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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)穩(wěn)定健全制度鋁礦業(yè)企業(yè)民主管理夯實(shí)基礎(chǔ)員工福利民主管理工作重要思想社會(huì)主義

論文摘要：成立兩年多的中鋁礦業(yè)分公司積極推動(dòng)民主管理,以強(qiáng)化民主管理破解公司組建和發(fā)展中的各種問(wèn)題,在民主管理工作質(zhì)量和創(chuàng)新上下功夫,夯實(shí)基礎(chǔ),健全制度,有力地促進(jìn)了礦業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理,是健全和完善工會(huì)維權(quán)機(jī)制的重要內(nèi)容,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。中鋁礦業(yè)分公司工會(huì)在企業(yè)組建和發(fā)展過(guò)程中,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的重要意義,用強(qiáng)化民主管理來(lái)破解公司組建和發(fā)展中的各種問(wèn)題,為推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧礦業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)民主管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，也是貫徹落實(shí)“依靠”方針的重要舉措?！叭齻€(gè)代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民。工會(huì)作為職工群眾的自愿組織，實(shí)踐立黨為公、執(zhí)政為民，就是要在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，確保員工的政治民主權(quán)利。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)重要的方面就是構(gòu)建和諧企業(yè)和建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。因此，工會(huì)要主動(dòng)發(fā)揮民主管理作用，維護(hù)員工的民主權(quán)益，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)步伐。

加強(qiáng)民主管理，不僅關(guān)系到工人階級(jí)隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，而且是鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、發(fā)展社會(huì)主義民主政治、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。我們必須充分認(rèn)識(shí)民主管理工作的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。中國(guó)鋁業(yè)礦業(yè)分公司在兩年的組建和發(fā)展歷程中，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在民主管理工作上著力一個(gè)“全”字（全面開(kāi)展工作），力求一個(gè)“實(shí)”字（把工作落在實(shí)處），突出一個(gè)“新”字（不斷探索新途徑），不斷完善、發(fā)展和創(chuàng)新民主管理形式，取得了一定的成績(jī)。

健全制度，完善形式提高民主管理工作質(zhì)量

員工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。我們?cè)趫?jiān)持的基礎(chǔ)上，不斷地健全制度，完善形式，做到全員思想統(tǒng)一、堅(jiān)持和發(fā)展統(tǒng)一及多種形式統(tǒng)一，努力提高員代會(huì)質(zhì)量。

1.思想上統(tǒng)一。工會(huì)作為員工代表大會(huì)的組織者，每次召開(kāi)員代會(huì)之前，工會(huì)都要就會(huì)議的主題、內(nèi)容、提案等與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。努力在思想上達(dá)成一致，提高全員工作積極性和主動(dòng)性，自上而下形成合力，為員代會(huì)的成功召開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持和發(fā)展相統(tǒng)一。工會(huì)在堅(jiān)持員代會(huì)的基礎(chǔ)上，不斷賦予其新的內(nèi)容，做到堅(jiān)持和發(fā)展相統(tǒng)一。結(jié)合公司點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、人員分散的實(shí)際，先后出臺(tái)了《公司員工代表大會(huì)工作制度》、《公司員工代表大會(huì)暫行條例》等文件，以制度的形式規(guī)范和明確了召開(kāi)員工代表大會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。內(nèi)容上，在審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告的基礎(chǔ)上，增加了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、信息化推進(jìn)方案、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法、年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)方案、女工專項(xiàng)集體合同等審議內(nèi)容，使員工代表具有更廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)。做到企業(yè)在重大問(wèn)題上讓員工心里有數(shù)，在經(jīng)營(yíng)管理和利益分配上讓員工心里有底，在未來(lái)發(fā)展上讓員工心里有形。

3.多種形式的統(tǒng)一。不斷拓展和深化其他民主管理形式，做到員代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)、民主協(xié)商等其他民主管理形式的統(tǒng)一。通過(guò)員代會(huì)平臺(tái)，工會(huì)成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》,確定了30項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容，落實(shí)了責(zé)任部門(mén)、公開(kāi)范圍、公開(kāi)頻次和監(jiān)督考核機(jī)制。廠務(wù)公開(kāi)的積極推行，強(qiáng)化了員工的知情權(quán)，也完善了員工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的形式，使公司以員代會(huì)為基礎(chǔ)的民主管理躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

