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摘要:煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在技術(shù)與管理方面都取得了一定的突破。在煤礦生產(chǎn)過程中，為了有效減少安全事故的發(fā)生，要在最大范圍內(nèi)提高安全生產(chǎn)效益，一定要先制定出一套合理、科學(xué)的安全管理方法，提高對煤礦的日常安全管理工作。本文結(jié)合實際中出現(xiàn)的安全問題，闡述安全排序管理法在煤礦日常管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:排序管理法;煤礦;安全管理

1安全排序管理法使用的目的分析

煤礦生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，在通常情況下，需要經(jīng)過開采、施工挖掘以及機械操作和運輸管理，最后進行通道開路。在煤礦生產(chǎn)中涉及五個專業(yè)才能完成［1］，為了保證施工組織順利進行，需要不同專業(yè)的人相互配合。對于一個施工單位而言，這是非常困難的，因此要利用安全排序管理法，對不同的專業(yè)進行整合，讓施工技術(shù)相互滲透，讓其在煤礦開采中的配合度更高。對于不同的專業(yè)，其生產(chǎn)安全隱患也不盡相同。在管理中存在的安全風(fēng)險也不同，相應(yīng)的危險等級劃分也不同。安全排序管理法使用的目的就是為了讓煤礦開采施工更加順利［2］。因此，在煤炭生產(chǎn)管理過程中，要不斷進行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，合理的借鑒其他方面的管理方式，讓其和現(xiàn)有安全排序管理方法充分融合，提高安全管理水平，有效減少事故的發(fā)生率。了解生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，綜合調(diào)整，把采、掘、輔助單位按安全等級行合理的排序，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

2．1對采煤二區(qū)的隱患排查

進行日常生產(chǎn)時，先要進行采煤區(qū)的安全檢查，避免施工中出現(xiàn)安全問題。由于這個區(qū)域機械化加工很強，需要使用大量的機械化設(shè)備，就必須加強機械化作業(yè)安全隱患的排查。在具體操作過程中，可以派遣專職管理人員進行現(xiàn)場管理，對于每個步驟都要予以跟蹤管理，留意設(shè)備經(jīng)常使用的工具、操作開關(guān)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理，與此同時，要提高機械操作人員的安全意識。在采煤二區(qū)，由于采礦比較高，還有很多隱含的斷層，在生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生崩塌問題。因此，在操作時要加強施工面的支護，加強頂板的鞏固。除此之外，由于這一區(qū)域的施工坡度較大，當(dāng)遇到惡劣天氣，如暴雨雨天，操作人員在這種工況下很容易滑倒。因此，要重視支柱防倒和人員防滑的安全管理，可以對這些位置安設(shè)安全標(biāo)識，提醒施工人員注意安全，安裝警示裝置，增加熒光反射裝置，有效避免事故的發(fā)生。除此之外，這一區(qū)域頂板都比較堅硬，還容易出現(xiàn)懸頂［3］。因此，一定要加強后排支護管理以及懸頂?shù)奶幚?，在工作中要加強溜子運料、運輸巷開機、跨溜子方面的管理，最后提高對施工人員的管理，日常工作可以以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的專業(yè)技能。

2．2對采煤一區(qū)的管理

對于采煤一區(qū)而言安全隱患也比較多，在二層煤炭施工中會產(chǎn)生一系列的斷層，很容易把頂板頂?shù)?，因此要加強工作面頂板的管理。另一方面，在工作面的跨溜子、片幫、溜子運料等方面都需要加強管理，把可能出現(xiàn)的隱患認真排查掉。

2．3對掘進二區(qū)的管理

進行掘進二區(qū)的安全管理時，一定要重視斷層帶頂板的管理，除此之外，在該區(qū)域進行放炮破巖時，重視對爆破的管理，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對工作人員的生命構(gòu)成威脅，還要對管理人進行管理，在一些企業(yè)管理人員老齡化比較嚴重，技術(shù)水平低，容易出現(xiàn)安全事故。

2．4有效管理掘進一區(qū)分析

掘進一區(qū)屬于深部施工，對巷道壓力大，因此要加強運輸管理的力度，提高機電設(shè)備的安全使用效率，讓煤礦開采的整體流程更加順利。

2．5有效管理巷準(zhǔn)工區(qū)分析

對二層煤進行施工時，由于中頂板比較破碎，屬于獨頭施工，因此壓力很大，在這種情況下必須對頂板加強管理，與此同時，通防運輸、支護質(zhì)量等也要進行管理，在該工作面中有很多零星工程，而且大多數(shù)都是老員工，在管理上存在一定困難。

2．6對皮帶工區(qū)的管理

在該區(qū)域崗位較多，重點工程也較多，而且操作都是單人操作，因此保證工作程序的正確性很重要，在工作中必須嚴格謹慎。

3有效的管理措施分析

煤礦生產(chǎn)中，一般都有專職的安監(jiān)人員進行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時候，必須加強隱患的排查，針對違章和嚴重違章的人員給予嚴格處罰。還要對工作組織進行及時調(diào)整，優(yōu)化整個員工隊伍，提高個人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進行煤礦生產(chǎn)安全評估時，通常會按照風(fēng)險等級，由高到低進行評估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運輸管理等都是管理的重點。

4總結(jié)

安全排序管理法優(yōu)化了傳統(tǒng)管理方式，不僅是一次創(chuàng)新，同時也是一次挑戰(zhàn)，在實踐工作中相關(guān)人員要結(jié)合具體情況進行處理，不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，對該方法做不斷地完善，總結(jié)不足，發(fā)揮其優(yōu)勢，推動我國煤炭開采行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

［1］楊建場．淺論煤礦安全管理［J］．中國科技博覽，2013，31:70．

［2］馮進國．安全排序管理法在煤礦安全管理中的應(yīng)用［J］．能源與節(jié)能，2014，8:6－7．

［3］張仕奎．關(guān)于煤礦安全管理的探討［J］．大科技:科技天地，2011，15:476－477．

作者：王碰 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院