǎng)、所用材料較多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑工程需要實(shí)行精細(xì)化的管理。在施工的過(guò)程中，可以通過(guò)分析每一個(gè)工程施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題，來(lái)對(duì)建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業(yè)解決資金問(wèn)題，還可提高企業(yè)的管理水平與能力。加強(qiáng)建筑企業(yè)的造價(jià)管理能夠使得建筑企業(yè)與施工企業(yè)達(dá)到雙贏，為企業(yè)提供更大的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。其次，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在市場(chǎng)中通常都是適者生存，建筑企業(yè)實(shí)力的加強(qiáng)提升了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的嚴(yán)峻。有的企業(yè)為了節(jié)約成本會(huì)減少用料，這樣的企業(yè)終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得口碑與信譽(yù)，才能夠促進(jìn)形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.2.3竣工階段提升工程造價(jià)管理的意義

在工程竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個(gè)工程的結(jié)算，使工程結(jié)算過(guò)程中的每一分錢(qián)都有一個(gè)明確的去向，避免出現(xiàn)工程款糾紛，減少很多不必要的麻煩。

4結(jié)語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展及工程的自身特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，不管是在施工準(zhǔn)備階段，還是在竣工階段都要嚴(yán)格、合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，這不僅能夠節(jié)約企業(yè)的施工成本，還能夠提高企業(yè)的盈利與信譽(yù)。我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理存在一些缺點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)不連貫。因此，建筑行業(yè)需要從自身出發(fā)，不斷地提升工程造價(jià)管理，不僅要保證工程在施工時(shí)能夠節(jié)約成本，還要保證工程的質(zhì)量，這樣才能夠占據(jù)有力的市場(chǎng)地位，在國(guó)際及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為了保證我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理水平，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣才能夠不斷地完善、發(fā)展我國(guó)的建筑工程造價(jià)管。

作者：焦曉斌王珂單位：安陽(yáng)華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰竞幽喜┛乒こ坦芾碛邢薰?/p>