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元旦慰問信范文第1篇

2012年扎實的工作為學(xué)校發(fā)展歷史增添了濃重的一筆。學(xué)校接受了Xx人民政府督導(dǎo)室的“學(xué)校發(fā)展性”及“學(xué)校信息技術(shù)運用”兩項督導(dǎo)，獲得良好的評價;學(xué)校Xx素質(zhì)教育實驗校實驗項目實施進展順利;校本研修工作不斷推進;教育質(zhì)量不斷提升，畢業(yè)班參加Xx質(zhì)量監(jiān)控名列前茅。

2012年學(xué)校獲得了XxXx文明單位、Xx市行為規(guī)范示范學(xué)校、Xx市健康促進學(xué)校、Xx市科技特色學(xué)校、Xx市安全文明學(xué)校、XxXx創(chuàng)藝術(shù)特色學(xué)校、XxXx素質(zhì)教育實驗校、XxXx教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校等光榮稱號。

展望2011年，我們將面臨新的契機和挑戰(zhàn)。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。我們要以科研建設(shè)為龍頭，堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，創(chuàng)名牌，重特色，爭一流;強化師資建設(shè)，提高管理水平，造就一支科研型、專家型的師資隊伍;推進校園文化建設(shè)，彰顯人文辦學(xué)理念;優(yōu)化育人環(huán)境，加強交流合作，改革教學(xué)方法，提高課堂效益，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2011年，對于我們而言，是早晨，更是春天。時不我待，逝者如斯。我們將以昂揚的斗志、勃發(fā)的英姿來迎接這個早晨的萬丈光芒，以辛勤的勞作、滿腔的熱血和汗水來耕種與澆灌這個春天的每一寸土地。

元旦慰問信范文第2篇

2、祝你位高權(quán)重責(zé)任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資領(lǐng)到手抽筋，別人加班你加薪！

3、許一個美好的心愿祝你新年快樂連連，送一份美妙的感覺祝你來年萬事圓圓，送一份漂亮的禮物祝你微笑甜甜。

4、元旦佳節(jié)氣象正新，民族復(fù)興征程正遠，民族復(fù)興道路正寬，華夏大地風(fēng)景正美，中華兒女笑聲正歡。

5、雪花飛舞翩翩，迎來2016元旦；打開手機看看，短信送去祝愿；新年到來幸福，快樂健康永遠！2016元旦快樂！

6、嘿嘿你的國語夠標準嗎？請跟我一起念：萬萬望望、旺望萬望、萬萬忘忘、萬望、忘萬。好了！狗狗別叫了，開飯了。

7、每年的這個時候，祝福就會象海洋涌向你，希望我的祝福象一葉輕舟，載你乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸！新年快樂！

