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一“、無(wú)為”的辯證內(nèi)涵和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型

“有無(wú)相生，難易相成”是老子的辯證法觀念的一個(gè)集中體現(xiàn)。這解釋了矛盾內(nèi)部雙方的統(tǒng)一性，“有為”和“無(wú)為”存在于一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體當(dāng)中，相互依賴。老子隨后又提出“物壯則老”的學(xué)說(shuō)，這體現(xiàn)出了“無(wú)為”和“有為”在一定條件下向相反方向轉(zhuǎn)化的基本理論。對(duì)于企業(yè)而言，“無(wú)為”和“有為”的選擇也應(yīng)當(dāng)遵循一種辯證的規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)環(huán)境的要求，對(duì)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式加以轉(zhuǎn)型，事實(shí)上就是一種用“有為”體現(xiàn)“無(wú)為”的基本思想。在我國(guó)的企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這種“有為”和“無(wú)為”之間的辯證關(guān)系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的困難局面，產(chǎn)品成本居高不下，價(jià)格下滑乃至于企業(yè)虧損的現(xiàn)象，在重化工行業(yè)當(dāng)中普遍存在。鋼鐵、機(jī)械、化工、能源乃至于有色金屬也面對(duì)產(chǎn)品大量積壓的問(wèn)題，生產(chǎn)陷于停頓的困境當(dāng)中?；仡欉@種現(xiàn)象的產(chǎn)生過(guò)程，大量的企業(yè)面對(duì)由于國(guó)家的投資而產(chǎn)生的市場(chǎng)短暫繁榮時(shí)無(wú)所作為，沒(méi)有很清楚地了解到企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之下必然出現(xiàn)盛極而衰的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這種“無(wú)為”事實(shí)上由于沒(méi)有體現(xiàn)老子“無(wú)為”觀念順應(yīng)規(guī)律的總體思想，而最終讓企業(yè)走向了困境當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系當(dāng)中，如果產(chǎn)品間具有高度的同質(zhì)性和替代性，市場(chǎng)的進(jìn)入門檻隨之不斷降低，產(chǎn)品供給不斷增加的必然趨勢(shì)定將導(dǎo)致市場(chǎng)平均利潤(rùn)的大幅下降。最終廠商會(huì)在平均成本上實(shí)現(xiàn)均衡，企業(yè)的利潤(rùn)最終會(huì)消失。認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的存在，企業(yè)才會(huì)根據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力的形成規(guī)律，提高產(chǎn)品自身的差別化水平，最終控制市場(chǎng)當(dāng)中的固定市場(chǎng)份額，提高自己的利潤(rùn)和抵抗惡性競(jìng)爭(zhēng)的能力。這種“有為”正體現(xiàn)出了“無(wú)為”的根本內(nèi)涵，尊重規(guī)律，適應(yīng)形勢(shì)，助推企業(yè)的發(fā)展。老子“有為”和“無(wú)為”的辯證法思想事實(shí)上提出了一種發(fā)展的觀點(diǎn)，這和熊彼特等人提出的商業(yè)周期的觀點(diǎn)在本質(zhì)上是相同的。我國(guó)目前的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣的基本理念，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)始終用一種清醒的頭腦面對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展前景。時(shí)刻明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)自己的內(nèi)部要素配比條件和外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，乃至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和進(jìn)步，用居安思危的心態(tài)面對(duì)自己的生產(chǎn)生活實(shí)踐。