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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)行為越來(lái)越普遍。合理的跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、提升技術(shù)水平，但跨國(guó)并購(gòu)?fù)瑯涌赡茉龃笃髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施至關(guān)重要。論文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)一步剖析了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，針對(duì)并購(gòu)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；SWOT分析；動(dòng)機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀

我國(guó)自從2001年加入世界貿(mào)易組織開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)的“對(duì)外開(kāi)放”也開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善下，以及政策對(duì)“對(duì)外開(kāi)放”的大力支持下，我國(guó)企業(yè)紛紛抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。目前，企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境均已較為成熟，且金融環(huán)境較為良好，使得我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越普遍，且跨國(guó)并購(gòu)所涉及的國(guó)家及行業(yè)領(lǐng)域也越來(lái)越多?？鐕?guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，即我國(guó)企業(yè)快速獲得海外被并購(gòu)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，幫助進(jìn)一步完善企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。但企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣是不容小覷的，因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的SWOT分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行SWOT分析，從而幫助人們對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

2.1內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

第一，我國(guó)企業(yè)有著越來(lái)越豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，隨著我國(guó)明確“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功或失敗的案例為我國(guó)企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)企業(yè)從最開(kāi)始的并購(gòu)規(guī)模小、成功率低，到現(xiàn)在的跨國(guó)并購(gòu)成為我國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的一種常態(tài)，這幾十年經(jīng)驗(yàn)的累積與汲取，是我國(guó)企業(yè)的寶貴的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，可以幫助我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)興利除弊。第二，我國(guó)有著勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)作為人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源充沛，且我國(guó)國(guó)土面積位居全球第三，國(guó)土資源的富足也為我國(guó)帶來(lái)了豐富的自然礦產(chǎn)資源，因此，我國(guó)有著相對(duì)較低的生產(chǎn)成本，這使得我國(guó)企業(yè)的擴(kuò)張具有一定的優(yōu)勢(shì)，并在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)吸引了一些被勞動(dòng)力成本所限制的外國(guó)企業(yè)。

2.2內(nèi)部劣勢(shì)

第一，我國(guó)的融資市場(chǎng)并不完善，融資渠道較為單一，絕大多數(shù)企業(yè)還是選擇銀行貸款及發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資，且融資過(guò)程煩瑣導(dǎo)致融資成本較高。例如，企業(yè)若想通過(guò)貸款獲得融資，需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)貸款、信用評(píng)估、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)，其中過(guò)程煩瑣，耗費(fèi)人力及時(shí)間成本，且銀行對(duì)于信用貸款的企業(yè)有著一定的要求，這也為企業(yè)融資尤其是中小企業(yè)的融資帶來(lái)了一定的阻力。這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的融資不夠靈活，而在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中，企業(yè)需要充分的資金支持，因此，融資困難是我國(guó)企業(yè)的一大內(nèi)部劣勢(shì)。第二，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)有著不同的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等，這使得文化的磨合、企業(yè)的整合也具有了一定的難度。第三，在企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)并購(gòu)企業(yè)水平的分析、并購(gòu)時(shí)機(jī)的確認(rèn)、并購(gòu)戰(zhàn)略的制定都是極其重要的，需要專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行分析及制定并購(gòu)計(jì)劃，并且企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)?fù)ǔＰ枰獙I(yè)的中介機(jī)構(gòu)的協(xié)助，而我國(guó)在此方面缺少高精尖人才，中介機(jī)構(gòu)的數(shù)量也相對(duì)較少，難以滿足企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的需求，可能使得企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)不能實(shí)現(xiàn)最理想的效益。

2.3外部機(jī)遇

我國(guó)政策對(duì)于海外并購(gòu)的支持是我國(guó)企業(yè)所具有的一大機(jī)遇。我國(guó)政府對(duì)“走出去”的大力支持，以及出臺(tái)的有關(guān)企業(yè)海外并購(gòu)的法律法規(guī)，如《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》等，這些都為我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展海外并購(gòu)活動(dòng)時(shí)提供了一定的法律保障及支持，企業(yè)可以抓住時(shí)代的機(jī)遇，積極進(jìn)行海外并購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。