8、新年來臨，送你好心情：甭管大海再多水，大山再多偉，蜘蛛再多腿，辣椒再辣嘴，總之你最美，快樂永不悔！

9、新年快樂！祝你財源滾滾，發(fā)得像肥豬；身體棒棒，壯得像狗熊；愛情甜甜，美得像蜜蜂；好運連連，多得像牛毛！

10、元旦悄悄到，祝福忙報道，許下小心愿，愿你夢想都實現(xiàn)，幸福展笑顏，祝你元旦快樂，好運連連，萬事如意心也甜！

11、今天是元旦，送你雙黃蛋。好運到身邊，再也無憂煩。生活味道鮮，天天如蜜甜。快樂又美滿，幸福似神仙。祝元旦快樂！

12、又是新的一年到，讓我來把祝福報，請你張開嘴來笑，新的一年新時尚，祝你天天都順暢，喜氣洋洋發(fā)大財，千萬不能把我忘！

13、新年又至送去大衣一件，用它裹住溫情，懷揣浪漫的愛情，兜滿幸福的友情，扣緊身體健康，阻隔厄運，每天都有好心情！

14、元旦是新的一年的開頭，祝愿你能有一個好的開頭。元旦祝福你，生活圓圓滿滿，兜里裝滿人民幣鼓得圓圓，祝你元旦快樂！

15、元旦到祝福到，祝您：打牌運氣拉不住，豹子金花把把出，別人瞪眼你笑臉，別人掏錢你收錢。到時候可別忘了我哦！

16、立馬千山外，元旦祝福如天籟。歲月又更改，思念依然在。問候萬里外，新年好運與你同在，成功為你等待。祝元旦快樂！

17、愿您在新的一年里：事業(yè)正當午，身體壯如虎，金錢不勝數(shù)，干活不辛苦，悠閑像老鼠，浪漫似樂譜，快樂非你莫屬！祝元旦節(jié)快樂！

18、元旦佳節(jié)到，我把福來祝，好運天天交，生活步步高，彩票期期中，打牌次次贏，口味頓頓好，若敢把我忘，小心挨棍棒！

19、邀請你乘坐元旦祝福快車，1月1日是起點，途中經(jīng)過幸運站、財富站、快樂站，健康站，美滿站，終點是幸福站。短信轉(zhuǎn)發(fā)開始啟程！

20、想念的話，說也說不完，關(guān)懷的心，永遠不改變。一串真摯的祝福，一個不平凡的心意，趁著新年的到來，我衷心地祝愿你幸?？鞓罚?/p>

21、佛佛佛佛佛佛佛佛。把這八個吉祥佛送給八個好朋友，你今年將會財源不斷，不然你今年只有佛光普照，沒有財神光照，新年快樂！

22、歲末寫好工作總結(jié)，交給新春拿來審核，基于你平日表現(xiàn)不錯，對我的祝福也算認真負責(zé)，特此批準你獲得幸?？鞓藩?wù)?，以資鼓勵。

23、2016年元旦，將好運送上，圓您美夢；將吉祥運到，恭賀新禧；將平安降臨，健康永久；將喜訊傳遞，幸福如意。元旦快樂，心想事成！

24、元旦佳節(jié)到，人人俱歡笑。一年新開始，心愿少不了。我把短信送，句短情誼重。祝你新年伊始煩惱拋，工作順利人康健，家庭和睦樂淘淘！

25、厚厚堆積的愉快記憶，于寒冷冬日，時時涌起。你我相隔雖遠，溫馨記憶維系，仍不曾忘記。16年元旦，給遠方的你，送去祝福，元旦快樂。

26、快樂時有您的祝福，失意時有您的安撫，遇到您是我的幸福，人生有您我已知足，在新一年里，讓我們共同來祝福彼此，元旦快樂！

27、一片云，觀賞多時，才知絢麗，一片景，仰望半天，才懂美麗，一片情，牽掛許久，才體深切，一句話，等了一年，才能出口：祝你元旦快樂！

28、是結(jié)束也是開始，是你的也是我的。十一結(jié)束了，元旦還會遠么？嘿嘿，加把勁把工作那點事做好，讓我們一起期待下一個假期的來臨吧。

元旦慰問信范文第3篇

您好!

今天, 是我最后一次在xx縣任職工作以來, 和大家見面的機會了。借此機會, 我給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表個態(tài)并說上幾句話。首先, 我服從組織對我的工作安排。因為這是工作的需要, 所以作為個人也是應(yīng)該服從大局的。同時, 我也非常感謝組織對我的關(guān)愛和照顧。我在xx縣工作了八年零三個月20天有余, 組織上把我放在這里, 在此期間, 我作為一個班長和大家朝夕相處, 一起生活和工作。我認為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情, 從班子來看, 我們xx縣的班子, 始終是一個團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的班子, 是一個能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從xx縣的干部隊伍來看, 是一支素質(zhì)較高, 業(yè)務(wù)較強, 步調(diào)一致, 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊伍。在我們這支隊伍中, 多年來始終沒有一個落伍的, 并涌現(xiàn)出了很多先進個人和拔尖人才。

