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一、班組文化建設的基本原則

班組文化具有獨特性、唯一性和不可復制性，建設過程中應堅持以下原則。與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。班組文化應充分體現(xiàn)時代特點，不能一成不變，在新的歷史條件下，根據(jù)新發(fā)展新變化新要求，班組文化應當不斷創(chuàng)新、提升、完善，實現(xiàn)“一班一特色、一崗一亮點”。

以人為本、固本強基。牢固樹立以人為本、鑄魂育人的理念，通過班組文化建設堅定員工信心，筑牢管理基礎，使文化建設與班組管理有機統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化育人、管人、勵人。貼近基層、力求實效。貼近員工、貼近班組，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準班組文化建設的切入點，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。典型示范、以點帶面。注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設先進典型，總結好經(jīng)驗好做法，典型示范、以點帶面，為企業(yè)全面持續(xù)創(chuàng)建“五型”班組提供文化層面的支撐。

二、班組文化建設的基本要素

共同一致的班組理念。凝練理念是班組文化建設的立足點，應當圍繞工作實際，提煉具有合理性、先進性和可操作性的班組愿景和個人愿景，確保班組文化理念既源于實際又高于實際，既激勵個人又融入班組。相互尊重的班組環(huán)境。班組文化建設的核心是建立健全人的理念、心智、責任和抱負。班長應尊重員工，要改變“居高臨下”、“我管你從”的思維方式；員工應理解班長，常懷有對企業(yè)的感恩之心；員工之間應互相尊重，這樣既體現(xiàn)了自身素質(zhì)，更表達了工友間的友善。

信守誠信的班組守則。在班組文化建設中，應倡導誠信，營造一種友善和諧的工作氛圍。鼓勵員工守住自己心中的一片寧靜，勤奮踏實地做好平凡的工作。溝通協(xié)作的工作方式。著力提高班組團隊的執(zhí)行力與創(chuàng)新力，通過學習交流，營造寬容和諧的工作氛圍；通過重視和信任，讓員工感受到他們被認可，從而在工作中獲得成就感；通過引進競爭機制，讓素質(zhì)高、事業(yè)心強、熱愛班組工作的優(yōu)秀員工脫穎而出。

三、班組文化建設的主要方式

以人為本是企業(yè)文化建設的核心。班組文化建設同樣要把著力點放在人本管理上，充分調(diào)動班組成員的積極性，形成特色鮮明的班組文化。凸顯“兵頭將尾”作用，建設有特色的班組長文化。班組長在班組文化建設過程中起著至關重要的作用，既要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強班組的向心力和凝聚力，更要把思想教育、文化建設與民主管理、經(jīng)濟核算、崗位考核結合起來，要做到科學管理，正確看待員工的長處和不足，調(diào)動每個人的積極性。

展現(xiàn)班組成員技術優(yōu)勢，建設有特色的技能文化。班組文化建設的最終目標是保持員工最佳的工作狀態(tài)、不斷提高工作質(zhì)量，這需要扎實的操作能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力作保證。應當不斷強化班組成員的基本功訓練，廣泛開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，確保員工技術水平適應企業(yè)發(fā)展的要求；應當加強員工成長平臺建設，完善培訓、考核機制，組織技術攻關，提高全員技術水平。

發(fā)揮文化融合功能，建設有特色的親情文化。班組成員長期工作在同一集體里，日常聯(lián)系緊密，思想感情易于交流。在班組文化建設中，要因勢利導，進一步整合班組成員共同的價值觀，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組共同體”。要注重人文關懷，進一步改善員工的工作生活條件，使班組成員實現(xiàn)愉悅身心、快樂工作。要使班組成為員工情感的歸宿和心靈的港灣，誰遇到困難大家伸手援助，誰取得成績大家一起分享快樂，讓班組充滿溫情和關愛，營造“心氣足、人氣旺、風氣正”的和諧班組氛圍，讓員工共同分享班組文化建設的成果。

作者：胡晶紅蕭兵