2.4外部威脅

第一，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，會(huì)為一些發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)?lái)壓力，從而產(chǎn)生貿(mào)易障礙，東道國(guó)會(huì)通過(guò)提高稅收、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行制約等政策來(lái)限制我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為，東道國(guó)對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的排斥與限制，使得我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)極易受到阻力。第二，目前外匯的環(huán)境不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的外匯風(fēng)險(xiǎn)，這也為我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)帶來(lái)了一定的威脅。

3企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

3.1外部因素

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的外部因素主要從以下2個(gè)方面分析：國(guó)家政策的大力支持以及外匯儲(chǔ)備的有力支撐。我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重視，且隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，政府愈加鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行海外拓展，并開(kāi)放政策來(lái)保護(hù)企業(yè)海外并購(gòu)的合法權(quán)益。我國(guó)有著充足的外匯儲(chǔ)備，這增強(qiáng)了我國(guó)的宏觀調(diào)控能力，使得我國(guó)可以在當(dāng)前匯率波動(dòng)較大的環(huán)境中，提升外匯市場(chǎng)干預(yù)有效，穩(wěn)定本幣的匯率，因而可以幫助我國(guó)企業(yè)維護(hù)其在國(guó)際上的信譽(yù)，有利于吸引外國(guó)企業(yè)的投資，拓展國(guó)際市場(chǎng)，這是對(duì)我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)提供的有力支持。在這種外部條件下，我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)方面具備了一定的優(yōu)勢(shì)，這也增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)選擇海外并購(gòu)、拓展國(guó)際市場(chǎng)的意愿。

3.2內(nèi)部因素

第一，企業(yè)希望提高其核心技術(shù)水平，推動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)。通過(guò)海外并購(gòu)，可以使企業(yè)快速獲得不同國(guó)家的產(chǎn)品技術(shù)及市場(chǎng)信息，從而使得并購(gòu)雙方在技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升。第二，跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)擴(kuò)大銷售途徑，增加市場(chǎng)份額，被并購(gòu)企業(yè)利用自己在東道國(guó)的知名度及市場(chǎng)占有率，幫助并購(gòu)企業(yè)迅速融入海外市場(chǎng)，相當(dāng)于打開(kāi)了企業(yè)在外國(guó)的市場(chǎng)，增加了企業(yè)的銷售途徑，提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，有助于企業(yè)產(chǎn)品的銷售。第三，跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)質(zhì)的飛躍，通過(guò)打響企業(yè)的國(guó)際知名度，從而提升企業(yè)的實(shí)力，但對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑是十分具有挑戰(zhàn)的，而跨國(guó)并購(gòu)可以使企業(yè)快速與國(guó)際接軌，使企業(yè)走向國(guó)際化。第四，企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)資源的合理配置，提高企業(yè)的資源利用效率。

4我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.1目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

由于海外社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的不同，可能導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)企業(yè)的了解不夠充分、信息掌握不夠全面，從而可能導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估值出現(xiàn)偏差，并且由于跨國(guó)企業(yè)的地理距離遠(yuǎn)，信息的時(shí)效性也可能存在問(wèn)題，導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)上升。再者，不同的評(píng)估方法可能也會(huì)導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)不同，這種偏差也增加了目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中，資金的支撐是不可或缺的，而融資的方式不同，也可能導(dǎo)致不同的融資風(fēng)險(xiǎn)。例如，選擇銀行貸款的方式融資，會(huì)提高企業(yè)的債務(wù)權(quán)益比率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)變大。同時(shí)，并購(gòu)時(shí)不同的支付方式也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如，使用大量的現(xiàn)金進(jìn)行支付會(huì)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性構(gòu)成一定的威脅；采取貸款支付會(huì)提升企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的融資方式較為單一，融資過(guò)程較為煩瑣，這些問(wèn)題增加了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

由于所處環(huán)境的不同，并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)可能遵循不同的法律法規(guī)，具有不同的會(huì)計(jì)政策及經(jīng)營(yíng)管理理念，且可能存在企業(yè)文化的差異、經(jīng)營(yíng)管理方式的差異，等等，這對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了一定的挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于企業(yè)在前期并購(gòu)的過(guò)程中可能進(jìn)行了大量的融資活動(dòng)以保證資金的充足，這使得企業(yè)可能面臨大額本息的償還或企業(yè)現(xiàn)金緊張等問(wèn)題，對(duì)并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要合理規(guī)劃，以保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及正常運(yùn)營(yíng)。

5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.1目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