從我們xx縣國稅工作來看, 多年來對上級交辦和地方黨委政府布置的各項工作任務(wù)、稅收任務(wù), 都能夠按時、按要求、高標準、高質(zhì)量去完成, 為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻。從xx縣國稅內(nèi)部環(huán)境來看, 也得到了徹底的改觀, 干部職工住房和個人待遇也得到很大改變和提高。從xx縣國稅外部環(huán)境來說, 通過我們多年堅持嚴帶隊, 嚴執(zhí)法, 重服務(wù), 善協(xié)調(diào), 得到了納稅人的高度贊揚, 也得到了社會各界對我們xx縣國稅所做的工作給予了認可和肯定。以上這些成績的取得, 是市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果, 是地方黨委, 政府支持和關(guān)愛的結(jié)果, 是各職能部門配合幫助的結(jié)果, 是我們xx縣國稅全部干部團結(jié)奮進, 其心協(xié)力, 積極努力的結(jié)果, 在此, 我忠心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和大家, 謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助, 對我生活的關(guān)愛和照顧。

做為我個人, 到xx縣以來得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和幫助、配合和支持, 我深深感受到大家對我本人是信任的, 對我的能力是認可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必須是好人。我曾記得在我到xx縣上任工作那天, 在xx縣國稅局會議室就面對市局領(lǐng)導(dǎo)和同志說過："我來這里工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任職, 扎扎實實工作, 實實在在干事。"我想：領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任, 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù), 官大責(zé)任大、服務(wù)面也大。工作讓大家干, 心里也應(yīng)時刻想著大家的事。我是這樣想的, 實際也是這樣做的。在工作能力上, 我個人的能力并不強, 但我靠的是集體的力量?？偟闹v我們班子還是能夠總攬全局, 在決策議事上還沒有大的失誤, 在協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系上, 我們xx縣國稅應(yīng)該說基礎(chǔ)已打好, 和諧氛圍已形成。

所謂基礎(chǔ), 就是班子隊伍團結(jié), 整體政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較強, , 管理相對規(guī)范, 稅政征管相對扎實, 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內(nèi)部風(fēng)氣正, 人心齊, 心情舒暢, 這一支隊伍能拉得出, 打得勝。外部, 納稅人納稅意識強, 縣城經(jīng)濟發(fā)展強勁, 縣委政府對我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx縣工作這么多年。同時由于自己的素質(zhì)還不強, 水平還不高, 在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作, 自己不注意方法而批評過不該批評的同志, 再此向同志說聲對不起, 請原諒。我就要走了, 到新的崗位去工作了, 但我會永遠珍惜, 不斷回顧, 牢記在xx縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家, 也希望大家有機會去我那兒坐一坐, 喝一杯, 有事需要我辦的說一聲, 只要能辦, 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

此致

敬禮

元旦慰問信范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；信息化建設(shè)

人力資源管理是事業(yè)單位管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，會在很大程度上影響事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。隨著科技的進步和信息化發(fā)展，人力資源使用信息化管理也成為趨勢。通過信息化的手段來從事招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理活動，可以有效實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和便捷化。

一、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的必要性

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它屬于非盈利性組織機構(gòu)，通常是代表國家行使權(quán)力，面對的是人民群眾，是連接國家與人民之間的橋梁。事業(yè)單位人力資源的管理情況直接影響黨和國家的形象。因此，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平具有極其重要的意義。而在人力資源管理中，人力資源信息化的建設(shè)是重中之重。1.人力資源管理信息化可以有效提高工作效率，降低管理成本。通過信息化手段進行人力資源管理，可以有效整合人力管理資源，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。同時，由于信息化管理主要是采用計算機軟件系統(tǒng)來進行統(tǒng)一管理，可以將很大一部分工作交由電腦自動化處理，提高人力資源管理中的科學(xué)性和準確率。2.人力資源管理信息化有助于人力資源的最大化利用。人力資源管理信息化，可以通過信息技術(shù)架構(gòu)人力資源平臺，建設(shè)人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，進行電子檔的歸類和云空間存儲，實現(xiàn)人力資源信息的科學(xué)整合，使用和傳輸更加便捷，查詢、統(tǒng)計等工作更加便利。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀

