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摘要：事業(yè)單位在時展的浪潮中優(yōu)化財務(wù)管理，特別是積極分析當(dāng)前形勢，針對傳統(tǒng)財務(wù)管理中的各種問題，創(chuàng)新事業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為重要。但是當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理模式中依然存在著諸多不盡如人意的地方。本文正是著眼于新時期的發(fā)展形勢，在對事業(yè)單位實施財務(wù)管理的作用進行分析的基礎(chǔ)上，側(cè)重探究了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段所存在的問題，并對癥下藥，探討了與之對應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時代；事業(yè)單位；財務(wù)管理；策略探究

數(shù)據(jù)化時代的到來，將數(shù)據(jù)、信息、智能等更多的新時代元素帶入了人們的生活，強化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，我們可以依托于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升日常管理效能，收獲事半功倍的效果。公共服務(wù)是行政事業(yè)單位日常工作的主要方向，因此，落實事業(yè)財務(wù)管理尤為注重公平、公開的特點，并以其實現(xiàn)最大的效率。

一、著眼大數(shù)據(jù)，探討財務(wù)管理作用

（一）減控財務(wù)運營中開支

借助有效的財務(wù)管理手段，行政事業(yè)單位可以具有時效性的把握財務(wù)管理機制中的不足。高效的財務(wù)管理可以科學(xué)的約束事業(yè)單位財政運營中的開支行為，相關(guān)工作人員，以相關(guān)的財務(wù)管理制度為參考，將單位支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制定更為合理的收支規(guī)劃，確保收益達到預(yù)期計劃。

（二）為財務(wù)信息完整性護航

新時期，事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)管理工作，有很多切實可行的計劃，比如平行記賬方式等。依托這些相對科學(xué)的財務(wù)管理手段，我們可以做感受到國家尤為注重事業(yè)單位的財務(wù)收支管理，而作為事業(yè)單位以此為契機對財務(wù)會計管理機制不斷完善的過程中，借助財務(wù)會計報告等形式逐步完善以往的會計報告形式，并進一步將相關(guān)的會計報表進行補充完善，由此事業(yè)單位的財務(wù)收支情況便可以更為全面的折射出來。

二、分析實際，思忖財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中潛在問題

（一）財務(wù)預(yù)算及固定資產(chǎn)管理欠完善

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前事業(yè)單位進行財務(wù)管理的時候，其對財務(wù)的預(yù)算及資產(chǎn)的管理上還有很多有待改善的細節(jié)。著眼事業(yè)單位所實施的財務(wù)預(yù)算，其相應(yīng)的監(jiān)管機制有一定的漏洞。此外，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算在實施過程中，卻并未有切實可行的配套監(jiān)督機制，因此，常常出現(xiàn)實際與預(yù)算部匹配或者不能按照達成預(yù)定目標的情況，單位的財務(wù)管理運行的正常秩序必然受影響，更談不上財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級了。著眼固定資產(chǎn)這一財務(wù)管理的重要元素，其在監(jiān)管環(huán)節(jié)存在著很多問題，比如說對固定資產(chǎn)入庫情況進行記載以及這一資產(chǎn)在使用環(huán)節(jié)記載的數(shù)據(jù)信息往往欠缺精準度，有的也可能出現(xiàn)滯后性等情況。由此，也導(dǎo)致閑置或者遺失的一些資產(chǎn)，造成浪費。同時，定期的盤點清查往往流于形式，真實的固定資產(chǎn)情況和財務(wù)報表上的數(shù)值信息不吻合，無法真正確保固定資產(chǎn)的完整及安全性。

（二）財務(wù)管理信息化水不高

當(dāng)前，行政事業(yè)單位對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理的能力普遍不強，信息化手段運用的也不夠充分，與財務(wù)管理相呼應(yīng)的數(shù)據(jù)處理部門也并未有效構(gòu)建起來，更多的財務(wù)信息系統(tǒng)所具備的功能更多體現(xiàn)在會計核算、預(yù)算編報及報表編制領(lǐng)域，借助數(shù)值信息對財務(wù)信息進行分析的機制有待進一步完善，一部分事業(yè)單位在落實信息化理念的過程中，其經(jīng)費投入的并不充分。

（三）財務(wù)組織流程欠細化

新時期事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，財務(wù)組織流程欠缺進一步細化，也是我們進行策略分析的一個重要著眼點。我國的事業(yè)單位中多數(shù)財務(wù)部門都體現(xiàn)出封閉及獨立的特點，財務(wù)工作者不能及時的博取眾長，匱乏助推單位整體發(fā)展戰(zhàn)略的能力，進行財務(wù)管理環(huán)節(jié)，自然所得的監(jiān)管也不充分，由此無形中加大了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中所面對的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，當(dāng)前事業(yè)單位落實財務(wù)監(jiān)管，就應(yīng)當(dāng)將以往輕管理及重核算的監(jiān)管模式打破，嚴管財務(wù)管理的前、中及事后三個環(huán)節(jié)，細化財務(wù)組織實施流程。

（四）財務(wù)管理欠缺復(fù)合人才

新時期，事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能不能取得更好的成效，其中一個關(guān)鍵的促成要素就是財務(wù)人才的是不是具備較高的專業(yè)水平。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位很多財務(wù)管理人員專業(yè)能力依然停留于初級層面，僅僅可以掌握傳統(tǒng)的財務(wù)軟件對賬目進行記載、運算及上報，并不能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)手段預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)。也就是說，對財務(wù)業(yè)務(wù)熟練掌握，同時又能夠靈活運用數(shù)據(jù)分析手段處理業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才較為欠缺。

