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一、我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀

1、成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重

國內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視項目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進行賬目計算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項目常常會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項目完工時投資計劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項目的順利施工。

2、現(xiàn)場簽證

混亂因為存在部分工程管理人員缺乏對預(yù)結(jié)算知識和成本管理的認(rèn)識，對于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項目成本控制管理時盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時，存在部分制造假簽證而設(shè)計對應(yīng)名目的部門，僅僅在項目結(jié)算的時候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了建筑電氣工程項目的正常實施。

3、成本控制

人員水平未能及時與時俱進在預(yù)決算編制過程中，編制方法對建筑電氣工程有一定的影響，每個工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對設(shè)備的管理水平也在不斷加強，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會逐漸減少，這些因素會使臨時的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。

二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施

1、做好建筑電氣工程項目成本的前期

控制要對整個工程造價進行管控的起始點應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項目的設(shè)計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對整個建筑材料市場進行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。

2、加強施工階段的成本管控

首先，不僅要對施工完成的工程量按時進行計算，與此同時，同步辦理進度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對應(yīng)的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項目過程后期出現(xiàn)的問題，進而處理好索賠工作。其次，對中間支付的付款和計量工作正確的完成。項目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進度是建筑電氣工程項目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進和檢查項目實施，同時還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營管理部施工動態(tài)情況適時調(diào)整施工計劃；對中間支付報表科學(xué)計算，同時對勞動力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項目款項，及時完成計量工作。再次，對工程現(xiàn)場簽證以及變更進行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對項目工程施工進行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能?？墒枪こ添椖康暮炞C以及變更過程中必須完成技術(shù)評審，同時還要準(zhǔn)確進行經(jīng)濟核算，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，進而提高工程變更增加費用的利用效率，加強管理，防止浪費。不僅如此，項目施工過程中不可避免會有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補充協(xié)議和招標(biāo)文件，對簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報或假報等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，遵循項目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評估項目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實施項目計劃，以此保證科學(xué)有效施工，進而提高工程項目社會和經(jīng)濟雙重效益。

3、培養(yǎng)復(fù)合型成本

控制人才項目的結(jié)算是整個成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強合同的管理工作，對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容進行認(rèn)真的審核，整個過程實現(xiàn)全程監(jiān)督與動態(tài)管理，全面加強管控工作。值得注意的是，在整個成本控制管理過程中，造價師都是不可或缺的人才，針對此應(yīng)加強該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識與經(jīng)濟的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重、現(xiàn)場簽證混亂、成本控制人員水平未能與時俱進等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。不僅如此，在對施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中，科學(xué)設(shè)置投資計劃，對成本的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高成本控制的預(yù)見性，防止建筑電氣工程項目受到成本失控的影響而威脅整個項目的進度、質(zhì)量和安全。

作者：劉彩琴 單位：承鋼經(jīng)營管理部