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財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到煙草企業(yè)的生存與發(fā)展。為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，我們要把企業(yè)文化同財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要緊緊圍繞企業(yè)文化的核心理念確立目標(biāo)，從而優(yōu)化理財(cái)行為。

國(guó)家是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和后盾，消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母，員工是創(chuàng)造價(jià)值的第一資源。鑒于以上各方的利益關(guān)系，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指引，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，使各方實(shí)現(xiàn)自己的最終目標(biāo)。我們要把企業(yè)價(jià)值最大化作為穩(wěn)定的主題，使其作為貫穿各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主線，為企業(yè)進(jìn)行資源配置、財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，符合“兩個(gè)至上”的要求。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是企業(yè)和員工財(cái)務(wù)行為的外在約束力，強(qiáng)調(diào)剛性制約、硬性管理。我們要將財(cái)務(wù)管理制度剛性的一面與企業(yè)文化柔性的一面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使二者相輔相成、剛?cè)嵯酀?jì)。以企業(yè)文化為精神源泉和動(dòng)力，通過(guò)文化引導(dǎo)，把企業(yè)價(jià)值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺(jué)地形成內(nèi)在約束力，保證財(cái)務(wù)管理制度的貫徹、落實(shí)，使之貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路

完善以誠(chéng)信為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中通過(guò)推動(dòng)職業(yè)道德建設(shè)，建立健全具有時(shí)代特征、符合財(cái)務(wù)管理要求、以誠(chéng)信為基本價(jià)值觀的職業(yè)道德規(guī)范，用以指導(dǎo)、教育和約束財(cái)務(wù)管理行為。其次，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信納稅的氛圍，采取多種形式加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，潛移默化地教育、陶冶財(cái)務(wù)管理人員，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。再次，實(shí)行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，堅(jiān)持公平、公正的原則，形成一個(gè)嚴(yán)于律己、以身作則的誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)班子，一支業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的誠(chéng)信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)堅(jiān)持誠(chéng)信的榮譽(yù)感和積極性，形成財(cái)務(wù)管理誠(chéng)信機(jī)制。

構(gòu)建以人為本的和諧財(cái)務(wù)管理氛圍。構(gòu)建以人為本的和諧財(cái)務(wù)管理氛圍就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用激勵(lì)與約束相結(jié)合、以人為本的管理方法，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能。此外，要從物質(zhì)方面提供保障，努力在工作關(guān)系、工作待遇和報(bào)酬等方面，營(yíng)造出公平的工作環(huán)境，合理調(diào)整利益分配格局，以適當(dāng)待遇激勵(lì)人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。