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摘要：最近幾年，我國的企業(yè)管理有了很大程度的提升，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建水準(zhǔn)的提升，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)而就可以進(jìn)一步推動企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)建的任務(wù)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理信息化；建設(shè)策略

財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)了非常關(guān)鍵的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建可以降低一直以來丟失數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不精確，數(shù)據(jù)不能及時更新的漏洞，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而可以推動企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理就是在一定的總體指標(biāo)下，有關(guān)資產(chǎn)的購買投資，資本的籌資營運(yùn)資金，以及利益分配的管制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要合成部分，其是依據(jù)財(cái)經(jīng)法的規(guī)范，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的根本原則，組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的社會活動，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.目前財(cái)務(wù)管理情況。目前，我國不管是運(yùn)營狀況良好的企業(yè)，還是運(yùn)營一般的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都沒有進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)人員的地位雖然比較高，但是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)依然需要進(jìn)行改善，有一部分企業(yè)為了減少成本，會聘請兼職人員對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有一部分企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)管理變得專業(yè)，就把財(cái)務(wù)管理工作全權(quán)交給會計(jì)公司或者第三方進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)缺乏體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對生產(chǎn)以及銷售的關(guān)注度要高于對財(cái)務(wù)管理的重視程度。在這種陳舊的企業(yè)營運(yùn)觀念之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會非常容易受到局限，還有很大幾率會造成停滯不前的情況，最后對企業(yè)的管理體系造成損壞，對企業(yè)的收益產(chǎn)生一定程度的影響，對企業(yè)的迅速、長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建的必然性

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)的勢必需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管制信息化創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)性在很多的企業(yè)都不能獲得有效地保障，在我國信息化創(chuàng)建不成熟的階段，利用最多的就是人工的方式，信息化創(chuàng)建讓信息數(shù)據(jù)的精確性獲得一定程度的提升，標(biāo)準(zhǔn)性也取得了一定程度的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作人員之間的工作環(huán)節(jié)不和諧，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的不全面、不及時，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面的虧損，財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建可以把企業(yè)內(nèi)部的每一個單位之間進(jìn)行有效的聯(lián)合，從而讓信息可以獲得高效的傳播，不會由于信息傳播的不夠及時，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的障礙，財(cái)務(wù)工作人員信息化體系經(jīng)過智能化的數(shù)據(jù)探析以及歸納，產(chǎn)生規(guī)范化的信息化分類以及部門分類，對企業(yè)內(nèi)部以及外部的危機(jī)進(jìn)行有效的掌控。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作效率的前提?，F(xiàn)代化的信息化創(chuàng)建的進(jìn)步，對企業(yè)財(cái)務(wù)管制的工作效率擁有非常高的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤?cái)務(wù)工作人員的工作量也就隨著提高，如果只是利用人工展開財(cái)務(wù)工作的解決以及探析是不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求的，工作效率也是必然會降低，并且在企業(yè)的管理當(dāng)中，對財(cái)務(wù)工作人員的工作效率更是存在非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作時間，提升其工作效率以及企業(yè)效益，這些都能夠經(jīng)過逐漸進(jìn)步的計(jì)算機(jī)技術(shù)體系完成，計(jì)算機(jī)技術(shù)體系具備非常強(qiáng)的信息應(yīng)用以及儲藏信息的性能，能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率以及質(zhì)量，而且和人工計(jì)算比較來說，可以最大程度地降低工作上出現(xiàn)錯誤的機(jī)率，從而降低財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力以及企業(yè)的人力資源成本。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建的意義

隨著科學(xué)技術(shù)信息化技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的潮流，把信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，已經(jīng)變成了加強(qiáng)企業(yè)變革的必然策略。財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值就是對于企業(yè)的會計(jì)信息展開高效的管理，從而達(dá)到對企業(yè)會計(jì)電算化的目的，與此同時，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，進(jìn)行財(cái)務(wù)探析掌控、監(jiān)測決定等工作，具有非常顯著的現(xiàn)代化的管理方式。尤其是有關(guān)企業(yè)開展深入的變革以后，更是可以高效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)建。同時，有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部資金管理，改善資源設(shè)施等方面的性能。因此，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化擁有非常關(guān)鍵的意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建當(dāng)中具備的缺陷

