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一、工程造價(jià)的理論概述
工程造價(jià)是指企業(yè)進(jìn)行某些工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部支出,工程造價(jià)的全部內(nèi)容包括初始的投資估計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖的預(yù)算、工程預(yù)算、竣工決算等工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)方面都存在著千絲萬縷的關(guān)系,這些外部市場的環(huán)境變化對施工企業(yè)工程造價(jià)的管理具有非常重要的意義隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,施工企業(yè)必須對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的市場調(diào)控,以便其能夠適應(yīng)市場的發(fā)展從而能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量提高有效擔(dān)保,保障企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益工程造價(jià)的管理要求從事的人員具備相當(dāng)豐富的經(jīng)營和知識(shí)技能,工作人員需具備較強(qiáng)的計(jì)量能力,能夠根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算等,能夠操作相關(guān)的工程造價(jià)管理軟件,并且具備一定程度的資料搜集及管理能力
二、施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理
施工企業(yè)的工程造價(jià)管理分為幾個(gè)階段,不同的階段應(yīng)該采取不同的措施進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作只有這樣,才能更加有效降低工程項(xiàng)目的成本,使企業(yè)獲取更多的效益
1.投標(biāo)階段
投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容企業(yè)此時(shí)必須進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,這是工程造價(jià)管理的事情措施,投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性關(guān)系到企業(yè)是否能夠投標(biāo)成功如果報(bào)價(jià)過高,較易導(dǎo)致企業(yè)投標(biāo)失敗;而若報(bào)價(jià)較低,雖然企業(yè)能夠成功競標(biāo),但是企業(yè)確面臨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)這樣就要求施工企業(yè)的工程造價(jià)人員能夠?qū)こ踢M(jìn)行嚴(yán)格的評估,并給出合理的報(bào)價(jià)。此時(shí),應(yīng)遵循以下原則
(1)設(shè)立合理的投標(biāo)小組施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取具有豐富造價(jià)經(jīng)營,且對當(dāng)?shù)卦牧系认嚓P(guān)的市場了解較多,并且具有高度敬業(yè)精神的專業(yè)人才組成投標(biāo)小組。施工企業(yè)需要對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究,對影響標(biāo)價(jià)的各個(gè)因素都需要進(jìn)行詳細(xì)分析
(2)工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)和技術(shù)人員做好溝通,設(shè)計(jì)出完善的施工方案認(rèn)真勘察工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容,對施工所使用的原材料、勞動(dòng)力價(jià)格等情況都要有較清晰的了解
(3)制作條理清晰的投標(biāo)文書施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察的具體情況進(jìn)行標(biāo)書的編制,標(biāo)書應(yīng)當(dāng)具備可行性和先進(jìn)性。只有這樣,才能幫助施工企業(yè)成功競標(biāo)
(4)最終報(bào)價(jià)的合理確定工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用投標(biāo)策略,使得工程項(xiàng)目的最終價(jià)格既能夠成功競標(biāo),又能夠使企業(yè)獲得最大利潤
2.施工合同簽訂階段
施工合同是工程項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),而結(jié)算的效果則能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤簽訂施工合同對于企業(yè)而言是十分重要的施工合同條款必須清晰明確,若條款具有歧義,施工企業(yè)往往會(huì)處于弱勢施工合同的完善是保證企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ),因此企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)需要注意以下方面
(1)施工的范圍、內(nèi)容等需要明確施工企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí),工作內(nèi)容很可能會(huì)與其他施工隊(duì)進(jìn)行交叉此時(shí),施工合同中對于施工范圍及內(nèi)容等方面的明確是確保施工隊(duì)正常工作的前提
(2)施工的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量都需要明確施工合同中應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的單價(jià),對于施工企業(yè)的工程量也應(yīng)該進(jìn)行明確,避免以后的工程結(jié)算產(chǎn)生隱患
(3)施工合同應(yīng)明確材料價(jià)格波動(dòng)對于工程項(xiàng)目的影響
(4)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用施工合同中應(yīng)規(guī)定不可預(yù)測的情況發(fā)生所產(chǎn)生的費(fèi)用責(zé)任
(5)工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)該明確合作雙方權(quán)利和義務(wù)
3.工程施工階段
工程造價(jià)管理的施工階段是企業(yè)造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一,是施工企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)控而獲取利潤的管理活動(dòng)工程項(xiàng)目的施工階段在施工前,要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場的情形制作出適合且經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。對于工程施工階段,施工企業(yè)必須將造就、施工和質(zhì)量這三個(gè)方面結(jié)合起來進(jìn)行考慮
(1)組織方面施工企業(yè)必須明確各級(jí)人員的權(quán)利和責(zé)任,從組織方面進(jìn)行工程造價(jià)的管理
(2)技術(shù)方面技術(shù)不佳能夠解決施工過程中的技術(shù)建造問題,還對降低工程項(xiàng)目成本具有十分重要的作用
(3)經(jīng)濟(jì)方面經(jīng)濟(jì)方面的措施才是企業(yè)對降低工程造價(jià)成本最易采用的措施
(4)合同方面合同是施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算的基礎(chǔ)因此,合同方面的措施是才是企業(yè)工程造價(jià)管理中最為重要的措施
4.結(jié)算階段
在竣工結(jié)算階段,施工企業(yè)需要在核算工程成本的基礎(chǔ)上,匯總合同價(jià)等方面形成工程項(xiàng)目的總價(jià)款結(jié)算過程中,施工企業(yè)應(yīng)做到對其自身利益分毫必爭,最終完成結(jié)算的目的,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益
三、結(jié)語
施工企業(yè)工程造價(jià)的優(yōu)劣不僅能夠充分體現(xiàn)投資項(xiàng)目收益的水平,也是決定企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)對于工程造價(jià)管理也有了愈來愈高的要求工程造價(jià)的任何一個(gè)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大損失施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的盈利,工程造價(jià)具體的工作貫穿企業(yè)施工建筑的全過程。只有這樣,才能徹底提高施工企業(yè)的工程造價(jià)水平,提升企業(yè)經(jīng)營效益并且增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持其發(fā)展
作者:丁晶單位:呼倫貝爾市財(cái)政投資評審中心