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企業(yè)工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：運營監(jiān)測；思路；供電企業(yè)；配網(wǎng)監(jiān)測；項目監(jiān)測

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A

隨著供電企業(yè)規(guī)模的擴大以及電網(wǎng)管理的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)運營的需要，在科技發(fā)達的今天，為提高供電企業(yè)的運營水平，將有效資源最大化地整合和優(yōu)化，可在供電企業(yè)引入運營監(jiān)測平臺，借助現(xiàn)代化的信息手段，對供電企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動進行全天候、全方位、全流程的監(jiān)測和分析，以全面打造現(xiàn)代化管理的一流企業(yè)。當(dāng)前在我國供電企業(yè)運營監(jiān)測平臺系統(tǒng)已經(jīng)初步實現(xiàn)了對部分運營指標(biāo)的監(jiān)測和分析，但在對專項業(yè)務(wù)的監(jiān)測和分析方面還有待加強，尤其是對跨專業(yè)流程節(jié)點監(jiān)測以及對各項指標(biāo)的深入分析方面還遠遠達不到企業(yè)運營的高標(biāo)準(zhǔn)要求，因此必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步探索，提高運營監(jiān)測、分析水平。

1供電企業(yè)運營監(jiān)測工作整體思路

建立覆蓋供電企業(yè)全部業(yè)務(wù)、全天候的運營監(jiān)測平臺，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的高度共享，并對供電企業(yè)的核心運營資源以及主要經(jīng)營活動實現(xiàn)在線監(jiān)測、在線監(jiān)督、在線分析，同時實現(xiàn)對單項業(yè)務(wù)的縱向深度鉆取監(jiān)測，通過全景展現(xiàn)功能將企業(yè)的運營現(xiàn)狀以圖像、表格或三維動畫等方式展示出來，為供電企業(yè)的運營戰(zhàn)略決策提供參考；通過對異常情況的預(yù)警，有利于對風(fēng)險的防范，并通過各方的協(xié)同作用提高解決問題的效率。

2配網(wǎng)監(jiān)測的工作思路

2.1配網(wǎng)監(jiān)測的重要性和總體思路。配網(wǎng)是連接主網(wǎng)與用戶之間的紐帶，由于用戶類型和數(shù)量繁多，使得配網(wǎng)必須具備較多等級的電壓，同時由于用戶的用電需求千差萬別，導(dǎo)致配網(wǎng)必須能夠為每一個用戶均提供高質(zhì)量的電能，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，用戶對配電網(wǎng)供電的可靠性、經(jīng)濟性和服務(wù)效率均提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

對供電企業(yè)來說，配電網(wǎng)的復(fù)雜性決定了很難對每一個指標(biāo)均進行有效檢測，因此在當(dāng)前的軟件和硬件條件下，可以關(guān)鍵指標(biāo)作為檢測工作的重點，為全面反映配電網(wǎng)實時的運行狀況和工作效率，應(yīng)該按照省、市、縣（區(qū)）、用戶的順序開展逐層在線監(jiān)測、分析和預(yù)警，通過逐層級的深入鉆取監(jiān)測，可為供電企業(yè)的配網(wǎng)管理提供詳盡的分析依據(jù)，以便其根據(jù)現(xiàn)在制定有效的應(yīng)對策略，為用戶提供穩(wěn)定、可靠的電力服務(wù)。

2.2配網(wǎng)監(jiān)測的工作內(nèi)容。配網(wǎng)監(jiān)測工作的主要內(nèi)容主要有：對配網(wǎng)關(guān)鍵績效指標(biāo)的全面監(jiān)測、對關(guān)鍵流程的監(jiān)測以及對核心指標(biāo)的鉆取監(jiān)測等，以下分別介紹。

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的全面監(jiān)測。為從整體上把握配網(wǎng)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決配電網(wǎng)運行時的問題，應(yīng)當(dāng)提高配網(wǎng)的在線監(jiān)測能力，實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)的實時監(jiān)測，對關(guān)鍵指標(biāo)的選取可以供電能力、可靠性、供電設(shè)備水平、發(fā)展規(guī)模等多個角度為依據(jù)，這些關(guān)鍵指標(biāo)共同構(gòu)成全面覆蓋配電網(wǎng)績效的指標(biāo)體系，從而實現(xiàn)對配網(wǎng)關(guān)鍵績效的全面監(jiān)測。