我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的平均生存時(shí)間往往較短，抓住某一市場(chǎng)實(shí)際，用一種投機(jī)的心態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)背景。作為企業(yè)的管理者，管理人員應(yīng)當(dāng)明確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置過(guò)程施以科學(xué)化的管理和控制，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”的目的在于減少對(duì)企業(yè)內(nèi)部既有的技術(shù)管理模式的錯(cuò)誤干擾，但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的官僚化機(jī)構(gòu)、擴(kuò)張自身的內(nèi)在沖動(dòng)已經(jīng)成為這些部門的內(nèi)在要求、企業(yè)管理的效率因此出現(xiàn)降低的趨勢(shì)、企業(yè)管理趨近混亂時(shí)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)“有為”方式調(diào)整相應(yīng)部門的利益關(guān)系。應(yīng)當(dāng)明確的是，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)是大量的企業(yè)依舊單純依賴元素的大量追加，而不是通過(guò)改變生產(chǎn)函數(shù)的表現(xiàn)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的增加。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，很多企業(yè)必將面臨繼續(xù)進(jìn)行這種外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。這要求企業(yè)的管理人員明確自身技術(shù)條件下企業(yè)最優(yōu)要素使用規(guī)模，并根據(jù)成本和技術(shù)的長(zhǎng)期變動(dòng)形態(tài)和變化路徑對(duì)企業(yè)的產(chǎn)量、投入量和技術(shù)組合進(jìn)行優(yōu)化控制。動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)和成本變動(dòng)的規(guī)律就是廠商需要遵循的“道”，企業(yè)不違背這種規(guī)律就能夠產(chǎn)生巨大的現(xiàn)實(shí)利益。企業(yè)內(nèi)部的管理模式體現(xiàn)出了產(chǎn)權(quán)理論和交易費(fèi)用理論的相關(guān)范疇。企業(yè)的管理人員事實(shí)上并不具有剩余索取權(quán)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)于這些員工而言并不能發(fā)揮真正意義上的激勵(lì)作用。通過(guò)擴(kuò)張自己的部門獲得利益是這些管理者的理性選擇。這同行政管理學(xué)理論當(dāng)中對(duì)政府組織不斷擴(kuò)張的分析具有一致性。為了解決這種由于委托鏈條的不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以“有為”的姿態(tài)擴(kuò)大員工的持股份額，通過(guò)物質(zhì)利益的原則和方針，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能夠以一種主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)一致。明確“物壯則老”的“有為”和“無(wú)為”的辯證關(guān)系，用“有無(wú)相生”的思想樹(shù)立起辯證的發(fā)展觀，把企業(yè)的管理定力在一種長(zhǎng)期的、創(chuàng)新的視角之下，老子的辯證思想對(duì)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出了重要現(xiàn)實(shí)借鑒。在企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和治理活動(dòng)當(dāng)中，用有為的姿態(tài)尊重員工的個(gè)人利益和組織行為模式變化的規(guī)律，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理人員“有為”的一個(gè)體現(xiàn)，這涉及到了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和利益關(guān)系的調(diào)整。

