前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，對施工企業(yè)具有重要的影響，本文主要通過分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，并根據(jù)具體問題，提出具體的解決策略，以幫助財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一部分，更是一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。而財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的一部分，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，尋找財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中所存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出具體解決措施，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，更加可以提升施工企業(yè)的發(fā)展空間，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

施工企業(yè)包含內(nèi)容廣泛，不僅涵蓋土建工程、設(shè)備安裝、機(jī)械施工等企業(yè)，還承擔(dān)工業(yè)與民用建筑，公路、橋梁等施工任務(wù)。在國家經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下，施工企業(yè)伴隨著我國逐步提升的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)中的重要組成部分，不僅對施工企業(yè)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，更加對施工企業(yè)的發(fā)展起到了重要的影響。但是，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，施工企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理水平并沒有得到良好的發(fā)展，仍然存在一些滯后的問題。財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理水平落后、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較弱等等都是影響財(cái)務(wù)管理水平提升的因素，如果不將其進(jìn)行完善與整改，將影響施工企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，影響施工企業(yè)在社會中的發(fā)展地位。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)代社會中，不斷完善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，努力提升財(cái)務(wù)管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)一直呈現(xiàn)良好的狀態(tài)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中所存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識薄弱

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，但是，在施工企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作卻一直處于被忽視的狀態(tài)，沒有得到過多的重視，企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中，沒有真正意識到財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的意義，這種薄弱的管理思想，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，限制了財(cái)務(wù)工作者在監(jiān)管、內(nèi)控等方面所應(yīng)發(fā)揮出的突出作用，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平在施工企業(yè)中的提升。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度是管理的基礎(chǔ)，擁有完善的制度管理政策有利于財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，沒有一套健全的管理流程，員工在日常工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)化、傳統(tǒng)化的工作態(tài)度，得過且過。這樣無組織無紀(jì)律的管理現(xiàn)象阻礙了施工企業(yè)的正常發(fā)展。如果想要提升財(cái)務(wù)整體管理水平，有據(jù)可依，有理可論是其中的一個(gè)重要解決措施。

(三)財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)較弱

財(cái)務(wù)管理者是財(cái)務(wù)管理組織的重要組成部分，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作具有直接影響。綜合素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理人員，直接對整體財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生消極影響。財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德水平等等與專業(yè)崗位相關(guān)的因素都是財(cái)務(wù)綜合能力的體現(xiàn)，沒有較高的綜合素養(yǎng)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的熟練操作，在未來的發(fā)展中，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生部分消極影響。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)提升財(cái)務(wù)管理意識

