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1目前地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)實存在的問題

1.1地勘行業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)新情況、新問題

隨著市場經(jīng)濟體制的建立、完善，地勘市場化的推進，地勘實行項目化管理，安全生產(chǎn)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變，地勘工作設(shè)計、生產(chǎn)、管理在安全生產(chǎn)技術(shù)標準方面沒有國家或行業(yè)標準。

1.2員工的個人素質(zhì)未達到要求，以至于安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)不穩(wěn)

個別地勘單位在招聘員工時，對員工素質(zhì)考察欠缺。提高員工的個人素質(zhì)包括提高心理素質(zhì)和身體素質(zhì)勢在必行，這兩者形成一個整體，相互依存，相互制約，是安全文化的重要組成部分，提高員工的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的大局。單純地對員工進行表面上的教育是遠遠不夠的，開展工作要有針對性，根據(jù)每個職工自身的態(tài)度和特點，心理特征等進行針對性的安全教育。社會發(fā)展到現(xiàn)在，人的頭腦對行動的選擇和判斷的基礎(chǔ)是人們在生產(chǎn)實踐和社會實踐中積累的大量經(jīng)驗。進行的安全教育也要從根本上消除員工頭腦中存在的那些對安全生產(chǎn)認識不正確的判斷依據(jù)，對其糾正后再灌輸以正確的安全理念。

1.3安全管理工作制度不健全

一些地勘單位，安全管理工作制度不健全，安全管理工作松懈。所以，必須建立以主要負責人指派的安全生產(chǎn)管理部門，使其成為整個企業(yè)安全管理工作的最高權(quán)力象征，要求其一把手要作為第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，基層要有安全員，抓好一線的安全生產(chǎn)工作，基層的安全管理工作和高層形成一個網(wǎng)絡(luò)，做到疏而不漏，明確安全責任。定期對生產(chǎn)工作進行安全考核，時刻監(jiān)督生產(chǎn)工作的安全進行。

1.4安全管理組織形同虛設(shè)，管理隊伍力量相對薄弱

企業(yè)領(lǐng)導對安全工作的不重視，導致企業(yè)員工安全意識松懈。近年來國家出臺了一系列政策，對安全生產(chǎn)制定了一系列的法律法規(guī)，加大了對安全生產(chǎn)的宣傳力度，形成了別具特色的安全生產(chǎn)管理模式和規(guī)章制度。在的實際工作中，一些領(lǐng)導表面上高呼安全工作只能被加強而不能被削弱，但在實際的生產(chǎn)過程中，偏差較大。

1.5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理未落到實處

施工現(xiàn)場的安全管理工作，總體上來說是整個安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，主要體現(xiàn)在以人為本的原則，積極倡導企業(yè)安全生產(chǎn)責任書的要求，把安全生產(chǎn)確實落實在生產(chǎn)過程當中。

2解決地質(zhì)安全生產(chǎn)管理問題措施

2.1要有正確的管理體制

地勘部門在追求利益的同時也要制定嚴格的管理安全條例。地質(zhì)生產(chǎn)工作是一項高危工作，隨著社會的發(fā)展，更要建設(shè)好這個經(jīng)濟工作的新體系。建立好現(xiàn)實、經(jīng)驗、科學為一體的管理體制。

2.2認真做好認證工作

地質(zhì)部門在生產(chǎn)過程中，積極做好安全資質(zhì)認證和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證，增強地勘單位市場競爭力，強化自我約束，完善企業(yè)管理，系統(tǒng)和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理。

3結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，要以新的技術(shù)和管理方式來搞好此項經(jīng)濟工作的新體系，實現(xiàn)科學、高效、安全的管理體制。

作者：曹秀艷單位：東北煤田地質(zhì)局一O一勘探隊