（2）核心指標(biāo)鉆取監(jiān)測。對于對配網(wǎng)運行具有決定性影響的核心對象要進行逐層深入的鉆取監(jiān)測，以便了解各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。配網(wǎng)核心指標(biāo)主要包括供電可考慮、電壓合格率以及線損率等，對于這些指標(biāo)要求必須進行從省、市、縣（區(qū)）、用戶的層級逐層鉆取監(jiān)測，當(dāng)存在線路異常時可通過逐層的追溯快速找到異常點和異常原因，便于及時恢復(fù)電網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)監(jiān)測指標(biāo)的不同層級，所使用的分析方法也不盡相同，主要有趨勢分析、參數(shù)分析、鉆取分析和明細參數(shù)展示分析等。

（3）配網(wǎng)關(guān)鍵流程監(jiān)測。配網(wǎng)的運行、檢查、搶修等關(guān)鍵流程要想高效運行，就必須對流程進行整體的把握，并處理好跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同問題，以搶修流程為例，在對流程的設(shè)計上要設(shè)置整體目標(biāo)和每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)，從業(yè)務(wù)受理、故障處理到客戶回訪的每一個環(huán)節(jié)均進行監(jiān)測，反映工作效率，并分析目標(biāo)完成情況，對異常情況進行預(yù)警，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，有利于提高客戶的滿意度。

3項目監(jiān)測的工作思路

3.1項目監(jiān)測的重要性和總體思路。對供電企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)主要是由不斷開發(fā)和進行的項目作為支撐，而電力項目一般具有過程繁多、時間跨度長、跨部門工作多等特點，因此需要對相關(guān)部門進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使各部門相互配合，通過對項目全過程的監(jiān)測和管理來保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)以及提高項目資源的使用效率，進而提升企業(yè)的管理水平。

供電企業(yè)項目監(jiān)測工作主要監(jiān)測對象包括基建項目、修理項目和全部項目，監(jiān)測內(nèi)容有項目概況、時間進度、預(yù)算進度以及某項目的明細監(jiān)測等。

3.2項目監(jiān)測的工作內(nèi)容。由于基建項目的監(jiān)測工作最為復(fù)雜，且最具有代表性，因此以基建項目監(jiān)測為例介紹供電企業(yè)項目監(jiān)測工作的主要內(nèi)容。

（1）項目概況監(jiān)測。按照單位層級、電壓等級等對基建項目的造價和進度進行監(jiān)測分析，以掌握企業(yè)當(dāng)年項目的承接、竣工情況以及與此相關(guān)的信息。

（2）時間進度主線監(jiān)測。一個項目從可研一直到項目決算歷經(jīng)時間較長，因此應(yīng)當(dāng)以此為時間主線，并設(shè)置若干時間節(jié)點，通過監(jiān)測節(jié)點的時間計劃執(zhí)行情況來反映項目進度情況，以便對項目進行跟蹤和管理。

（3）預(yù)算進度主線監(jiān)測。以從可研階段到項目決算為主線，設(shè)置若干資金節(jié)點，通過監(jiān)測資金節(jié)點的資金情況使實際資金與預(yù)算資金對比，得到此資金節(jié)點資金實際值與預(yù)算費用之間的偏差，并分析資金執(zhí)行的合理性，找到偏差原因，利于項目的預(yù)算管理。

（4）單一項目明細監(jiān)測。對于已經(jīng)出現(xiàn)延遲的基建項目要進行鉆取監(jiān)測，層層深入，對其時間進度和預(yù)算進度信息進行展示和分析，找到項目延遲的原因所在，達到對延遲的基建項目進行深度的、精細化的管理的目的。

結(jié)語

綜上所述，對于供電企業(yè)來說，開展運營監(jiān)測無疑是有利于提高其運營管理水平，實際工作中，供電企業(yè)需要在現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，著重提高對單項專業(yè)的監(jiān)測和跨專業(yè)流程節(jié)點監(jiān)測，以進一步提高供電企業(yè)的運營監(jiān)測工作，最終使供電企業(yè)達到現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理。

