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摘要：在經(jīng)濟全球化、我國加入WTO及企業(yè)國際化經(jīng)營成為大勢所趨的背景下，我國企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模小、效益差、企業(yè)分布集中、科技含量低、創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，使得我國企業(yè)在國際化過程中出現(xiàn)了企業(yè)競爭力差、管理體制落后、缺乏人才等諸多問題。

關鍵詞：企業(yè)國際化經(jīng)營；現(xiàn)狀；對策

企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在基地國家以外還擁有或控制著生產、營銷或服務的設施，進行跨國生產、銷售、服務等國際性經(jīng)營活動。加入WTO之后，我國企業(yè)不僅面臨競爭激烈的國內市場，還須更多地面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的國際市場。在這種情況下，國際化經(jīng)營便是我國企業(yè)立于不敗之地的明智選擇。

一、我國企業(yè)國際化經(jīng)營背景

（一）經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化始于20世紀八十年代中期，進入九十年代之后，時任聯(lián)合國秘書長的加利宣布：“世界進入了全球化的時代”。經(jīng)濟全球化是世界生產力發(fā)展的必然結果，對我國而言，經(jīng)濟全球化既有積極影響又有消極影響。積極影響有：加速生產要素的國際流動，為我國利用世界各地的資源進行生產和經(jīng)營創(chuàng)造了條件；給我國帶來了新技術、新產品和先進的管理經(jīng)驗，為我國進入知識經(jīng)濟新時代拓展了道路；有利于我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展。但與此同時，經(jīng)濟全球化也使得資本的國際流動更加無序，從而增加了國際金融市場動蕩的可能性。

（二）我國加入WTO。2001年12月11日，我國正式成為WTO成員國，這對我國企業(yè)發(fā)展同樣是機遇與挑戰(zhàn)并存。這要求我國企業(yè)經(jīng)營者具有全球眼光，實現(xiàn)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念的徹底改變。

（三）企業(yè)國際化經(jīng)營是大勢所趨。如果說20世紀跨國公司在世界經(jīng)濟舞臺上叱咤風云，那么21世紀無國籍公司將在世界經(jīng)濟舞臺上舉足輕重?？鐕窘?jīng)過100年的發(fā)展，進入了自己的最高級階段：無國籍時代。在無國籍經(jīng)濟的旗幟下，人類將實現(xiàn)真正的經(jīng)濟全球化和市場國際化。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題

（一）企業(yè)國際化的投資、生產、經(jīng)營能力薄弱，參與國際市場的競爭能力較差。長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術力量薄弱，與國外技術力量強、資金雄厚、市場占有率高的跨國公司形成鮮明對比，這使得我國企業(yè)在國際市場上明顯地表現(xiàn)出競爭力差的弱點，由此而成為企業(yè)國際化發(fā)展的一個重要障礙。

（二）企業(yè)國際化經(jīng)營管理水平、體制落后，阻礙企業(yè)國際化發(fā)展。同發(fā)達國家企業(yè)或知名跨國公司相比，我國企業(yè)的管理水平落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質量管理、營銷管理等很難適應激烈的國際競爭。我國企業(yè)的經(jīng)營管理體制也很落后，大多數(shù)企業(yè)沒有形成科學、合理的母子公司管理體制，對境外企業(yè)要么管得過死，要么放任自流，嚴重阻礙企業(yè)國際化進程。

（三）缺乏高素質人才及信息服務網(wǎng)絡。企業(yè)國際經(jīng)營在我國發(fā)展的時間較短，因此高素質人才特別缺乏。這在一定程度上束縛了企業(yè)國際化的進一步發(fā)展。另外，由于我國的信息服務網(wǎng)絡尚未形成并發(fā)揮作用，使得我們對國外商情知之甚少，從而阻礙企業(yè)國際化發(fā)展的進程。

（四）國家對企業(yè)國際化經(jīng)營缺乏科學指導，制約企業(yè)國際化發(fā)展。一方面國家沒有建立對企業(yè)跨國經(jīng)營的權威性管理機構，對企業(yè)海外投資的管理政出多門，比較混亂；另一方面國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導，海外投資呈現(xiàn)出無序性和隨機性，難以形成我國企業(yè)在國際競爭中的整體優(yōu)勢。此外，宏觀協(xié)調管理機制的欠缺還表現(xiàn)在我國至今尚無對外投資的法律規(guī)則，也沒有像多數(shù)發(fā)達國家那樣建立海外投資的保證機制，也缺少對企業(yè)海外投資的整體推進政策，致使企業(yè)的跨國經(jīng)營缺乏法律上的指導和制度上的保證，不能有效地參與國際競爭。