針對(duì)由于所處環(huán)境不同導(dǎo)致的信息不對(duì)稱問(wèn)題以及由于應(yīng)用不同估價(jià)模型所帶來(lái)的估價(jià)偏差問(wèn)題所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)以下措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：首先，在并購(gòu)前需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行更加全面的了解，不僅要針對(duì)企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，了解對(duì)目標(biāo)企業(yè)影響較大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重新審查，可以通過(guò)并購(gòu)前與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，來(lái)確保對(duì)目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的了解。其次，可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的報(bào)表信息進(jìn)行核查，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債水平、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ戎匾笜?biāo)進(jìn)行更真實(shí)的判斷。最后，并購(gòu)企業(yè)可以采取綜合估價(jià)模型對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值，且要更加關(guān)注企業(yè)的自由現(xiàn)金流，以此為基礎(chǔ)運(yùn)用模型對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估價(jià)，從而幫助減小估值的偏差，最終降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)為了獲取資金進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，可能需要進(jìn)行大量的融資活動(dòng)，這會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至關(guān)乎企業(yè)后續(xù)的存續(xù)問(wèn)題，因此，選擇合適的融資方式是極為重要的。首先，企業(yè)要基于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展策略，擬定最適合企業(yè)發(fā)展的融資途徑，要相對(duì)保守地確定債務(wù)融資比例，不可盲目追求擴(kuò)張而高估了企業(yè)未來(lái)的償債能力。其次，企業(yè)應(yīng)考慮采取多種融資方式。例如，債權(quán)融資與股權(quán)融資并行，而債權(quán)融資又可以選擇發(fā)行債券、信用貸款、信托融資等方式，股權(quán)融資也有私募發(fā)售、公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股票等多種方式，企業(yè)可以根據(jù)其具體情況選擇適合的融資方式。最后，企業(yè)可以選擇聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的融資進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)避由于融資方式單一所帶來(lái)的資金供應(yīng)不足、資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)、企業(yè)杠桿失調(diào)等問(wèn)題。同時(shí)，選擇不同的支付方式也會(huì)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如，選擇現(xiàn)金支付，可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題；選擇股權(quán)支付，可能由于股權(quán)稀釋帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；若采用杠桿收購(gòu)，則可能使公司需要償還高額的利息，從而面臨巨大的償債壓力，公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，選擇合理的方式進(jìn)行并購(gòu)款項(xiàng)的支付，也可以采用多種支付方式結(jié)合，從而合理地風(fēng)險(xiǎn)分散。

5.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)之間所處環(huán)境不同、企業(yè)文化不同，可能具有不同的會(huì)計(jì)策略、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)政策，這些會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的資產(chǎn)負(fù)債的整合、并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在困難。首先，為規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以先保持被并購(gòu)企業(yè)的管理獨(dú)立性，僅通過(guò)派遣本企業(yè)員工參與并購(gòu)企業(yè)的管理，從而在保持被并購(gòu)企業(yè)核心員工的穩(wěn)定性的同時(shí)，逐漸熟悉被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于企業(yè)并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)管理。其次，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使并購(gòu)后財(cái)務(wù)人員可以快速、正確地完成被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，由于并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)模有所擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)重新審視其內(nèi)部控制制度，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整工作，保證內(nèi)控的有效性，并確保各部門人員配置合理，且應(yīng)對(duì)并購(gòu)前后的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理及合理分配，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，確保資源利用效率的最大化。最后，對(duì)于海外企業(yè)的不同文化，企業(yè)應(yīng)做到兼容并蓄，不強(qiáng)制海外公司與我國(guó)企業(yè)文化相一致，且針對(duì)我國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)文化的不同之處，應(yīng)該吸收海外企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，融合雙方企業(yè)文化，形成一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。

6結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)也變得越來(lái)越普遍，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的擴(kuò)張從而順利地走入國(guó)際市場(chǎng)。成功的跨國(guó)并購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，幫助企業(yè)更快地成長(zhǎng)，但企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的案例比比皆是，因此，對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是十分重要的。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的SWOT分析，分別從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、威脅4個(gè)方面具體進(jìn)行說(shuō)明，從而進(jìn)一步從內(nèi)部及外部2個(gè)方面剖析了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，同時(shí)，針對(duì)并購(gòu)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)這3個(gè)方面，分別提出了一些控制企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行措施，旨在幫助企業(yè)提供一些關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的思路及方法，對(duì)于控制企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的意義。

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作者：陳睿珩 單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)