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一、高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)

高層建筑施工造價(jià)控制和管理的水平將對(duì)工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：

（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項(xiàng)目，因此造價(jià)也相對(duì)高昂。普通高層建筑的工程造價(jià)都會(huì)達(dá)到幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，而某些大規(guī)模高層建筑的造價(jià)基本要達(dá)到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價(jià)的控制，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也都是非常大額的；

（2）復(fù)雜性和廣泛性。會(huì)對(duì)高層建筑的施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素非常多。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對(duì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時(shí)一般會(huì)分成幾個(gè)小項(xiàng)目交由不同單位完成，要做好施工造價(jià)的管控工作，就必須對(duì)這些小項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。

（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個(gè)階段的，因此，對(duì)于其施工造價(jià)的控制與管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)造價(jià)的管理工作也需要分成若干個(gè)階段來(lái)執(zhí)行。在每個(gè)階段，工程的造價(jià)都需要與工程的實(shí)際作業(yè)以及市場(chǎng)價(jià)格密切聯(lián)系。由于市場(chǎng)變動(dòng)性和施工的階段性，每一階段工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容都是不同的。

二、高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的有效措施

2.1高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的基本措施。

2.1.1從施工技術(shù)上做好造價(jià)的控制與管理工作

專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)對(duì)于高層建筑工程的施工工作來(lái)說(shuō)是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術(shù)水平的同時(shí)也要做好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術(shù)。雖然這樣做增加了一部分技術(shù)成本，但帶來(lái)的工期和原材料的節(jié)省、施工質(zhì)量的提升完全可以彌補(bǔ)這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術(shù)的作用。

2.1.2對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的組織

如何在高層建筑的施工中合理運(yùn)用先進(jìn)的組織和設(shè)計(jì)方案是一個(gè)難以解決的問(wèn)題，為此，施工單位要采取更加科學(xué)的施工手段，積極向國(guó)際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，并對(duì)整個(gè)施工單位的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準(zhǔn)備階段，施工隊(duì)伍要做好技術(shù)交底的工作，讓施工人員準(zhǔn)確的掌握設(shè)計(jì)的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎(chǔ)。另外，要合理的對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，確定每一道工序都能得到認(rèn)真的執(zhí)行并不影響其他工作進(jìn)行，不產(chǎn)生有人無(wú)法完成任務(wù)、有人無(wú)所事事的現(xiàn)象，提高施工造價(jià)控制和管理工作的效率。

2.1.3重視對(duì)施工原材料的管控工作

第一，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核，確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，在保障質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)格低廉的材料。第二，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，采取有針對(duì)性的防潮、防盜和防火措施，施工的過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問(wèn)題，同時(shí)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作。

2.1.4從安全管理的方面保證造價(jià)控制及管理的效果

安全管理工作是施工單位開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)的基本前提，是施工管理工作的重點(diǎn)工作之一，施工中施工單位要堅(jiān)決杜絕為了降低工程造價(jià)而犧牲安全建設(shè)的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對(duì)處在施工第一線的工人進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要加大安全設(shè)施的投入，并做好安全防護(hù)用品的更新和維護(hù)，最大限度的預(yù)防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，以取得理想的施工造價(jià)控制和管理的效果。

2.2采用信息化的管理手段

我國(guó)目前的高層建筑造價(jià)管理工作還存在有許多問(wèn)題，如信息資源開(kāi)發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問(wèn)題的存在都拉低了我國(guó)的高層建筑施工造價(jià)管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）做好對(duì)原材料的信息化管理工作。建立原材料市場(chǎng)價(jià)格信息管理庫(kù)，根據(jù)所收集到的信息及時(shí)地更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的材料價(jià)格，保證原材料價(jià)格的時(shí)效性；（2）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)模擬工程建設(shè)，對(duì)工程中會(huì)產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的分析闡述，我們分析了高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理工作的重要性、特點(diǎn)以及相關(guān)措施。高層建筑施工造價(jià)的管理和控制工作是一項(xiàng)需要耐心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂邢到y(tǒng)性的工作，看似可有可無(wú)，但在面對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它所能發(fā)揮的作用是非常大的。因此，施工單位絕對(duì)不能忽視對(duì)施工造價(jià)的控制和管理工作，要從施工的技術(shù)、組織、原材料管理以及施工安全等各方面著手，有針對(duì)性的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。同時(shí)，可以通過(guò)現(xiàn)代信息化的科學(xué)管理手段，來(lái)對(duì)高層建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理劃分，保障施工工程高質(zhì)量的按時(shí)交工，最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)名譽(yù)。

作者：郝琳單位：河北省第四建筑工程有限公司第四分公司