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摘要新形勢下企業(yè)文化工作也要有新特點，圍繞企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中所起到的作用和表現(xiàn)，提出了企業(yè)文化工作要打破狹隘工作思路，局部管理與整體管理有效結合，形成具有開放式、多思路、全局性本企業(yè)特點的文化。旨在體現(xiàn)國有企業(yè)文化建設的重要性。

關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理

1企業(yè)文化的概念及意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。一個好的企業(yè)，經(jīng)濟指標的高低是主要的，但不是唯一衡量標準，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個階段的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設出來的企業(yè)文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設。

2企業(yè)文化的內(nèi)容

（1）企業(yè)制度

首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結構、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術、新工藝等特點外，嚴格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。

（2）企業(yè)形象

形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來，有真實的，有抽象的，但歸根結底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務培訓等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風采。形象是對企業(yè)評價的最好反饋，經(jīng)濟指標的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定?？梢哉f企業(yè)要想改進提高，形象是最好的一項反映指標。

（3）職工待遇

待遇可以說是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業(yè)認真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關鍵指標，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)濟新增點結合起來，計算未來人力成本與人才轉化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，生活細節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內(nèi)部群體平臺互動等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強。

3企業(yè)文化的發(fā)展方向

新常態(tài)下，企業(yè)文化建設工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢做調(diào)整，不能只是機械地按照常規(guī)開展工作。工作的開展需要一定的經(jīng)費作支撐，經(jīng)費又是與企業(yè)的經(jīng)濟狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟形勢嚴峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強企業(yè)文化的建設，注重企業(yè)的品牌維護。表面上看市場的經(jīng)營越來越難做，其實是市場對產(chǎn)品對企業(yè)的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術和生產(chǎn)工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負責任的企業(yè)，而讓真正堅持品質(zhì)、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業(yè)融入社會，服務社會。企業(yè)文化建設管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學習，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動態(tài)報道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀實、員工風采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術交流、信息、業(yè)務介紹、美篇為服務方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動狀況，弘揚正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強工作干勁。

4結語

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟增長，不但需要積極開拓市場，更需要技術的不斷創(chuàng)新和良好的企業(yè)形象來維護企業(yè)品牌，同時，制度留人、待遇留人、感情留人對于當下求賢若渴、缺乏人才的企業(yè)來說，是人才隊伍穩(wěn)定的保障措施。企業(yè)文化建設是一項綜合性管理工作，它不是局限某一方面某一部分的狹隘的思維方式，需要開放式、多思路、全局性想法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟、切合實際地開展工作，這樣才能做到有的放矢、協(xié)同作戰(zhàn)，真正助力企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

作者：高煒 李勇 單位：中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司