雖然人力資源信息化建設(shè)和管理在國內(nèi)事業(yè)單位中推行也的時間也比較長，但效果并不理想，事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的現(xiàn)狀大致如下。1.人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以推行。我國的人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)時間并不太長，使用起來有諸多不便。同時，人力資源實行信息化管理之后，所需要的管理人員將大大減少，影響工作熱情。另外，信息化管理將以往的手寫檔案全部變?yōu)殡娮訖n，絕大部分的管理流程都將在軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)，對于已經(jīng)習(xí)慣紙質(zhì)管理的人員來說，轉(zhuǎn)變也是一大難題。2.人力資源管理零散，未形成完整的管理系統(tǒng)。大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理部門多，環(huán)節(jié)也多，信息量分散，且紙質(zhì)管理的情況還大量存在，未能形成完整的信息化管理系統(tǒng)。3.管理系統(tǒng)信息更新不及時，數(shù)據(jù)通用性不佳。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，多采用人力和部分簡單的數(shù)據(jù)處理軟件，無法做到及時更新。同時，不同部門間通常使用不同的系統(tǒng)軟件進行管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)通用性差，信息無法共享，無法實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化。

三、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的對策

1.提升人力資源管理人員素質(zhì)。事業(yè)單位的人力資源信息化管理涉及信息管理技術(shù)和計算機技術(shù)，必須是具備綜合能力的復(fù)合型管理的人才。同時，事業(yè)單位可有計劃地組織管理人員進行信息化管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高其信息化管理水平和技能。2.選擇合適的管理軟件。事業(yè)單位在選擇人力資源管理軟件時，要充分結(jié)合自身特點，必要時可要求軟件提供方進行個性化設(shè)計和開發(fā)，同時要優(yōu)化和簡化軟件操作流程，從而使軟件成為信息化管理的好幫手，而非攔路虎。3.健全制度，完善流程。事業(yè)單位應(yīng)著力健全人力資源管理制度，完善人力資源信息化管理流程，使人事管理有據(jù)可查。同時，事業(yè)單位應(yīng)對人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)進行適當調(diào)整，從而有效調(diào)整和規(guī)范人力資源管理流程。

總之，人力資源信息化建設(shè)是事業(yè)單位適應(yīng)時展和業(yè)務(wù)需求的必然趨勢。事業(yè)單位通過對人力資源的信息化管理，有利于人力資源管理體系不斷健全和完善，從而有效提升事業(yè)單位的人力資源管理效率和質(zhì)量，進而提升整個事業(yè)單位的服務(wù)效率和質(zhì)量，使其更好地為人民服務(wù)。

作者:鐘蕾蕾 單位:江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

元旦慰問信范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源 競爭力 成長

1.人力資源管理的內(nèi)容和目標

人力資源管理，是為了滿足單位對現(xiàn)在及未來的要求，經(jīng)過招聘、選擇、培訓(xùn)等形式對人力資本進行有效運用，從而保證單位的效益與人力資本發(fā)展的最大化，以實現(xiàn)最優(yōu)績效的全部過程。

人力資源管理的主要任務(wù)是通過吸引、鼓勵、開發(fā)企業(yè)所需要的人才來提高企業(yè)的效益。即根據(jù)單位的需要，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源，就新聞文化事業(yè)單位來說，比如：文筆較好，新聞敏銳度高，具有管理能力等人才，將這些資源保留在單位中，通過調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的最大潛能，以獲取單位最大的利益。

人力資源管理作為企業(yè)管理的基本功能，在管理中有其獨有的特征。主要體現(xiàn)在以下方面，在管理內(nèi)容上，以人為主，且在不斷地變化，著重的是整體性的開發(fā)；在管理方式上，比較人性化，針對人力資源各自的特點進行開發(fā)與規(guī)劃；在管理體制上，管理者作為單位的決策層，參與到企業(yè)的決策中。

