前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)無可避免的會(huì)遭遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，最常見的便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的生存之本，因此，企業(yè)要充分認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及控制工作的重要性，只有采取科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)防，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之本。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有較高的復(fù)雜程度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，所面臨的外部環(huán)境較為繁雜，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要不斷對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化，提升自身管理水平，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的宏觀變化?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅與我國政府部門的法律法規(guī)、稅收政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素有關(guān)，還取決于企業(yè)自身的內(nèi)部因素，例如，收益分配策略、工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、投資決策以及資本結(jié)構(gòu)等，外因與內(nèi)因的綜合作用，最終致使財(cái)務(wù)管理工作無法正常發(fā)揮自身的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)巨大危機(jī)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)評(píng)價(jià)體系與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境存在較大差異

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系方面，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率評(píng)價(jià)方式。在評(píng)價(jià)過程中，需要參考以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能計(jì)算出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)比率。這種評(píng)價(jià)方式存在較大的滯后性，無法及時(shí)、確切且全面的反映出信息數(shù)據(jù)，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在信息時(shí)代的發(fā)展需求不符。

(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況無法做到具體反映

利潤表選擇數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的主要參考信息。由于存在企業(yè)內(nèi)部人員修改報(bào)表的現(xiàn)象，這些報(bào)表很難真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中，企業(yè)如果沒有對(duì)非會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面考慮，可以會(huì)致使所得指標(biāo)數(shù)據(jù)不符合實(shí)際經(jīng)營狀況。比如，企業(yè)在對(duì)短期償債能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，采取流動(dòng)比率的方式，雖然企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在資金成本中占據(jù)著較大的比例，如果流動(dòng)資產(chǎn)很難變現(xiàn)，或者變現(xiàn)質(zhì)量較差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所得數(shù)據(jù)指標(biāo)將無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的短期還債能力。

(三)評(píng)價(jià)體系在行業(yè)特征方面不具備針對(duì)性

現(xiàn)階段，我國各個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)并沒有具體分析自身的特征，構(gòu)建具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，而是選用通用形式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，致使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，只空有形式，并不具備真正使用能效，無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及控制進(jìn)行完善的有效策略

(一)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行完善

1.計(jì)算方法

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，我國企業(yè)已經(jīng)可以計(jì)算出較為完善的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以全面反映風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，例如，綜合評(píng)價(jià)模型，這種指標(biāo)計(jì)算方式已經(jīng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中得到了大力推廣，其可以有效挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體要求相符。因此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及控制工作過程中，要高度重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方式，只有對(duì)其不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善，才能促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.評(píng)價(jià)客觀化

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式具有較強(qiáng)的主觀性，無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀化進(jìn)程，只有基于客觀的原則下，才能確保所得數(shù)據(jù)指標(biāo)正確且全面的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)計(jì)算過程中，對(duì)一些情況進(jìn)行范圍限制，這樣可以有效降低數(shù)據(jù)中的主觀影響。除此之外，企業(yè)還可以針對(duì)自身情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以涵蓋兩個(gè)方面，一是外部因素，主要包括各個(gè)領(lǐng)域，例如，社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)以及政治；另一個(gè)是內(nèi)部因素，主要包括經(jīng)營模式、人力資本以及產(chǎn)品等。

3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的重要性，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能確保企業(yè)在人才戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。由于社會(huì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面將會(huì)面臨越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中將會(huì)出現(xiàn)大量具有科學(xué)化以及現(xiàn)代化特點(diǎn)的評(píng)價(jià)模型，由此可見，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中具有至關(guān)重要的作用。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，最終目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)掌控。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就必須積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；通過科學(xué)手段對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；基于客觀的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)種類非常多，但受到企業(yè)大力推廣的主要有易飛ERP、用友、金蝶以及電商套件等。企業(yè)在制定自身發(fā)展需求的管理系統(tǒng)時(shí)，可以對(duì)這些較為完善的系統(tǒng)進(jìn)行合理借鑒，從而有效降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部人員只有充分認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及控制工作的重要性，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極且主動(dòng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而避免企業(yè)遭受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之本。

作者：趙文煒 單位：南京交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司