一、目前水利水電質(zhì)量監(jiān)控管理方面的主要缺陷

1.施工管理人員水平問題施工管理人員水平偏低是當(dāng)前水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控工作中最主要的問題，也是其它問題產(chǎn)生的根本原因。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來我國(guó)水利水電事業(yè)的建設(shè)速度不斷加快，市場(chǎng)對(duì)于專業(yè)的施工管理人員的需求不斷增大，但是既有工作經(jīng)驗(yàn)又有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員是相當(dāng)稀缺的。現(xiàn)在很多從事水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理的工作人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們掌握了一定的專業(yè)知識(shí)，也為該行業(yè)帶來了朝氣活力和創(chuàng)新能力，但是由于工作時(shí)間尚短缺乏實(shí)際工程處理經(jīng)驗(yàn)，很難做到理論聯(lián)系實(shí)際，更無法獨(dú)自處理一些突發(fā)情況。這也使得他們很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題。另外在當(dāng)前水利水電項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，一線的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)技能，如果過程施工管理人員不對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，那么將產(chǎn)生更多的質(zhì)量問題。由此可見施工管理人員的水平對(duì)過程質(zhì)量監(jiān)控管理成效的影響是巨大的，以后一定要更加注重這方面的工作。

2.施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠在實(shí)際的過程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，由于水利水電項(xiàng)目的特殊性，其涉及到多方面的專業(yè)知識(shí)、工作環(huán)節(jié)眾多，其質(zhì)量監(jiān)控管理工作的難度是巨大的，特別是當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控管理工作觸及到多方面的利益時(shí)，很多工作根本無法進(jìn)行。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠還體現(xiàn)在另一個(gè)方面，那就是施工單位和監(jiān)督管理人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，很多監(jiān)督管理人員并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，而僅僅是聽取施工人員的施工匯報(bào)，這種管理方式是相當(dāng)不可靠的。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，使得很多施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)僅僅是一紙空文，很難發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性的作用。

3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，并不是一朝一日造成的問題，而是在水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理中日積月累形成的一個(gè)重大問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，首先就是在整個(gè)水利水電行業(yè)中并沒有建立一套通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，這使得很多質(zhì)量監(jiān)控工作都無法進(jìn)行，有時(shí)甚至是監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題也無能為力，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持，很難讓相關(guān)的施工人員信服。施工標(biāo)準(zhǔn)的不完善增加了施工過程質(zhì)量監(jiān)控的管理難度，特別在一些存在爭(zhēng)議的問題上，往往會(huì)由于要照顧到施工方的利益而蒙混過關(guān)，這讓水利水電工程存在著巨大的質(zhì)量隱患。只有對(duì)現(xiàn)有的施工過程質(zhì)量監(jiān)管體系不斷進(jìn)行完善，才能降低管理人員的工作難度，才能將質(zhì)量監(jiān)控管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮更加重要的作用。

二、加強(qiáng)水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施

1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控工作是后續(xù)工作的有力保障，該階段的工作做好了可以大大的降低后續(xù)工作的工作難度，提高后續(xù)工作的工

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，建筑施工行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)條件下，謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，迫使我們必須練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本，抓好施工的安全質(zhì)量和效益,才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目健康發(fā)展，為此，局集團(tuán)于20**年8月在**項(xiàng)目部開展了推行“一法三卡”的試點(diǎn)工作，我項(xiàng)目部按照局集團(tuán)和公司的總體工作部署和要求，結(jié)合鐵路客專建設(shè)的特點(diǎn)，積極認(rèn)真地組織落實(shí)，深入開展勞動(dòng)保護(hù)和“一法三卡”工作。通過持續(xù)工作，有力促進(jìn)了項(xiàng)目管理和全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全管理和勞動(dòng)保護(hù)工作，促進(jìn)了項(xiàng)目部全面建設(shè)。20**年11月在局集團(tuán)召開的“一法三卡”推進(jìn)總結(jié)大會(huì)上，對(duì)我項(xiàng)目部的工作給予了充分肯定。項(xiàng)目部同時(shí)也獲得了20**年中國(guó)鐵建“工人先鋒號(hào)”，**集團(tuán)“企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目”的榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部在推行“一法三卡”工作的基本工作方法和取得的經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)“一法三卡”活動(dòng)的自覺性

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個(gè)問題。堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，突出“項(xiàng)目安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化。安全問題關(guān)系企業(yè)的市場(chǎng)地位、信譽(yù)問題，甚至決定企業(yè)的興衰存亡，而全面推行“一法三卡”工作恰是施工企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的具體體現(xiàn)，是開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的有效形式，亦是推動(dòng)群眾性監(jiān)督檢查與專業(yè)安全管理相結(jié)合的探索和實(shí)踐。

