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企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文第1篇

一是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理現(xiàn)狀。主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不恰當(dāng)。在施行企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作時(shí)，由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，忽略了企業(yè)的實(shí)際情況，采用僵化的會(huì)計(jì)政策或者亂用會(huì)計(jì)政策，都影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展。有些會(huì)計(jì)政策是有一定的使用范圍的，雖然企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域可能相同，但是實(shí)際的銷售渠道等方面卻可能發(fā)生改變，不能夠不顧及自身的情況隨意使用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)政策難以發(fā)揮作用，更可能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失。這也是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不準(zhǔn)確。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不準(zhǔn)確也是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作中出現(xiàn)的重要問題。一個(gè)合格的企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理者不僅需要清晰的了解企業(yè)會(huì)計(jì)政策的詳細(xì)內(nèi)容以及需要注意的要點(diǎn)，還需要準(zhǔn)確把握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)施策略。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理者不明確會(huì)計(jì)政策的實(shí)際內(nèi)涵，每一種會(huì)計(jì)政策的內(nèi)容和使用范圍都是有差異的，只有熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)政策的整體內(nèi)容和要求，才能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理過程中胸有成竹。企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作不是沒有邊際的空談。如果不能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的內(nèi)容、實(shí)施策略、注意要點(diǎn)等內(nèi)容，就不能夠勝任企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的工作。（3）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者缺乏創(chuàng)新精神。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的管理者不能夠根據(jù)社會(huì)的變化適時(shí)的調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)政策以及企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)施策略。不能夠與時(shí)俱進(jìn)，不能夠保持創(chuàng)新就會(huì)拖累企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也就難以與社會(huì)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，只有保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能夠取得發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作如果不能夠滿足市場的要求，企業(yè)也就難以立足。

二是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理解決措施。包括：（1）在開展企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作之前，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及內(nèi)部詳細(xì)情況進(jìn)行分析，選取適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策各項(xiàng)指標(biāo)和操作規(guī)范。比如：大規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)所需要采用的會(huì)計(jì)政策是不同的，生產(chǎn)能力的不同也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策的不同。因此，需要靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，選取最優(yōu)的進(jìn)行實(shí)施。不要盲目跟風(fēng)，盲目改革，一定要保證企業(yè)會(huì)計(jì)政策和企業(yè)的發(fā)展利益是一致的，與企業(yè)的發(fā)展要求也要相符。（2）掌握企業(yè)會(huì)計(jì)政策的實(shí)際內(nèi)容和操作要點(diǎn)是十分必要的，只有這樣才能夠讓企業(yè)的會(huì)計(jì)政策在實(shí)施過程中順利發(fā)揮應(yīng)有的效果。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的過程中，要監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)政策的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然在企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的實(shí)施過程中也要注意會(huì)計(jì)政策的微小變化，仔細(xì)分析是否會(huì)致使企業(yè)的會(huì)計(jì)政策發(fā)生變化或者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策的管理工作。努力做到企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的科學(xué)、合理、有序。（3）關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理的創(chuàng)新研究，不僅需要提高自己對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理方法的深入研究，也需要借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展需求，努力嘗試，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。在實(shí)際工作中，發(fā)生問題是在所難免的，如何解決出現(xiàn)的新問題，如何能夠保持企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作的與時(shí)俱進(jìn)都是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者需要思考和解決的問題。

三是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理發(fā)展趨勢。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的未來發(fā)展趨勢，關(guān)系到企業(yè)未來的會(huì)計(jì)政策管理方向。制定一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)管理政策具有一定的現(xiàn)實(shí)約束性。會(huì)計(jì)規(guī)范本身的質(zhì)量和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策的質(zhì)量是有關(guān)系的。分析企業(yè)會(huì)計(jì)政策目前存在的問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策管理也需要進(jìn)一步的完善。首先，要建立一個(gè)正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)向。通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立，使得會(huì)計(jì)和審計(jì)人員能夠按照既有的原則來處理一些事情，有一個(gè)全面的一致的財(cái)會(huì)框架。有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)則之后，才會(huì)有一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)的整體框架來指導(dǎo)會(huì)計(jì)的行為。其次，要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)部門能夠積極的參與到會(huì)計(jì)政策的制定這件事情上。會(huì)計(jì)政策的制度和經(jīng)濟(jì)的利益分配是有密切聯(lián)系的。企業(yè)采用不同的會(huì)計(jì)政策，其結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息，隨之而影響的是各個(gè)利益主體的利益分配的變化和投資取向問題。因此，企業(yè)的各個(gè)利益主體對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇是非常重視的。然而，我國的目前發(fā)展是沒有充分的體現(xiàn)相關(guān)利益群體的自主性的。會(huì)計(jì)政策的制度多是由政府部門和理論界的人制定的，而銀行、實(shí)務(wù)等最直接和會(huì)計(jì)有關(guān)系的部門卻未能參與進(jìn)來，會(huì)計(jì)政策的主要利益還是偏向于國家的。會(huì)計(jì)信息是復(fù)雜的，而在實(shí)際政策制定的時(shí)候卻是由政治程序產(chǎn)生的，這樣的現(xiàn)象是不科學(xué)的。會(huì)計(jì)政策的好壞，不只是理論上是否正確，而應(yīng)該是在于其利益集團(tuán)是否贊同它。因此，會(huì)計(jì)政策管理的未來發(fā)展，會(huì)更傾向于民主性。第三，會(huì)計(jì)政策管理在選擇方面也有一定的限制。在制定政策的時(shí)候，要注意有一定的前瞻性。會(huì)計(jì)政策的制定是和社會(huì)的發(fā)展以及市場的發(fā)展有密切聯(lián)系的。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策，在領(lǐng)導(dǎo)方面也是要有變革的。企業(yè)的董事會(huì)要健全，而且要有企業(yè)的獨(dú)立董事，并且，要配以專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的董事提名、報(bào)酬、審計(jì)以及其它意見。規(guī)范董事會(huì)和管理人員之間的關(guān)系，對(duì)雙方的責(zé)任利益要規(guī)定明確。會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)多個(gè)方面都有影響。對(duì)于管理當(dāng)局來說，其獎(jiǎng)酬計(jì)劃等都和會(huì)計(jì)政策選擇有關(guān)系。對(duì)于投資者來說，會(huì)計(jì)政策決定著投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響著投資者的投資決策。對(duì)于債權(quán)人來說，會(huì)計(jì)選擇對(duì)于債權(quán)人的影響也是很大的。對(duì)于政府來說，會(huì)計(jì)政策會(huì)直接影響到政府的利益。政府的政策法規(guī)是制定會(huì)計(jì)信息的一個(gè)重要的依據(jù)，如果會(huì)計(jì)政策的選擇違背了政府的利益，其后果也是可想而知的。因此，會(huì)計(jì)政策在某些層面是可以保護(hù)企業(yè)的利益的。對(duì)于股票市場來說，會(huì)計(jì)政策還對(duì)股票市場有影響。會(huì)計(jì)政策對(duì)股票市場的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)有直接影響，而且管理人員的薪酬等爺是和股票價(jià)格有關(guān)系的，而這些都和會(huì)計(jì)政策有著直接的聯(lián)系。由此可見，會(huì)計(jì)政策的管理，在未來的發(fā)展道路上，向著這些方向發(fā)展，更利于企業(yè)的利益和企業(yè)的管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)；管理；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略