三、我國企業(yè)國際化經(jīng)營對策

（一）通過企業(yè)兼并重組，為建設國際化大企業(yè)打基礎。我國企業(yè)應通過收購、兼并、改造和調整資產結構實現(xiàn)企業(yè)重組，以擴大經(jīng)營規(guī)模，形成集團作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)實力和抵御市場風險能力，為建設國際化大企業(yè)打下良好基礎。

（二）推進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。隨著世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學技術對經(jīng)濟增長的貢獻率已超過了勞動成本，上升到首要地位。與此同時，在生產要素的投入中，科技投入、知識投入的比例越來越大，產品的科技含量越來越高，并成為跨國經(jīng)營企業(yè)增強競爭力的制高點。因此，企業(yè)必須加快技術改造和科技創(chuàng)新的步伐，積極進行產品結構調整，促進產品升級換代，逐漸從以物質產品為中心，向知識產品為中心轉變，培育文化型、信息型、知識型、技術含量高、附加值大的產品來引導和滿足市場的需要。

（三）加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權和經(jīng)營權的分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業(yè)所有者和利益相關者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。例如，為防范“走出去”的風險，政府部門就采用諸如境外投資審批制度等各種行政性措施來控制。其實，防范風險的主要措施應該是企業(yè)的利益約束，而利益約束又應該主要來自現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越。

（四）重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用。首先，應多層次、多渠道對企業(yè)骨干人員進行培訓，既可通過與國內高校、研究機構合作，也要注意同境外機構合作，培養(yǎng)善于管理、通曉財務、熟悉法律、擅長外語的復合型跨國經(jīng)營人才。其次，要采用多種方法，吸引我國留學人員和境外華人、外籍人士加入我國企業(yè)國際化經(jīng)營活動。國內外經(jīng)驗表明，盡快實現(xiàn)境外企業(yè)人員的本土化，可以較容易地開辟當?shù)厥袌?，也可以大大降低企業(yè)經(jīng)營風險。這方面，世界知名跨國公司吸引和培養(yǎng)當?shù)厝瞬诺某晒ψ龇ㄖ档脟鴥绕髽I(yè)借鑒。再次，要深化企業(yè)用人制度改革，以先進的制度招攬人、培養(yǎng)人，通過嚴格科學的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，通過完善境外企業(yè)選人、用人制度，完善對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制，大大增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力。

（五）加強國家對國際化經(jīng)營的管理、支持，為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件。發(fā)展跨國經(jīng)營、搶灘國際市場，已成為我國發(fā)展經(jīng)濟的共識?？鐕?jīng)營是帶有前瞻性、全局性和綜合性的重大問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，國家應對其實施進行總體規(guī)劃和科學指導。為此，應該成立國家海外投資管理委員會，研究制定我國企業(yè)跨國經(jīng)營總體發(fā)展戰(zhàn)略，并對我國企業(yè)到海外投資進行科學引導，使企業(yè)能夠遵循明確的發(fā)展思路，朝著既定的目標前進。國家海外投資管理組織的基本職能應該是負責對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進行戰(zhàn)略性管理指導。

（六）建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平。20世紀九十年代以來，全球已進入品牌國際化的競爭年代。品牌已跨越國界和文化障礙，作為一種新的國際語言進入到千家萬戶。面對強手如林的國際品牌，我國企業(yè)必須采取品牌戰(zhàn)略，并走向世界大市場。為縮短與世界品牌的差距，我們可以市場換品牌，與國際一流企業(yè)合作，然后再“借船出海”。

總之，企業(yè)只有適應環(huán)境才能生存，睿智的經(jīng)營管理者應該及時告別舊時代，通過企業(yè)兼并重組為建設國際化大企業(yè)打基礎，不斷推進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)制度建設，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用，建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平，在競爭白熱化的經(jīng)營環(huán)境中順勢而為，積極參與全球經(jīng)濟一體化及我國同世界市場的融合，使企業(yè)在國際化競爭中不斷發(fā)展。

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