參考文獻

企業(yè)工作思路范文第2篇

一、掌握規(guī)律、規(guī)范程序

健全制度，規(guī)范程序，是加強和改進企業(yè)效能監(jiān)察工作的重要保證。

第一，建立健全效能監(jiān)察工作制度。隨著企業(yè)效能監(jiān)察工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化要求，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章制度，要抓緊建立健全效能監(jiān)察的組織機構(gòu)、職能定位、職責(zé)權(quán)限、操作規(guī)程等基本工作制度，在實踐中不斷加以修訂和完善。

第二，嚴(yán)格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序。要認真總結(jié)效能監(jiān)察工作的有效做法和經(jīng)驗，明確工作流程，突出監(jiān)督重點，逐步完善，將效能監(jiān)察工作有機融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運作程序，從選題立項、組織實施、協(xié)調(diào)運作、督促檢查、成果審定、總結(jié)推廣等方面，認真加以規(guī)范，充分體現(xiàn)全過程、全方位監(jiān)督的合理性與適用性。

第三，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行和落實情況。要對貫徹落實效能監(jiān)察工作制度情況進行監(jiān)督檢查，健全組織協(xié)調(diào)機制，完善效能監(jiān)察工作評價體系，科學(xué)界定效績，量化考核指標(biāo)，制定激勵與約束相結(jié)合的獎懲制度，維護制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。尤其是在促進企業(yè)落實整改建議和措施、實施有關(guān)責(zé)任追究等制度方面，要進一步加大監(jiān)督檢查的力度。

二、明確重點、服務(wù)中心

第一，在懲防體系建設(shè)中開展效能監(jiān)察。圍繞制度創(chuàng)新這條主線，進一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察，著力從完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，減少腐敗機會，提高有效預(yù)防腐敗能力等方面，加大源頭治本的力度。發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，追究責(zé)任，督促落實整改，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、防范風(fēng)險方面的監(jiān)督保證作用。

第二，在加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中開展效能監(jiān)察。在清產(chǎn)核資后續(xù)工作中督促對不良資產(chǎn)進行分類分項分析，做好帳銷案存資產(chǎn)的后續(xù)管理工作，提出整改建議。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，推進資產(chǎn)與財務(wù)管理的制度建設(shè)，最大限度降低國有資產(chǎn)的流失風(fēng)險。

第三，在規(guī)范企業(yè)改制重組工作中開展效能監(jiān)察。要把效能監(jiān)察工作拓展并深入到企業(yè)的資本運營活動中去，推進國有企業(yè)改制行為合法、操作程序規(guī)范，產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，切實發(fā)揮維護資本運營效益和安全的重要作用。同時，督促做好維護職工合法權(quán)益工作，積極協(xié)助解決好影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題。

第四，在促進企業(yè)加強經(jīng)營管理工作中開展效能監(jiān)察。圍繞投資決策、營銷采購、招投標(biāo)項目、資產(chǎn)處置、財務(wù)和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，通過效能監(jiān)察，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本、管理費用的降本增效，提高企業(yè)的成本利潤率，推進持續(xù)開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動，實現(xiàn)效率、效益和質(zhì)量的優(yōu)化。

三、合理安排，周密部署

開展效能監(jiān)察同其它任何事情一樣，必須掌握事物內(nèi)在的運動規(guī)律，講究科學(xué)的操作程序，采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，從而取得良好的效果?/p>

第一，綜合分析，確定方向。效能監(jiān)察工作應(yīng)掌握足夠的信息，通過信息分析掌握工作的主動權(quán)。要做好效能監(jiān)察工作，必須要有暢通的信息渠道，要收集企業(yè)內(nèi)部科研、生產(chǎn)、管理等各方面大量的信息，從中了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，確定工作重點，主動而有目的地制定工作方案或調(diào)整工作內(nèi)容，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察，變事后處理為事前預(yù)防。