1市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響?yīng)?/p>

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在最為普遍的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會(huì)計(jì)這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類”。由于會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)往來，財(cái)務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)很大的反差。

1.1會(huì)計(jì)管理缺乏細(xì)化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理也就是會(huì)計(jì)的對(duì)象管理。現(xiàn)行的模式是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，對(duì)于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會(huì)計(jì)管理對(duì)象要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修正，把管理對(duì)象量化、細(xì)化。

1.2會(huì)計(jì)管理職能的確認(rèn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理傳統(tǒng)意義上來說，對(duì)于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過對(duì)會(huì)計(jì)的工作，目標(biāo)與管理對(duì)象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會(huì)計(jì)的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3會(huì)計(jì)管理的理論影響?yīng)?/p>

會(huì)計(jì)理論的發(fā)展決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會(huì)計(jì)管理是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來說，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)核心學(xué)說，如果單一地去用財(cái)務(wù)管理來考量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容首先是把會(huì)計(jì)管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。

1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)

市場經(jīng)濟(jì)的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機(jī)會(huì)與與損失的可能，這種可能在市場經(jīng)濟(jì)條件下由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)就必須具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。還有就是要正確對(duì)企業(yè)的利益做出評(píng)價(jià)。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

在市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手

2.1樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

（1）市場經(jīng)濟(jì)條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法對(duì)過去的會(huì)計(jì)管理做出評(píng)價(jià)。并以此來指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會(huì)計(jì)要通過對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來的會(huì)計(jì)管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)往來統(tǒng)計(jì)的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。

（2）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，商品價(jià)格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會(huì)計(jì)管理則擔(dān)當(dāng)著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭，其實(shí)歸根結(jié)底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會(huì)計(jì)管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強(qiáng)化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力

會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；（2）就是對(duì)成本環(huán)節(jié)的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過財(cái)務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與薪金管理工作，體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)成果與薪水的同比性；（4）有就是依據(jù)人力資源管理部門的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢，在人力資源的開發(fā)過程中，對(duì)人力的報(bào)酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系

會(huì)計(jì)管理做為一項(xiàng)考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)杠桿，對(duì)于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會(huì)計(jì)就是管錢，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用而生，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的績效評(píng)價(jià)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的，那么會(huì)計(jì)管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐與理論研究就非常必要，尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，全球商品化的今天，會(huì)計(jì)管理更加任重道遠(yuǎn)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理研究就顯的更具有廣泛的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

［1］李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系中的第三者［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，（10）.

企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文第3篇

虛擬企業(yè)是指為把握市場機(jī)遇，將分布于協(xié)作企業(yè)中的所需資源集成而來的非法人動(dòng)態(tài)組織。當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化、市場動(dòng)態(tài)化、需求個(gè)性化、又競爭又合作的趨勢日益明顯。虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)利用和集成不同企業(yè)中的互補(bǔ)資源形成競爭優(yōu)勢，它為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了又一條途徑，被認(rèn)為是企業(yè)未來的主要組織形式，其應(yīng)用前景十分誘人。

虛擬企業(yè)具有如下顯著特點(diǎn)：（1）它是充分利用現(xiàn)有資源的非法人經(jīng)濟(jì)組織。（2）它與市場機(jī)遇為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。虛擬企業(yè)應(yīng)市場機(jī)遇的出現(xiàn)而建立，隨市場機(jī)遇的消亡而解體。（3）物理范圍的分布性。虛擬企業(yè)中的成員可能位于不同的地區(qū)，甚至不同的國家。（4）成員資源的互補(bǔ)性。成員資源的互補(bǔ)性使虛擬企業(yè)成為優(yōu)勢資源的統(tǒng)一體，從而擁有市場競爭優(yōu)勢。（5）市場機(jī)遇的快速應(yīng)變性。虛擬企業(yè)能夠快速地?fù)碛袑?shí)現(xiàn)市場機(jī)遇所需的資源，縮短把想法變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)間。（6）成員的獨(dú)立性。虛擬企業(yè)成員之間并不存在從屬關(guān)系，市場機(jī)遇是聯(lián)結(jié)它們的紐帶。虛擬企業(yè)成員可根據(jù)需要退出某虛擬企業(yè)，也可以同時(shí)是多個(gè)虛擬企業(yè)中的成員。