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理不合理。我國企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化的時間非常短，因此，在信息化創(chuàng)建方面的法律規(guī)范還不夠完善，導(dǎo)致缺少很多精確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有法律能夠展開參考，就會產(chǎn)生很多缺陷，從而妨礙了企業(yè)信息化創(chuàng)建的發(fā)展。我國加速了信息化發(fā)展的速度，企業(yè)也把管理信息化變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)計(jì)算的重心，這就為財(cái)務(wù)管理信息化夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)?？墒?，財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)槿鄙俸侠砀咝У呢?cái)務(wù)管理方式以及觀念，造成財(cái)務(wù)工作人員即使每一天非常辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)所需要的關(guān)鍵企業(yè)信息并沒有及時高效地完成提交，信息沒有進(jìn)行充分地分享，這樣就加大了領(lǐng)導(dǎo)層在展開決定時的財(cái)務(wù)危機(jī)，造成采買的成本比較高，進(jìn)而降低了企業(yè)的收益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，降低競爭能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作人員專業(yè)能力有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才的匱乏是非常嚴(yán)重的，除此之外，在對信息化創(chuàng)建展開培訓(xùn)的過程當(dāng)中，沒有把專業(yè)性的理論知識理解徹底，專業(yè)性理論知識理解不夠完善，只理解信息化創(chuàng)建的一個方面是不夠的，我國在此方面具有一個非常大的缺陷，就是其在職的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員年齡比較大，和新生代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作人員具有一定的代溝，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化內(nèi)涵掌握得不夠深入。財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建當(dāng)中工作人員的專業(yè)能力比較差，非常多的財(cái)務(wù)工作人員都是由其他部門調(diào)動過來的，這些工作人員的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)非常有限，計(jì)算機(jī)技術(shù)的水準(zhǔn)比較差，不能對數(shù)據(jù)展開良好的探析、歸納。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建相悖。

3.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理軟件的挑選上缺少指向性。財(cái)務(wù)管理中有非常多的軟件，有一部分軟件需要花費(fèi)的成本是很高的，如果不可以高效地挑選出適合自己的軟件，就會在軟件的挑選上浪費(fèi)一定的成本。根據(jù)自己企業(yè)的需要展開挑選，有指向性地對軟件進(jìn)行挑選。

4.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化理解不全面。電算化是財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵部分，電算化就是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計(jì)實(shí)務(wù)中的簡稱，是一個應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會計(jì)信息系統(tǒng)。在最近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響越來越關(guān)鍵，企業(yè)在資金重組等一系列發(fā)展創(chuàng)新當(dāng)中，都觸及到財(cái)務(wù)的信息化。如今，非常多企業(yè)的管理人對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識不夠全面，甚至非常片面地理解財(cái)務(wù)電算化。這就造成不同的管理單位之間缺少交流，非常多關(guān)鍵的信息以及資源不能進(jìn)行分享，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)被孤立的情況，這就給協(xié)調(diào)企業(yè)各部門形成阻礙，最后在工作上浪費(fèi)時間以及精力。

5.傳統(tǒng)工作程序性能喪失。傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，普遍都是利用數(shù)據(jù)集中的方式儲藏在企業(yè)專門的體系當(dāng)中，這種比較過時的方式已經(jīng)很難對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況進(jìn)行反映，目前信息大幅度落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的情況是十分常見的，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)實(shí)時監(jiān)督控制企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)活動。

6.財(cái)務(wù)管理信息化理論體統(tǒng)還沒有成熟。前衛(wèi)的科學(xué)技術(shù)信息化技術(shù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建給予了強(qiáng)有力的支持，如今一些企業(yè)依然具有財(cái)務(wù)管理虛擬化理論系統(tǒng)不夠成熟的現(xiàn)象，如今與財(cái)務(wù)管理信息化相匹配的法律規(guī)定不夠完善，沒有辦法保障運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)時候的安全性，為財(cái)務(wù)管理工作人員對數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性方面，產(chǎn)生了非常大的阻礙。與此同時，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建，添加了非常多的不穩(wěn)定性因素，從而嚴(yán)重限制了企業(yè)管理信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建的策略

1.對信息化技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行充分利用。信息化技術(shù)具備很多長處，怎樣把信息化技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行充分運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)的信息化，需要把財(cái)務(wù)管理信息化一直都擺在重要的地位，促進(jìn)企業(yè)范圍的持續(xù)增加以及深度的持續(xù)提升，然后應(yīng)該從各個方面掌握信息化創(chuàng)建的含義，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化創(chuàng)建，形成依靠信息化管理的工作習(xí)慣。從根本上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化就是企業(yè)管理的重心。