第二，重點立項，分步實施。企業(yè)管理是一門包羅萬象的綜合學(xué)科，在實際工作中每個企業(yè)也都會遇到各種各樣紛繁復(fù)雜的問題。通過效能監(jiān)察，分析這些問題對企業(yè)發(fā)展的影響，可以幫助我們查找問題存在的原因，從而尋求解決問題的辦法。在實際工作中，紀(jì)檢、監(jiān)察部門對企業(yè)出現(xiàn)的一些重點和熱點問題有針對性地進行選題立項，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，督促檢查相關(guān)部門工作的規(guī)范性、程序的符合性和運作的效率。經(jīng)過深入的調(diào)查研究，找出問題存在的原因，針對工作和管理中存在的漏洞和問題，向有關(guān)部門提出監(jiān)察建議，以期達到加強和改善管理的目的。

第三，查清問題，從嚴(yán)獎懲。針對企業(yè)出現(xiàn)的問題苗頭或現(xiàn)象，要詳細調(diào)查，認真研究。對由于各方面的原因，一時不能解決的，在采取一定措施后，由監(jiān)察人員對執(zhí)行情況和事態(tài)的發(fā)展進行全過程跟蹤監(jiān)督，確保問題能夠真正得到最終解決。報經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后，由監(jiān)察部門對工作積極、有突出表現(xiàn)的人員給予表彰和獎勵，對失職、瀆職的責(zé)任人進行責(zé)任追究。

企業(yè)工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)工會；建家；思路及方法

一、前言

建家工作是近年來工會組織著重開展的重要工作之一。在服務(wù)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會組織的工作在市場經(jīng)濟不斷深入開展，各級主管部門政策的支持下取得了長足進步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務(wù)為主要宗旨的部門，工會組織理應(yīng)為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們在工作之余收獲到更多的精神財富，進而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同邁進。建家工作作為工會組織長期開展的重要工作，筆者認為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面開展：

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際打造平安之家

在強調(diào)提升各部門主觀能動性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認為，工會組織應(yīng)當(dāng)始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應(yīng)當(dāng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來考慮工會如何服務(wù)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上。工會組織應(yīng)當(dāng)積極組織發(fā)動職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動。要堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項安全法規(guī)、政策，加強群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。

三、秉承服務(wù)本質(zhì)建設(shè)民主之家

筆者認為，當(dāng)代企業(yè)工會組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真貫徹落實企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實維護職工的合法權(quán)益。與此同時，要積極做好職工來信來訪工作，設(shè)立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復(fù)，不能及時解決的，要在兩個工作日內(nèi)向職工反饋情況。

四、創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家

筆者認為，工會組織要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)經(jīng)濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。在此過程中，工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點、難點問題，為企業(yè)發(fā)展進步作貢獻。

除了上述這些，筆者認為，工會組織還應(yīng)當(dāng)積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應(yīng)時代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點子、小節(jié)約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵各專業(yè)、區(qū)隊成立創(chuàng)新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。

五、圍繞知識型企業(yè)需要，建設(shè)成才之家

工會組織是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認為，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要順應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”的趨勢，進一步加強職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊伍。在此過程中，一方面要繼承工會教育的傳統(tǒng)形式，通過引導(dǎo)，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“十佳班組”、“技術(shù)能手”等評比形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識和先進的技術(shù)知識，爭創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”形勢任務(wù)教育，加強職工法制教育，加強職工書屋、書柜建設(shè)管理，引導(dǎo)廣大職工愛讀書、讀好書。要堅持小型多樣、靈活機動的練兵比武活動，推動年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競賽的拓展延伸。例如，可以開展理論學(xué)習(xí)月、崗位練兵月、技術(shù)比武月，每月一重點、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。

企業(yè)工作思路范文第4篇

【 abstract 】This article from the Angle of engineering cost to high-yield cheap talk of how to deepen the understanding is the phenomenon of engineering cost control improve enterprise profit the work mentality.

【關(guān)鍵詞】工程造價控制；高產(chǎn)低利；經(jīng)濟效益 ；

【 keywords 】 of engineering cost control; High-yield cheap; Economic benefit;

建筑施工企業(yè)面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，既有外部環(huán)境的影響，又有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題導(dǎo)致，需要我們根據(jù)以往的工程項目進行全面各個角度的分析思考，找出他的癥結(jié)所在，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。深化工程造價控制從而提高企業(yè)利潤的工作思路是項目的投標(biāo)報價、計價模式形成的前期因素。