二、虛擬企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與沖擊

（一）虛擬企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)將會(huì)計(jì)系統(tǒng)限制在經(jīng)營上或經(jīng)濟(jì)上具有相對(duì)穩(wěn)定性及相對(duì)獨(dú)立性的一個(gè)單位之內(nèi)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)主體是有形的實(shí)體。

虛擬企業(yè)突破了以往的空間概念，使會(huì)計(jì)主體不僅僅局限于現(xiàn)實(shí)生活中“實(shí)”的物理空間，還對(duì)應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)中“虛”的媒體空間。“虛”的媒體空間跨越了現(xiàn)實(shí)中的地域界限，并且，虛擬企業(yè)的空間范圍能夠根據(jù)迅速變化的市場需求靈活地重構(gòu)和分合，從而使會(huì)計(jì)主體具有可變化性，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)膨脹或縮小，也可能立即解散。因此，虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體相比，具有較大的不確定性，極大地改變了會(huì)計(jì)主體的存在方式，是一種新型的“相對(duì)會(huì)計(jì)主體”——由虛擬企業(yè)成員構(gòu)成的臨時(shí)聯(lián)盟體。這種相對(duì)會(huì)計(jì)主體拓展了傳統(tǒng)有形會(huì)計(jì)主體假設(shè)，對(duì)各協(xié)作企業(yè)在虛擬企業(yè)中的權(quán)益等予以計(jì)量的方法都適合于這種特殊的會(huì)計(jì)主體。

（二）虛擬企業(yè)存在的臨時(shí)性（短暫性）對(duì)持續(xù)經(jīng)營和會(huì)計(jì)分期假設(shè)的挑戰(zhàn)

持續(xù)經(jīng)營假設(shè)認(rèn)為，在正常情況下，會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)將按照既定的目標(biāo)持續(xù)不斷地進(jìn)行下去，在可預(yù)見的未來不會(huì)面臨破產(chǎn)清算，直到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主體的計(jì)劃和完成受托責(zé)任為止；會(huì)計(jì)分期假設(shè)是對(duì)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的補(bǔ)充：為了及時(shí)總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營狀況，人為地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為較短的經(jīng)營期間，據(jù)以結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。這兩個(gè)假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算的期間，是會(huì)計(jì)核算的重要前提。

虛擬企業(yè)對(duì)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)提出了直接挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)常呈現(xiàn)出短暫性特點(diǎn)：協(xié)作企業(yè)通常可根據(jù)市場的需要立即加入或退出虛擬企業(yè)；通常在完成某項(xiàng)交易后，虛擬企業(yè)立即解散。因此，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)對(duì)虛擬公司不再適用。

由于持續(xù)經(jīng)營這一前提條件不復(fù)存在，會(huì)計(jì)分期這一假設(shè)也就沒有必要，也無法用以計(jì)量和報(bào)告虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況，其會(huì)計(jì)報(bào)告的披露方式也必須發(fā)生變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告模式是一種定期報(bào)告模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)烈的時(shí)效性使定期報(bào)告系統(tǒng)很難跟上變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的定期會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足虛擬企業(yè)的要求。虛擬企業(yè)的靈活運(yùn)作方式?jīng)Q定了其對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求靈活多樣，而且常要求能同步反映財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況，即以實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)告代替定期會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）虛擬企業(yè)經(jīng)營的“動(dòng)態(tài)性”對(duì)歷史成本原則的挑戰(zhàn)

歷史成本由于客觀可靠、可驗(yàn)證而得到普遍采用。這一原則受到虛擬企業(yè)的挑戰(zhàn)：第一，虛擬企業(yè)的交易對(duì)象常是一些活躍于市場上的商品或金融工具，其價(jià)格波動(dòng)頻繁，故歷史成本信息不能公允地反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，與會(huì)計(jì)信息使用者的當(dāng)前決策相關(guān)性較弱；第二，虛擬企業(yè)從成立到解散可能只有較短甚至很短的時(shí)間，在這種情況下，盡管歷史成本計(jì)價(jià)的時(shí)點(diǎn)與清算時(shí)的時(shí)點(diǎn)相距不遠(yuǎn)，但屬非持續(xù)經(jīng)營，因而，歷史成本不能反映公司的現(xiàn)金流量信息。

（四）虛擬企業(yè)的交易迅速性對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的挑戰(zhàn)

在虛擬企業(yè)中，企業(yè)的銷售確認(rèn)、款項(xiàng)收計(jì)、成本配比、財(cái)務(wù)成果核算常可通過電子信息在很短的時(shí)間內(nèi)完成，一般不存在前后會(huì)計(jì)期間分別予以確認(rèn)和款項(xiàng)實(shí)際支付的問題。此時(shí)，權(quán)責(zé)發(fā)生制已失去其基礎(chǔ)，而采用收付實(shí)現(xiàn)制則比較合理。以現(xiàn)金的收入或付出作為收入實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)，以在交易期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)所得和實(shí)際支出的款項(xiàng)作為交易期間的收入和費(fèi)用，可以更好地反映虛擬企業(yè)的現(xiàn)金流量。

