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護(hù)士年度述職范文精選

前言:在撰寫護(hù)士年度述職的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

護(hù)士年度述職

急診婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼一年又要過去了,我在擔(dān)任急診婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使婦產(chǎn)科護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來,為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,順利完成了本職工作:不斷創(chuàng)新管理方式,提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護(hù)理水平,提高社會(huì)滿意度,并為婦產(chǎn)科護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境?,F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下:

一、2014年工作情況回顧

作為婦產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng),我工作主動(dòng)、負(fù)責(zé),每天認(rèn)真檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)情況,并根據(jù)每天的工作需要和變化,隨時(shí)調(diào)整工作方案,始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決,處理問題果斷、靈活。積極掌握人員情況,對(duì)每位護(hù)士的工作能力做到心中有數(shù),知人善任,人盡其才,充分發(fā)揮護(hù)士群體的潛力。在工作中善于總結(jié),經(jīng)常回過頭來對(duì)自己的工作進(jìn)行反思、總結(jié),找出差距,使工作不斷完善。除了做好日常工作,我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),做科室?guī)ь^人

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷進(jìn)步,才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn),不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。今年以來,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅(jiān)持工作,親自巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),積極參與護(hù)理支部建設(shè),使本科室呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng),就要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料,學(xué)習(xí)和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外,本年度還參加了護(hù)理的在職教育,并取得良好成績(jī);通過外出考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)??傊沂冀K積極采取最適合自己的各種方式來拓寬知識(shí)面,力求精湛與廣博,并使之在臨床護(hù)理工作中運(yùn)用自如。在管理能力上,我注重掌握用人藝術(shù),將每位護(hù)士的工作都一分為二看待,揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善用,分工授權(quán),使之人盡其才,充分調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)參與管理的意識(shí),發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,提高護(hù)理工作效率。今年以來,我在發(fā)表了篇文章。

(二)加強(qiáng)教育,提升隊(duì)伍素質(zhì)

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市委組織部聯(lián)系實(shí)際推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神

**市委組織部通過召開部務(wù)會(huì)議、組工干部十七大精神學(xué)習(xí)會(huì)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)部署十七大精神,注重“三結(jié)合三深入三體現(xiàn)”在全市掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神的熱潮。

一、在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神中,做到三個(gè)結(jié)合。確立學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神,是全市各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。一是把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與貫徹省、寧波市、我市黨代會(huì)精神結(jié)合起來。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,全面加快和諧新余姚建設(shè)。二是把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作,努力保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭,以工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的實(shí)效。著眼于完成年度目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化工作責(zé)任,倒排時(shí)間進(jìn)度,完善工作措施,著眼于提高黨的執(zhí)政能力建設(shè),建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真抓好村級(jí)黨組織換屆工作,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。三是把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,與理清明年工作思路緊密結(jié)合起來。認(rèn)真對(duì)照十七大提出的新思路、新觀點(diǎn)、新要求,抓緊開展明年工作思路的調(diào)研,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破口,研究、探索應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)具體措施和方法,切實(shí)把十七大精神貫徹落實(shí)到明年的各項(xiàng)工作中去,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民從新的歷史起點(diǎn)出發(fā),推進(jìn)“五大跨越”,著力建設(shè)富裕和諧新余姚。

二、在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神中,做到三個(gè)深入。各級(jí)黨組織精心組織,努力在學(xué)習(xí)宣傳好十七大精神上下功夫。一是要深入領(lǐng)會(huì)十七大精神實(shí)質(zhì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣傳,在認(rèn)真研讀全文、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上,邀請(qǐng)十七大代表、市人民醫(yī)院大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)裘秀菊給全市領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課,分析傳達(dá)十七大精神,做到研究深、領(lǐng)會(huì)透,吃得準(zhǔn)。二是深入基層開展宣傳十七大精神。各級(jí)黨校、行政學(xué)校、講師團(tuán)充分發(fā)揮各自的作用,把學(xué)習(xí)十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),深入全市農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位廣泛深入地開展十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),使十七大精神家喻戶曉,深入人心。三是深入報(bào)道十七大精神學(xué)習(xí)情況。各級(jí)宣傳部門把宣傳十七大精神作為當(dāng)前宣傳輿論工作的主題,集中時(shí)間、集中力量,抓好輿論引導(dǎo)工作。新聞媒體在前階段宣傳的基礎(chǔ)上要精心策劃,開辟學(xué)習(xí)十七大的專欄、專題,及時(shí)報(bào)道各地各部門學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的經(jīng)驗(yàn)和做法,營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,努力在全市上下掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神的熱潮。