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，首先要強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要率先明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常化工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先意識到財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)成本資金管控、企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用自控、項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)等方面的重要性，真正了解到一家成功企業(yè)的發(fā)展不僅取決于開源，還應(yīng)注重節(jié)流掌控的重要性，而財(cái)務(wù)正是合理控制節(jié)流的工作崗位。在施工企業(yè)的管理層中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作者納入其中，使其參與公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程，并將財(cái)務(wù)工作者發(fā)展成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，提高財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位。在明確公司運(yùn)轉(zhuǎn)思路，了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的前提下，財(cái)務(wù)部門工作者可以從企業(yè)物資購買、財(cái)產(chǎn)管理、項(xiàng)目開發(fā)等環(huán)節(jié)掌控資金成本，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。施工企業(yè)作為一個(gè)種類繁多的企業(yè)類型，應(yīng)該更加注重財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工都應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)，并在實(shí)際操作過程中，積極與財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，一切以企業(yè)利益為主，共同探究有利于企業(yè)發(fā)展的最佳方案。當(dāng)然，在工作參與過程中，財(cái)務(wù)管理者本身也應(yīng)提高管理思想，明確自己的價(jià)值，清楚自己所處崗位的作用，積極完成崗位職責(zé)分內(nèi)之事，以便于雙方工作的完美配合?？偠灾枷霙Q定高度，意識形態(tài)的提升影響社會實(shí)踐的操作，無論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是各部門、各崗位的工作人員，都應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理意識，從主導(dǎo)、配合、協(xié)作等方面，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，完美實(shí)現(xiàn)崗位工作。在施工企業(yè)發(fā)展中，不斷提高的思想意識水平有利于加快它的成長速度。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可以完善企業(yè)成員的工作流程。在施工企業(yè)中，其流動性較強(qiáng)，分散型較高的運(yùn)作模式，影響了財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，導(dǎo)致資金管理較為分散，不利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在完善管理制度中，可以先從制度本身著手，制定合理運(yùn)作方案，規(guī)范員工業(yè)務(wù)工作流程，以文字為依據(jù)，促使公司成員在符合規(guī)定的前提下進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。文字制度只是財(cái)務(wù)制度管理中的一部分，想要真正將其實(shí)施，還需要有人員的配合。在制度下發(fā)之后，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該貫穿于整體操作流程之中，加強(qiáng)其參與管控的能力。在施工企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)、簽署合同協(xié)議的條款、物料采購的價(jià)格、人員成本的投資等方面，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該真正的參與其中，真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，認(rèn)真審核各項(xiàng)參與條款、認(rèn)真考察資金成本利用，從公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，將每一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容都認(rèn)真梳理、參與，發(fā)揮其必不可少的作用。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控部門，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理者的地位，使其可以真正發(fā)揮出維護(hù)公司發(fā)展權(quán)益的作用。管理制度的完善有利于施工企業(yè)的發(fā)展，公司對財(cái)務(wù)管理工作的重視也將提升財(cái)務(wù)部門的企業(yè)地位，從而可以幫助財(cái)務(wù)管理者在合理范圍之內(nèi)正常開展制度工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者明確制度流程，提高項(xiàng)目參與度。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，也存在專業(yè)化人才較少、綜合素養(yǎng)較低的現(xiàn)象。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該首先提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。例如，從人員引進(jìn)著手，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的入職要求，加強(qiáng)專業(yè)化水平限制，經(jīng)驗(yàn)較少或者專業(yè)性不符的人員應(yīng)該避免引進(jìn)或少引進(jìn)，以便于對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)該較多地為在職財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從出納、稅務(wù)、核算、結(jié)算、會計(jì)等不同崗位職責(zé)入手，整合性地對其進(jìn)行專業(yè)化知識培訓(xùn)，使每一位在崗人員都可以正常接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，磨練成為一個(gè)可以全方位發(fā)展的人才。新財(cái)務(wù)政策下發(fā)后，所有財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該及時(shí)安排學(xué)習(xí)，統(tǒng)一開展完善知識活動，避免遺漏任何一項(xiàng)政策性知識的學(xué)習(xí)。為了提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工企業(yè)可以利用自身行業(yè)優(yōu)勢，在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間開展專業(yè)性知識競賽，使其通過趣味性比賽，行業(yè)性競爭，不斷深化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識。提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)水平，穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理業(yè)態(tài)。在人員水平提升的同時(shí)，施工企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)將變得更加的順暢。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)如果想要擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，離不開財(cái)務(wù)管理的協(xié)助。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的發(fā)展中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平仍存在思想落后、制度不完整、人員素質(zhì)偏低等問題，這些管理現(xiàn)狀都需要及時(shí)調(diào)整、盡快改進(jìn)。通過提高思想意識、完善制度水平、提升人員素質(zhì)等不同舉措，可以不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，以便于強(qiáng)化管理水平的提升。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理能力的提升有利于提高施工企業(yè)的發(fā)展效率，可以促進(jìn)施工企業(yè)在競爭激烈的社會中擁有穩(wěn)固的發(fā)展地位與廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]李福亮，王猛.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化對策[J].企業(yè)改革與管理，2019(01)：123-124.

[2]楊霞.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及防范對策探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018(32)：235.

作者:李慧穎 單位:哈爾濱哈飛建筑安裝工程有限責(zé)任公司