（五）虛擬企業(yè)資本的快速流動(dòng)性對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)的挑戰(zhàn)

貨幣計(jì)量是以幣值穩(wěn)定為前提條件。虛擬企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其產(chǎn)品通?？萍己扛?、更新?lián)Q代快、價(jià)值變動(dòng)的頻率和幅度大。一方面，虛擬企業(yè)打破了地域界限的束縛，使全球成為一個(gè)大市場，國際資本流動(dòng)加快，從而加劇了貨幣風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和電子貨幣的流行，交換和結(jié)算可通過網(wǎng)絡(luò)在瞬間完成，資金可在瞬間劃撥。在瞬時(shí)交易中，幣值幾乎穩(wěn)定不變。因此，短期存續(xù)的虛擬企業(yè)適應(yīng)幣值不變假設(shè)，但長期存在的虛擬企業(yè)則會(huì)因?yàn)槊媾R巨大的貨幣風(fēng)險(xiǎn)而完全不適應(yīng)幣值穩(wěn)定假設(shè)。

三、適合虛擬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法

（一）虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求特點(diǎn)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》把我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求概括為“向國家、企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部提供有助于實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控、優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源配置、合理進(jìn)行投資和信貸決策、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理所必需的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息”。為此，分別從國家、企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部的角度分析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。

1.從國家的角度分析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求。國家在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)需要經(jīng)濟(jì)總量信息，這些信息是以各企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。但應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依賴于企業(yè)實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策。進(jìn)一步而言，保障企業(yè)執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)在不執(zhí)行政策時(shí)進(jìn)行懲罰的法律、法規(guī)。虛擬企業(yè)是不具有法人資格的虛擬聯(lián)盟體，國家無法對(duì)不執(zhí)行宏觀調(diào)控政策的虛擬企業(yè)予以懲罰，能夠?qū)崒?shí)在在地執(zhí)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策的依然是實(shí)體公司。故國家只要監(jiān)管好實(shí)體公司，也就間接地監(jiān)管好了由實(shí)體公司參與組成的虛擬企業(yè)，因此，國家并不需要虛擬企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息。

2.從企業(yè)外部的債權(quán)人和投資者角度分析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求。債權(quán)人和投資者進(jìn)行信貸和投資的對(duì)象依然只是實(shí)體公司，而不可能是虛擬企業(yè)。不論債權(quán)人進(jìn)行信貸還是投資者進(jìn)行投資，都關(guān)注于自身的權(quán)益能否得到保障。虛擬企業(yè)只是集中地使用各協(xié)作企業(yè)的優(yōu)勢資源，它本身并不直接擁有有形財(cái)產(chǎn)，也就沒有抵押品；同時(shí)虛擬企業(yè)不是法人組織，也就不具備承擔(dān)法律責(zé)任的能力。因此，虛擬企業(yè)不可能成為財(cái)務(wù)資本所有者進(jìn)行信貸和投資的對(duì)象，也就無需對(duì)外提供有助于進(jìn)行信貸和投資決策的信息。

3.從內(nèi)部管理者的角度分析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求。虛擬企業(yè)中的高層人員通常是原實(shí)體企業(yè)的首腦精英們，各實(shí)體企業(yè)通常只是依托于虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，一旦交易完成，虛擬企業(yè)也就解散，故虛擬企業(yè)通常沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，也談不上提供用于戰(zhàn)略決策的信息。然而，各實(shí)體企業(yè)組建虛擬企業(yè)的目標(biāo)是追逐利潤，虛擬企業(yè)內(nèi)部必然涉及到利益分配問題，同時(shí)各協(xié)作企業(yè)也都通常要求能實(shí)時(shí)掌握虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理。因此，虛擬企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供所從事業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況及經(jīng)營收支信息等。

從以上分析可見，虛擬企業(yè)沒有外部會(huì)計(jì)信息需求，也沒有法定的對(duì)外信息披露責(zé)任，虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)核算只需滿足內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)督與管理和內(nèi)部利益分配的需求，所以不能采用一般企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，其會(huì)計(jì)核算以及賬戶設(shè)置、報(bào)表編制等都可簡化。從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)來看，其會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)以披露各協(xié)作企業(yè)所投入資源與產(chǎn)生收益的比重為重點(diǎn)。通過會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，可將各協(xié)作企業(yè)的核心優(yōu)勢予以量化，對(duì)外可提高對(duì)優(yōu)勢企業(yè)的吸引力，對(duì)內(nèi)則明確劃分收益。

（二）虛擬企業(yè)中會(huì)計(jì)核算對(duì)象的確認(rèn)

在傳統(tǒng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)要素可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)要素可劃分為資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、剩余、收入、成本費(fèi)用、利潤。

1.資產(chǎn)的確認(rèn)。在虛擬企業(yè)中，人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常發(fā)揮著極其重要的作用，虛擬企業(yè)資產(chǎn)要素可由人力資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)三部分組成。人力資產(chǎn)指將人力資源轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)資產(chǎn)予以確認(rèn)。知識(shí)資產(chǎn)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專用知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)等組成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)構(gòu)成。

2.產(chǎn)權(quán)與剩余的確認(rèn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)恒等式為：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。虛擬企業(yè)條件下，會(huì)計(jì)恒等式可改為：資產(chǎn)=產(chǎn)權(quán)+剩余。其中，產(chǎn)權(quán)代表利益相關(guān)者的合作產(chǎn)權(quán)；剩余則代表尚未明確主體的產(chǎn)權(quán)，包括資本剩余和盈利剩余。