二、以“無(wú)為之道”樹(shù)“無(wú)為之德”

老子的管理思想和權(quán)力觀當(dāng)中明確地對(duì)管理者的個(gè)人素質(zhì)和道德品質(zhì)提出了要求。老子的“無(wú)為觀”當(dāng)中隱含著“不自生，故能長(zhǎng)生”的哲學(xué)命題。老子用自然界的存在方式作為論據(jù)，提出了實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有謙虛的個(gè)人品質(zhì)，并論證其存在的合理性。他還提出了“大邦者下流”的政治觀點(diǎn)，“大邦下流”這一命題的含義在于，強(qiáng)大的國(guó)家往往處于地勢(shì)低平的河流中下游地區(qū)，這種規(guī)律要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以一種謙虛的心態(tài)面對(duì)各種形式的變化，用包容的態(tài)度囊括各種資源為己所用。這種觀念包含著政治學(xué)和心理學(xué)的內(nèi)容，在企業(yè)管理活動(dòng)和管理者個(gè)人道德品質(zhì)的錘煉當(dāng)中依舊具有重大的指導(dǎo)意義。在企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動(dòng)當(dāng)中，老子的理念可以被應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)威的建立過(guò)程當(dāng)中。在政治學(xué)的視角之下，管理能力可以被分解為權(quán)力和權(quán)威兩個(gè)有機(jī)結(jié)合的部分。權(quán)力依賴帶有強(qiáng)制性的各種硬實(shí)力，是外在資源的集中體現(xiàn)，迫使人們改變行為是這種權(quán)力的表現(xiàn)形式、權(quán)威則來(lái)源于人們主觀上對(duì)管理者和管理行為的一種支持和認(rèn)可，這屬于一種管理合法性的范疇當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)當(dāng)中具有非常巨大的現(xiàn)實(shí)意義和廣泛的適用性。伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部存在著大量無(wú)法用價(jià)格機(jī)制衡量其作用的官僚化組織，等級(jí)化、制度化和機(jī)構(gòu)的非人格化是這些組織的總體特征。這事實(shí)上為企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)按照行政管理的相關(guān)理論調(diào)整內(nèi)部的關(guān)系奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者謙虛的個(gè)人品質(zhì)和包容的情懷能夠使企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)動(dòng)的各種資源更為豐富和廣泛。由于企業(yè)不同于政府，不能夠如同政府一般使用合法的強(qiáng)制力去規(guī)范自己的被管理者的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一種更為清醒的認(rèn)識(shí)及更加注重企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和軟實(shí)力的構(gòu)建。老子的權(quán)力觀和領(lǐng)導(dǎo)方法同樣也為權(quán)威的形成提供了相應(yīng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。用一種謙虛的、包容的心態(tài)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)個(gè)體提供引導(dǎo)，是其要求。從心理學(xué)的意義上而言，人往往傾向于保證自身的利益，滿足自身的主觀需要。但是這種利益是依賴于一種心理上的主觀感受，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們以一種謙虛的心態(tài)向員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)及影響時(shí)，員工將會(huì)傾向于感受到一種自我價(jià)值被認(rèn)同的心理狀態(tài)，從而產(chǎn)生一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信賴的心態(tài)，這會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)化程度不斷提高，員工的個(gè)人素質(zhì)逐漸高于管理人員的現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)。受過(guò)較高水平教育的員工往往更加傾向于對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，希望能夠在企業(yè)管理的活動(dòng)當(dāng)中獲得尊重和個(gè)人的歸屬感。這些員工往往并不對(duì)工資的變化作出過(guò)度的反應(yīng)，而能夠被上級(jí)和同事認(rèn)可，獲得心靈上的滿足正是其內(nèi)在特質(zhì)。管理人員如果能夠順應(yīng)這些員工的內(nèi)在心理需求，為這些員工提供一種禮賢下士的氛圍，將更進(jìn)一步的引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。由于目前我國(guó)大量企業(yè)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人的知識(shí)修養(yǎng)方面同新進(jìn)入企業(yè)的員工之間存在著較大的差距，企業(yè)管理人員就更加需要體現(xiàn)出自己的謙虛態(tài)度，包容各種人才，這也是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)所形成的。由此可見(jiàn)，老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的以謙卑之心應(yīng)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和員工，從而實(shí)現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)的要求。提供一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平的合法性的塑造是這一理念的內(nèi)涵和營(yíng)造企業(yè)高效率運(yùn)作模式的基本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)問(wèn)題不僅僅能夠影響企業(yè)的運(yùn)作氛圍，更加能夠激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。由于我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)者的平均受教育水平正在日漸提高，企業(yè)管理者對(duì)員工尊重所產(chǎn)生的激勵(lì)作用也在逐步擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視通過(guò)企業(yè)管理模式的調(diào)整，用禮賢下士的心態(tài)延攬人才，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

三、總結(jié)

老子的“無(wú)為”觀念作為我國(guó)傳統(tǒng)管理思想當(dāng)中的優(yōu)秀部分，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義?！盁o(wú)為”要求管理者順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠用辯證的眼光，在“無(wú)為”當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“有為”，不斷引導(dǎo)企業(yè)的升級(jí)換代。“無(wú)為”的存在條件是管理者本身謙虛和包容的個(gè)人品質(zhì)，以道德品質(zhì)的力量影響員工，提升企業(yè)工作效率也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者所著重考慮的問(wèn)題。

作者：朱伯倫單位：浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院