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一、跨國經(jīng)營與世界經(jīng)濟一體化趨勢

隨著經(jīng)濟全球化浪潮愈演愈烈，無論是主動參與還是被動接受，無論是積極應對還是消極回避，不同國家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟一體化的洪流之中。當今經(jīng)濟全球化的實質乃是以發(fā)達國家為主導、以跨國公司為載體、以各種各樣的“引進來”和“走出去”方式為媒介的全球性經(jīng)濟結構動態(tài)整合的過程。隨著國家和地區(qū)間經(jīng)濟融合度進一步提高，各自在國際分工鏈條中的角色將重新定位，眾多經(jīng)濟主體競相爭奪價值鏈的高端環(huán)節(jié)，竭力占據(jù)有利的競爭地位。這個相對漫長的裂變和選擇過程充滿了非確定性。各利益主體間的博弈將更為激烈。

自加入WTO以后，我國經(jīng)濟日漸融入世界經(jīng)濟大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對2008年我國外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達到60％這一點上基本沒有異議。顯然，我國經(jīng)濟的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國經(jīng)濟的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內循環(huán)式發(fā)展模式，而應從全球的開放視角出發(fā)，有機整合國內資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，充分利用“兩個市場”和“兩種資源”，盡早融入國際經(jīng)濟體系，控制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實核心競爭力。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個國家擁有跨國公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟實力和國際地位的重要標志。截至目前，全世界共有7萬多家跨國公司，其中發(fā)達國家占有90％左右。世界排名前500強的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國就占80％?？鐕疽再Y金、技術、管理、品牌等強大實力在世界市場攻城掠地，其觸角遍布全球各個角落。從這一點出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說20世紀中期以來是跨國公司主導的世紀，那么21世紀將是跨國公司主宰的世紀。為了應對國際經(jīng)濟新形勢，各國紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內向型發(fā)展模式，積極推動跨國經(jīng)營。

早在20世紀90年代末，廣東省就曾有個別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國外市場上一試身手，結果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對其失敗的原因有著不同的解釋，但事實上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長時期市場經(jīng)濟的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實力和匱乏的經(jīng)驗使其感到處處掣肘，疲于應付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和跨國經(jīng)營經(jīng)驗的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢和得天獨厚海外關系的共同作用下，廣東省在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方面占得先機。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計達67.25億美元，年均增長約77.6％。廣東跨國企業(yè)涉足的領域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、通訊設備、工程承包、咨詢服務、醫(yī)療衛(wèi)生、進出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強自身實力的同時，也為發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了重要貢獻，成為當?shù)睾苁軞g迎的外國企業(yè)，樹立了“優(yōu)質廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性

隨著改革開放的漸進深化，我國的改革重點在時間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內地的梯級擴展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟基礎、區(qū)位優(yōu)勢和海外社會資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競爭中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，如何在兼顧國內競爭優(yōu)勢的同時成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，拓展更為廣闊的市場空間，便是一項十分艱巨和重要的任務。

(一)跨國經(jīng)營有利于調整產(chǎn)業(yè)結構，確保競爭優(yōu)勢

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟總量已經(jīng)占全國的1/6，量上的優(yōu)勢十分明顯，在國民經(jīng)濟中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟結構上考察，所得結論可能就不那么樂觀了，因為廣東省同樣存在結構雷同、層次低級等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價格高企不下以及對高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟的未來發(fā)展之路注定不會平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術上的后發(fā)優(yōu)勢。這就意味著未來的國內市場競爭必然更為激烈，廣東企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟結構曾為本省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展做出過巨大貢獻。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調整發(fā)展思路。與其在有限的國內市場自相殘殺，倒不如掌握主動，早日推行跨國經(jīng)營，尋找一片更為廣闊的新市場。利用跨國經(jīng)營的契機，將一些在國內產(chǎn)能相對過剩但在國外市場仍有發(fā)展前景與那些勞動密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉移出去，將自身的技術與管理優(yōu)勢與轉入國的資源優(yōu)勢和市場空間有機結合，實現(xiàn)成本最小化，最終確保競爭優(yōu)勢。同時，一些企業(yè)因跨國經(jīng)營之舉轉移陣地也為留下企業(yè)營造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉移的有利時機，適時適度地調整產(chǎn)業(yè)結構，逐步向價值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競爭力。

