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摘要：企業(yè)工商管理模式一直是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要重視企業(yè)工商管理模式的變化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理模式的合理變化能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠更好的提高企業(yè)的績(jī)效，所以對(duì)于企業(yè)來說如何對(duì)自身企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)下需要解決的問題，當(dāng)前企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新工作還存在一些問題影響企業(yè)績(jī)效，所以要在這方面進(jìn)行加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；創(chuàng)新路徑

不同部門之間的互相合作的前提就是企業(yè)擁有一個(gè)較合理的工商管理模式，這樣就能夠使各個(gè)部門之間相互配合，從而提高企業(yè)績(jī)效。但是工商管理模式是可以創(chuàng)新的，隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)對(duì)自身的要求也是在不斷改變的，因此要及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的工商管理模式，采用最適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式才能提高企業(yè)績(jī)效。在制定好的工商管理模式下各個(gè)部門的工作要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事，所以需要企業(yè)積極地聽取實(shí)際工作人員的意見，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)工商管理模式進(jìn)行調(diào)整這樣才能更好地完善管理模式提高企業(yè)績(jī)效。

1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理的具體類型分析

1.1家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式

家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式在實(shí)際的企業(yè)工商管理中不管大大小小的事情都是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的，這種管理模式在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率。因?yàn)槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)畢竟有限所以在進(jìn)行事務(wù)處理的時(shí)候需要一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行，并且大量的工作需要處理也會(huì)使得高層領(lǐng)導(dǎo)的精力欠佳，很有可能會(huì)使一些決策出現(xiàn)失誤。并且家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式極大地限制了員工的工作方式，由于一切都要按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，導(dǎo)致了員工工作積極性和對(duì)工作的熱情降低，對(duì)于管理的創(chuàng)新也是極其不好的。所以家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式并不能夠高效的使企業(yè)進(jìn)行正常的工作，無法很好地提高企業(yè)績(jī)效。

1.2放任式企業(yè)工商管理模式

放任式企業(yè)工商管理模式在實(shí)際的企業(yè)工商管理中，諸多事務(wù)同樣也是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策的。但是不同于家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式，放任式企業(yè)工商管理模式對(duì)員工的工作并沒有嚴(yán)格的要求，鼓勵(lì)員工采用自己的方式完成企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是大量的工作也是需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，所以這就和家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式的缺點(diǎn)有些類似，由于公司領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多，可能在決策的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些問題沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以放任式企業(yè)工商管理模式極大地提高了員工的工作積極性，但無法很好地提高了企業(yè)的績(jī)效。

1.3參與式企業(yè)工商管理模式

參與式企業(yè)工商管理模式不同于前兩種企業(yè)工商管理模式，這種管理模式是能夠讓員工一起參與進(jìn)企業(yè)的一些重大決策。參與式企業(yè)工商管理模式的優(yōu)點(diǎn)就是能夠讓員工一起參與決策，在出現(xiàn)問題之后能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)出來，并且這些角色都是經(jīng)過許多工作人員反復(fù)的商討之后得出來的決策，所以這些決策一般來說沒有很大的錯(cuò)誤，不會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。參與式企業(yè)工商管理模式，極大地提高了員工對(duì)工作積極性，讓員工能夠親自參與到企業(yè)的重大決策之中也是對(duì)員工工作的一種肯定。并且這種管理模式一般都是以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的意見和看法，把這些意見和看法統(tǒng)一起來，汲取每種意見看法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)每種意見看法的缺點(diǎn)最后得出來的決策就是較為完善的對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的，所以參與式企業(yè)工商管理模式很大程度上提高了企業(yè)的績(jī)效。

1.4專業(yè)式企業(yè)工商管理模式

專業(yè)式企業(yè)工商管理模式和以上三種都是不一樣的，這種管理模式是擁有企業(yè)的人把企業(yè)交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這種管理模式在審計(jì)企業(yè)工商管理的時(shí)候更加注重企業(yè)工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)，注重的是個(gè)人能力。所以專業(yè)式企業(yè)工商管理模式對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求并不是很高，這種管理模式也能夠很好的促進(jìn)員工工作的積極性讓員工能夠激發(fā)自己的工作潛能，所以專業(yè)式管理模式也能夠很好的提高企業(yè)的績(jī)效和對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

2企業(yè)工商管理模式的變化對(duì)創(chuàng)新的影響

2.1家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式變化對(duì)創(chuàng)新的影響研究

