談園林綠化工程的成本管控
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1．加強(qiáng)總體控制。首先，應(yīng)樹(shù)立全面成本管理意識(shí)，建立科學(xué)的成本管理體系。將成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。做到激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、施工層層層協(xié)作。建立科學(xué)的成本管理體系，編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本。管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，項(xiàng)目層則根據(jù)下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。其次，加強(qiáng)園林綠化工程成本控制必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的一些自然條件而設(shè)計(jì)的，大多數(shù)情況下體現(xiàn)的是業(yè)主及設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，較少考慮到施工單位的利益。園林企業(yè)在接到項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，積極提出修改意見(jiàn)，適當(dāng)進(jìn)行增減，從而為施工過(guò)程中的成本管理奠定基礎(chǔ)。再次，深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，將可能發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用全部列入施工圖預(yù)算，從而保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。同時(shí)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)施工方法、作業(yè)形式、設(shè)備選用、施工順序等進(jìn)行仔細(xì)斟酌，從而制定出科學(xué)合理的施工方案。最后，根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，以工程量為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的勞動(dòng)定額、材料定額和技術(shù)組織等方面的節(jié)約計(jì)劃，并根據(jù)部門(mén)、班組、施工隊(duì)伍等將責(zé)任成本層層分解，由工程技術(shù)人員定方案、材料人員定材料、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行、財(cái)務(wù)人員分析成本節(jié)約成果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使成本控制計(jì)劃能夠更好地得到落實(shí)。
2．加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。首先，應(yīng)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，包括人員成本目標(biāo)、材料成本目標(biāo)、設(shè)備成本目標(biāo)等等。以成本節(jié)約為目標(biāo)，以合理、高效為原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和使用管理，規(guī)范辦公、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。其次，加強(qiáng)材料成本管理，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的材料供應(yīng)企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)材料的采購(gòu)和運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行精算。對(duì)采購(gòu)材料數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況及時(shí)做好索賠工作。做到合理采購(gòu)，減少材料儲(chǔ)備。做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、設(shè)備安排單的管理，確保人工和材料需求量編制的適時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，通過(guò)限額領(lǐng)料制度對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行控制，確保材料嚴(yán)格發(fā)放。在施工過(guò)程中將實(shí)際消費(fèi)人工、材料進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，使生產(chǎn)成本控制目標(biāo)能夠得到落實(shí)。再次，全面提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)實(shí)際情況合理組織人員和機(jī)械施工。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，采用新技術(shù)和新工藝提高工程機(jī)械的自動(dòng)化水平。合理組織施工和機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)科學(xué)管理和組織，合理組織輪班。最后，加強(qiáng)材料和設(shè)備的回收管理，做好生產(chǎn)成本控制分析。對(duì)于工程中未能完全消耗的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)做好收舊利廢工作，進(jìn)行再利用或者變賣。同時(shí)，做好成本原始資料的收集和整理，正確分析預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，及時(shí)采取措施糾正成本差異，為全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理奠定基礎(chǔ)。
3．加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。首先，為保證園林工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而保證工程的順利交付，在施工前應(yīng)正確理解甲方的施工要求，做好施工圖紙的會(huì)審。制定多層質(zhì)量管理體系，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)地對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量自檢和管理，將質(zhì)量管理落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過(guò)程。其次，在實(shí)施工程中注重勞動(dòng)力質(zhì)量，選用專業(yè)水平較高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員。施工隊(duì)伍的專業(yè)水平對(duì)于提高工程進(jìn)度和質(zhì)量有著極為重要的影響，手藝好、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍不但可以使園林工程質(zhì)量得到更好的保證，還能減少意外事故對(duì)工程造成的成本負(fù)擔(dān)。因此，在工程的人員選用上應(yīng)嚴(yán)把施工隊(duì)伍的資質(zhì)關(guān)。再次，嚴(yán)把采購(gòu)材料的質(zhì)量關(guān)。在采購(gòu)材料時(shí)選用合理的采購(gòu)渠道，選用科學(xué)的市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)程序。實(shí)施材料采購(gòu)分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)審核制度，各層次責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，確保材料質(zhì)量。在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，對(duì)材料的數(shù)量、品種和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核把關(guān)，收料人員和驗(yàn)收人員各自獨(dú)立。最后，在竣工驗(yàn)收工程中，對(duì)甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)最初的設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容進(jìn)行處理，如涉及費(fèi)用，應(yīng)要求甲方簽字后列入工程結(jié)算款項(xiàng)。
4．加強(qiáng)工期成本控制。首先，要認(rèn)真會(huì)審圖紙，根據(jù)工程的計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度做好各項(xiàng)規(guī)劃，包括人員規(guī)劃、材料和設(shè)備等物資規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)規(guī)劃等等，使施工能夠順利地進(jìn)行，從而減少因資源配置不到位而引起的工期拖延現(xiàn)象。其次，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，合理安排開(kāi)工順度，從而減少人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出。再次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料、設(shè)備和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)象平面布置圖合理規(guī)劃材料的堆放順序，減少多次搬運(yùn)和堆放。最后，要做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，注重后期養(yǎng)護(hù)，減少修補(bǔ)和重復(fù)工作。隨著園林綠化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，成本管理已經(jīng)成為園林企業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)工作。成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。園林企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須對(duì)園林綠化工程的各項(xiàng)成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)分析，從而提出相應(yīng)的成本管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本管理，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
作者：嚴(yán)亞芳單位：寧波弘程園林建設(shè)有限公司