(二)跨國經(jīng)營有利于轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

毫無疑問，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長模式已經(jīng)走到了盡頭。事實上，內地一些曾經(jīng)盛極一時的資源型城市無可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，引導企業(yè)積極主動“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場相對狹小，經(jīng)濟發(fā)展對外依賴性強。傳統(tǒng)的勞動、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對寬松和市場競爭不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場實力，但當以上兩個條件均發(fā)生質變時，廣東省經(jīng)濟發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開始涉足電子、生物制藥、高新技術研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競爭優(yōu)勢仍然集中在加工領域，該行業(yè)進入門檻低，復制性強，附加值低，競爭壓力大。最后，國外跨國公司進入中國市場時，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗場，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場等方面展開爭奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。同時，其他省市的經(jīng)濟崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟騰飛的經(jīng)驗，同時兼有后發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)布局上的同構性與消費結構上的同質性必然加劇省際間企業(yè)的競爭?？梢姡瑥V東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時度勢，與其坐以待斃，不如主動出擊，充分利用國家鼓勵企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導企業(yè)走出國門，在廣闊的國際市場中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國經(jīng)營有利于降低金融危機的消極影響，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對外向型經(jīng)濟的沖擊，是廣東省經(jīng)濟發(fā)展不得不考慮的問題。隨著我國加入WTO過渡期的終結，對某些幼稚行業(yè)的保護已經(jīng)解除，我國經(jīng)濟更大程度地融入經(jīng)濟全球化的進程之中。如何消弭匯率波動對廣東經(jīng)濟的負面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過剩、內需不足的情況下，這些問題的解決不能再拘泥于國內市場，而應從國際視野來通盤考慮。要鼓勵有競爭優(yōu)勢的企業(yè)到境外拓展業(yè)務，通過進出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權運營等方式開展跨國經(jīng)營，努力拓寬國際市場。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機所導致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來巨大就業(yè)壓力的雙重擠壓下，我國企業(yè)如何度過這個漫長的冬季始終是一個無法回避的問題。本文雖然僅選擇廣東省跨國企業(yè)作為分析對象，探討其對外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過系統(tǒng)考察跨國經(jīng)營戰(zhàn)略對二者影響的內在機理，說明廣東省及我國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性和緊迫性。三、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢區(qū)位，經(jīng)濟得以迅速騰飛。廣東省之所以會在不太長的時期內創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡，在很大程度上應歸結于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來一補”等“引進來”模式，為了適應國內外環(huán)境的變遷，在未來則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的“內向型”思維向“外向型”思維的轉變，跨國經(jīng)營勢必對廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進了進出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無法通過具體數(shù)據(jù)來量化廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營在多大程度上推動了本省進出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國企業(yè)對進出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭的事實。我們可以透過2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢，初步估量出廣東省跨國企業(yè)對外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關統(tǒng)計，2006年廣東省進出口貿(mào)易總值達到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長23.2％，占全國進出口總值的29.9％，對全國外貿(mào)進出口增長的貢獻率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長26.8％，占全國出口總值的31.2％，對全國外貿(mào)出口增長的貢獻率為30.8％；進口2252.6億美元，增長18.7％，占全國進口總值的28.5％。顯然，就全國而言，廣東省在外貿(mào)領域具備了量上的絕對優(yōu)勢。其次，從結構上考察，機電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長。2006年廣東省機電產(chǎn)品出口20453億美元，增長24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長30.3％，機械及設備出口636.1億美元，增長16.9％。高新技術產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實現(xiàn)較快增長?？梢?，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過分依賴勞動密集型產(chǎn)品的限制，轉向依托跨國經(jīng)營模式更多地涉足技術和資本密集型產(chǎn)品。(二)降低了原材料和人工成本過快上漲的負面影響

近年來，伴隨著國內原材料價格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對工人福利和工作環(huán)境問題的關注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，生產(chǎn)和運營成本驟然增加，其結果必然影響到以“低成本、低價格”為競爭優(yōu)勢的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉換一下思路，提倡和引導一些實力較強的企業(yè)從事跨國經(jīng)營，采取各種積極舉措主動“走出去”。從初期簡單從事進出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等方面，這條“漸進式”跨國經(jīng)營之路必然降低企業(yè)經(jīng)營風險。

廣東省跨國企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價格相對較低，市場競爭狀態(tài)較弱，勞動力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營成本較之于國內更有優(yōu)勢。同時，依托跨國經(jīng)營，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費在時空上相對統(tǒng)一，不但縮短了適應新市場的時間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場空間。

(三)規(guī)避了低價“傾銷”的嫌疑

自“人世”以來，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國企業(yè)應接不暇。時至今日，一些國家依然固守貿(mào)易保護主義的信條，動輒揮動反傾銷的大棒，嚴重干擾了國際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟為主的廣東省深受其害。2004年以來，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷調查，其頻率一年高過一年。據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國家間經(jīng)濟發(fā)展水平和文化觀念的差異所導致各自對產(chǎn)品質量標準的界定不同；(3)外國繁瑣的司法程序、漫長的應訴周期以及高昂的應訴成本使得相關企業(yè)退避三舍；(4)個別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開的惡性價格競爭難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車”心理使得應訴企業(yè)間協(xié)調成本居高不下，很難在短期內采取一致行動，即使拖到事態(tài)過于嚴重有關部門不得不介入時，也已經(jīng)喪失了最佳的應訴時機，一切已經(jīng)無可挽回。因此，倡導企業(yè)走出國門從事跨國經(jīng)營，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國經(jīng)濟和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國家加大了“招商引資”力度。拉美國家由于長期受債務危機影響，國內投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟發(fā)展，近年來紛紛放松了對外來直接投資的限制，并出臺了許多優(yōu)惠政策。同時，拉美市場容量相對較大，消費結構與我國相似，自然資源極為豐富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開展資源密集型和勞動密集型企業(yè)的跨國經(jīng)營。我國與非洲國家之間經(jīng)濟互補性強，非洲國家擁有我國相對稀缺的礦石、木材等自然資源，我國一些發(fā)展后勁不足的夕陽產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。其中許多國家不約而同地把廣東省作為考察的重點地區(qū)，因為這些發(fā)展中國家非?？粗貜V東省在輕工、電子行業(yè)的技術優(yōu)勢和海外承包工程方面的經(jīng)驗。廣東省企業(yè)應該充分利用這一難得的機遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務。