2.加強(qiáng)效率意識以及原則意識。工作效率在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益當(dāng)中是至關(guān)重要的，創(chuàng)建提升效率的工作意識，把提升工作效率變成實(shí)際工作當(dāng)中的工作規(guī)范。創(chuàng)建健全的法律規(guī)范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)建，有法律可以遵循，降低信息化管理的隨意性，在發(fā)生問題時，展開實(shí)時的改善以及調(diào)動，改良業(yè)務(wù)程序，把不科學(xué)的程序廢除，最后達(dá)到企業(yè)資金流動實(shí)時反映的目的。

3.有指向性的挑選財(cái)務(wù)管理軟件。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的預(yù)算，挑選適合的財(cái)務(wù)管理軟件。對財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)采集，會計(jì)探析以及預(yù)算掌控的需求進(jìn)行滿足，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作程序進(jìn)行改善，充分地運(yùn)用任何能夠運(yùn)用的資源，展開合理的預(yù)算，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)用人工探析數(shù)據(jù)的工作習(xí)慣，運(yùn)用信息化創(chuàng)建，達(dá)到企業(yè)整體每一個部門之間的數(shù)據(jù)交流的目的。軟件要與企業(yè)真實(shí)狀況相符合。財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)以及推行，要根據(jù)企業(yè)的需要以及發(fā)展來進(jìn)行，企業(yè)是財(cái)務(wù)管理軟件展開研發(fā)的根本以及基礎(chǔ)，其發(fā)展的趨勢一定要順應(yīng)企業(yè)的真實(shí)需要。所以，軟件技術(shù)要與企業(yè)真實(shí)的狀況相符合。首先利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣就有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，其次要增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的管理，最后就是增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)用的公開性以及質(zhì)量，對于整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和管理水準(zhǔn)的提升都具有十分關(guān)鍵的影響。

4.增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)注。在信息技術(shù)迅速進(jìn)步的今天，國際市場環(huán)境競爭非常激烈，如果想要讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中具有一定地位，就要提高核心競爭能力，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)建，具備信息化財(cái)務(wù)管理的觀念。特別是企業(yè)管理層要關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建，在企業(yè)的發(fā)展策劃當(dāng)中，引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，持續(xù)地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)資金可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。經(jīng)過創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。

5.要進(jìn)行以核心化為重心的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作的核心變成信息化管理，創(chuàng)建有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，替代傳統(tǒng)的記錄賬本方式，達(dá)到企業(yè)每一個部門之間的信息分享，這樣每一個部門工作之間的溝通就會更加便捷。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)對數(shù)據(jù)信息展開探析以及管理，并且按照一致的要求，方便每一個管理層能夠及時、精確地獲得高效的數(shù)據(jù)，從而提升決策的精確性以及有效性。通過財(cái)務(wù)工作信息化，提高工作效率，把財(cái)務(wù)部門的工作貫徹到具體。

6.財(cái)務(wù)管理要采取高度聚集的方式。財(cái)務(wù)信息的孤立情況是如今財(cái)務(wù)管理需要頻率的關(guān)鍵問題，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要指標(biāo)就是達(dá)到對數(shù)據(jù)信息的分享。這就需要企業(yè)利用統(tǒng)一的調(diào)整，把每一個部門的信息共同處理，高度聚集地管理企業(yè)每一個部門的每一個步驟，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去。這樣就可以讓企業(yè)管理層迅速、及時、精確地知道每一個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)內(nèi)部的每個資源進(jìn)行分享，并且聚集掌控以及安排，進(jìn)而達(dá)到?jīng)Q定的合理性以及高效性。利用高度聚集的財(cái)務(wù)管理方式就是為了達(dá)到企業(yè)每一個部門之間信息的分享，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，在國內(nèi)外市場環(huán)境出現(xiàn)改變的時候，就可以快速、高效地提出科學(xué)決定，提高企業(yè)的變通能力。通過利用新興的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，能夠把企業(yè)內(nèi)部的信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開聚集的儲存，在處理數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)的時候就會更加便捷，進(jìn)而解決信息孤立的情況，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以實(shí)時搜查數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而更好地對數(shù)據(jù)展開探析，發(fā)現(xiàn)問題所在，引領(lǐng)工作，對企業(yè)以后的發(fā)展給予幫助。

