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摘要：由于隧道投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，為成本控制帶來(lái)較高的難度。當(dāng)前隧道建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,隧道建設(shè)項(xiàng)目成本管理形勢(shì)日益嚴(yán)峻。隧道施工項(xiàng)目成本管理工作，涉及到到施工生產(chǎn)的各個(gè)方面。文章從隧道工程施工階段成本管理的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)其加強(qiáng)隧道工程成本管理的措施進(jìn)行了分析，以便更好地提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：隧道工程；施工；成本管理

隧道工程施工成本管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。隧道工程的成本管理從工程造價(jià)角度分析項(xiàng)目總成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金，直接費(fèi)中的直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)）一般情況下占工程總成本的79%，因此直接工程費(fèi)是項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵部分。結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況及成本控制側(cè)重點(diǎn)，文章將從隧道工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理方面做簡(jiǎn)要介紹。

1加強(qiáng)施工過(guò)程成本管理的措施

1.1開(kāi)挖鉆爆設(shè)計(jì)與實(shí)施

以新奧法（奧地利隧道新施工法）設(shè)計(jì)施工的隧道工程，以維護(hù)和利用圍巖的自承能力為基點(diǎn)，新奧法的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是保護(hù)圍巖，最大程度地降低對(duì)圍巖的損傷，保持圍巖固有的自穩(wěn)能力。而保護(hù)圍巖的主要方法就是通過(guò)控制爆破對(duì)遺留圍巖的影響，嚴(yán)格控制欠挖，盡量減少超挖。第一，要從思想認(rèn)識(shí)上注重鉆爆設(shè)計(jì)和重要性，把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力落實(shí)到行動(dòng)中，充分領(lǐng)悟新奧法的基本原理，樹(shù)立“保護(hù)圍巖、少欠少超”的觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)控制爆破技術(shù)，不損傷或少損傷遺留圍巖的固有支撐能力，嚴(yán)格控制爆破精度減少超欠挖，減勞動(dòng)力及材料的不必要浪費(fèi)。第二，結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際揭露的圍巖情況，確定合理的爆破參數(shù)，做到“巖變我變”動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況針對(duì)不同圍巖級(jí)別及開(kāi)挖方法，多做爆破試驗(yàn)，掌握圍巖“性情”，做好基本參數(shù)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工過(guò)程中再根據(jù)圍巖的變化做適當(dāng)微調(diào)。第三，提高司鉆人員、爆破人員技術(shù)水平，確保把鉆爆設(shè)計(jì)關(guān)分鍵點(diǎn)落實(shí)到施工中。鉆孔技術(shù)對(duì)隧道超欠挖影響的主要影響因素是周邊眼的間距控制、外插角控制、炮眼深度控制。

1.2施工測(cè)量與超欠挖

對(duì)于隧道工程而言開(kāi)挖成形的好壞是成本控制的關(guān)鍵，超欠挖過(guò)大首先直接造成人工、材料、時(shí)間接浪費(fèi)，其次又將造成后期施工的超額投入，因此開(kāi)挖施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格做好超欠挖控制。第一，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要做到精確測(cè)量、仔細(xì)計(jì)算、認(rèn)真標(biāo)注、準(zhǔn)確放線(xiàn)、確保在測(cè)量環(huán)節(jié)做到零錯(cuò)誤。第二，開(kāi)挖完成后加強(qiáng)開(kāi)挖斷面復(fù)測(cè)。斷面復(fù)測(cè)可以檢測(cè)超欠挖控制情況，從而可以進(jìn)一步指導(dǎo)開(kāi)挖斷面參數(shù)的確定，合理的開(kāi)挖參數(shù)又可無(wú)形中減少不必要的超挖。第三，對(duì)每日混凝土實(shí)際用量的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，以驗(yàn)證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1.3混凝土管理

現(xiàn)場(chǎng)施工所用各種混凝土由施工班組填寫(xiě)混凝土生產(chǎn)申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)質(zhì)檢人員核對(duì)簽認(rèn)后，攪拌站按混凝土生產(chǎn)表生產(chǎn)發(fā)放混凝土?；炷辽a(chǎn)記錄表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)（工程名稱(chēng)、起訖樁號(hào)、混凝土等級(jí)、結(jié)構(gòu)物尺寸、申請(qǐng)數(shù)量、生產(chǎn)原始記錄等），各項(xiàng)數(shù)據(jù)不得有誤，各級(jí)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。攪拌站應(yīng)確認(rèn)混凝土生產(chǎn)表簽字是否完整，簽認(rèn)不齊不得生產(chǎn)混凝土。項(xiàng)目部對(duì)每周混凝土使用量等進(jìn)行全面的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并在每周的生產(chǎn)交班會(huì)及月成本分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和分析，強(qiáng)化對(duì)混凝土的生產(chǎn)和使用成本控制。