當然，廣東省企業(yè)在積極推進跨國經(jīng)營的過程中，肯定會在一定程度上削弱其在國內市場的競爭力。因為要在國外陌生的市場環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務范圍，必然會擠占企業(yè)的部分優(yōu)質資源，甚至會降低企業(yè)的外貿(mào)業(yè)績，短期內勢必增加企業(yè)的運作成本，侵蝕企業(yè)利潤，但從長期來看，這種獨具慧眼的前瞻陸舉措必然為企業(yè)的未來競爭夯實更堅固的平臺。

四、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對就業(yè)的影響

改革開放以來，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內絕大部分勞動力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬的外省勞動力。但是，始料不及的金融危機使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉移”戰(zhàn)略又進一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢不再樂觀。審時度勢，如果引導一些企業(yè)逐步從事跨國經(jīng)營，不僅有利于拓展國外就業(yè)空間，而且也為國內勞動力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動了海外勞務輸出

廣東省企業(yè)從事跨國經(jīng)營從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對外工程承包，逐步擴展到目前的投資辦實業(yè)、營銷服務、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、遠洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務。盡管投資的地域不斷擴大，投資的領域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動密集型行業(yè)。這種情形一面說明了廣東省企業(yè)的跨國經(jīng)營之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質性的“走出去”模式卻起到了帶動本省乃至全國國際勞務輸出的作用。廣東省海外勞務輸出規(guī)模不斷擴大，既增加了勞動者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時，長期歷練在市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理實踐，又有利于提高其業(yè)務素質，積累經(jīng)驗，開闊視野，最終推動企業(yè)海外競爭能力的提升。

(二)為國內再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬人、4134.27萬人、4395.93萬人、4681.89萬人、5022.97萬人和5220.00萬人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結構的逐步調整，許多傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉型過程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總容量。較之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢比較特殊，就業(yè)壓力主要來自五個方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動力亟待向城鎮(zhèn)轉移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結構調整中所排斥的大量結構性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對廣東省就業(yè)和社會保障部門的工作效率提出嚴峻考驗。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，資本密集型和技術密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅持依靠省內企業(yè)來消化日益龐大的求職隊伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務務萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過裁員來降低運營成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對它們提出更高的要求了。此時不妨轉換一下視角，適當考慮依托企業(yè)的跨國經(jīng)營來拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀60年代初期就已開始承包國家的對外援助項目，由于經(jīng)濟比較發(fā)達，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔援外項目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔的援外項目以大、中型為主，以這些項目為依托，廣東省的對外勞務輸出規(guī)模逐年擴大02006年廣東省對外承包工程和勞務合作新簽合同額50億美元，比上年增長39.1％；派出勞務人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務合作和設計咨詢項目72588個，合同金額109.10億美元，完成營業(yè)額90.61億美元?？梢?，隨著廣東省跨國企業(yè)在國外生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步擴大，從事跨國經(jīng)營企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。

(三)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位

廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營在早期主要以海外承包工程為主，并以此帶動了機電產(chǎn)品、建筑材料的出口，進而帶動對外勞務輸出。隨著跨國經(jīng)營的縱深發(fā)展，目前投資領域已經(jīng)延伸到餐飲、旅游、加工、物流、建筑、紡織、咨詢業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)、水利電力建設等行業(yè)。顯而易見，這些行業(yè)從總體上看基本上屬于勞動密集型范疇，與此相配套的海外勞務輸出規(guī)?？隙〞鹉陻U大。其實，這些企業(yè)從事跨國經(jīng)營會帶來多種好處：其一是為企業(yè)自身的發(fā)展找尋到更廣闊的市場，拓展了新的利潤來源；其二是為省內留下的企業(yè)提供了相對寬松的市場環(huán)境，避免了惡性競爭的進一步加??；其三是這兩類企業(yè)的良性發(fā)展均會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，實現(xiàn)了利潤增加和就業(yè)增長的雙重目的。

不言而喻，廣東省企業(yè)涉足跨國經(jīng)營自然會導致一部分優(yōu)秀企業(yè)管理人員暫時陸流失海外，這無疑是國內人力資本的損失。但若從長期的、辨正的角度來看，不妨稱之為一種戰(zhàn)略性投資。因為這部分人才憑借自身相對厚實的知識積淀、豐富的管理經(jīng)驗、敏銳的市場洞察能力以及敏捷的領悟能力，通過“干中學”的方式，能夠以最短的時間、最低的成本熟悉國外的市場規(guī)則，學習和掌握其他國家先進的管理理念，最終有利于提升跨國企業(yè)的整體競爭力。