7.栽培財(cái)務(wù)管理信息化的人才。達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目的，主要的原因就是栽培財(cái)務(wù)管理信息化的人才，特別是我國正處在體系改革的關(guān)鍵階段，如果企業(yè)想在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一定的地位，就要引進(jìn)以及重視先進(jìn)的人才。尤其是在財(cái)務(wù)工作人員的聘請方面，要引進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，對信息化、現(xiàn)代化技術(shù)熟練掌握的人才。除此之外，一些人才一般都具有創(chuàng)新思維能力，屬于全面型的人才。能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系。對于在職的財(cái)務(wù)工作人員，要增加學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，特別是在計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力方面，還要讓財(cái)務(wù)工作人員掌握一定程度的電子商務(wù)技術(shù)。把財(cái)務(wù)管理的重心從填寫表格、記錄賬單過渡到信息化管理上。除此之外，還要提高財(cái)務(wù)工作人員的信息安全意識，創(chuàng)建出一個全面性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8.創(chuàng)建綜合管理、掌控、評估以及改良的財(cái)務(wù)信息體系。根據(jù)調(diào)查可以看出，我國非常多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式都是非常過時的，評估方法缺少多樣性。這樣的財(cái)務(wù)管理不能夠?qū)γ恳粋€部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行適應(yīng)，這就需要創(chuàng)建一個綜合管理，掌控、評估以及改良的信息體系，改善企業(yè)的總體資源，全面地安排、計(jì)量、記載企業(yè)任何和財(cái)務(wù)情況有關(guān)的業(yè)務(wù)資源以及業(yè)務(wù)活動。要把企業(yè)發(fā)展的各個階段指標(biāo)以及策略分配到每一項(xiàng)流程作業(yè)當(dāng)中，多方面地對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)展開比較探析，找到管理以及掌控不一樣的要求，進(jìn)而創(chuàng)建不一樣的評估系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決定給予強(qiáng)有力的協(xié)助，改良企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。另外，為了能夠順應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，有關(guān)的企業(yè)應(yīng)該擬定合理的管理策略，科學(xué)安排每一項(xiàng)能夠運(yùn)用的資源，把企業(yè)營運(yùn)環(huán)境和多方面資源進(jìn)行融合。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的信息化，是提高企業(yè)營運(yùn)活動效率的關(guān)鍵基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中，應(yīng)該保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程更加完善，進(jìn)而展示出財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵的依托價(jià)值。還要把數(shù)據(jù)載體當(dāng)做原本資料展開提取和網(wǎng)絡(luò)化信息創(chuàng)建合理的互相結(jié)合的性能，進(jìn)而最大化達(dá)到對財(cái)務(wù)管理信息化物業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)以及改善的目的。

9.增加企業(yè)管理者的培訓(xùn)。企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建要具備充足的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息體系的創(chuàng)建以及運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)體系最后的受眾以及運(yùn)用工作人員就是企業(yè)的職工，所以職工對于財(cái)務(wù)信息體系是不是足夠關(guān)注，運(yùn)用以及分析的態(tài)度是不是足夠正確，對于財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展以及運(yùn)轉(zhuǎn)影響是非常大的。企業(yè)內(nèi)推廣財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建的體系，是一個由上到下的流程，所以要對企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵位置，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，掌控資金流程和從管理者的角度去達(dá)到對體系以及管理觀念的改革，從而對管理者在意識以及理念上的問題進(jìn)行處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建給予高度的引導(dǎo)影響。

10.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建。首先，企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)管理要齊心協(xié)力，并且嚴(yán)格地根據(jù)營運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)原則，堅(jiān)持用創(chuàng)新性以及和諧性改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系的關(guān)鍵策略，然后達(dá)到數(shù)據(jù)分享的目的，提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)，然后嚴(yán)格地管理企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理信息體系的計(jì)算系統(tǒng)，探究目前計(jì)算系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循有關(guān)法律規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，利用高效的策略進(jìn)行處理和解決，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和高效性。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的管理模式是一種新興的財(cái)務(wù)管理方法，這種方式有助于企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中提升競爭能力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)地改善自身的財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)建，在環(huán)境的推動之下，做出適量的人力、財(cái)力的投入，從而在信息化時代的環(huán)境當(dāng)中，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:張宇 單位:遼寧大學(xué)商學(xué)院