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到：對人力資源的選拔、培訓(xùn)，建立激勵機制，進行績效考核，福利待遇等各方面。人力資源管理就是圍繞如何更加充分地開發(fā)人力資源來進行的。主要目標包括：（1）調(diào)動員工的積極性。有研究表明：人力資源在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮不到30%的能力，若把他們的積極性充分調(diào)動起來，能力可以發(fā)揮超過80%。正因為此，企業(yè)要實現(xiàn)其目標，主要手段就包括調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，但是員工的積極性受到單位的成長空間、個人在企業(yè)中的發(fā)展機會、工資待遇及人際關(guān)系等影響。就新聞文化企事業(yè)單位來說，員工對新聞文化事業(yè)是否熱愛，是否會得到領(lǐng)導(dǎo)的重要，企事業(yè)單位中復(fù)雜的人際關(guān)系能否適應(yīng)等各方面因素都會影響員工的工作積極性。單位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整這些因素，盡力協(xié)調(diào)各種因素，以調(diào)動員工積極性，從而實現(xiàn)單位的效益。（2）增大單位人力資本的存量。人力、物力、財力資源是單位擁有的三大資源。物力和財力資源價值的實施是通過與人力資源相結(jié)合產(chǎn)生的，價值的高低受到單位中人力資本的數(shù)量，使用程度及對人力資源進行管理的能力等因素的影響。增大人力資本的存儲量是人力資源管理的主要目標之一。（3）單位利益的最大化實現(xiàn)。在對企業(yè)的管理中，使人力資源可以實現(xiàn)利益的最大化。通過單位的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人盡其才，人盡其用的局面，最大限度地發(fā)揮人的潛力，最終實現(xiàn)單位效益的最大化。

2.人力資源與新聞文化單位的關(guān)系

2.1 成為單位成功的必然因素

人力資源管理通過降低投入的成本及滿足單位員工的需要，來幫助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源對于企事業(yè)單位來說，是一種長期的財富，可以提高單位的競爭優(yōu)勢。二戰(zhàn)后，日本、德國的崛起，很大程度上得益于人力資源的優(yōu)勢[1]。任何單位要想成功，最根本的是擁有高素質(zhì)的管理者和員工。在知識大爆炸的今天，物力資源，相比于人力資本，競爭優(yōu)勢在不斷降低。人力資源在單位資源結(jié)構(gòu)中的作用越來越大。人力資源的創(chuàng)造力在單位成長中的貢獻越來越明顯，對人力資源的管理也逐步成為了現(xiàn)代管理的核心任務(wù)。只有擁有了高素質(zhì)的人力資源，才可以使單位在越來越明朗的競爭中立于不敗之地。

2.2提高單位的競爭實力

現(xiàn)代，文化呈現(xiàn)出百家爭鳴，百花齊放的局面，這使得新聞文化企事業(yè)單位不能有絲毫的松懈，競爭的優(yōu)勢不在單單局限于投入的成本低或者是提供的服務(wù)的多樣性，更重要的是開發(fā)出單位獨特的優(yōu)勢，提高其核心競爭力。要實現(xiàn)這些目標，單位必須倚仗具有極強學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力的人力資源，這些人力資源可以隨著環(huán)境的改變而改變自身的特質(zhì)以適應(yīng)環(huán)境的改變?？梢赃@么說，要從根本上提高單位的競爭優(yōu)勢，必須重視單位在人力資源管理過程中涉及到的人力資本的開發(fā)[2]。假如沒有人力資源的開發(fā)，單位要想有核心的競爭力，幾乎是不可能的，單位的競爭優(yōu)勢也無從談起。在很大程度上決定單位成敗的因素就是對人力資源的開發(fā)。但是人力資源的所有特性不一定都會促進單位競爭力的提升，人力資源具有的能力只有被認可的基礎(chǔ)上，才有可能轉(zhuǎn)化為單位的競爭優(yōu)勢。對人力資源的有效管理與企業(yè)的核心競爭力息息相關(guān)，密不可分，為單位形成核心競爭力，并促進競爭力的提升提供了堅實的基礎(chǔ)。