三、事業(yè)單位增強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）注重財務(wù)預(yù)算，強化資產(chǎn)管理

財務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)將國家所下發(fā)的有關(guān)預(yù)算編制的文件作為基準，在對事業(yè)單位財政資金當(dāng)前狀況調(diào)查之后，定制與本單位相適應(yīng)的預(yù)算編制內(nèi)容；并且，預(yù)算執(zhí)行主體應(yīng)當(dāng)嚴格落實所設(shè)定的編制內(nèi)容，確保財政資金的有效使用。此外，固定資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位強化財政資金管理的重要著眼點。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)鎖定固定資產(chǎn)，并對其定期或不定期進行盤查，對資產(chǎn)數(shù)額進行核實，在著眼實際的基礎(chǔ)上，定制出資產(chǎn)采購規(guī)劃；作為管理固定資產(chǎn)的工作人員，也應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的數(shù)額、價值及用途等進行準確真實的登記，繼而，和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)的信息進行交流，確保賬實相吻合。最后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注重將對預(yù)算及固定資產(chǎn)的管理對比結(jié)合，令固定資產(chǎn)配置得以優(yōu)化。財政預(yù)算管理者要參考管理者所反饋的固定資產(chǎn)信息，科學(xué)安排預(yù)算編制，并且作為事業(yè)單位，也應(yīng)當(dāng)參考工作人員所編制的預(yù)算信息定制出資產(chǎn)購置規(guī)劃，提升使用資產(chǎn)效能。

（二）注重信息手段，完善設(shè)施框架

數(shù)據(jù)化時代的到來，作為事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中，自當(dāng)注重信息化手段的優(yōu)勢，強化財務(wù)管理信息體系構(gòu)建，注重相應(yīng)的資金投入，增強軟件研發(fā)及硬件配備的后勁。作為事業(yè)單位在對財務(wù)軟件選取與運營的過程中，應(yīng)當(dāng)著眼于財務(wù)管理需求實際，注重兩者之間的匹配，將技術(shù)支持投注于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中。此外，對于各個管理模塊要注重其相互間的溝通，將指引標準定位為輸出信息的統(tǒng)一口徑，預(yù)算、業(yè)務(wù)信息及財務(wù)報告之間的數(shù)值信息要注意對接。財融合管理模式業(yè)已在事業(yè)單位財務(wù)管理中廣為推行，會計管理的意義更為重要，對于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的處理，其工作重心也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)至財務(wù)管理信息體系，以此為基點對信息進行處理。

（三）參考單位實際，捋順財務(wù)流程

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之于事業(yè)單位，自然關(guān)系到財務(wù)組織的整個流程，財務(wù)流程的順利構(gòu)建，對于事業(yè)單位各部門工作的順利實施有著重要的作用。其一，應(yīng)當(dāng)注重事件驅(qū)動型處理業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建。具體而言，要捋順財務(wù)組織實施程序，明確實施環(huán)節(jié)中關(guān)聯(lián)方的權(quán)責(zé)；梳理事業(yè)單位各部門間工作方向，協(xié)調(diào)各部門間協(xié)作關(guān)系；把單位各個部門的工作流程納入信息系統(tǒng)，構(gòu)建相對完備的財務(wù)管理信息鏈。其二，重置財務(wù)部門崗位。依托科學(xué)的財務(wù)崗位，助推財務(wù)管理流程實施的進程，數(shù)據(jù)化背景下，應(yīng)當(dāng)與時俱進，持續(xù)優(yōu)化會計崗位模式，實現(xiàn)財務(wù)管理最優(yōu)化目標。其三，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作流程也應(yīng)當(dāng)進行重設(shè)。財務(wù)流程的順利實施要捋順財務(wù)部門及其它業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，通常而言，是業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)所作出的最終審批，事前審批及嚴格審核相關(guān)單據(jù)即為財務(wù)部門的主要任務(wù)，同時以此為參考定制記賬憑證。

（四）注重人才培養(yǎng)，加大引技術(shù)投注

事業(yè)單位財務(wù)管理人才水平，關(guān)乎單位財務(wù)業(yè)務(wù)的水平，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)，至關(guān)重要。具體而言，應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，將新時期大數(shù)據(jù)理念等融入到財務(wù)管理人員的理念當(dāng)中；作為事業(yè)單位，要在財政資金等方面加大對專業(yè)人才的投注力度，增加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，增強從業(yè)人員分析、處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力；作為專司財務(wù)工作的人員，也應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)單位號召，熟練運用數(shù)據(jù)分析方法，提升工作效能，并積極參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。結(jié)語新的時代背景下，外部政策、及自然環(huán)境等方方面面都對事業(yè)單位的財務(wù)管理有著重要的影響。作為事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)參考新政府會計準則，并著眼自身實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有所針對性的采取應(yīng)對措施，注重制度構(gòu)建、預(yù)算監(jiān)管及信息化手段等內(nèi)容，通過不斷努力，全面提升事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段的管理水平。

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作者：王繼燕  單位：呼和浩特市第十六中學(xué)