一、造成工程造價控制失控的原因

造成這些工程造價失控的原因有：

1、由于當(dāng)時投標(biāo)時間倉促，發(fā)包方提供的工程量清單未進行細致核對，投標(biāo)時的工程量清單有漏項及負量差，而合同約定的工程項目總價為投標(biāo)時工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項目除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計變更，其他一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計及漏計方面的損失不能彌補。

2、工程所在地在外省市，投標(biāo)報價對當(dāng)?shù)氐亩~內(nèi)容將不甚了解，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機械市場情況將沒有做足充分的調(diào)查，清單組價將漏項。一些主要材料的市場價格將會偏低入價。

3、許多材料在第二年將不斷出現(xiàn)上漲，造成實際施工時價格與投標(biāo)綜合單價相差巨大。

二、深化工程造價控制，以提高企業(yè)利潤

1、降低不必要消耗，是提高企業(yè)利潤的基礎(chǔ)

施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。從某種角度深化了工程造價控制，提高了企業(yè)利潤。

熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費用自然會較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料在價格相差上十分懸殊；機械性能良好、效益高的施工機械使用成本往往遠遠高于舊有的性能差的機械。

2、獲得企業(yè)利益必須以工程質(zhì)量為第一前提

工程的質(zhì)量、安全、進度等要素與我們選擇的勞務(wù)隊伍水平、設(shè)備材料、質(zhì)量的優(yōu)劣、施工機械的安全都高效息息相關(guān)。從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實在為不明之舉，將會給企業(yè)帶來深遠的惡性循環(huán)。

3、做高效的企業(yè)管理和成本控制

企業(yè)的盈利能力憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價格盈利為前提，項目中標(biāo)價低，超越企業(yè)承受能力，使施工管理更好，損失是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機制會造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級部門每年度會下達對各基層施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，年度考核結(jié)果。

4、推行新的計價模式下的招投標(biāo)工作

在實行工程量清單計價及出臺相應(yīng)的評標(biāo)原則后，這種計價模式的改變將意味著工程造價人員的責(zé)任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利風(fēng)險降至最低，在參與市場競爭的工程投標(biāo)價格這一重要環(huán)節(jié)上，我認為造價人員應(yīng)先把握好幾方的工作重點。

三、深化工程造價控制，采取必要措施

1、工程量清單的查疑補漏不容忽視。從某種角度深化了工程造價控制，提高了企業(yè)利潤。工程項目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。在實行工程量清單計價及出臺相應(yīng)的評標(biāo)原則后，這種計價模式的改變將意味著工程造價人員的責(zé)任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。這也是準(zhǔn)確計算工程造價的前提。

如施工合同采用固定總價合同，其合同價款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價，其工程量清單的查疑補漏工作更是尤為重要。

另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力，同時也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見，工程量清單是貫穿工程項目始終的重要的造價文件。

2、參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗豐富的造價隊伍在有限的時間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進行復(fù)核，核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項及工程量誤差的，應(yīng)逐項匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時間內(nèi)提交給招標(biāo)方，以便招標(biāo)方能修正清單，力求工程量清單的完整、嚴(yán)謹(jǐn)，減低施工單位在報價上“量”與“項”的風(fēng)險。

目前往往由于招投標(biāo)階段的時間比較緊張，施工單位造價人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。

工程量的計算專業(yè)性強，項目繁多，要想在短時間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。

3、由于各個工程存在較大的個體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現(xiàn)場情況等等。因此在工程投標(biāo)階段就應(yīng)組織施工組織人員對工程文件進行分析，編制出經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，并落實技術(shù)組織措施。對于工程項目某些重點、難點的分部工程可同時制訂幾個施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護或是錨桿支護，排降水是采用井點還是深井等等。不同的施工方案費用就有差異，同時還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟角度來分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。而措施項目費的報價又往往是各投標(biāo)單位相差較大的。造價人員可通過對各方案的造價比較準(zhǔn)確把握各方案報價的差異，使報價資料的經(jīng)濟合理，并為最終報價決策時提供參考數(shù)據(jù)。

4、使用快捷的的計算機算量軟件，以較少的時間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時間要求。還可減少因人工計算手誤造成的秕漏。同時各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項目的遺漏。

5、建立投標(biāo)工程信息庫，積累以往多項工程投標(biāo)造價數(shù)據(jù)及指標(biāo)，以備在投標(biāo)時對所做項目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價指標(biāo)進行核算，從而有重點的對關(guān)鍵項目的工程量清單進行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項目。如果在這個階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。