3.收入的確認(rèn)。傳統(tǒng)的收入確認(rèn)原則是營業(yè)收入或收入實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)原則，它不能完整揭示收益，從而影響信息使用者對(duì)企業(yè)盈利能力的判斷。在虛擬企業(yè)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常是知識(shí)密集性產(chǎn)品，知識(shí)密集性產(chǎn)品相對(duì)于勞動(dòng)密集性產(chǎn)品、資本密集性產(chǎn)品具有更高的增值性，忽略其置存收益會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。因此，虛擬企業(yè)條件下，收入的確認(rèn)不僅要包括營業(yè)收入的確認(rèn)，還要包括資產(chǎn)置存收益的確認(rèn)。此外，虛擬企業(yè)的興起使生產(chǎn)商、銷售商、顧客之間信息溝通更為暢通，產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)大大降低，資產(chǎn)置存收益的實(shí)現(xiàn)可能性顯著提高，因而，收入確認(rèn)應(yīng)由單一的“已實(shí)現(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)向“已實(shí)現(xiàn)或可實(shí)現(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

4.成本費(fèi)用的確認(rèn)。虛擬企業(yè)成本費(fèi)用歸集和核算的范圍、歸集和分配的標(biāo)準(zhǔn)、期間費(fèi)用范圍等較傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了很大變化。虛擬企業(yè)成本費(fèi)用核算必須做好以下兩方面的工作。其一，確定計(jì)算四大生產(chǎn)要素的消耗，特別是知識(shí)資源要素的消耗。商譽(yù)、企業(yè)品牌、管理方法等無形資產(chǎn)攤銷時(shí)，可以保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價(jià)值攤銷時(shí)記入“管理費(fèi)用”；對(duì)于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長期客戶等無形資產(chǎn)，可以在其攤銷時(shí)記入“經(jīng)營費(fèi)用”，也可以仍然記入“管理費(fèi)用”；對(duì)于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對(duì)產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時(shí)記入產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利等成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。其二，采用作業(yè)成本核算制造費(fèi)用。作業(yè)成本計(jì)算是以作業(yè)為核算對(duì)象核算各個(gè)作業(yè)的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量，將各作業(yè)的成本分配計(jì)入最終產(chǎn)品，從而計(jì)算出最終產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法。

5.利潤的確認(rèn)。按照傳統(tǒng)，利潤是對(duì)實(shí)體資本的回報(bào)。在虛擬企業(yè)條件下，利潤通常應(yīng)是對(duì)知識(shí)和實(shí)體資本共同投入的回報(bào)。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文第4篇

一、盈余管理的研究現(xiàn)狀與價(jià)值分析

盈余管理是指企業(yè)有選擇會(huì)計(jì)政策的自由時(shí)，選擇使其自身效用最大化或企業(yè)市場價(jià)值最大化的一種行為。盈余管理是借助于會(huì)計(jì)政策的選擇來完成的，通過會(huì)計(jì)政策的選擇來多計(jì)或少計(jì)收益，少計(jì)或多計(jì)費(fèi)用與成本達(dá)到盈余管理的目的。盈余管理不同于會(huì)計(jì)造假。盈余管理是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，是以會(huì)計(jì)政策的選擇為手段來實(shí)現(xiàn)的，是合規(guī)合法的。盈余管理并不增加或減少企業(yè)實(shí)際的盈余，但會(huì)影響實(shí)際盈余在不同的會(huì)計(jì)期內(nèi)的反映和分布。它影響的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表中的盈余，而不是企業(yè)的實(shí)際盈余。會(huì)計(jì)造假是一種短期行為，其目的是為了歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，無中生有，隨意改變會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，斷章取義，取其所需是會(huì)計(jì)造假的典型手段。盈余管理的主體是企業(yè)管理當(dāng)局，最終決定權(quán)無非是企業(yè)的董事長、經(jīng)理和高級(jí)管理人員。企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)盈余管理負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)造假的主體可能是企業(yè)管理當(dāng)局。但是很多情況下是個(gè)別高級(jí)管理人員所為，其目的是非法占有挪用公共財(cái)產(chǎn)。盈余管理的受益者通常是企業(yè)管理當(dāng)局，有時(shí)還會(huì)使股東、公司員工受益。但受害者通常是政府，如少交稅款或遞延稅款的繳納。受益者的利益表現(xiàn)，有的是直接的經(jīng)濟(jì)利益，如經(jīng)理人員工薪的增加；有的是間接的利益，如職位晉升、股票價(jià)格上升。會(huì)計(jì)造假的受益者通常是造假者本身，受益者多有非法占有公共財(cái)產(chǎn)和其他不可告人之目的。盈余管理所瞄準(zhǔn)的方向正是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息含量和信號(hào)作用。盈余管理的幕后決定者多是上市公司決策機(jī)構(gòu)。

二、盈余管理的主要?jiǎng)右蚣笆侄?/p>

（一）契約成本最小化與節(jié)稅

企業(yè)可以看成是一個(gè)契約的集合。也就是說，它的組織形式可以由它所涉及的一系列契約來描述。與雇員（包括經(jīng)理）、供應(yīng)商及出資者的契約構(gòu)成了公司經(jīng)營活動(dòng)的核心內(nèi)容。與各種契約相關(guān)的契約成本有：談判成本、契約履行監(jiān)督成本、重新談判的潛在成本以及因各種原因而未履行契約的預(yù)期成本等。公司的目的是力求契約成本最小化。這些契約大多數(shù)都與會(huì)計(jì)變量有關(guān)。實(shí)證會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，為了達(dá)到公司有效管理的目標(biāo)，公司會(huì)計(jì)政策的選擇是契約成本最小化的問題的擴(kuò)展和延續(xù)。因此，管理當(dāng)局可以通過控制和采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法，使盈余數(shù)字有利于自己。