開展“一法三卡”活動(dòng)同開展其他工作一樣，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)響，自覺做好安全生產(chǎn)工作。為推行“一法三卡”監(jiān)控辦法，把握安全生產(chǎn)這個(gè)永恒主題，**項(xiàng)目部通過板報(bào)、櫥窗、周例會(huì)等多種載體，組織集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)，使“一法三卡”工作意義、內(nèi)涵、作用、做法由表及里，入目入心，使員工正確認(rèn)識(shí)到開展“一法三卡”活動(dòng)的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，營(yíng)造“安全在我心中，人人時(shí)時(shí)保安全”的良好環(huán)境和氛圍，使作業(yè)人員增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，切實(shí)做到群防群治，為有效開展“一法三卡”活動(dòng)提供了根本保障，從而有力地保證全體員工的根本利益得以實(shí)現(xiàn)，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我項(xiàng)目部對(duì)開展“一法三卡”活動(dòng)行動(dòng)比較認(rèn)真和自覺，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，做到安全知識(shí)學(xué)以致用，在工作中發(fā)揮實(shí)際作用。

二、以人為本，加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本

將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。我項(xiàng)目部不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理***任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記兼工會(huì)主席***、總工程師***任副組長(zhǎng)，成員由各職能部門和職工代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)是：1、制定“一法三卡”工作實(shí)施辦法；2、制定各類人員工作職責(zé)；3、研究確定危險(xiǎn)源，制作安全檢查提示卡、警示卡；4、舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在全項(xiàng)目部推廣應(yīng)用“一法三卡”；5、及時(shí)解決活動(dòng)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常抓不懈，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。二是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。在排查評(píng)估確認(rèn)的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)對(duì)被列為等級(jí)事故隱患和職業(yè)危害的作業(yè)點(diǎn)，登記造冊(cè)、建立檔案，并制作和懸掛警示牌，做到“一點(diǎn)一卡一臺(tái)帳”。并根據(jù)工程環(huán)節(jié)的變化，及時(shí)排查和確定新監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)更換警示牌，將警示牌懸掛在相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)所和崗位。同時(shí)，我們還根據(jù)確認(rèn)的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，制成醒目的工程事故隱患職業(yè)危害安全監(jiān)控分布圖，掛在相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)所和崗位，告知施工應(yīng)注意的問題。使安全局勢(shì)和監(jiān)控重點(diǎn)形象直觀，隱患因素顯而易見，便于預(yù)防。

一、建筑工程施工管理方法與措施

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)資料管理

摘要：

施工雙線隧道穿越軟巖變形大的黃土地質(zhì)圍巖時(shí)，對(duì)開挖和初支結(jié)構(gòu)變形的控制，關(guān)系到隧道掘進(jìn)安全。文章以馬家坡雙線鐵路隧道Ⅴ級(jí)圍巖段施工為例，介紹了采用導(dǎo)向墻大管棚進(jìn)洞施工、淺埋黃土隧道選擇三臺(tái)階七步法開挖時(shí)把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測(cè)工作納入工序管理。工程實(shí)踐證明，此施工方法有效，很好的約束了圍巖早期變形，保障了施工安全。

關(guān)鍵詞：

軟巖隧道；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)；三臺(tái)階七步法；工序管理

1概述

雙線隧道穿越軟弱地質(zhì)圍巖進(jìn)行施工時(shí)，開挖、初支結(jié)構(gòu)變形，二次襯砌施作時(shí)機(jī)把握，一直以來是施工技術(shù)人員關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)檐泿r隧道受較強(qiáng)地應(yīng)力影響，多為沉降和收斂變形大的隧道，成功控制軟巖隧道大變形的一個(gè)關(guān)鍵因素就是在于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理運(yùn)用各種支護(hù)方案，將復(fù)合變形力學(xué)機(jī)制轉(zhuǎn)化為單一力學(xué)機(jī)制[1]。所以有必要通過超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)手段結(jié)合開挖后揭示地質(zhì)實(shí)際圍巖情況控制關(guān)鍵工序，因地制宜制定施工技術(shù)方案和預(yù)防預(yù)控措施，規(guī)范軟巖隧道施工，避免掌子面滑塌、掌子面后方圍巖失穩(wěn)、初支變形或擠壓破壞。本文從施工方案選擇、重點(diǎn)工序管控、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法的選擇等方面進(jìn)行總結(jié)，以此保障軟巖隧道施工有序推進(jìn)，消除施工中遇到的難題。

【摘要】在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。文章就新形勢(shì)下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。