所以必須重視可競爭費用制定，體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項目的費用組成中有一項費用是措施項目費，包括技術(shù)措施費和其他措施費，工程量清單是以項為單位列出。施工企業(yè)對所填報的措施費用的準(zhǔn)確性負責(zé)，并包干使用，即使實際施工超過上述措施項目費，招標(biāo)人亦不予補償。可見是屬于可競爭費用。

企業(yè)工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；優(yōu)化

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：人力資源是社會發(fā)展的動力，是社會的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。中國改革之路己走多年，效益和實力有了相當(dāng)提高。在肯定企業(yè)發(fā)展改革取得的成績的同時，我們也應(yīng)該看到，許多企業(yè)在管理上還存在一些問題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。因此探討優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以適應(yīng)新的形勢是很有必要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核系統(tǒng)，但是真正把考核系統(tǒng)運用到位的很少，往往都在走過場，走形式，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的打分來評判一個人的貢獻。考核結(jié)束后沒有建立績效反饋體制，無法對員工進行指導(dǎo)，幫助員工改進，這在很大程度上使得績效考核沒有起到應(yīng)有的作用。這就大大抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，制約著工作效益的提高。

（二）沒有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路。雖然一些企業(yè)已將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，但是只是形式上的改動，換湯不換藥，與原來無實質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。人力資源管理還處于以事為中心， 把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。在選人、用人的觀念上，計劃經(jīng)濟的用人模式和思維習(xí)慣依然存在。特別是企業(yè)的“格”太多，在一定程度上存在著重文憑、資歷的現(xiàn)象，論資排輩，競爭意識不強，不重視能力和貢獻的問題，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員工，不懂得激勵員工，員工也不在意企業(yè)的興衰死活，做一天和尚撞一天鐘，你是你我是我，最后只落得一個勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。

（三）利益激勵機制不均衡。國有企業(yè)在利益機制方面過多地維護了最初創(chuàng)業(yè)者的利益，忽視了新的創(chuàng)業(yè)群體的利益。不能正確處理企業(yè)財富用于員工、回報股東和社會的比例多少問題，故形成諸多矛盾，以致出現(xiàn)關(guān)鍵部門員工集體離職，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在勞動者的社會福利方面的制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。將社會保障看作是企業(yè)的多余開支，他們只顧自身利益和眼前利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有，企業(yè)職工工資偏低，員工福利不好，甚至還存在著低壓工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。福利是對薪資的一種補充。但它不是對員工所付出勞動的直接回報，而只是一種間接性的報酬。福利所采用的形式可以是金錢和實物，但很多的則是服務(wù)機會和特殊權(quán)利，目前，員工的福利狀況很不好。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思路

（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。筆者認為人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分，應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以企業(yè)的總體目標(biāo)為指南。除此之外，企業(yè)的人資源管理部門除了在完成人員的招入及招入后的培訓(xùn)等事務(wù)以外，還必須把企業(yè)的人力資源管理提高到一個戰(zhàn)略的高度，積極地參與組織決策、組織的變革與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織文化建設(shè)，高效團隊建設(shè)等職能，這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率，發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績效管理體系?？茖W(xué)高效的績效管理體系包括：制定績效目標(biāo)、確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、收集與績效考評有關(guān)的信息、實施績效考評、實施績效面談、開展績效診斷與績效改進指導(dǎo)等多個環(huán)節(jié)。整個績效考評過程特別強調(diào)公開、公正。只作績效考評而不將結(jié)果反饋給被評者，不將結(jié)果用于指導(dǎo)績效改進，績效考評便失去了極其重要的激勵、獎懲與培訓(xùn)的功能。因此，只有建立了完善的績效考核體系才能對企業(yè)員工的工作進行科學(xué)的評價，才能使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成公平的競爭，對員工起到激勵作用。

