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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步的提升。財(cái)務(wù)管理工作的特殊性決定了其工作開展的內(nèi)容以及方式都必須以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展為中心，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、發(fā)展開拓、效益優(yōu)先的思想，并始終秉承著政策促進(jìn)、機(jī)制創(chuàng)新、以人為本的方針，針對(duì)企業(yè)的管理模式開展切實(shí)有效的變革。然而就企業(yè)管理本身來(lái)講，無(wú)論是在管理工具上的改善還是在模式上的變革它們都具有一定的互動(dòng)性，是一個(gè)相對(duì)完整的過(guò)程，同時(shí)它們又都同屬于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的兩個(gè)主要方面。因此，要想使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平有所提高，就必須提高企業(yè)管理手段的有效性，開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（二）使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高主要體現(xiàn)在，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效績(jī)得到提升、將企業(yè)內(nèi)部之間的交易成本降低、使企業(yè)的整體工作效率得到提高、降低物料浪費(fèi)、節(jié)約成本、使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量得到減少進(jìn)而減輕工作強(qiáng)度等。同時(shí)，我國(guó)眾多成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)也證明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平等方面確實(shí)發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題

（一）工作人員管理觀念落后

思想決定行為，對(duì)行為具有導(dǎo)向作用。在現(xiàn)實(shí)工作中，當(dāng)前不少企業(yè)中的管理人員在管理思想、觀念上具有一定的落后性，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)自身的工作以及生活現(xiàn)狀都較為滿足不思進(jìn)取，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也存在只顧眼前利益，不能放眼國(guó)際以戰(zhàn)略性的眼光來(lái)客觀地看待自己的企業(yè)，缺乏對(duì)開展信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及緊迫性的全面認(rèn)識(shí)。若企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員仍然應(yīng)用這種落后的觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么則勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)造成一定的影響，阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（二）缺乏強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)能力

就當(dāng)前我國(guó)整體財(cái)務(wù)軟件開發(fā)能力來(lái)看不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)人員而難以開發(fā)出適合自身企業(yè)管理需要的專門軟件，外國(guó)一些大公司的財(cái)務(wù)管理軟件雖然存在諸多優(yōu)點(diǎn)，但高昂的造價(jià)勢(shì)必會(huì)增加我國(guó)各企業(yè)的生產(chǎn)成本，且與我國(guó)各企業(yè)的管理實(shí)際情況不符。國(guó)內(nèi)的一些專業(yè)軟件開發(fā)企業(yè)雖然在軟件管理功能開發(fā)方面已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，但較小的規(guī)模也使得其難以具有較強(qiáng)的軟件開發(fā)能力。因此，如何集眾多家企業(yè)之共力來(lái)針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，統(tǒng)一、集中的對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行開發(fā)，是當(dāng)前促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作得以全面發(fā)展的一個(gè)重要問題。此外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件選擇上的隨意性以及在認(rèn)識(shí)上的偏差也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為，不通過(guò)實(shí)際論證就隨意選擇財(cái)務(wù)管理軟件，認(rèn)為成品的財(cái)務(wù)管理軟件太貴就隨意找人進(jìn)行軟件的開發(fā)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的再培訓(xùn)工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的再培訓(xùn)工作可以從思想觀念和專業(yè)知識(shí)兩方面做起。首先，要對(duì)企業(yè)管理者的管理思想進(jìn)行更新，將企業(yè)開展信息化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大舉措的觀念對(duì)其進(jìn)行灌輸。選取財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成功案例，并通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體對(duì)其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。其次，在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，加入與信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠準(zhǔn)確地抓住財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)即財(cái)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，循序漸進(jìn)地開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以為企業(yè)的全面信息化的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）擴(kuò)大資金投入與政策支持

對(duì)于政府相關(guān)部門來(lái)講，為盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的距離，應(yīng)盡快制定財(cái)務(wù)軟件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以在政策上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)為提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠盡早具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的資格，政府部門還應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)信息化專項(xiàng)資金的投入。

（三）促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)界整體財(cái)務(wù)管理水平的工作，不是某一家企業(yè)單獨(dú)的事情。無(wú)論軟件開發(fā)企業(yè)還是用戶企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立都是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，無(wú)論何種層次、何種類型的財(cái)務(wù)軟件，都必須在二次開發(fā)與企業(yè)的實(shí)際需求相符的基礎(chǔ)上才能投入使用，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的目的。因此，必須以行業(yè)需求為基礎(chǔ)，推動(dòng)軟件供需雙方企業(yè)的交流與合作，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理早日實(shí)現(xiàn)信息化。

作者：吳丹紅 常江 單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浦發(fā)銀行九江支行