家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式由于企業(yè)內(nèi)部的決策都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的，這種管理模式從表面上看并沒有什么問題，但是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一旦在決策的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以這是影響企業(yè)績(jī)效的不穩(wěn)定因素，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理對(duì)管理創(chuàng)新有著直接的影響，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候一定要仔細(xì)考慮。但是企業(yè)需要決策的事務(wù)實(shí)在太多，高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的時(shí)候并沒有那么多的時(shí)間對(duì)有些決策進(jìn)行仔細(xì)地考慮，那么就有可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策將會(huì)直接影響企業(yè)的績(jī)效，所以一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的決策管理。總的來說，由于家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理限制了員工的工作方式，不能夠很好的激發(fā)員工的工作熱情，所以對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新的提高不是非常的穩(wěn)定，并且很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效下滑嚴(yán)重。

2.2放任式企業(yè)工商管理模式的變化對(duì)管理創(chuàng)新的影響

放任式企業(yè)工商管理模式企業(yè)內(nèi)部的決策也是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的，但是不同的是對(duì)于員工的工作沒有特別嚴(yán)格的要求，所以在對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響上，雖然企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效有直接的影響作用，但是員工在對(duì)工作進(jìn)行完成的時(shí)候可以通過展現(xiàn)自己的實(shí)力以團(tuán)隊(duì)的方式，更高效地完成工作，并且對(duì)工作的質(zhì)量和效率有很高的保證。所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候，如果沒有過多的時(shí)間進(jìn)行考慮決策出現(xiàn)一些漏洞，在下面員工進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也是可以發(fā)現(xiàn)出來的，可避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失這樣就能夠很好的提高企業(yè)的績(jī)效。放任式企業(yè)工商管理模式的變化對(duì)于企業(yè)績(jī)效的變很大程度決定于公司的高層，不過能夠很好的激發(fā)員工的工作熱情也能夠在一定程度上提高企業(yè)的績(jī)效。

2.3參與式企業(yè)工商管理模式變化對(duì)管理創(chuàng)新的影響

參與式企業(yè)工商管理模式本來就能夠很好的提高企業(yè)的績(jī)效，如果在對(duì)參與式企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的話制定出最適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓員工和公司高層一起對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，用最合理的管理方式來對(duì)員工進(jìn)行管理，能夠避免由于自己的決策失誤而出現(xiàn)的問題。參與式企業(yè)工商管理模式的變化能夠讓員工更適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展積極的投入到工作之中，這樣一來，企業(yè)績(jī)效的提升就變得比較簡(jiǎn)單，就能夠?yàn)槠髽I(yè)賺取更多的利益。

2.4專業(yè)式企業(yè)工商管理模式

專業(yè)式企業(yè)工商管理模式的變化能夠更好地促進(jìn)員工對(duì)自身工作能力的激發(fā)，因?yàn)閷I(yè)式管理模式是企業(yè)擁有者把自己的企業(yè)交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，如果對(duì)管理模式進(jìn)行變化的話，要考慮到員工在進(jìn)行工作的時(shí)候需要怎樣的工作環(huán)境，結(jié)合實(shí)際的工作狀態(tài)，對(duì)管理方式及時(shí)的變化就能夠更好地促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性。所以這種管理方式對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升都是由員工個(gè)人的能力進(jìn)行提升的，也能夠提升企業(yè)的績(jī)效。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新的措施

3.1增強(qiáng)工商管理意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新工商管理工作，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部的工商管理意識(shí)。部分企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依然采用固有的工商管理模式，對(duì)于工商管理創(chuàng)新工作重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展受到了限制和制約。因此，企業(yè)在管理中，首先就應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部人員的公司管理意識(shí)，由管理層帶頭，從上到下貫徹落實(shí)工商管理創(chuàng)新理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新局面。其次，工商管理理念的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)各部門之間進(jìn)行更加良好的協(xié)作，為管理層制定決策提供良好的基礎(chǔ)信息支撐，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。最后，企業(yè)管理人員要對(duì)管理制度上存在的不足開展分析，并在充分調(diào)研和借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，逐漸形成并完善符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的工商管理體系，讓企業(yè)工商管理工作能夠有據(jù)可依、有章可循。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，管理層的決策制定直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，管理層對(duì)于工商管理的認(rèn)識(shí)程度與重視程度也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，企業(yè)管理者必須要從思想上給予工商管理工作足夠的重視，將工商管理創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2重視工商管理人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力量，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都離不開人才的推動(dòng)，所以，企業(yè)工商管理工作的推進(jìn)也需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)以及隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)人力資源部門在對(duì)工商管理相關(guān)人員進(jìn)行招聘時(shí)，不但要考核人員的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還要對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作理念以及職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行考察，對(duì)于符合企業(yè)發(fā)展的工商管理人才要在工資、福利、晉升等方面給足待遇，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，只有這樣才能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)工商管理的創(chuàng)新奠定良好的人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合崗位分工等實(shí)際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競(jìng)聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)用人、選人的公平性。企業(yè)在待遇方面應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配的原則，堅(jiān)持同一崗位不同職工的工資待遇應(yīng)相同的發(fā)放原則，為企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該定期對(duì)員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提升員工理論水平的同時(shí)，激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性。只有擁有了足夠的高質(zhì)量人才，企業(yè)的工商管理工作才能夠快速推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3.3強(qiáng)化科技創(chuàng)新