（二）規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

有的企業(yè)盈余變化很大，給人以不穩(wěn)健的感覺。由于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在恐懼感和厭惡，使得此類企業(yè)在資本市場上缺乏吸引力。而管理當(dāng)局為了吸引更多的投資，往往會(huì)進(jìn)行盈余管理，使利潤平滑，讓人有收益穩(wěn)定且穩(wěn)中有升；政治成本因素。這是指企業(yè)由于政治原因而負(fù)擔(dān)的支出。很多公司由于自身的特點(diǎn)會(huì)受到明顯的政治關(guān)注，包括與人民生活息息相關(guān)的巨型企業(yè)、戰(zhàn)略性生產(chǎn)行業(yè)（如石油、天然氣）和那些壟斷或接近壟斷的企業(yè)（如電信、煤氣公司），當(dāng)企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)時(shí)，就會(huì)受到公眾和政府的過多關(guān)注，政府部門可能會(huì)對(duì)其征收高額稅收或?qū)ζ溥M(jìn)行其他限制。因此，這些公司希望通過盈余管理降低所受到的關(guān)注程度，也使得利用會(huì)計(jì)程序和方法來使凈收益最小化成為企業(yè)的手段。

三、盈余管理在企業(yè)會(huì)計(jì)中運(yùn)用

（一）會(huì)計(jì)實(shí)踐盈余管理分析

結(jié)合各國會(huì)計(jì)實(shí)踐來看，國際上對(duì)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理概括起來可分為三大類：以國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為代表的有條件的資本化處理方式；以美國為代表的費(fèi)用化處理方式和以荷蘭為代表的資本化處理方式。從理論上講，對(duì)研發(fā)支出的處理有四種方法：費(fèi)用化、資本化、有條件的資本化、結(jié)果判斷方法。由于“結(jié)果判斷法”需要在出現(xiàn)結(jié)果后再作判斷，其信息不具有會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的有用性和及時(shí)性，因此國際會(huì)計(jì)界不選用這種方法。不同會(huì)計(jì)政策的選用，將會(huì)給企業(yè)帶來不同的影響。下面筆者以對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響為視角，對(duì)以上三種方法進(jìn)行詳細(xì)的分析。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的研究與開發(fā)支出數(shù)額巨大，其不同的會(huì)計(jì)處理方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績影響顯著。2006年2月財(cái)政部新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將研究與開發(fā)費(fèi)用區(qū)別開來，對(duì)于研究費(fèi)用采取費(fèi)用化的方法，而對(duì)開發(fā)費(fèi)用，采用一定條件下的資本化模式。有條件的資本化模式本身具有的靈活性將導(dǎo)致企業(yè)的管理層有機(jī)會(huì)進(jìn)行盈余管理。本文分析了資本化、費(fèi)用化、有條件資本化這三種研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理方式及三種方式下的盈余管理。

（二）研發(fā)支出資本化會(huì)計(jì)處理與盈余管理

研發(fā)支出全額資本化的會(huì)計(jì)政策會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)和報(bào)告利潤增加，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤高于投資者要求或者分析師的期望時(shí)，企業(yè)管理層會(huì)選擇減少確認(rèn)的資本化額或調(diào)整攤銷政策等方式來存儲(chǔ)一部分利潤以便后用；當(dāng)任期內(nèi)某一年的會(huì)計(jì)利潤低于投資者或分析師的要求時(shí)，企業(yè)管理層便可用以前年度的存儲(chǔ)利潤來進(jìn)行調(diào)節(jié)。即便不存在存儲(chǔ)利潤，企業(yè)管理層也可以通過多計(jì)前期費(fèi)用將其資本化，從而適當(dāng)調(diào)增本期利潤。資本化處理方法符合會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的配比要求以及劃分資本性支出與收益性支出的要求。而研究開發(fā)費(fèi)用是為了獲取新技術(shù)、新知識(shí)、創(chuàng)造新產(chǎn)品或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、相關(guān)工藝、產(chǎn)品等而發(fā)生的支出，其目的是讓企業(yè)在未來能更好地發(fā)展。

（三）劃分研究和開發(fā)階段對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響

在研究與開發(fā)階段的劃分確定后，企業(yè)還可以通過開發(fā)階段的有條件資本化來實(shí)現(xiàn)稅前利潤的調(diào)控。開發(fā)階段支出資本化額度的確定也會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績有較大的影響。這說明企業(yè)即使在正確劃分研究和開發(fā)階段后，也可以通過有條件資本化來實(shí)現(xiàn)盈余管理。開發(fā)階段支出的資本化額度與稅前利潤成正比。開發(fā)階段支出的資本化額度越大，企業(yè)稅前利潤越高。開發(fā)階段支出有條件資本化后便形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的存在便涉及攤銷。由此可以推斷，資本化后無形資產(chǎn)攤銷政策的選擇同樣可以對(duì)企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。攤銷政策包括攤銷年限與攤銷方式。但由于新的無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)這兩個(gè)方面沒有統(tǒng)一的規(guī)定，這樣攤銷政策的選擇也必將成為盈余管理的有力工具。開發(fā)支出有條件資本化后的攤銷也對(duì)企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生影響：攤銷年限與稅前利潤成正比，攤銷年限越長，對(duì)應(yīng)的稅前利潤就越大。對(duì)于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，企業(yè)管理層還可以借對(duì)使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的消耗攤銷方式行復(fù)核之機(jī)通過改變攤銷方式和使用壽命年限來進(jìn)行盈余管理。當(dāng)企業(yè)管理層希望增加近期利潤時(shí)，可以通過縮短無形資產(chǎn)使用壽命年限等方法來達(dá)到目的；當(dāng)需要后期利潤增加時(shí)，可以選擇加速折舊攤銷方式等方法來完成。對(duì)于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，管理層可以通過調(diào)整計(jì)提減值準(zhǔn)備金額的方式來進(jìn)行盈余管理。企業(yè)在研發(fā)支出決策前和研發(fā)支出發(fā)生后均存在盈余管理的空間。