平等協(xié)商和代表提案也是民主管理的重要形式。公司工會(huì)與行政對(duì)涉及員工福利、薪酬和獎(jiǎng)懲等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，為集體合同的簽訂打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成立了副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、主要職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任成員的提案工作委員會(huì)，對(duì)員工提出的各種提案，進(jìn)行詳細(xì)的歸類整理，做到每案必答。有條件解決的，公司采取措施，制定計(jì)劃，盡快實(shí)施。對(duì)條件尚不成熟，暫時(shí)難以解決的問(wèn)題，進(jìn)行耐心的解釋和說(shuō)明，求得員工的理解和支持。

夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬渠道推動(dòng)民主管理工作創(chuàng)新

1.提高代表素質(zhì)，嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”。提高員工代表素質(zhì)是開(kāi)好員工代表大會(huì)的關(guān)鍵，是提高公司民主管理水平的基礎(chǔ)。工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，做到“嚴(yán)把三關(guān)”，即把好代表選舉關(guān)、代表培訓(xùn)關(guān)和深入群眾關(guān)。

代表選舉關(guān)。在員代會(huì)換屆，重新選舉員工代表時(shí)，兩級(jí)工會(huì)組織根據(jù)員工代表選舉辦法嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把那些群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力高、主人翁意識(shí)強(qiáng)、思想進(jìn)步的員工選舉為代表。

代表培訓(xùn)關(guān)。對(duì)當(dāng)選的員工代表進(jìn)行定期或不定期的適應(yīng)性培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力和參政議政能力。特別是每次員代會(huì)前進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)，有力地保證員代會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

深入群眾關(guān)。組織代表加強(qiáng)與員工群眾的溝通和聯(lián)系，宣傳企業(yè)的方針政策，了解員工群眾的建議與呼聲，提高代表的參政議政能力。

2.樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”。公司堅(jiān)持創(chuàng)新理念，在民主管理的機(jī)制、內(nèi)容和制度上做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，不斷為其注入新鮮內(nèi)容，使企業(yè)永葆青春活力。

機(jī)制創(chuàng)新。（1）成立了由員工代表組成的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、組織工作委員會(huì)和員工福利委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司民主管理日常工作的開(kāi)展；（2）建立員工代表巡視制。在員代會(huì)閉會(huì)期間，組織員工代表就員代會(huì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行巡視檢查，了解實(shí)施情況，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)和落實(shí)工作；（3）設(shè)立總經(jīng)理信箱和紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)箱，認(rèn)真處理員工群眾來(lái)信來(lái)訪。通過(guò)信箱和信訪工作，隨時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。兩年來(lái)對(duì)收到的26件信訪件進(jìn)行了妥善處理，達(dá)到了化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的目的，增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。

內(nèi)容創(chuàng)新。（1）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議制度。領(lǐng)導(dǎo)干部定期向員工代表述職并接受民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)；（2）簽訂女工專項(xiàng)集體合同。把女工的特殊權(quán)益從集體合同中單列出來(lái)，以專題合同的形式落實(shí)女工權(quán)益；（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，就民主管理方面存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，制定整改計(jì)劃，責(zé)任到人。

制度創(chuàng)新。（1）制定員工代表管理相關(guān)規(guī)定，不斷提高員工代表的綜合素質(zhì)，將員工代表管理納入規(guī)范化管理軌道；（2）制定《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)》，努力探索“四好”班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)民主管理打好組織基礎(chǔ)。

中鋁礦業(yè)分公司工會(huì)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展，2005年實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷的目標(biāo)，2006年生產(chǎn)礦量和供礦量首超千萬(wàn)噸大關(guān)。中鋁礦山分公司先后獲得全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、河南省文明單位、河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

總之，員工民主管理工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們將結(jié)合實(shí)際，制定推行員工民主管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排。明確目標(biāo)，理清思路，建立機(jī)制，落實(shí)到人，開(kāi)拓創(chuàng)新，使員工民主管理在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)與和諧企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。