1.4施工過(guò)程中材料管理

原材料自采購(gòu)進(jìn)入工地后應(yīng)實(shí)行入庫(kù)管理，因特殊原因不能入庫(kù)管理的材料也應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和發(fā)放工作，減少材料管理過(guò)程中的不必要損失。所有原材料的發(fā)放應(yīng)做好書(shū)面記錄，確保每一筆材料去向有資料可查。施工人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料（混凝土、拱架、錨桿、小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片）進(jìn)行核定，并給施工班組簽發(fā)施工材料領(lǐng)用單，例如，由施工班組按材料領(lǐng)用單規(guī)定數(shù)量及型號(hào)領(lǐng)取相關(guān)材料，進(jìn)行相應(yīng)部位施工。并且由施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)行材料監(jiān)管。施工班班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)施工材料的正常使用，并負(fù)責(zé)管理控制自己管段內(nèi)的材料儲(chǔ)存，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.5施工過(guò)程中機(jī)械管理

機(jī)械管理要貫徹“依靠技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與修理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。隧道施工用到的通風(fēng)機(jī)械、空壓機(jī)械、攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車(chē)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等產(chǎn)生的費(fèi)用是隧道施工過(guò)程作為工程機(jī)械費(fèi)用的主體部分，要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理控制，從而減少隧道施工的成本。施工過(guò)程中對(duì)空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)械等實(shí)行必要的考核管理，根據(jù)隧道施工的要求，嚴(yán)格控制空壓機(jī)和通風(fēng)設(shè)備的開(kāi)關(guān)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制；對(duì)電的使用不正常的現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，并給出切實(shí)有效的解決措施，減少施工中的不必要的浪費(fèi)，有效地提高機(jī)械的利用率，降低施工的成本；對(duì)挖掘機(jī)、裝載機(jī)、其他施工車(chē)輛的使用按照運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行燃油及配件考核；同時(shí)，施工中的各種設(shè)備機(jī)械等，嚴(yán)禁駕駛操作人員私自使用，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。

2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理制度的建設(shè)

2.1項(xiàng)目成本管理辦法

工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合上級(jí)公司的管理制度制定本項(xiàng)目的成本管理辦法，并且組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）、土木總工程師、機(jī)械總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的成本管理小組，成本管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的成本管理工作。

2.2成本管理工作例會(huì)

項(xiàng)目部每周定期根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)行有組織地生產(chǎn)會(huì)議研究，會(huì)議由項(xiàng)目生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等管理人員參會(huì)討論，針對(duì)本周和下周施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題等進(jìn)行討論，以更好地促進(jìn)施工的進(jìn)行，并且對(duì)本周施工過(guò)程中的成本情況進(jìn)行分析。每月初定期召開(kāi)上一月成本分析會(huì)，各相關(guān)部門(mén)通報(bào)上月成本情況及上期成本分析會(huì)決議的落實(shí)情況，分析上一月成本節(jié)超的主客觀(guān)原因，肯定成績(jī)，總結(jié)教訓(xùn)，提出下月針對(duì)成本管理工作的要求。

2.3相關(guān)成本管理制度

根據(jù)成本管理工序及對(duì)象不同，按相關(guān)工序及對(duì)象的特點(diǎn)制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。例如：《工序循環(huán)時(shí)間考核辦法》《開(kāi)挖超欠挖管理辦法》《噴射混凝土管理辦法》《物資發(fā)放使用控制辦法》《二三項(xiàng)材料管理考核辦法》《勞保用品發(fā)放管理辦法》《機(jī)械設(shè)備使用維修管理辦法》《辦公用品（低值易耗品）管理辦法》《生活用水、用電管理辦法》，等等。

3結(jié)語(yǔ)

針對(duì)隧道施工項(xiàng)目，施工過(guò)程中對(duì)直接費(fèi)成本和間接費(fèi)成本的嚴(yán)格控制，是實(shí)現(xiàn)隧道施工的質(zhì)量和社會(huì)效益的保障之一。施工過(guò)程中的成本控制工作貴在堅(jiān)持全員落實(shí)。隧道施工的控制人員要在執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中，逐步地改進(jìn)和完善各項(xiàng)控制制度，從而實(shí)現(xiàn)隧道施工成本的有效控制。

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作者：吳玉林 單位：溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司