四、研發(fā)支出費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理與盈余管理

（一）費(fèi)用化方法特點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作

費(fèi)用化方法特點(diǎn)是對(duì)于研究開發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的支出，在發(fā)生時(shí)全部直接計(jì)入期間費(fèi)用，由當(dāng)期損益扣減。其依據(jù)就是謹(jǐn)慎性原則。因?yàn)檠芯颗c開發(fā)項(xiàng)目涉及很多不確定因素，比如項(xiàng)目能否為企業(yè)帶來未來收益，獲得收益的時(shí)間和貨幣價(jià)值也難以確定。因而將研究開發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接費(fèi)用化，符合謹(jǐn)慎性原則。同時(shí)費(fèi)用化處理方法簡單，實(shí)務(wù)操作簡便。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其費(fèi)用、成本應(yīng)當(dāng)配比，同一會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)收入和其相關(guān)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。研究開發(fā)支出是為了將來的收益而發(fā)生的，可能收益是多個(gè)會(huì)計(jì)期間的，所以僅僅因?yàn)槠渑c收益之間的不確定性就將當(dāng)期費(fèi)用全部予以注銷是不合理的。費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，因?yàn)槠髽I(yè)的管理當(dāng)局收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會(huì)使企業(yè)利潤直接下降。因此，企業(yè)高層人員便會(huì)進(jìn)行盈余管理，不恰當(dāng)?shù)叵鳒p企業(yè)的研究與開發(fā)支出，以保證短期利潤，但對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與長期發(fā)展不利。

（二）費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理下的盈余管理

把研發(fā)支出作為當(dāng)期費(fèi)用轉(zhuǎn)銷，必然會(huì)引起本期利潤的下降。這會(huì)造成一個(gè)假象：即研發(fā)支出越多，企業(yè)效益越差。管理者不愿意因?yàn)闃I(yè)績下降而引起投資者的不滿，也不想看到前人栽樹后人乘涼的結(jié)果。因此企業(yè)管理層有可能進(jìn)行盈余管理，不恰當(dāng)?shù)叵鳒p企業(yè)的研發(fā)支出，以使企業(yè)的賬面收益好，而使長期利益受損。當(dāng)然，在政治成本和稅收因素的影響下，壟斷企業(yè)和某些非上市企業(yè)也可能會(huì)在費(fèi)用化政策下選擇加大研發(fā)支出，以便減少外界關(guān)注度和獲得稅收優(yōu)惠。

（三）研發(fā)支出有條件的資本化會(huì)計(jì)處理

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。相對(duì)于“費(fèi)用化”與“資本化”這兩種極端方法，這種方法實(shí)際上是一種折衷的選擇。“有條件的資本化”無論在對(duì)成本的補(bǔ)償還是在無形資產(chǎn)賬面價(jià)值反映上總是界于“費(fèi)用化”與“資本化”之間。其合理之處主要在于其符合了配比要求，但同時(shí)它也存在著一些值得商榷的地方：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司盈余管理提供了空間；研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，也與可比性原則不符合，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會(huì)跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時(shí)，將該年度發(fā)生的支出計(jì)入資產(chǎn)，這二者的會(huì)計(jì)處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對(duì)以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并在會(huì)計(jì)記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對(duì)以前年度利潤和利潤分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，報(bào)表使用者很難從會(huì)計(jì)報(bào)表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。

（四）研發(fā)支出有條件資本化下的盈余管理

隨著我國企業(yè)研發(fā)支出的不斷增加，加上新準(zhǔn)則選用的有條件資本化政策在客觀上帶來了研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理選擇的自由，企業(yè)管理層進(jìn)行盈余管理的可能性將大大增加。新準(zhǔn)則借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究和開發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，要把企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)清楚地劃分為研究階段與開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對(duì)并不精通科學(xué)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員來說，這項(xiàng)工作更是難上加難；從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)中研究階段與開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增大了企業(yè)盈余管理的空間。新準(zhǔn)則規(guī)定屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時(shí)，其支出至預(yù)定用途前所發(fā)生的支出總額作為確認(rèn)無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。企業(yè)管理層對(duì)開發(fā)支出資本化額的確定具有最終決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實(shí)現(xiàn)盈余管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理技術(shù)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使得會(huì)計(jì)管理技術(shù)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，進(jìn)一步促使會(huì)計(jì)管理的領(lǐng)域、管理的方法和手段逐步得到完善。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與執(zhí)法力度，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理步入制度化、規(guī)劃化的運(yùn)行軌道?；诖爽F(xiàn)狀，本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的相關(guān)問題進(jìn)行分析，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用分析

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上的會(huì)計(jì)改革，包括重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、完善內(nèi)部審計(jì)、拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、確立社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)所擁有的各項(xiàng)職能并不是一沉不變的，而是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的，這樣才能推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的前進(jìn)，滿足市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的需求?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)有利于合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化

