在科技公司經(jīng)營管理過程中，預(yù)算管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的板塊。加強(qiáng)預(yù)算管理不但可以合理控制公司的經(jīng)營成本，還能提升公司資產(chǎn)配置的科學(xué)性，進(jìn)而幫助科技公司創(chuàng)造更高的綜合效益。現(xiàn)階段，大部分科技公司都面臨預(yù)算管理困境，實(shí)際管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)給科技公司和諧發(fā)展帶來諸多不利影響?；诖?，科技公司有必要明確預(yù)算管理中的不足之處，同時(shí)采取科學(xué)對策加以彌補(bǔ)，從而全面完善預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)自身在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下發(fā)展的又快又穩(wěn)。

一、科技公司加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性分析

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟(jì)市場

完善預(yù)算管理體系對于科技公司遠(yuǎn)景發(fā)展具有非凡的現(xiàn)實(shí)意義，其必要性主要體現(xiàn)在，加強(qiáng)預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟(jì)市場。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，市場競爭越發(fā)激烈，作為經(jīng)濟(jì)市場的一分子，科技公司只有不斷完善預(yù)算管理體系，才能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革趨勢，從而更好地融入市場，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，科技公司傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，公司如果不加以改進(jìn)和調(diào)整，不但會(huì)落后于市場和時(shí)代，還難以順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算管理不僅是科技公司對接經(jīng)濟(jì)市場的主要途徑，還能引領(lǐng)科技公司緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而有效促進(jìn)科技公司經(jīng)營管理改革以及綜合效益提升。對此，科技公司加強(qiáng)預(yù)算管理是非常有必要的。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理可以提升科技公司整體的管理水平

科技公司經(jīng)營管理涉及到多個(gè)板塊，每個(gè)板塊之間都存在著極為密切的聯(lián)系。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)管理板塊出現(xiàn)問題，都可能給公司整體的經(jīng)營管理帶來不利影響。預(yù)算管理是科技公司整個(gè)經(jīng)營管理體系中最重要的組成部分，如果預(yù)算管理不到位，公司其他經(jīng)營管理工作難以順利開展，而加強(qiáng)預(yù)算管理可以大幅度提升科技公司整體的管理水平。首先，預(yù)算管理幾乎涵蓋了科技公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，所以預(yù)算管理的有效性直接決定著公司其他經(jīng)營管理工作的開展效率，加強(qiáng)預(yù)算管理不但可以促進(jìn)科技公司各部門工作的協(xié)調(diào)對接，還能使公司整體的經(jīng)營效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理可以優(yōu)化科技公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理流程，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作都能按部就班地開展，相應(yīng)的整體管理水平能得到大幅度提升，這對科技公司和諧發(fā)展具有非常積極的促進(jìn)作用。

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會(huì)和管理成果評審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主任：公司

同志們:

這次會(huì)議是公司*年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議，明確指示要重點(diǎn)開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營有益處的、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。科技是第一生產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開科技信息工作會(huì)，這次會(huì)議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會(huì)奠定很好基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會(huì)。

剛才，*同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，是大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會(huì)中提出的有關(guān)問題，再講幾點(diǎn)意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會(huì)信息化正在形成新的浪潮，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅(jiān)持科教興國，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑之一。

總公司安保部：

根據(jù)總公司要求和排查安全管理工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合科技公司的經(jīng)營工作實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真排查確定，安全管理工作重點(diǎn)為：青島至四方間k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。

為確保聲屏障工程的施工安全和勞動(dòng)人身安全，公司給予了人力、物力、財(cái)力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：彭大釗王國華副組長：楊躍偉（常務(wù)）成員：楊淑靜史堅(jiān)鵬李明周國忠李樹戊。工程施工現(xiàn)場安全工作組，組長：楊躍偉副組長：楊淑靜史堅(jiān)鵬（常務(wù)）鞏寶方成員：宋振輝陳金華周國忠李樹戊，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

在基礎(chǔ)開挖工作中，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)》

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須身穿防護(hù)服。

二、橫越線路時(shí)必須做到：一站、二看、三通過，注意左右機(jī)車、車輛的動(dòng)態(tài)及腳下有無障礙物。

總公司安保部：

根據(jù)總公司排查安全管理工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合科技公司的經(jīng)營工作實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真排查確定，安全管理工作重點(diǎn)為：*至*k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。

為確保聲屏障工程的施工安全和勞動(dòng)人身安全，公司給予了人力、物力、財(cái)力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：*副組長：*（常務(wù)）成員：*。工程施工現(xiàn)場安全工作組，組長：*副組長：*（常務(wù)）*成員：*，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

在基礎(chǔ)開挖工作中，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)》

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須身穿防護(hù)服。

二、橫越線路時(shí)必須做到：一站、二看、三通過，注意左右機(jī)車、車輛的動(dòng)態(tài)及腳下有無障礙物。