［摘要］在公立醫(yī)院改革政策實施的大背景下，如何加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高公立醫(yī)院的規(guī)范化、科學化、精細化管理水平？筆者從公立醫(yī)院內部管理的角度，重點闡述了加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的組織建設、制度建設、預算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、采購業(yè)務及合同管理等方面的具體方法措施。

［關鍵詞］公立醫(yī)院；經(jīng)濟管理；方法措施

1加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的組織建設，保障各項經(jīng)濟管理工作的正常運行

公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫(yī)院領導要高度重視經(jīng)濟管理工作。建議醫(yī)院應建立經(jīng)濟管理的三級管理網(wǎng)絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經(jīng)濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的第一責任人，其職責是對醫(yī)院各項經(jīng)濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經(jīng)濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監(jiān)察、總務后勤、設備管理、醫(yī)護管理部門等。其職責是：按照國家有關規(guī)定定期召開會議，梳理醫(yī)院各項經(jīng)濟活動業(yè)務流程，在此基礎上指導經(jīng)濟管理辦公室建立健全各項經(jīng)濟管理內部管理制度并督促認真執(zhí)行，對醫(yī)院經(jīng)濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優(yōu)化、改進各項經(jīng)濟管理流程。經(jīng)濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的各項制度和規(guī)定，負責組織實施醫(yī)院預算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、內部控制等各項經(jīng)濟管理具體工作。

2強化醫(yī)院經(jīng)濟管理各方面的制度建設，營造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍

各項經(jīng)濟管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關系到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關制度一般包括：醫(yī)院內部控制制度、醫(yī)院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財務報銷規(guī)定、各項費用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應嚴格按照制度規(guī)定，結合工作實際，一要梳理優(yōu)化各項經(jīng)濟管理業(yè)務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經(jīng)濟活動要實行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項管理制度匯編成手冊，印發(fā)至相關科室及全院管理干部，以供學習執(zhí)行；四要明確對各項經(jīng)濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執(zhí)行落實到實處。

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟體制的轉變，事業(yè)單位所面臨的壓力也越來越大。在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中，若要保持高效率、低成本的運營狀態(tài)，則必須要緊跟上時代發(fā)展的步伐，轉變思維模式，更新經(jīng)營理念，從而探尋出符合時代背景的改革策略，滿足事業(yè)單位運營的基本需求。因此，事業(yè)單位應加強對內部人力資源的經(jīng)濟管理，向社會吸收優(yōu)秀的管理人才，提高事業(yè)單位的生命力。本文是針對人力資源管理中經(jīng)濟管理方法的優(yōu)化策略研究。

[關鍵詞]人力資源管理；經(jīng)濟管理；策略研究

對于一個事業(yè)單位而言,人才是推動單位進步的“原動力”,其不僅可以為事業(yè)單位帶來鮮活的生命力,還可以促進人才流動?；诖?為了鞏固事業(yè)單位的人才隊伍,保障人才輸送管道的暢通,事業(yè)單位需加強對內部的管控,優(yōu)化人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業(yè)單位的人力資源逐步走向系統(tǒng)化、科學化、合理化,進而帶動事業(yè)單位內部的良性競爭趨勢。

一、人力資源管理對事業(yè)單位的重要性

事業(yè)單位與一般的企業(yè)有很多不同之處,企業(yè)經(jīng)營更多的是增加經(jīng)濟效益,而事業(yè)單位則是投入社會公益建設,在運營的過程中,需要依賴各項社會資源和財政支出,才能維持正常運作。因此,事業(yè)單位更需要加強人力資源的管理,提高事業(yè)單位內部的凝聚力[1]?；诖?事業(yè)單位不僅要重視對人力資源部門的管理,還要加強人力資源部門中的經(jīng)濟管理。關于人力資源經(jīng)濟管理的范圍大致可分為三個方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經(jīng)濟管理是以豐富的經(jīng)濟管理策略,來促進事業(yè)單位發(fā)揮自身的價值,使其成為維護社會公益項目穩(wěn)步運轉的重要管理工具。因此,人力資源管理對事業(yè)單位的運營具有重要的作用,相關領導需正視人力資源的價值,認真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進事業(yè)單位內部的正常運轉,為單位引進更多的優(yōu)質管理策略。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的特征

摘要：21世紀，世界經(jīng)濟全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經(jīng)濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經(jīng)濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當前國際關注的重點。由此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理財務指標

在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉變企業(yè)為我國各項社會事務和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之一。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務隸屬于國家，企業(yè)的運轉資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結構發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟管理思想的轉變經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

1.3經(jīng)濟管理職能的轉變經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調組織中所有和經(jīng)濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關重要的作用。

2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不健全經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

國家繁榮的基礎、城市建設的關鍵就是城市經(jīng)濟管理的科學化，為了挑戰(zhàn)新型技術革命全面實現(xiàn)科技現(xiàn)代化，實現(xiàn)城市經(jīng)濟管理勢在必行。

1城市經(jīng)濟管理科學化的含義

城市經(jīng)濟管理的科學化，是按城市發(fā)展的本身規(guī)律和社會條件靈活地做出反映，采用系統(tǒng)科學、運籌學和計算機技術等現(xiàn)代管理方法，對城市發(fā)展進行組織、指揮、計劃，協(xié)調和控制，以取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效果。在當今世界，科學技術發(fā)展很快，而城市又是科學發(fā)展的中心，隨著城市客觀經(jīng)濟過程的千變萬化，人們必須對變化著的客觀規(guī)律做出靈活地反映，研究和認識這些規(guī)律，所以城市經(jīng)濟管理的科學化是一個發(fā)展的概念，需要在實踐中不斷探索、不斷完善。城市經(jīng)濟管理的科學化，就是以現(xiàn)代化科學成果為依托，并通過科學管理工作，實現(xiàn)社會財富的增加，想要二者有迅速的變化就必須學會掌握科學組織管理工作的規(guī)律，如何將科學管理水平提高到一個新的水平，是決定實現(xiàn)城市經(jīng)濟管理科學化的關鍵問題。怎樣實現(xiàn)城市經(jīng)濟管理的科學化，這里提出幾個問題需要研究和探討。

2城市如何盡快應用科研成果問題

在科學技術突飛猛進地發(fā)展的新時代，科學技術與生產(chǎn)的聯(lián)系越來越緊密，從發(fā)明到生產(chǎn)轉化的速度越來越迅速，但是大多數(shù)科研機構都是獨立工作，沒有緊密地聯(lián)系在一起，這樣獨自科研的現(xiàn)象不太適應當今現(xiàn)代化管理體制。應當促進科研、生產(chǎn)與技術同步發(fā)展，注重城市的科研發(fā)展綜合體，加強高等院校與企業(yè)的緊密合作，增加科研人員與優(yōu)秀學者的相互聯(lián)系，從本質上提高科學創(chuàng)造能力，為城市科學管理添磚加瓦，爭取更多的經(jīng)濟效益?？茖W生產(chǎn)綜合體最大的特點就是運用新的科學管理形式，在重大復雜的問題面前，多家聯(lián)手解決，有效地將不同的專業(yè)學科進行結合，加強各個崗位學科的人員接觸，有利于在最短的時間內完成最艱難的挑戰(zhàn)任務。

3關于建立一支適應科學化要求的城市經(jīng)濟管理人員