三、在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神中,做到三個(gè)體現(xiàn)。以十七大精神為指導(dǎo),結(jié)合總結(jié)今年工作,在貫徹落實(shí)十七大精神中做到三個(gè)體現(xiàn)。一是學(xué)習(xí)貫徹中體現(xiàn)本地特色和基層特點(diǎn)。充分尊重黨員的主體地位,切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利,不斷擴(kuò)大黨內(nèi)民主,探索擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主多種實(shí)現(xiàn)形式。探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委抓基層黨建工作向市委全委會(huì)述職制度,進(jìn)一步完善了“抓鎮(zhèn)促村”機(jī)制,有效推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨建工作的落實(shí);完善全省首個(gè)“大學(xué)生村官網(wǎng)”,進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生“村官”的培養(yǎng)、鍛煉和管理;在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制、實(shí)施“陽光村務(wù)八步工作法”、推行以村級(jí)重大事項(xiàng)黨員首議制、提案制、票決制、黨務(wù)公開制等為主要內(nèi)容的村級(jí)黨內(nèi)民主建設(shè)基礎(chǔ)上,制訂出臺(tái)《中國(guó)共產(chǎn)黨余姚市代表大會(huì)閉會(huì)期間代表活動(dòng)制度(試行)》,進(jìn)一步暢通廣大基層黨代表參與黨的建設(shè)的渠道。二是學(xué)習(xí)貫徹中體現(xiàn)探索創(chuàng)新。重點(diǎn)學(xué)習(xí)把握十七大關(guān)于以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求,不斷深化對(duì)新形勢(shì)下組織工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí),積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作的新思路、新方法、新途徑。探索以加強(qiáng)組工文化建設(shè)推進(jìn)自身建設(shè),著力提高組工干部的素質(zhì)和能力,使組工干部由黨務(wù)型向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變,把組織部打造成為政治堅(jiān)定、知人善任的“伯樂部”。全面推行村級(jí)黨組織換屆選舉“公推直選”,并增加競(jìng)選演說環(huán)節(jié),差額直選村級(jí)黨組織書記,進(jìn)一步拓寬了基層黨內(nèi)民主渠道。三是學(xué)習(xí)貫徹中體現(xiàn)載體作用。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)制定計(jì)劃,創(chuàng)新宣傳載體,通過“貫徹十七大,踐行發(fā)展觀”主題實(shí)踐活動(dòng)、“我身邊的十七大”征文演講等活動(dòng),用鮮活生動(dòng)的實(shí)踐、通俗易懂的語言、豐富多彩的活動(dòng),有步驟、分層次、多形式地開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的高潮。

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國(guó)營(yíng)醫(yī)院人事管理制度創(chuàng)新研究論文

【論文關(guān)鍵詞】醫(yī)院人事管理人力資源管理改革探討

【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置、職稱晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足,分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點(diǎn)與難點(diǎn),探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,引入西方人力資源管理理念和管理方式,結(jié)合國(guó)情,建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。

當(dāng)前,公有制非營(yíng)利性醫(yī)院正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和我國(guó)加人W''''I''''0,需要提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機(jī)制、管理理念、管理方法上都難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求,因此,研究新形勢(shì)下我國(guó)公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀,進(jìn)行醫(yī)院人事制度改革,將有利于我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問題

1.1人才流動(dòng)機(jī)制不完善

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中,人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成,職工與單位有強(qiáng)烈的依附關(guān)系。人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不暢,存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下,能進(jìn)難出,人才引進(jìn)困難。由于公立醫(yī)院引進(jìn)人才手續(xù)繁瑣,淘汰分流人員問題受多方限制,因此盡管當(dāng)前社會(huì)上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心,但對(duì)醫(yī)院而言,由于人事制度改革目前正處于起步階段,員工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制還未完善,由此造成醫(yī)院編制緊張,難以引進(jìn)醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人才。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調(diào)進(jìn)急需人才,須先向政府衛(wèi)生主管部門報(bào)告請(qǐng)示,由衛(wèi)生行政主管部門與政府人事部門協(xié)商,按照年度人員調(diào)配計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),同意后方可將檔案調(diào)人。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動(dòng)上,職務(wù)終生制和能上不能下更是一個(gè)長(zhǎng)期得不到解決的問題,行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力平庸卻占據(jù)著重要崗位,真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干,即使真有個(gè)別職工被原科室解聘,也只是簡(jiǎn)單地?fù)Q個(gè)崗位而已。