（三）建議企業(yè)加強薪酬制度設(shè)計的公平性。薪酬公平的實現(xiàn)對企業(yè)激勵機制的完善具有促進作用。從員工自身看，如果員工內(nèi)心感受平衡，認為組織的薪酬制度設(shè)計公平，會更加努力工作，對員工有激勵作用；反之則會工作積極性下降、怠工甚至離職。從組織內(nèi)部看，如果建立了公平的薪酬體系，使員工在與他人比較中獲得了應(yīng)得的報酬，員工間的關(guān)系將會更加融洽，溝通會更加順暢；同時，薪酬水平較低的員工會努力提高自身的人力資本含量，提升自己在企業(yè)薪酬序列中的位置。從組織外部看，若外部勞動者感受到薪酬競爭力，則愿意加入到組織中來?？傊?，公平原則的作用一旦發(fā)揮出來，會使企業(yè)的員工的競爭公平合理，進而員工的積極性也會得到很大程度的提高。

（四）建立職業(yè)發(fā)展計劃激勵機制。職業(yè)發(fā)展計劃激勵就是通過教育和培訓(xùn)方式，以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工，為他們營造用武之地。首先要更新觀念，重新認識職業(yè)生涯管理的作用；其次，公布與職業(yè)生涯管理相適應(yīng)的信息，這樣可以增加透明度，為員工職位晉升和變動提供均等機會。

總之，在新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的增強乃至企業(yè)的發(fā)展都必須依賴于知識和掌握知識的人力資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，并不斷的優(yōu)化管理來提高管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、關(guān)于加強人力資源管理中溝通質(zhì)量的解決措施

（一）建立并健全人力資源管理溝通機制

企業(yè)內(nèi)有效溝通的首要條件是要建立順暢的溝通系統(tǒng)，溝通要形成制度化、規(guī)范化避免因小同的溝通方式而產(chǎn)生信息差錯。目前需要改革的是由公司領(lǐng)導(dǎo)層下達命令，下屬被動接收的單向溝通模式。良好的溝通機制應(yīng)該形成自上而下與自下而上的多層次、多角度的完整組織架構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的多層次交流對話機制?？梢酝ㄟ^一定的溝通工具，如電子媒體、意見信箱、內(nèi)部刊物、布告欄等，建立縱橫交錯的高效信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確保各種信息能夠在企業(yè)內(nèi)暢通，使有關(guān)工作情況及工作中存在的問題能夠得到及時的溝通并得以進一步解決。

（二）提高管理者的溝通意識，營造良好的溝通氛圍

要提高管理溝通水平，管理者必須提高溝通意識，樹立正確的溝通理念。管理者在溝通之前要做好充足的準(zhǔn)備，認真準(zhǔn)備好溝通所要表達的內(nèi)容，并及時告知溝通對象所要溝通的內(nèi)容，與溝通對象共同確定好溝通的時間和地點。溝通過程中，管理者應(yīng)要保持一顆尊重的心，專心致志的傾聽，體會對方的情感變化和言外之意；要保持一顆賞識的心，以商討而不是命令的口吻向?qū)Ψ絺鬟_自己的主張和意見，以賞識的眼光對待自己的員工，使之受到鼓舞；要保持一顆分享的心，以征求對方意見或共同探討的方式來提出自己的建議，在溝通中小斷分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)。

（三）不斷創(chuàng)新溝通方式和方法

溝通必須講究方式方法，針對不同的情況、不同的人，采用靈活的溝通方式。在溝通渠道上要不斷改善正式的溝通方式，引導(dǎo)積極健康的非正式溝通，利用聚會、交流會等活動提供員工暢聊的機會，加強溝通，避免信息失真。不斷運用現(xiàn)代信息溝通技術(shù)，增加工作效率，如BBS，MSN、電子郵件等。公司內(nèi)部人員既可以選擇在局域網(wǎng)的BBS上信息、討論專業(yè)問題，也可以越級向上司發(fā)送電子郵件以征詢意見，更可以通過企業(yè) OICQ.MSN的聊天途徑與同事進行隨時隨地的交流。同時不能忽視傳統(tǒng)的溝通機制的作用，要將各種溝通方法加以組合，取長補短，才能取得最佳的溝通效果，實現(xiàn)溝通目標(biāo)。

結(jié)語：做好企業(yè)人力資源管理中的溝通工作，相當(dāng)于賦予了企業(yè)以鮮活的生命力。而后，企業(yè)才能有效地提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，從而推動我國企業(yè)整體管理發(fā)展水平的提升。

參考文獻：