企業(yè)在對(duì)不同投資方案進(jìn)行比選時(shí)，運(yùn)用會(huì)計(jì)可以從項(xiàng)目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，通過測算一系列指標(biāo)，如運(yùn)用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，將預(yù)期投資結(jié)果與投資總額進(jìn)行比對(duì)，得出投資收益率是否滿足預(yù)期投資目標(biāo)，以此立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益。

(二)有利于健全企業(yè)管理體制

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度可以進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制建設(shè)。如，建立財(cái)務(wù)公開和民主管理制度，可以使企業(yè)由上至下接受財(cái)務(wù)監(jiān)督；建立審批、審計(jì)制度，可以有效杜絕違法違紀(jì)的行為發(fā)生，使企業(yè)運(yùn)營更為規(guī)范化、制度化。

(三)有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理，使傳統(tǒng)的“核算型”會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀睍?huì)計(jì)工作模式，不但可以為會(huì)計(jì)信息使用者提供過去一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，還可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理等管理環(huán)節(jié)的交融，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，為企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的措施分析

(一)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制置于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。制定并實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作水平，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系。首先，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，企業(yè)應(yīng)明確審計(jì)監(jiān)督的地位和職責(zé)，使其免受企業(yè)管理層的直接支配，保證審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中的不足并提出整改性建議；其次，強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，一方面應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，另一方面應(yīng)加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理力度，確保其具備良好的職業(yè)道德操守和較高的職業(yè)水平，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的過程中，為保證會(huì)計(jì)管理信息質(zhì)量提供可靠保障。

(三)實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效遏制會(huì)計(jì)行業(yè)的違法亂紀(jì)行為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理與核算體制。建立健全集中核算、強(qiáng)化監(jiān)督、兩權(quán)分離的管理約束機(jī)制，明確會(huì)計(jì)核算中心的地位及其職責(zé)范圍，從而在源頭上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)收支中易發(fā)生的不良行為。實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理，應(yīng)保持會(huì)計(jì)人員與各單位的之間獨(dú)立性，消除依附關(guān)系，進(jìn)而遏制部分單位負(fù)責(zé)人授意會(huì)計(jì)人員編制虛假報(bào)表、人為調(diào)節(jié)賬面成本與利潤的現(xiàn)象，以利于確保會(huì)計(jì)工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一資金結(jié)算賬戶，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)將各單位的各項(xiàng)收支納入核算，進(jìn)而杜絕各單位亂投資金和私設(shè)“小金庫”等資金管理混亂現(xiàn)象。

(四)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的高低與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，所以，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)傾向于選擇具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、較高業(yè)務(wù)能力和良好職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人才。對(duì)在職會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和國家財(cái)經(jīng)政策，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和企業(yè)管理理念相適應(yīng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢分析

(一)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)涉及的領(lǐng)域更為廣泛

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容應(yīng)以公允地、真實(shí)地反映受托責(zé)任活動(dòng)為主要內(nèi)容，所以，無論是會(huì)計(jì)理論研究，還是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及會(huì)計(jì)基本程序與方法，都必須以反映和監(jiān)督企業(yè)各種受托責(zé)任活動(dòng)為前提，在此基礎(chǔ)之上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再處理和加工，為決策者提供可靠依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生了一定影響，會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)管理技術(shù)也必須隨之不斷拓展，尤其是要重視對(duì)新會(huì)計(jì)分支和新會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問題的管理，如，合并會(huì)計(jì)、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、通貨膨脹會(huì)計(jì)、國際會(huì)計(jì)、宏觀會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立也在客觀上要求政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理應(yīng)由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^間接控制，所以，這就要求企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理必須利用自有資源，不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，掌握會(huì)計(jì)管理技術(shù)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。

(二)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)面向內(nèi)部管理

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。會(huì)計(jì)管理體系的建立必須要與企業(yè)內(nèi)部管理相適應(yīng)，其主要包括會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)分析等工作，以利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程管理。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)強(qiáng)化對(duì)成本、資金、資產(chǎn)、利潤的管理，并以資金管理為核心內(nèi)容，建立利潤目標(biāo)或成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位及個(gè)人，嚴(yán)格考核執(zhí)行效果，實(shí)施與之相配套的獎(jiǎng)懲措施；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以此監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性，監(jiān)督企業(yè)管理者和員工是否存在腐化、浪費(fèi)、貪污等違法違紀(jì)行為。此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕處理違反會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，并依據(jù)職權(quán)予以糾正。

(三)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)重視無形資產(chǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的只重視有形資產(chǎn)管理的觀念 ，由于投資趨向“無形化”以及企業(yè)無形資產(chǎn)的日益增多，促使企業(yè)意識(shí)到無形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩部分，所以，會(huì)計(jì)對(duì)無形資產(chǎn)的管理實(shí)際上是對(duì)人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括發(fā)明權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)除了要不斷引入無形資產(chǎn)外，還應(yīng)鼓勵(lì)自創(chuàng)無形資產(chǎn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。因此，會(huì)計(jì)管理應(yīng)順應(yīng)企業(yè)這一發(fā)展趨勢，完善對(duì)無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、核算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作。

(四)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)立足于人本管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以，會(huì)計(jì)管理也應(yīng)重視人力資源的管理。首先，重視培養(yǎng)競爭性、創(chuàng)新性的技術(shù)人才和管理人才，制定各項(xiàng)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部員工參與管理的積極性；其次，重視會(huì)計(jì)人才的管理，做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和教育工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，豐富其自身知識(shí)體系，使其具備參與會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理的能力。

結(jié)束語

總而言之，會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度中的核心組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷完善會(huì)計(jì)管理技術(shù)，從而促使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

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