企業(yè)工商管理的創(chuàng)新離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，從某種程度上來講，科技創(chuàng)新與工商管理創(chuàng)新是相輔相成的，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要充分了解市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求，并對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的附加值，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，企業(yè)可以鼓勵(lì)工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于員工的有效創(chuàng)新給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期如此就能夠在企業(yè)中形成一種全員創(chuàng)新的風(fēng)氣，強(qiáng)化企業(yè)整體創(chuàng)新水平，推動(dòng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提升。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該立足于自身實(shí)際，將企業(yè)發(fā)展與工商管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)得到提升。

3.4創(chuàng)新營(yíng)銷方式

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新工商管理，需要重點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷方式。企業(yè)需要通過創(chuàng)新營(yíng)銷方式的路徑，保證自身產(chǎn)品的有效推銷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)營(yíng)銷方式創(chuàng)新，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)市場(chǎng)充分了解，保證自身能有效適應(yīng)市場(chǎng)變化，以便在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。在充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重視內(nèi)部人力資源與財(cái)務(wù)等方面的管理工作，通過企業(yè)內(nèi)部管理工作與外部環(huán)境的結(jié)合，對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷方式，強(qiáng)化企業(yè)工商管理。同時(shí)，企業(yè)需要在借助營(yíng)銷方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力進(jìn)行充分掌握，分析其經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品營(yíng)銷的進(jìn)一步完善與創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)需要通過創(chuàng)新營(yíng)銷方式的路徑，實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，借助營(yíng)銷模式的不斷調(diào)整，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4正確選擇企業(yè)工商管理創(chuàng)新模式推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高的意見和建議

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，其內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是必不可少的。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的工商管理人才自然是不可缺少的，那么對(duì)于選拔優(yōu)秀的工商管理人才的人力資源管理部門就需要做到嚴(yán)格認(rèn)真。由于每個(gè)企業(yè)都是不同的，所以要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來挑選最適應(yīng)自己企業(yè)的工商管理創(chuàng)新模式。由于每種管理創(chuàng)新模式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以可以把這幾種管理創(chuàng)新模式結(jié)合起來，把最適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理方式運(yùn)用其中，再把管理方式中一些缺點(diǎn)用其他管理方式中的優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣就能夠較好的提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，企業(yè)也緊跟時(shí)代的步伐一直進(jìn)行著飛速的發(fā)展。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新在其中扮演著非常重要的角色，有些企業(yè)大部分的注意力都放在生產(chǎn)上，并沒有重視創(chuàng)新。所以企業(yè)不能夠很好的協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作人員和公司之間的關(guān)系，讓公司的工作人員能夠更好地為公司服務(wù)，以更高的工作效率來進(jìn)行正常的工作。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，所以當(dāng)下大部分企業(yè)都為了追求工作效率的提高而不重視創(chuàng)新工作。這就導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的后果，企業(yè)員工長(zhǎng)期處于嚴(yán)格的死板的制度管理之下和要達(dá)到高效率工作的壓力，很容易使企業(yè)員工產(chǎn)生一些不穩(wěn)定的情緒。這些負(fù)面的情緒和思想嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作，在一定程度上就降低了企業(yè)員工的工作效率。由于企業(yè)創(chuàng)新工作的沒有落實(shí)，漸漸的企業(yè)就不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這很容易使企業(yè)的工作效率降低，所以要重視管理的創(chuàng)新。

5總結(jié)

總的來說，企業(yè)選擇最適合自己發(fā)展的管理模式才是企業(yè)能夠發(fā)展下去的永恒動(dòng)力。那么對(duì)于企業(yè)來說，要想使企業(yè)利益最大化，就要不斷地對(duì)企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能在今后的發(fā)展中提升企業(yè)績(jī)效。

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作者：呂河辰   單位：湖南省第六工程有限公司