2.3 增強單位的凝聚力

當一個單位發(fā)展比較平穩(wěn)，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象時，就表示該單位各方面處于和諧、協(xié)調(diào)的狀態(tài)，這樣的內(nèi)聚力可以使單位發(fā)達，更快的進步。在我們對人力資源管理的各項職能進行研究時，往往對其硬功能進行了強化，而忽視了它的軟功能。硬功能包括：對員工的招聘、報酬、晉升及培訓(xùn)等，各個單位由于這些是組織運轉(zhuǎn)正常的保證，所以一般都比較重視。但是對于軟功能，如：和員工進行溝通、協(xié)調(diào)員工間或者員工與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾等，許多單位就容易忽視[3]。實際上來說，人力資源管理平和了組織正常運轉(zhuǎn)中的各種矛盾，如單位正常運轉(zhuǎn)，說明該單位具有較好的內(nèi)聚力和向心力。這種軟功能的加強同樣可以提高企業(yè)的利潤，甚至是最主要的。有學(xué)者指出：單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)包括正面進行調(diào)解，傾聽，管理員工心中的不滿及抱怨，他對協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行了研究，得到如下結(jié)論：如果單位相關(guān)部門充分地重視正向調(diào)解的作用，通過傾聽和溝通消除互相的矛盾，單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)就進入了良性循環(huán)的狀態(tài)。對于一個充滿和諧，又具有內(nèi)聚力和向心力的單位來說，肯定能為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于員工的貢獻給予必要的獎勵，對于員工來說，如果他的心情愉快，積極主動性必然提高，相應(yīng)的，可以為單位創(chuàng)造更多的財富。

2.4 建立內(nèi)部品牌

單位內(nèi)部品牌建設(shè)的過程是，通過人力資源管理，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，使員工遵守社會道德，并關(guān)心社會疾苦，對工作投入更大的熱情。對人力資源的管理促進了內(nèi)部品牌的建設(shè)。許多企事業(yè)單位往往忽視內(nèi)部品牌的建設(shè)，而在廣告投入等方面投入大量的人力、物力、財力，最終導(dǎo)致失敗的結(jié)局。如果單位員工的操守存在問題，單位無論如何是不會進步的。人力資源管理應(yīng)該能為企業(yè)建立品牌的工具，以幫助單位提升競爭力，提高員工的綜合素質(zhì)。對于新聞文化企事業(yè)單位來說，作為社會的風(fēng)向標，更應(yīng)該通過建立并維護內(nèi)部的品牌，成為整個社會建立良好企業(yè)形象的先鋒軍。

3.如何加強單位人力資源的管理

3.1堅持以人為本的觀念，加強文化建設(shè)

單位的精神動力和文化資源是企業(yè)的文化建設(shè)，這種文化是在單位的發(fā)展過程中形成的相同的價值觀念、思維模式及處事原則，并且是現(xiàn)代企業(yè)管理中必備的管理方式。一個單位的價值觀、文化等決定了這個單位的組織形式，管理制度，員工的質(zhì)量[4]。以人性化管理為中心的企業(yè)文化，通過對員工具有的思維方式及處事方式進行規(guī)范，并對其的不良習(xí)慣不斷進行更正，以實現(xiàn)單位的價值。單位的文化體現(xiàn)了單位的發(fā)展思路，同時也必然對員工提出了更高的要求。伴隨著物質(zhì)水平的不斷提高，員工不僅在工作上得到的經(jīng)濟利益有所要求，而且對心理上，比如工作環(huán)境、同事間的關(guān)系等方面也有要求。為了滿足員工在心理和物質(zhì)上的要求，在文化建設(shè)中應(yīng)綜合考慮傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化的共同作用，使用人力資源管理的理念來激勵員工，比如說，定期去文化名勝地參觀學(xué)習(xí)，與其他地區(qū)的文化事業(yè)部門的不同發(fā)展策略進行定期考察交流，出去旅游等。經(jīng)過良好的企業(yè)文化的熏陶，加強員工的團隊意識和奉獻的工作態(tài)度。通過單位相關(guān)部門與員工進行交心，使得員工有歸屬感，進一步增強單位的凝聚力，以保持單位可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.2提高管理者的綜合素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對人力資源管理成敗的影響巨大。管理者應(yīng)該具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新思維，并且善于學(xué)習(xí)，具有調(diào)動員工積極性的能力。管理者綜合素質(zhì)的提高，有利于管理者確保政策制度的實施，并維護企業(yè)的人事制度，保持該制度的連續(xù)性，以促進單位更好的壯大。

參考文獻：

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