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醫(yī)院人力資源管理精益化探析

摘要:以精益思想看待人力資源管理,不單單指消除人才浪費(fèi)現(xiàn)象,更重要的是工作上強(qiáng)調(diào)精益求精,管理上強(qiáng)調(diào)尊重人性,注重人性關(guān)懷,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,從而對(duì)醫(yī)院人力資源的行為實(shí)施高效的規(guī)范和控制。

關(guān)鍵詞:精益;人力資源管理;醫(yī)院;人性管理

近幾年來,我院業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)收入從2011年的8000萬元到2015年1.5億元,實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng),醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)不斷提高,這些都得益于醫(yī)院的精益化管理,尤其是人力資源管理的精益化發(fā)揮了舉足輕重的作用。

一、人力資源管理精益化

“精益”一詞,英文寫作“l(fā)ean”,意為“精瘦肉”,暗喻某種事物剔除了沒有用的部分,只剩下精華,沒有任何浪費(fèi)的因素。精益思想實(shí)際上就是消除任何形式的浪費(fèi)。筆者認(rèn)為,精益思想除了消除任何形式的浪費(fèi)外,還有更深層的含義。何謂精益?“精,擇也”,“益,饒也”(《說文》)。“精”可以理解為更好、更優(yōu),精益求精;“益”可以解釋為好處,對(duì)什么有益。而精益化是一種以人為本的觀念,一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,一種精益求精的文化。精益化管理最基本的特征是以滿足人性需求為出發(fā)點(diǎn),以充分發(fā)揮人的作用為根本,講究專注地做好每一項(xiàng)工作,在每個(gè)工作細(xì)節(jié)上精益求精,力爭(zhēng)做到完美。精益人力資源管理,也叫人力資源管理精益化,是以精益化管理為指導(dǎo),以充分調(diào)動(dòng)員工的作用為根本,以滿足員工人性需求為依托,最終達(dá)到人力資源的高效化。人力資源管理精益化基本思想是以人為本,尊重人性,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法,實(shí)施人性管理,滿足員工人性的需要,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到對(duì)醫(yī)院人力資源的管理實(shí)施高效的規(guī)范和控制。人力資源管理精益化的核心是員工,強(qiáng)調(diào)尊重人性,尊重個(gè)體差異,發(fā)揮員工潛能;并且注重員工培育與教化,幫助員工成才。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)精益人力資源管理,必須尊重員工的人格尊嚴(yán),滿足員工人性的需求,充分調(diào)動(dòng)人這個(gè)主體的積極性,弄清楚臨床業(yè)務(wù)一線職工的想法,讓他們更多地投身醫(yī)院的發(fā)展中,共同獲得成就和尊重。顯而易見,當(dāng)員工被賦予更多的責(zé)任和權(quán)力時(shí),會(huì)更加積極主動(dòng)地融入到良性的環(huán)境氛圍中,因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境中除了獲得權(quán)力和責(zé)任外,他們還能夠?qū)W到更多的技能與知識(shí),不斷地增長(zhǎng)智慧與才干,獲取更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展。鼓勵(lì)員工樂于思考,勇于探索,員工有了更多的樂趣,滿足感會(huì)更強(qiáng)烈,工作的干勁會(huì)更足,醫(yī)院就會(huì)向前大步邁進(jìn)。

二、醫(yī)院人力資源精益化管理的幾點(diǎn)探索

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醫(yī)院干部述職述廉3則

醫(yī)院干部述職述廉3則(一)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)的關(guān)心和全體職工的共同努力下,院齊心協(xié)力,近年來。開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道,做了以下工作:

一、積極參與學(xué)習(xí)。自覺接受職工和社會(huì)各界的意見,并虛心聽取,改進(jìn)缺乏。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、醫(yī)院管理知識(shí),提高自身能力。

二、接受監(jiān)督??艘逊罟?,全心全意為職工著想,為病人著想,不辱單位形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個(gè)《條例》認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé),正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,做到遵守紀(jì)律不動(dòng)搖,受民監(jiān)督,讓民滿意,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率。

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