摘要循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國走向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展社會的現(xiàn)實(shí)選擇，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)研究的熱點(diǎn)問題。分析了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性，闡明技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵，而制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的制度保障。

關(guān)鍵詞制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

1.1突破資源約束“瓶頸”，防止經(jīng)濟(jì)增長大起大落

我國經(jīng)濟(jì)面臨的資源約束“瓶頸”正日益凸顯。從2003年開始，中國的煤、電、油、運(yùn)全面緊張，這一現(xiàn)象在2004年尤為明顯。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上仍然是依靠物質(zhì)資源的高消耗來實(shí)現(xiàn)的，沒有從根本上改變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長方式。2003年我國已成為世界第一煤炭消費(fèi)大國和第二石油、電力消費(fèi)大國，水泥消耗占世界總量50%、鐵礦石占35%、氧化鋁和銅占20%，而GDP僅占5%，說明我國資源消耗是驚人的，同時(shí)伴隨高投入的是低產(chǎn)出。據(jù)測算，中國每創(chuàng)造一美元GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

1.2減輕環(huán)境污染壓力，協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展

摘要循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國走向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展社會的現(xiàn)實(shí)選擇，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)研究的熱點(diǎn)問題。分析了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性，闡明技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵，而制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的制度保障。

關(guān)鍵詞制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

1.1突破資源約束“瓶頸”，防止經(jīng)濟(jì)增長大起大落

我國經(jīng)濟(jì)面臨的資源約束“瓶頸”正日益凸顯。從2003年開始，中國的煤、電、油、運(yùn)全面緊張，這一現(xiàn)象在2004年尤為明顯。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上仍然是依靠物質(zhì)資源的高消耗來實(shí)現(xiàn)的，沒有從根本上改變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長方式。2003年我國已成為世界第一煤炭消費(fèi)大國和第二石油、電力消費(fèi)大國，水泥消耗占世界總量50%、鐵礦石占35%、氧化鋁和銅占20%，而GDP僅占5%，說明我國資源消耗是驚人的，同時(shí)伴隨高投入的是低產(chǎn)出。據(jù)測算，中國每創(chuàng)造一美元GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

1.2減輕環(huán)境污染壓力，協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展

摘要循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國走向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展社會的現(xiàn)實(shí)選擇，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)研究的熱點(diǎn)問題。分析了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性，闡明技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵，而制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的制度保障。

關(guān)鍵詞制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

1.1突破資源約束“瓶頸”，防止經(jīng)濟(jì)增長大起大落

我國經(jīng)濟(jì)面臨的資源約束“瓶頸”正日益凸顯。從2003年開始，中國的煤、電、油、運(yùn)全面緊張，這一現(xiàn)象在2004年尤為明顯。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上仍然是依靠物質(zhì)資源的高消耗來實(shí)現(xiàn)的，沒有從根本上改變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長方式。2003年我國已成為世界第一煤炭消費(fèi)大國和第二石油、電力消費(fèi)大國，水泥消耗占世界總量50%、鐵礦石占35%、氧化鋁和銅占20%，而GDP僅占5%，說明我國資源消耗是驚人的，同時(shí)伴隨高投入的是低產(chǎn)出。據(jù)測算，中國每創(chuàng)造一美元GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

1.2減輕環(huán)境污染壓力，協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展

摘要循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國走向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展社會的現(xiàn)實(shí)選擇，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)研究的熱點(diǎn)問題。分析了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性，闡明技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵，而制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的制度保障。

關(guān)鍵詞制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

1.1突破資源約束“瓶頸”，防止經(jīng)濟(jì)增長大起大落

我國經(jīng)濟(jì)面臨的資源約束“瓶頸”正日益凸顯。從2003年開始，中國的煤、電、油、運(yùn)全面緊張，這一現(xiàn)象在2004年尤為明顯。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上仍然是依靠物質(zhì)資源的高消耗來實(shí)現(xiàn)的，沒有從根本上改變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長方式。2003年我國已成為世界第一煤炭消費(fèi)大國和第二石油、電力消費(fèi)大國，水泥消耗占世界總量50%、鐵礦石占35%、氧化鋁和銅占20%，而GDP僅占5%，說明我國資源消耗是驚人的，同時(shí)伴隨高投入的是低產(chǎn)出。據(jù)測算，中國每創(chuàng)造一美元GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

1.2減輕環(huán)境污染壓力，協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展

云南國資水泥××有限公司歷來重視職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，建廠伊始，技術(shù)創(chuàng)新活動就被列為工廠的一項(xiàng)重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質(zhì)的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質(zhì)量，工藝技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。為把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動不斷引向深入，開遠(yuǎn)水泥廠于1991年成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會，2004年又成立了由黨政工團(tuán)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在主要分廠、分公司也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

幾年來，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強(qiáng)化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

公司主要從以下4個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

云南國資水泥××有限公司，從投產(chǎn)時(shí)年產(chǎn)30萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)200萬噸優(yōu)質(zhì)水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對部分職工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的實(shí)際，公司進(jìn)行了建廠以來力度最大的一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的38個(gè)調(diào)整為17個(gè)，中層管理人員從69人精簡到33人。建立了全員競聘上崗的競爭機(jī)制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀考察，并以點(diǎn)帶面推動職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。2005年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷136萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益